Engagement et reconnaissance

Notre réussite dépend des performances de nos employés et, pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes, ils doivent se sentir motivés, impliqués et appréciés. En nous assurant de l'engagement de nos employés, nous créons une culture où priment des valeurs telles que la responsabilité personnelle, la diversité et l'innovation.

employés mesurant l'engagement à l'aide d'un ordinateur

Suivre l'engagement

Les niveaux d'engagement font l'objet d'un suivi par le biais d'une enquête semestrielle. En l'absence d'étude menée en 2016, notre objectif a consisté à résoudre les problèmes relevés au cours de l'enquête de 2015. Ceux-ci concernent notamment la communication, le rythme des changements et la nécessité de revitaliser nos orientations axées sur les processus. Ces thèmes ont été au centre des discussions lors de notre atelier en faveur du leadership mondial.

L'orientation de nos processus et le rôle de premier plan attribué à ceux qui en sont responsables continuent de caractériser notre démarche. La maîtrise des processus et l'importance du rôle qui leur est accordée seront renforcées dans l'ensemble de l'organisation. Par ailleurs, nous mettrons davantage l'accent sur l'impact de l'amélioration continue et du rendement au niveau de expérience des clients.

Employés de Tetra Pak souriants

Valeurs communes

Nous estimons qu'il est impossible de créer un esprit d'équipe et de poursuivre un même objectif sans valeurs communes. Dans un secteur activités aussi diversifié, il est plus important que jamais de créer un langage commun. Notre travail repose sur les valeurs suivantes : • Focus client et vision à long terme • Qualité et innovation • Liberté et responsabilité • Partenariat et plaisir

En savoir plus sur nos valeurs fondamentales

employés engageant une conversation

Reconnaître les réussites et regarder vers l'avenir

Nous estimons qu'il est important de reconnaitre les comportements et les performances qui vont dans le bon sens et nous valorisons le travail accompli par nos collègues de diverses manières. Par exemple, chaque employé peut soumettre la candidature d'un collègue à notre Prix d'excellence, autour de l'une des quatre catégories suivantes : client, innovation, opérations et leadership. Nous attribuons également des prix distinguant le marché et l'usine de l'année afin de récompenser le travail en équipe. Par ailleurs, nous allons suivre les progrès réalisés sur certaines activités identifiées, en vue de préparer notre enquête 2017 sur l'engagement des employés. Dans le cadre de notre engagement continu, nous nous pencherons sur la stratégie adoptée en 2017 pour motiver nos employés. Nous chercherons également à identifier d'autres instruments de mesure de l'engagement, en passant en revue l'expérience globale de nos salariés dans toutes les étapes de leur cycle de vie, du recrutement des futurs talents au départ de l'entreprise.

Notre lauréat 2016 du Prix d'excellence en leadership

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