VIELFALT UND INTEGRATION

Wir streben eine Arbeitskultur an, in der Vielfalt einen integraler Bestandteil darstellt, unübersehbar ist und wertgeschätzt wird für den Nutzen, den sie uns bringt. Der anhaltende Erfolg unseres Unternehmens basiert auf der Aufrechterhaltung einer äußerst vielfältigen Belegschaft, bei der jeder Mitarbeiter respektiert, einbezogen und beteiligt wird und seinen Beitrag in vollem Umfang leistet.

Gremium für Vielfalt und Integration

Im Jahr 2017 führte unser Gremium für Vielfalt und Integration (Diversity and Inclusion Panel, D&I) – eine aus 19 Männern und Frauen aus dem ganzen Unternehmen bestehende repräsentative Gruppe – eine qualitative und quantitative Überprüfung der Leistung von Tetra Pak in Bezug auf Vielfalt und Integration durch.

Sie führten folgende Pro-Argumente bezüglich einer Steigerung der Vielfalt und Integration bei Tetra Pak an:

  • Vielfalt und Integration stellen einen Wettbewerbsvorteil dar: Stärkung unseres Kundennutzenversprechens durch ein vielfältiges Team mit Sichtweisen, die den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Kunden und Verbraucher entsprechen.
  • Ein Vorteil durch Talente Durch den erweiterten Zugang zu Nachwuchskräften und die Schaffung eines Umfelds, in dem sich alle engagieren und Höchstleistungen erbringen, maximieren wir unsere Leistungsfähigkeit. 
  • Vielfalt und Integration bieten einen Vorteil bei der Entscheidungsfindung: Vielfalt und Integration lassen uns unterschiedlichste Sichtweisen und Erfahrungen nutzen, um Kreativität und Leistung zu entfalten, und fordert uns heraus, anders zu denken und zu handeln.

Unser Leitbild

Mit diesen Argumenten vor Augen haben wir einen „in der Zukunft gewünschten Zustand”, ein Leitbild, entwickelt, das ein respektvolles und integratives Arbeitsumfeld, unternehmensweites Engagement und den Dialog über Vielfalt und ihren Wert sowie eine Unternehmen beschreibt, dessen Vielfalt unser Geschäft und unsere Verbraucher widerspiegelt.

Wir haben eine detaillierte Ausgangsbasis festgelegt, die es uns ermöglicht, unsere Fortschritte bei der Umsetzung unseres Maßnahmenplans zu überwachen. Unsere Arbeit wird sich auf die Erweiterung des Angebots an flexiblen Arbeitszeitregelungen, die Schulung von Führungskräften, auf Schulungen zur Laufbahnentwicklung und auf die stärkere Fokussierung auf Vielfalt und Integration bei unserem Talent-Review- und Personalbeschaffungsprozess konzentrieren. Darüber hinaus werden wir die Kommunikation zu diesen Themen nach innen und außen verbessern.

Unsere Stärken und Schwächen

Die Leistungsbeurteilung des Gremiums für Vielfalt und Integration half uns, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten in unserem gesamten Unternehmen zu identifizieren.

Zu unseren Stärken gehören eine positive Kultur der aktiven Unterstützung und Zusammenarbeit, gute Ergebnisse in Hinblick auf das Mitarbeiterengagement und eine starke Mischung verschiedener Nationalitäten auf allen Ebenen unseres Unternehmens. Zur Erreichung einer Gleichstellung der Geschlechter stellen wir Frauen auf Führungsebene ein, fördern diese gut und investieren mit Entwicklungsprogrammen weiterhin in verstärktem Maße in Frauen.

Zu den Bereichen, in denen wir Chancen durch Veränderung nutzen können, gehören die Erhöhung der Transparenz in unserem beruflichen Weiterbildungsprozess und der verbesserte Zugang zu Netzwerken und Programmen zur besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Wir müssen mehr Frauen unterhalb der Führungsebene einstellen und entwickeln und den Frauenanteil auf höherer Führungsebene erhöhen.

Ausgewogene Geschlechterrepräsentation

Wir wollen, dass unser Unternehmen so schnell wie möglich in Richtung einer ausgewogenen Geschlechtervertretung voranschreitet. Ende 2017 waren 22 Prozent unserer Mitarbeiter (23 Prozent der mittleren Führungskräfte) das vierte Mal hintereinander Frauen.

Im Jahr 2017 definierte unser Gremium für Vielfalt und Integration die zentralen Anforderungen zur Erhöhung der Geschlechterdiversität, überprüfte und besprach aktuelle Mitarbeiterprozesse und deren genderspezifischen Fokus, umriss bewährte Verfahren, legte dem Global Leadership Team Informationen zu Hindernissen für Frauen vor und wurde zum Fürsprecher für Frauen bei Tetra Pak.

Unser neuer Maßnahmenplan für Vielfalt und Integration wird uns helfen, dieses Problem in den kommenden Monaten und Jahren mit neuem Fokus anzugehen. Insbesondere bleiben wir objektiv, transparent und proaktiv, wenn es darum geht, die Zahl der zukünftigen weiblichen Führungskräfte zu erhöhen. Dies ist eingebettet in unseren Talent-Review-Prozess, der vor allen anderen Aspekten auf Fähigkeiten und Potenzialen basiert. 

Ein Diagramm, das die Anzahl der Frauen in der Führungsstruktur zeigt.

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