16 de setembro de 2025
O que acontece quando uma empresa faz do aprendizado parte do seu funcionamento diário?
Este ano, cerca de 18 mil funcionários de 73 países se reuniram para a 5ª Conferência Anual de Aprendizado da Tetra Pak. Este evento de um mês mostra o aprendizado como parte contínua do trabalho diário. O objetivo é criar uma cultura em que o aprendizado esteja incorporado à forma como os colegas colaboram e crescem juntos.
“O desenvolvimento pessoal não é reservado apenas para alguns na Tetra Pak. “Seja em um escritório na Alemanha ou em uma linha de produção na Colômbia, as oportunidades estão aí e a expectativa é a mesma: você é responsável pelo seu crescimento, e nós o apoiaremos para que isso aconteça”, explica Yves Zerbib, vice-presidente de Competência e Centros de Apoio de RH.
Aprendizado, compartilhado.
Com as rápidas mudanças na tecnologia, regulamentação e expectativas globais, manter-se relevante significa abraçar os desafios, aprender com os contratempos e estar aberto a novas ideias. A Conferência de Aprendizado busca ajudar os funcionários a se manterem relevantes (#stayrelevant) — não apenas acompanhando mudanças, mas criando tempo, ferramentas e inspiração para evoluir e desenvolver novas habilidades.
Com uma ampla gama de sessões — de IA e automação a bem-estar, liderança, criatividade e narrativa — o evento incentiva todos a refletirem sobre seu papel, seu potencial e sua capacidade de adaptação.
“Sou um produto dessa cultura de crescimento. Fui guiada, desafiada e apoiada por ótimos líderes na Tetra Pak. Planejamento de carreira, projetos desafiadores, até mesmo as rejeições, tudo isso me moldou. O crescimento aqui é real. Eu vivi isso.”
Na Tailândia, as equipes fizeram mais do que sintonizar. Eles se basearam no programa global de uma forma que o tornou localmente significativo. “Não apenas promovemos a Conferência de Aprendizado — nós a tornamos nossa”, afirma Ratanasiri Tilokskulchai, diretor administrativo da Tetra Pak Tailândia.
"Montamos salas, convidamos equipes multifuncionais e, sim, compartilhamos enormes baldes de pipoca. A verdadeira mágica aconteceu depois, nas conversas que se seguiram. Era lá que as ideias eram trocadas, as perguntas feitas e o desenvolvimento se tornava realidade.” Yves viu cenas semelhantes se repetirem em outros mercados. “Vimos o impacto que pode ter quando os líderes abrem espaço para esse tipo de coisa. É nessas conversas informais e de acompanhamento que o aprendizado se compartilha — e é nelas que a cultura começa a mudar.”
Dia da Carreira e a cultura da curiosidade.
Lançado em 2025, o Dia da Carreira é uma extensão da cultura de aprendizado da Tetra Pak, criada para oferecer oportunidades reais e acessíveis para que os funcionários reflitam sobre seu desenvolvimento e explorem novas possibilidades. Ele complementa a Conferência de Aprendizado e reforça a ideia de que o crescimento pessoal não é um projeto secundário, é parte de como a Tetra Pak opera.
O evento contou com 28 sessões — de coaching sobre mentalidade de crescimento a painéis com líderes que mudaram de função. Uma das sessões mais populares foi “Como construir sua marca pessoal”.
“Queríamos criar algo que funcionasse para todos”, diz Yves. “Não apenas para aqueles em um certo caminho ou nível. “É por isso que investimos em torná-lo aberto e acessível, onde quer que você esteja na organização.”
Na prática, isso reflete nossa ambição mais ampla: promover desenvolvimento em escala global. Trata-se da democratização do crescimento — garantir que cada funcionário, em qualquer função ou região, tenha acesso a oportunidades significativas para construir uma carreira satisfatória e evoluir.
Tornando o crescimento pessoal uma realidade
É fácil falar sobre aprendizado. O difícil é incorporá-lo. Mas, para líderes como Ratanasiri, a conexão entre aprendizagem e liderança é pessoal. “Sou um produto dessa cultura de crescimento. Fui guiada, desafiada e apoiada por ótimos líderes na Tetra Pak. Planejamento de carreira, projetos desafiadores, até mesmo as rejeições, tudo isso me moldou. O crescimento aqui é real. Eu vivi isso.”
Ela agora trabalha para criar o mesmo para os outros. Mas ela reconhece que isso exige um esforço intencional, especialmente em culturas como a da Tailândia, onde a humildade é profundamente enraizada. “Às vezes, as pessoas esperam ser reconhecidas. Elas não querem parecer insistentes. “Mas tento mostrar que não só é aceitável pedir, como também é encorajado.”
Yves concorda. “Uma forte cultura de aprendizado não começa com cursos. Começa com a mentalidade. E cresce quando as pessoas se sentem confiadas, apoiadas e vistas. “Não se trata de entregar uma escada e dizer para subir, mas de criar um ambiente onde as pessoas possam construir seu próprio caminho — com o apoio certo ao longo da jornada.”
Por que isso importa?
Então, por que tudo isso importa: para a empresa, para os candidatos, para os clientes?
“Não se trata apenas de aprender a fazer seu trabalho melhor”, diz Yves. “A questão é aprender a se manter relevante, inspirado e em constante crescimento — profissional e pessoalmente. É assim que alimentamos a inovação. É assim que ajudamos as pessoas a darem o seu melhor.
É uma mensagem que ressoa não apenas globalmente, mas também nas equipes locais — onde o aprendizado muitas vezes começa como uma decisão pessoal e é fortalecido pela liderança diária.
“Sua carreira está em suas mãos”, diz Ratanasiri. “Nós vamos te apoiar. Mas você tem que dar o primeiro passo”. Isso pode significar explorar algo novo, participar de uma sessão que desperte curiosidade ou simplesmente conversar sobre seus próximos passos. É assim que o crescimento começa.
