2018-11-12
Le sfide ambientali, sociali ed economiche che affrontiamo sono tutte collegate. Tutto questo è riconosciuto dai 17 obiettivi e 169 traguardi che stanno alla loro base - conosciuti collettivamente come gli Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite. Coprendo una vasta gamma di questioni tra cui l'uguaglianza di genere, le città sostenibili, l'accesso all'acqua pulita e il buon governo; gli obiettivi sono diventati un argomento dibattuto. Con la crescita della loro popolarità, c'è il rischio che diventino più di un esercizio di spunta per le imprese, una forma di greenwashing. Per evitare questo scenario e raggiungere gli SDG entro il 2030, le aziende devono essere trasparenti, valutando e riconoscendo dove possono esercitare un impatto, non solo positivo, ma anche potenzialmente negativo.
È importante che le aziende comprendano il loro contributo al raggiungimento degli obiettivi mentre ne fanno riferimento, ma non è sufficiente riportare progressi positivi attorno a uno o due SDG, ignorando gli impatti negativi su un altro obiettivo. Prendiamo un'azienda che produce pannelli solari. Possono affermare di contribuire positivamente all'innovazione (SDG 9) e al clima (SDG 13), ma se non prendono in considerazione le loro operazioni in modo completo, stanno solo raccontando metà della storia. In questo caso, questa situazione può essere dovuta al fatto che i materiali che stanno usando per creare i pannelli solari potrebbero avere un impatto sulla terra (SDG 15), mentre i rifiuti che stanno creando potrebbero avere un impatto negativo sull'acqua (SDG 14). Questa mancanza di trasparenza è un problema serio e aumenta significativamente il rischio di greenwashing.
In definitiva, le soluzioni funzioneranno solo se sono collegate. Per questo il nostro approccio alla sostenibilità abbraccia l'intera value chain, andando oltre le nostre operazioni e i nostri clienti. In Tetra Pak ci siamo impegnati a supportare tutti i 17 obiettivi e nel 2017 abbiamo trascorso otto mesi su una rigorosa valutazione di materialità che identifica e dà la priorità a quegli aspetti della nostra attività in cui potremmo avere i maggiori impatti economici, ambientali e sociali e/o in cui potremmo influenzare in modo sostanziale le decisioni degli stakeholder.
Per raggiungere questo obiettivo abbiamo seguito un processo suddiviso in quattro fasi: In primo luogo, abbiamo identificato gli stakeholder: dipendenti, clienti, consumatori, influencer chiave, enti di controllo, organizzazioni non governative (ONG) e fornitori. In futuro coinvolgeremo anche comunità, aziende di riciclo e i media. Successivamente, abbiamo identificato gli aspetti materiali. Abbiamo poi analizzato questi aspetti attraverso la value chain, sia in termini di materiali di confezionamento sia di attrezzature. Attraverso una serie di workshop, interviste e ricerche abbiamo poi dato la priorità a questi aspetti e come passo finale la nostra matrice di materialità (mappata rispetto all'influenza degli assi sulle decisioni degli stakeholder e al significato degli impatti su Tetra Pak) è stata convalidata dal nostro Consiglio strategico.
Alla fine di questo processo, abbiamo scoperto che lo spreco alimentare, il design del confezionamento e l'uso di energia sono tre dei 14 aspetti materiali in cui riteniamo di poter avere l'impatto maggiore come azienda. Allo stesso tempo tali aspetti ci permettono di contribuire direttamente agli SDG 2 (fame zero), 12 (produzione e consumo responsabili) e 13 (Impatto sul clima). Ogni due anni rivaluteremo i nostri principali aspetti materiali per identificare potenziali lacune e cambiamenti che devono essere individuati e adattare di conseguenza la nostra strategia aziendale.
Avvalersi di una prospettiva esterna è sempre utile. Un esempio è stata la collaborazione con il Cambridge Institute for Sustainability Leadership - CISL. Il CISL ha creato un programma chiamato Rewiring The Economy, che ha aiutato a tradurre gli SDG in attività che possono essere guidate da imprese, governi o istituzioni finanziarie. Tetra Pak è stata invitata a contribuire a un report CISL come esempio di un'azienda che ha compreso l'imperativo commerciale di raggiungere gli obiettivi degli SDG. In altre parole, non farlo solo perché è giusto, ma anche perché può portare benefici aziendali.
Durante i miei 19 anni in Tetra Pak, la sostenibilità è sempre stata al centro della nostra promessa di proteggere cibo, persone e futuro. Vale a dire che per noi questo orientamento non è una novità e facciamo riferimento alle scienze ambientali da decenni - ma allinearsi agli SDG ci ha permesso di espandere ed evolvere il nostro approccio. Recentemente, abbiamo pubblicato il nostro Rapporto di sostenibilità 2018, che marca 20 anni di reporting sulla sostenibilità. Nel corso degli anni, la nostra attenzione si è spostata da un impegno ambientale alla valutazione di ogni parte del nostro business e del suo impatto.
Infine, riconosco che l'integrazione della sostenibilità in una strategia aziendale non è un compito facile, ma riteniamo che sia essenziale. Se fondamentalmente sarà compito dei governi assicurare l'implementazione degli SDG a livello nazionale, gli obiettivi non saranno raggiunti senza un'azione significativa da parte delle aziende. Sono le aziende che guidano la crescita economica, l'occupazione e agiscono come fonte di innovazione sostenibile. Questo è il motivo per cui è così importante combattere il greenwashing. In particolare perché le aziende sentono più che mai la necessità di pubblicizzare la propria sostenibilità e aderire a framework come gli SDG ed è per questo che è importante dire la verità. Riconoscendo il bene e il male e individuando un piano d'azione per trasformare il business utilizzando gli SDG come roadmap.
