28 de agosto de 2025
O que acontece quando uma empresa faz do aprendizado uma parte do seu funcionamento diário?
Este ano, cerca de 18.000 funcionários de 73 países se reuniram para a quinta Conferência Anual de Aprendizado da Tetra Pak. Este evento de um mês mostra o aprendizado como parte contínua do trabalho diário. O objetivo é criar uma cultura onde o aprendizado seja incorporado à forma como colegas colaboram e crescem juntos.
“O desenvolvimento pessoal não é reservado apenas para alguns na Tetra Pak. Seja em um escritório na Alemanha ou no chão de fábrica na Colômbia, as oportunidades estão lá e a expectativa é a mesma: você é responsável pelo seu crescimento, e nós apoiaremos você para que isso aconteça”, explica Yves Zerbib, VP de competência e centros de apoio de recursos humanos.
Aprendizado, compartilhado.
Com as rápidas mudanças na tecnologia, regulamentação e expectativas globais, manter-se relevante significa abraçar os desafios, aprender com os contratempos e estar aberto a novas ideias. A Conferência de Aprendizado tem como objetivo ajudar os funcionários a se manterem relevantes (#stayrelevant). Não apenas no sentido de acompanhar mudanças, mas de oferecer às pessoas e equipes tempo, ferramentas e inspiração para evoluírem em seu aprendizado e desenvolverem novas habilidades.
Com uma grande variedade de sessões, de IA e automação a bem-estar, liderança, criatividade e narrativa, é um evento criado para encorajar todos a pensar sobre seu papel, seu potencial e sua capacidade de adaptação.
Na Tailândia, as equipes fizeram mais do que sintonizar. Eles se basearam no programa global de uma forma que o tornou localmente significativo. “Nós não apenas promovemos a Conferência de Aprendizado, nós a tornamos nossa”, diz Ratanasiri Tilokskulchai, diretor administrativo da Tetra Pak Tailândia.
"Montamos salas, convidamos equipes multifuncionais e, sim, compartilhamos enormes baldes de pipoca. A verdadeira mágica aconteceu depois, nas conversas que se seguiram. A verdadeira mágica aconteceu depois, nas conversas que se seguiram. Foi nesse momento que ideias foram trocadas, perguntas foram feitas e o desenvolvimento se tornou real. Yves viu cenas semelhantes em outros mercados.
“Os líderes mais inteligentes abrem espaço para esse tipo de coisa. Eles sabem que as conversas de acompanhamento são onde o aprendizado se torna compartilhado e onde a cultura começa a mudar. É isso que queremos: espaços informais que fixem o crescimento formal.”
Dia da Carreira e a cultura da curiosidade.
O Dia da Carreira, lançado em 2025, é uma extensão da cultura de aprendizado mais ampla da Tetra Pak. Ele foi criado para dar oportunidades reais e acessíveis para que os funcionários reflitam sobre seu desenvolvimento e explorem novas possibilidades. Ele complementa a Conferência de Aprendizado e reforça a ideia de que o crescimento pessoal não é um projeto secundário, é parte de como a Tetra Pak opera.
O evento ao vivo contou com 28 sessões, desde coaching de mentalidade de crescimento até painéis de discussão com líderes que mudaram de função. Uma das sessões mais populares foi “Como construir sua marca pessoal”.
“Queríamos criar algo que funcionasse para todos”, diz Yves. “Não apenas para aqueles em um certo caminho ou nível. É por isso que investimos em torná-lo aberto e acessível, onde quer que você esteja na organização.”
Na prática, isso reflete nossa ambição mais ampla: entregar desenvolvimento em escala, globalmente. Trata-se da democratização do crescimento, garantindo que cada funcionário, em cada função e região, possa ter acesso a oportunidades significativas para ter uma carreira satisfatória e evoluir.
Tornando o crescimento pessoal uma realidade
É fácil falar sobre aprendizado. O difícil é incorporá-lo. Mas para líderes como Ratanasiri, a conexão entre aprendizado e liderança é pessoal.
“Sou um produto dessa cultura de crescimento. Fui guiada, desafiada e apoiada por ótimos líderes na Tetra Pak. Planejamento de carreira, projetos desafiadores, até mesmo as rejeições, tudo isso me moldou. O crescimento aqui é real. Eu vivi isso.”
Ela agora trabalha para criar o mesmo para os outros. Mas ela reconhece que isso exige um esforço intencional, especialmente em culturas como a da Tailândia, onde a humildade é profundamente enraizada. “Às vezes, as pessoas esperam ser reconhecidas. Elas não querem parecer insistentes. Mas eu tento mostrar a eles que não só é aceitável perguntar, como é encorajado”.
Yves concorda. “Uma forte cultura de aprendizado não começa com cursos. Começa com a mentalidade. E cresce quando as pessoas se sentem confiadas, apoiadas e vistas. Não se trata de entregar uma escada às pessoas e dizer para subirem, mas de criar um ambiente onde elas possam construir seu próprio caminho, com o apoio certo ao longo da jornada.
Por que isso importa?
Então, por que tudo isso importa: para a empresa, para os candidatos, para os clientes?
“Não se trata apenas de aprender a fazer seu trabalho melhor”, diz Yves. “A questão é aprender a se manter relevante, a se manter inspirado e a continuar crescendo, tanto profissionalmente quanto pessoalmente. É assim que alimentamos a inovação. É assim que ajudamos as pessoas a darem o seu melhor.
É uma mensagem que ressoa não apenas em nível global, mas também nas equipes locais, onde o aprendizado frequentemente começa como uma decisão pessoal e é moldado pela liderança diária.
“Sua carreira está em suas mãos”, diz Ratanasiri. “Nós vamos te apoiar. Mas você tem que dar o primeiro passo”. Isso pode significar explorar algo novo, participar de uma sessão que desperte curiosidade ou simplesmente ter uma conversa sobre aonde você quer chegar. É assim que o crescimento começa.
