Perguntas mais frequentes

O que é o Tetra Pak Food for Development Office?

O Food for Development Office (FfDO) foi criado em 2001. O objetivo era reunir a nossa experiência em lácteos e outros desenvolvimentos agrícolas com mais de 45 anos de experiência em programas do leite, a fim de firmar um compromisso coerente para apoiar o desenvolvimento econômico sustentável.

O FfDO atua como um catalizador, compartilhando nossos conhecimentos técnicos e experiências com os parceiros dos setores público e privado. Damos suporte para iniciar, desenvolver e apoiar o desenvolvimento agrícola sustentável, programas do Leite na Escola e outros de Merenda Escolar, principalmente nos países em desenvolvimento.

Nossas atividades estão focadas em programas práticos, contra a pobreza e para a melhoria da alimentação, principalmente entre as crianças. Estes programas também apresentam benefícios econômicos para as comunidades em que operam, como a criação de empregos e transferência de tecnologia.

O FfDO é um tipo de organização não-governamental (ONG)?

Não. Somos uma empresa privada e líderes mundiais no fornecimento  de sistemas de processamento, envase e distribuição de alimentos.

O FfDO faz parte da Tetra Pak. Esta é a forma da empresa coordenar o extenso conhecimento adquirido em desenvolvimento agrícola e alimentação escolar, e tornar esta experiência disponível para ser compartilhada.

Como o FfDO opera?

Acreditamos que a única forma de reduzir a pobreza no mundo é através do desenvolvimento econômico e social sustentável.

Vários órgãos governamentais e ONGs concordam ser necessário o trabalho em parcerias com o setor privado para gerar o desenvolvimento econômico sustentável.

Nosso 'Food for Development Office' desenvolveu e implantou modelos para estas parceiras público-privado™.

Como é esta empresa?

Criamos parcerias através de uma equipe global do FfDO, trabalhando em cooperação com organizações internacionais.

Nosso Diretor Global encontra-se em Estocolmo e trabalha com uma rede de Diretores de Programas, baseados em diferentes regiões do mundo.

Como vocês definem uma parceria público-privada?

As parcerias público-privadas reúnem governos, agências de desenvolvimento, organizações internacionais e organizações não-governamentais (ONGs), organizações de ajuda privadas, agricultores e empresas como a Tetra Pak e seus clientes, a fim de trabalharem da forma mais eficaz para o benefício mútuo e por um objetivo comum.

Os programas da Merenda Escolar são exemplos perfeitos e duradouros de parcerias público-privadas. Geralmente a parceria envolve um autoridade pública educacional, uma ONG, fornecedores de leite, processadores de alimentos e um forcenedor de processamento e envase, como a  Tetra Pak.

Em alguns países em desenvolvimento, uma agência de ajuda externa envolve-se para fornecer o leite ou o dinheiro para comprá-lo. Os programas de Merenda Escolar estão funcionando em todo o mudno. Nossos esforços estão focados principalmente nos mercados em desenvolvimento e emergentes, onde os recursos podem ser escassos e a necessidade de esforços coordenados e experiência internacional é maior.

O que é incluído na cadeia de valor para o FfDO?

Usamos a analogia 'da vaca até o consumidor' para descrever como as nossas atividades criam parcerias público-privadas que englobam toda a cadeia de valor. O modelo vai desde a produção da matéria prima, como o leite e outros alimentos, até o processamento, envase, distribuição, comunicação para o mercado e pode incluir elementos como:

• Treinamento e educação para os agricultores, processadores de leite, professores das escolas e até mesmo para os pais e alunos.
• Financiamento comercial de plantas e equipamentos para os agricultores, processadores de alimentos e operações de embalagem.
• Apoio às iniciativas para o desenvolvimento de novos produtos. Nossos esforços nesta área incluem bebidas a base de soja, cereais, etc... em locais onde estes produtos podem ser mais bem aceitos na alimentação das crianças locais que somente o leite. Também pode incluir bebidas fortificadas especial para a Merenda Escolar nos lugares onde há alto grau de desnutrição.
• Atividades de desenvolvimento de mercado e informações ao consumidor, por exemplo, materiais didáticos sobre saúde e meio ambiente para as crianças nas escolas.

Quem são seus principais parceiros?

Trabalhamos próximos às market companies (operações locais) da Tetra Pak e com a DeLaval, ambas parte integral das atividades do Food for Development (Programa Social de Alimentação) da Tetra Pak. Mas estes parceiros também incluem:

• Nossos clientes, que processam, envasam e distribuem os alimentos
• Os governos que geralmente administram as escolas
• As Nações Unidas e outros orgãos internacionais
• Agências de Desenvolvimento Nacional
• ONGs nacionais e internacionais e agências privadas
• Parceiros industriais, como no caso do desenvolvimento de novos produtos alimentícios

Também nos unimos ao UN Global Compact (Pacto Global) em 2004.Esta iniciativa tem como objetivo reunir as Nações Unidas e organizações civis e empresariais para apoiar nove princípios relacionados aos direitos humanos, trabalho e meio ambiente.

De onde vem os recursos financeiros para os programas?

Nós identificamos e abordamos as possíveis agências de financiamento, dentro dos governos, organizações internacionais e do setor privado. O FfDO em si não tem recursos financeiros para financiar programas.

Vocês mencionam modelos de desenvolvimento empresarial sustentáveis. Como vocês definem sustentável em relação às atividades que apoiam?

Se uma atividade é considerada sustentável, ela tem que ser criada com base em um modelo de sucesso. Em um programa do Leite na EScola sustentável, por exemplo, as operações do processador devem ser geridas com base em termos comercials e nós ajudamos o processador a fazer os planos de negócios, a conseguir financiamento para a compra de equipamentosem termos comerciais e capital para expansões.

Um modelo de sucesso pode incluir uma ajuda externa inicial, como financiamento ou commodities de doadores internacionais e ONGs. Nosso apoio vem com a experiência que temos em técnicas de processamento e comercialização.

Através de uma abordagem integrada, podemos criar a base para o desenvolvimento econômico e social sustentável.

Mas às vezes os programas param quando a ajuda acaba. Como isso impacta sobre a sua posição de sustentabilidade?

Todos os programas de alimentação, mesmo se eles não demonstram ser sustentáveis, oferecem benefícios para as crianças que recebem os alimentos.

Todavia, se um programa para quando a contribuição estrangeira acaba, ele provavelmente não foi construído com uma base sustentável, mas também pode ter sido encerrado porque a situação econômica no país e as comunidades envolvidas no programa melhoraram.

É por isso que procuramos criar modelos nos quais os governos locais e/ou as comunidades locais, laticínios, produtores de alimentos, processadores e empresas de embalagem têm condições de assumir o financiamento e o fornecimento no momento em que a ajuda estrangeira acabar.

Nossos modelos podem criar um negócio onde antes não havia nenhum, como por exemplo, em  Bangladesh. Quando o programa de Merenda Escolar financiado por um doador foi lançado em 2002, não havia nenhum processador local de leite UHT. Hoje, existem três, que coletam o leite produzido no local e fabricam produtos de qualidade usando nossos equipamentos.

Por que vocês dão tanta ênfase aos programas de Merenda Escolar?

Nossa experiência nos mostra que em muitos casos um programa de Merenda Escolar funciona com o um catalisador para a crescente demanda por alimentos produzidos no local. Ao mesmo tempo, os programas ajudam a melhorar a saúde e capacidade de aprendizagem das crianças em idade escolar e criam hábitos alimentares saudáveis para o futuro.

É muito simples, um programa de alimentação pode ser a base para um crescimento econômico precioso e duradouro.

O que a Tetra Pak ganha com os programas de alimentação?

Se um programa de desenvolvimento agrícola ou de alimentação é mantido, podemos garantir vendas de equipamentos e material de embalagem. Mas o valor agregado ao nosso negócio por sermos reconhecidos como um verdadeiroo cidadão corporativo responsável é também muito importante para nós.

O que a Tetra Pak considera ser sua contribuição principal para o UN Global Compact (Pacto Global)?

Nós demonstramos o compromisso global para as questões sociais e ambientais. Trabalhamos com os princípios do Global Compact (Pacto Global) através de:

• Governança Corporativa e Código de Conduta Corporativa
• Política Ambiental
• Atividades do Food for Development (programa social de alimentação)

E com relação à ajuda em catástrofes: Qual é o papel do FfDO?

Nossa contribuição na ajuda em catástrofes encontra-se à parte das responsabilidades normais do  FfDO. Todavia, nossa experiência pode ser preciosa de várias maneiras:

• Oferecendo ajuda imediata para identificar produtores e distribuiidores de alimentos prontos embalados próximos de onde a ajuda é necessária. Após o Tsunami, nossa experiência em Merenda Escolar e em outros programas de ajuda nos possibilitaram contribuir para o rápido fornecimento do tipo correto de leite, água ou soluções de rehidratação oral pré-embalados.
• Utilizando nossos contatos nas agências das Nações Unidas, governos e ONGs para trabalhar diretamente com as pessoas certas desde o início.

Por que não simplesmente doar o dinheiro?

Porque não simplemente doar o dinheiro? Há um ditado que diz que: "Se você der um peixe a um homem, você mata a sua fome, mas se der a ele uma rede ele pode pescar quantos peixes quiser”.

No FfDO encaramos nossos programas como este ditado. A única forma sustentável de reduzir a pobreza é criar crescimento econômico. Isto pode ser feito ao nos engajarmos na construção de um setor privado nos países em desenvolvimento.