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ますます多くのテトラパックの従業員が世界中で、勤務場所を柔軟に選択できる労働形態（FWA）の恩恵を受けています。これは、当社のビジネスニーズを継続的に満たしながら、従業員が働く場所、時間、方法などに関する多くの意見を述べることを目的とした継続的なイニシアチブの一環です。
2019 年末までに、従業員数が以前のほぼ倍の 50 人を超えるすべての国で FWA ポリシーが導入されました。フレックスタイム、リモートワーク、サバティカル、家族休暇など、様々な制度が利用できます。いずれも、KPI を設定し実施に関する明確なガイダンスがマネージャーとチームに提供される世界基準のフレームワークで規定されています。有資格従業員の半数以上がその年に FWA を要求し、全体的なフィードバックは非常に肯定的なものでした。
ドイツを拠点とする Customer Service & Design チームの Irina Bogush は、定期的に自宅で仕事をする機会を有効に活用しています。「仕事とプライベートのバランスをより柔軟にすることができます。」 「さらに、生産性にもポジティブな影響を与え、業務への貢献度も高まっています。」
タイでは、クラスターサービスソリューションのマネージャー、Hassaya Bumrungkit が、フレックスタイムを利用して通勤時間を短縮しています。「正式な業務時間は午前 8 時から午後 5 時までですが、私は午前 7 時から午後 4 時まで勤務しています。」 「少なくとも、通勤時間を 1 時間から 1 時間半ほど短縮できています。ストレスも低減されました。」
他にも、家族や育児の責任のバランスがとれること、育児休暇を延長して赤ちゃんとの絆を深める機会を得られることなどの利点が挙がっています。従業員もまた、孤立して働くことの潜在的なマイナス面を軽減する方法を模索しています。
英国を拠点とする Finance and Business Transformation チームのプロジェクトコーディネーターである Donna Munro と Helene Hornby は、定期的にお互いの家で一緒に仕事をしています。「私たちは毎週、マネージャーとのビデオ会議や、チームでのビデオ朝食会を実施しています。」
今後は、FWA をより多くの国で展開し、コンプレストワークウィーク（Compressed work week）やジョブシェアリングなど、様々な選択肢を模索する予定です。柔軟なアプローチは、競争力を維持し、従業員を惹きつけ、維持するための鍵となります。さらにバランスのとれた、多様で包括的な組織形成に欠かせないものです。