DIVERSITÀ E INCLUSIONE

Aspiriamo a una cultura del lavoro in cui la diversità sia una parte integrante, evidente e apprezzata per i benefici che ci porta. Il successo continuo della nostra azienda è radicato nel mantenimento di una forza lavoro veramente diversificata, in cui ogni dipendente è rispettato, incluso, impegnato e contribuisce pienamente.

Il Diversity and Inclusion Panel

Nel corso del 2017, il nostro Diversity and Inclusion Panel (D&I) - un gruppo rappresentativo composto da 19 uomini e donne provenienti da Tetra Pak - ha condotto una revisione qualitativa e quantitativa della performance della nostra azienda sulle questioni relative alla diversità e all'inclusione.

Hanno illustrato i seguenti business case a favore di una maggiore diversificazione e inclusione in Tetra Pak:

  • Un vantaggio competitivo: Rafforzare la nostra proposta di valore per il cliente offrendo un team diversificato con prospettive che corrispondono alle esigenze in evoluzione dei nostri clienti e consumatori
  • Un vantaggio per il talento: Massimizzare la nostra performance ampliando il nostro accesso ai talenti, creando un ambiente in cui ognuno è impegnato e si comporta al meglio 
  • Un vantaggio decisionale: Sfruttare il potere di diverse prospettive ed esperienze per sbloccare la creatività e le prestazioni, sfidandoci a pensare e ad agire in modo diverso.

Il futuro che desideriamo

Tenendo presente questo business case, abbiamo creato 'il futuro che desideriamo', che descrive un ambiente di lavoro rispettoso e inclusivo, l'impegno a livello aziendale e il dialogo sulla diversità e il suo valore e un'organizzazione la cui diversità riflette il nostro business e i consumatori.

Abbiamo messo a punto una base di riferimento dettagliata che ci consentirà di monitorare i nostri progressi nell'attuazione del piano d'azione. Il nostro lavoro si concentrerà sull'aumento degli accordi di lavoro flessibile, sulla formazione dei manager, sulla formazione relativa per lo sviluppo della carriera e su una maggiore attenzione alla diversità e all'inclusione nel nostro processo di esamina dei talenti e di reclutamento. Miglioreremo anche il modo in cui comunichiamo su questi temi sia all'interno che all'esterno.

I nostri punti di forza e di debolezza

La valutazione delle prestazioni del pannello sulla diversità e l'inclusione ci ha aiutato a identificare le aree di forza e le opportunità in tutta la nostra azienda.

I nostri punti di forza includono una cultura positiva di responsalizzazione e collaborazione, buoni punteggi sul coinvolgimento e un forte mix di nazionalità a tutti i livelli del nostro business. Per quanto riguarda le questioni di genere, assumiamo e promuoviamo le donne a livello manageriale e facciamo importanti investimenti nei programmi di sviluppo per le donne.

Le nostre opportunità per il cambiamento includono l'aumento della trasparenza nel nostro processo di sviluppo di carriera e il miglioramento dell'accesso alle reti e ai programmi di vita lavorativa. Dobbiamo assumere e sviluppare un maggior numero di donne al di sotto del livello dirigenziale e aumentare la percentuale di donne ai livelli dirigenziali più elevati.

Rappresentanza equilibrata fra sessi

Vogliamo che la nostra azienda continui a progredire il più rapidamente possibile verso una rappresentanza di genere equilibrata. Alla fine del 2017, per il quarto anno consecutivo, il 22% dei dipendenti (23% di dirigenti quadro) erano donne.

Nel 2017 il pannello sulla diversità e l'inclusione ha definito le esigenze chiave per aumentare la diversità tra sessi, esaminare e analizzare i processi delle persone di oggi e la loro attenzione al genere, introdurre le migliori pratiche, fornire il contributo al Global Leadership Team sulle limitazioni per le donne e diventare ambasciatori visibili per le donne di Tetra Pak.

Il nostro nuovo piano d'azione per la diversità e l'inclusione ci aiuterà a rafforzare e affrontare il problema con una nuova attenzione nei mesi e negli anni a venire. In particolare rimaniamo obiettivi, trasparenti e proattivi quando si tratta di aumentare il numero di donne leader nel futuro. Fa parte del nostro processo di analisi dei talenti, basato innanzitutto sulle capacità e sul potenziale rispetto a tutte le altre caratteristiche. 

Un grafico che mostra il numero di donne nella leadership pipeline

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