Food for Development FAQ

Food for Development - vanliga frågor

Vad är Tetra Pak Food for Development Office?

Food for Development Office (FfDO) etablerades 2001. Syftet var att sammanföra vår sakkunskap inom mejeri- och annan jordbruksutveckling och mer än 45-åriga erfarenhet av skolmjölksprogram till ett sammanhängande åtagande för att stödja en hållbar ekonomisk utveckling.

FfDO fungerar som en katalysator där vi delar med oss av vårt tekniska kunnande till samarbetspartners inom de offentliga och privata sektorerna. Vi hjälper till att sätta igång, utveckla och stödja hållbar jordbruksutveckling, skolmjölks- och andra livsmedelsprogram, huvudsakligen i utvecklingsländer.

Våra aktiviteter inriktas på praktiska program som syftar till att bekämpa fattigdom och se till att framförallt barn får i sig den näring de behöver. Dessa program medför också ekonomiska fördelar för de samhällen där de genomförs, bland annat genom tekniköverföring och skapande av arbetstillfällen.

Är FfDO en enskild organisation (NGO)?

Nej. Vi är ett privat företag och världens ledande leverantör av livsmedelshanterings-, förpacknings- och distributionssystem.

FfDO är en väsentlig del av Tetra Pak. Det är företagets sätt att samordna vår omfattande erfarenhet av skolmåltidsprogram och jordbruksutveckling och dela med oss av denna erfarenhet.

Hur arbetar FfDO?

Vi tror att det enda sättet att minska fattigdomen i världen är genom hållbar ekonomisk och social utveckling.

Många statliga organ och icke-statliga organisationer är överens om att det är nödvändigt att samarbeta med den privata sektorn för att skapa en hållbar ekonomisk utveckling.

Vårt Food for Development Office har utvecklat och genomfört modeller för sådana ”offentlig-privata samarbeten”.

Hur ser er organisation ut?

Vi bygger upp samarbeten med hjälp av ett globalt FfDO-team, tillsammans med internationella organisationer. Vår globala chef har sin bas i Stockholm och arbetar med ett nätverk av experter baserade i olika regioner runt om i världen.

Hur definieras ett ”offentlig-privat samarbete”?

I offentlig-privata samarbeten sammanförs regeringar, utvecklingsorgan, internationella organisationer och icke-statliga organisationer (NGO:er), privata biståndsorganisationer, jordbrukare och företag såsom Tetra Pak och dess kunder för att arbeta på effektivast möjliga sätt till nytta för varje deltagare och mot ett gemensamt mål.

Skolmåltidsprogram är utmärkta och mångåriga exempel på offentlig-privata samarbeten. Vanligtvis ingår en offentlig utbildningsmyndighet, en NGO, mjölkleverantörer, representanter för livsmedelsindustrin och en process-/förpackningsleverantörer som Tetra Pak i samarbetet. I några utvecklingsländer är ett externt biståndsorgan engagerat för att bistå med mjölk – eller pengar att köpa in mjölk för.

Skolmåltidsprogram finns i hela världen. Vårt arbete inriktar sig huvudsakligen på utvecklingsmarknader och framväxande marknader, där resurserna är knappa och behovet av samordnade insatser och internationell erfarenhet är som störst.

Vad ingår i ”värdekedjan” för FfDO?

Vi använder jämförelsen ”från ko till konsument” för att beskriva hur våra aktiviteter skapar offentlig-privata samarbeten som täcker hela värdekedjan. Modellen sträcker sig från produktionen av råvaror – mjölk och andra livsmedel – genom processfas, förpackning, distribution och marknadskommunikation och kan omfatta delar som:

Utbildning och undervisning av jordbrukare, mjölkproducenter, lärare och till och med föräldrar och elever.
Kommersiell finansiering av anläggningar och utrustning till jordbrukare, livsmedelshantering och förpackningsverksamhet.
Stöd till nya produktutvecklingsinitiativ. Våra insatser inom detta område omfattar drycker baserade på soja, säd osv, där dessa produkter kan vara lättare att acceptera för lokalbefolkningens barn än enbart mjölk. Det kan handla om berikade näringsdrycker till skolmåltider i områden där undernäringen är omfattande.
Marknadsutvecklingsaktiviteter och konsumentinformation, till exempel utbildningsmaterial om hälsa och miljö för skolbarn.

Vilka är era viktigaste samarbetspartners?

Vi har ett nära samarbete med Tetra Paks marknadsbolag och DeLaval som båda utgör en integrerad del av Tetra Paks Food for Development-verksamhet. Men de omfattar också:

Våra kunder som förädlar, förpackar och distribuerar livsmedlen
Myndigheter som vanligtvis driver skolorna
Förenta nationerna och andra internationella organisationer
Nationella utvecklingsorgan
Internationella och nationella enskilda organisationer (NGO) och privata organ
Industripartners, till exempel vid utvecklingen av nya livsmedelsprodukter

Vi anslöt oss också till FN:s Global Compact 2004. Detta initiativ har som mål att sammanföra FN, affärs- och civila organisationer som förbinder sig att följa tio principer under de allmänna rubrikerna mänskliga rättigheter, arbetsmarknad, miljö och korruptionsbekämpning.

Varifrån kommer pengarna till programmen?

Vi identifierar och tar kontakt med möjliga biståndsorgan inom myndigheter, internationella organisationer och den privata sektorn. FfDO har inga egna resurser för att finansiera program.

Ni talar om ”hållbara” affärsutvecklingsmodeller. Hur definierar ni ”hållbara” utifrån de verksamheter ni stödjer?

Om en verksamhet ska vara ”hållbar” måste den vara uppbyggd efter en framgångsrik modell. I ett hållbart skolmjölksprogram till exempel bör mjölkförädlingsverksamheten bedrivas kommersiellt – och vi hjälper producenten att göra affärsplaner, ordna finansiering av utrustning enligt kommersiella villkor och erhålla riskkapital.

En framgångsrik modell kan omfatta initial hjälp utifrån, till exempel finansiering eller varor från internationella ”givare” och NGO:er. Vi ger vårt stöd i form av sakkunskap inom teknik och marknadsföring.

Genom ett integrerat förhållningssätt kan vi skapa en bas för hållbar ekonomisk och social utveckling.

Men ibland avslutas program, när medlen tagit slut. Hur påverkar det er ”hållbarhets”-inställning?

Alla livsmedelsbiståndsprogram gagnar barnen som tar del av dem, även om de inte visar sig vara hållbara.

Om ett program avslutas när det externa biståndet är slut kan det vara så att det inte varit uppbyggt på en hållbar grund, men det kan också vara så att det har avslutats på grund av att den ekonomiska situationen i landet och i de lokala samhällena som ingick i programmet har förbättrats.

Det är därför som vi försöker skapa modeller där lokala myndigheter och/eller lokala samhällen, mjölkproducenter, livsmedelsproducenter, industrier och förpackningsföretag kan ta över finansiering och leveranser när det externa biståndet tagit slut.

Våra modeller kan skapa en verksamhet på platser där det inte tidigare fanns någon, till exempel i Bangladesh. När ett givarfinansierat skolmåltidsprogram lanserades 2002 fanns där inga lokala kommersiella UHT-mjölkproducenter. Nu finns där tre stycken som samlar in lokalt producerad mjölk och producerar kvalitetsprodukter med hjälp av vår utrustning.

Varför framhäver ni ”livsmedelsbiståndsprogram” så mycket?

Enligt vår erfarenhet fungerar skolmåltidsprogram många gånger som en katalysator för att skapa en ökad efterfrågan på lokalt producerade livsmedel. Samtidigt hjälper programmen till att förbättra hälsan och inlärningskapaciteten hos de skolbarn som ingår – och grundlägger hälsosamma matvanor för framtiden.

Enkelt uttryckt, ett livsmedelsbiståndsprogram kan vara grunden för en värdefull långsiktig ekonomisk tillväxt.

Vad får Tetra Pak ut av ”livsmedelsbiståndsprogrammen”?

Om ett livsmedels- eller jordbruksutvecklingsprogram permanentas kan vi förvänta oss en försäljning av utrustning och förpackningsmaterial. Men mervärdet som vår affärsverksamhet får, i form av vårt anseende som ett företag som tar ett genuint medborgaransvar är också mycket viktigt för oss.

Vad ser Tetra Pak som sitt huvudsakliga bidrag till FN:s Global Compact?

Vi engagerar oss i globala sociala frågor och i miljöfrågor. Vi arbetar enligt Global Compacts principer genom vår:

Bolagsstyrning och affärskod
Miljöpolicy
Food for Development-verksamhet

Vad gäller katastrofhjälp: Vilken roll har FfDO?

Vårt bidrag till katastrofhjälp ligger utanför FfDO:s normala ansvarsområde. Men vår erfarenhet kan vara värdefull på flera sätt:

Genom att bistå med omedelbar hjälp att lokalisera producenter och distributörer av färdigförpackade livsmedel nära den plats där hjälpen behövs. Efter tsunamikatastrofen kunde vi, tack vare vår erfarenhet av skolmåltidsprogram och andra biståndsprogram, handla mycket snabbt och leverera rätt typ av bistånd – mjölk, vatten eller färdigförpackad oral vätskeersättning.
Genom att använda våra kontakter med FN-organ, myndigheter och NGO:er för att kunna arbeta direkt med rätt personer från början.

Varför inte helt enkelt donera pengar?

Det finns ett talesätt: ”Om du ger en man en fisk kan du stilla hans hunger. Om du ger honom ett nät kan han fiska när han vill."

På FfDO ser vi att våra program överensstämmer väldigt mycket med detta talesätts andemening. Det enda hållbara sättet att minska fattigdomen är genom att skapa ekonomisk tillväxt. Detta åstadkoms genom att aktivt engagera sig i att bygga upp den privata sektorn i utvecklingsländerna.