DIVERSITÀ E INCLUSIONE

Aspiriamo a una cultura del lavoro in cui la diversità sia una parte integrante, evidente e apprezzata per i benefici che ci porta. Il successo continuo della nostra azienda è radicato nel mantenimento di una forza lavoro veramente diversificata, in cui ogni dipendente è rispettato, incluso, impegnato e contribuisce pienamente.

Il Diversity and Inclusion Panel

Nel corso del 2017, il nostro Diversity and Inclusion Panel (D&I) - un gruppo rappresentativo composto da 19 uomini e donne provenienti da Tetra Pak - ha condotto una revisione qualitativa e quantitativa della performance della nostra azienda sulle questioni relative alla diversità e all'inclusione.

Hanno illustrato i seguenti business case a favore di una maggiore diversificazione e inclusione in Tetra Pak:

  • Un vantaggio competitivo: Rafforzare la nostra proposta di valore per il cliente offrendo un team diversificato con prospettive che corrispondono alle esigenze in evoluzione dei nostri clienti e consumatori

  • Un vantaggio per il talento: Massimizzare la nostra performance ampliando il nostro accesso ai talenti, creando un ambiente in cui ognuno è impegnato e si comporta al meglio 

  • Un vantaggio decisionale: Sfruttare il potere di diverse prospettive ed esperienze per sbloccare la creatività e le prestazioni, sfidandoci a pensare e ad agire in modo diverso.

Il futuro che desideriamo

Tenendo presente questo business case, abbiamo creato 'il futuro che desideriamo', che descrive un ambiente di lavoro rispettoso e inclusivo, l'impegno a livello aziendale e il dialogo sulla diversità e il suo valore e un'organizzazione la cui diversità riflette il nostro business e i consumatori.

Abbiamo messo a punto una base di riferimento dettagliata che ci consentirà di monitorare i nostri progressi nell'attuazione del piano d'azione. Il nostro lavoro si concentrerà sull'aumento degli accordi di lavoro flessibile, sulla formazione dei manager, sulla formazione relativa per lo sviluppo della carriera e su una maggiore attenzione alla diversità e all'inclusione nel nostro processo di esamina dei talenti e di reclutamento. Miglioreremo anche il modo in cui comunichiamo su questi temi sia all'interno che all'esterno.

I nostri punti di forza e di debolezza

La valutazione delle prestazioni del pannello sulla diversità e l'inclusione ci ha aiutato a identificare le aree di forza e le opportunità in tutta la nostra azienda.

I nostri punti di forza includono una cultura positiva di responsalizzazione e collaborazione, buoni punteggi sul coinvolgimento e un forte mix di nazionalità a tutti i livelli del nostro business. Per quanto riguarda le questioni di genere, assumiamo e promuoviamo le donne a livello manageriale e facciamo importanti investimenti nei programmi di sviluppo per le donne.

Le nostre opportunità per il cambiamento includono l'aumento della trasparenza nel nostro processo di sviluppo di carriera e il miglioramento dell'accesso alle reti e ai programmi di vita lavorativa. Dobbiamo assumere e sviluppare un maggior numero di donne al di sotto del livello dirigenziale e aumentare la percentuale di donne ai livelli dirigenziali più elevati.

Passare dalla definizione all'implementazione

Nel 2018 siamo passati dalla definizione della nostra strategia di diversità e inclusione alla sua implementazione. Ecco alcuni punti salienti dei risultati:

  • Il numero di donne a livello dirigenziale senior è salito dal 10 al 14% e le donne a livello dirigenziale sono aumentate dal 23 al 24%. Questo è un aumento significativo in un breve lasso di tempo.

  • Abbiamo raddoppiato la portata della nostra politica di lavoro flessibile. Il lavoro flessibile è ora disponibile in tutti i paesi del mondo in cui Tetra Pak impiega più di 50 persone.

  • Ora forniamo formazione sulla diversità e l'inclusione a tutti i leader. Abbiamo lanciato un corso sulla leadership inclusiva che viene offerto a tutti i leader nel corso del 2019.

In prospettiva, abbiamo messo in atto dei piani per ulteriori miglioramenti nel 2019. Ogni membro del team esecutivo ora ha in programma di colmare le lacune nella propria organizzazione, la maggior parte delle quali erano focalizzate sul miglioramento della rappresentanza di genere a livello di leadership. 

Rappresentanza equilibrata fra sessi

Vogliamo che la nostra azienda continui a progredire il più rapidamente possibile verso una rappresentanza di genere equilibrata. Alla fine del 2018, per il quinto anno consecutivo, il 22% dei dipendenti (24% di dirigenti quadro) erano donne.

Il nostro panel sulla diversità e l'inclusione ha definito le esigenze chiave per aumentare la diversità tra sessi, esaminare e analizzare i processi delle persone di oggi e la loro attenzione al genere, introdurre le migliori pratiche, fornire il contributo al Global Leadership Team sulle limitazioni per le donne e diventare ambasciatori visibili per le donne di Tetra Pak. Stiamo ancora facendo fatica ad assumere tante neolaureate quante ne vorremmo: i pool di talenti sono scarsi. C'è ancora molto da fare per interessare le ragazze alla scienza.

Il nostro nuovo piano d'azione per la diversità e l'inclusione ci aiuterà a rafforzare e affrontare il problema con una nuova attenzione nei mesi e negli anni a venire. In particolare rimaniamo obiettivi, trasparenti e proattivi quando si tratta di aumentare il numero di donne leader nel futuro. Fa parte del nostro processo di analisi dei talenti, basato innanzitutto sulle capacità e sul potenziale rispetto a tutte le altre caratteristiche. Come primo passo, abbiamo ampliato il nostro programma di futuri talenti per includere stagisti; tutte le regioni geografiche ora stanno assumendo stagisti, e nel 2019 vogliamo anche mostrare più modelli di ruolo femminili per abbattere alcune delle percezioni intorno alle donne nei ruoli tecnici

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