Mejorar el rendimiento operativo

Por qué analizar el uso de sus activos es bueno para el negocio. 

En una industria donde los márgenes se encuentran bajo presión constante, el rendimiento operativo es fundamental. Aun así, la tasa promedio de uso de activos en la industria de alimentos y bebidas es de apenas el 30 % o 40 %. A modo de comparación, la industria del petróleo y el gas utiliza sus activos aproximadamente más del 80 % y la industria automotriz entre un 45 y 60 %. 

¿Cuál es la ventaja de esto? Existen grandes oportunidades que están esperando ser exploradas. Incluso las mejoras que, a primera vista, dan la impresión de ser moderadas pueden generar ahorros considerables. Si la Efectividad general de los equipos (Overall Equipment Effectiveness, OEE) aumenta en solo un pequeño porcentaje, puede producir una reducción importante de los costos operativos.  

Obtenga una idea de su rendimiento 

Entonces, ¿cómo puede aumentar su rendimiento operativo? Para empezar, podría obtener una idea de cuál es su rendimiento. Al ingresar algunas características básicas sobre su planta en nuestra herramienta de evaluación operativa en línea, obtendrá una estimación de cómo sus operaciones se comparan con las de sus pares. 

Juntos podemos identificar su máximo potencial. Para ayudarlo a alcanzar ese potencial, utilizamos un enfoque de Mantenimiento productivo total (Total Productive Maintenance, TPM). A través de la implementación de mejoras efectivas y sistemáticas del TPM de los equipos, los procesos y las personas se genera valor comercial sostenible para su organización. 

Lograr mantener las mejoras 

El método incluye a toda la organización y es una excelente manera de impulsar las mejoras, ya que permite desarrollar la madurez de la organización. Nos enfocamos en brindar soporte práctico, capacitación y entrenamiento práctico en la tienda. Las siguientes acciones pueden resultar útiles:  

  • eliminar los problemas de calidad; 
  • mejorar los resultados; y  
  • crear equipos comprometidos. 

Contamos con los medios para garantizar que se lleven a cabo las mejoras en donde realmente son importantes y logramos mantener estas mejoras. En nuestros rangos podrá encontrar especialistas con amplia experiencia en proyectos de mejoras exitosos en la industria de alimentos y bebidas. Nuestra forma de gestionar el TPM y desarrollar su capacidad se basa en el entrenamiento y la entrega de manera gradual; somos profesionales.

Además, nuestras herramientas digitales y las soluciones de mantenimiento predictivo utilizan datos en tiempo real para analizar dónde y cuándo deben actuar. 

Pruebe la herramienta en línea 

Comience con el primer paso a través de nuestra herramienta de evaluación operativa y póngase en contacto con nosotros para analizar más en profundidad cómo puede desarrollar su potencial.  

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