DIVERSIDADE E INCLUSÃO

Desejamos uma cultura de trabalho em que a diversidade seja integral, evidente e valorizada pelos benefícios que ela traz. O sucesso contínuo da nossa empresa tem como base a manutenção de uma força de trabalho realmente diversa, em que cada funcionário é respeitado, incluído, comprometido e contribui plenamente.

O Painel de diversidade e inclusão

Em 2017, nosso Painel de diversidade e inclusão (D&I), um grupo representativo composto por 19 homens e mulheres de toda a Tetra Pak, conduziu uma análise qualitativa e quantitativa do desempenho da nossa empresa com relação a questões de diversidade e inclusão.

Ele articulou o seguinte case de negócio para aumentar a diversidade e a inclusão na Tetra Pak:

  • Uma vantagem competitiva: Fortalecer nossa proposição de valor aos clientes, oferecendo uma equipe diversa com perspectivas alinhadas às necessidades em evolução dos nossos clientes e consumidores

  • Uma vantagem de talento: Maximizar nosso desempenho, ampliando o acesso a talentos e criando um ambiente em que todos estão envolvidos e fornecendo o seu melhor 

  • Uma vantagem de tomada de decisões: Aproveitar a força de diversas perspectivas e experiências para proporcionar criatividade e desempenho, desafiando-nos a pensar e agir diferente.

O futuro que desejamos

Com esse case de negócio em mente, criamos o "futuro que desejamos", que descreve um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo, envolvimento em toda a empresa e diálogo sobre diversidade e o seu valor em uma organização em que essa diversidade se reflita em nossos negócios e consumidores.

Definimos diretrizes detalhadas que nos permitirão monitorar nosso progresso conforme implementamos nosso plano de ação. Nosso trabalho se concentrará no aumento das organizações de trabalho flexíveis, treinamento de gerentes, treinamento orientado para o desenvolvimento profissional e aumento do foco na diversidade e inclusão na análise de talentos e no processo de recrutamento. Além disso, vamos melhorar nossa comunicação quanto a essas questões tanto interna quanto externamente.

Nossos pontos fortes e fracos

A análise de desempenho do painel de Diversidade e inclusão nos ajudou a identificar pontos fortes e oportunidades nos nossos negócios.

Nossos pontos fortes incluem uma cultura positiva de capacitação e colaboração, boas pontuações de envolvimento e uma forte mescla de nacionalidades em todos os níveis de negócios. No que diz respeito a questões de gênero, contratamos e promovemos mulheres nos níveis de gerência e mantemos um forte investimento nas mulheres em programas de desenvolvimento.

Nossas oportunidades para mudança incluem o aumento da transparência no nosso processo de desenvolvimento profissional e um melhor acesso a redes e programas de equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Precisamos contratar e desenvolver mais mulheres abaixo do nível de gerência e aumentar o percentual de mulheres no nível de gerência sênior.

Passando da definição à implementação

Em 2018, passamos da definição à implementação da nossa estratégia de Diversidade e Inclusão. Aqui estão alguns destaques dos resultados:

  • O número de mulheres no nível de liderança sênior aumentou de 10 para 14%, e as mulheres no nível de gerência subiram de 23% para 24%. Esse é um aumento significativo em um curto período de tempo.

  • Dobramos o alcance da nossa política de trabalho flexível. O trabalho flexível está agora disponível em todos os países do mundo em que a Tetra Pak emprega mais de 50 pessoas.

  • Agora, oferecemos treinamento de Diversidade e Inclusão para todos os líderes. Lançamos um curso sobre liderança inclusiva que será oferecido a todos os líderes em 2019.

De olho no futuro, criamos planos para novas melhorias em 2019. Cada membro da equipe executiva agora tem planos para preencher as lacunas em sua organização, a maioria das quais está focada na melhoria da representação de gênero no nível de liderança. 

Representação de gênero equilibrada

Queremos que o nosso negócio continue avançando no sentido de uma representação de gêneros equilibrada o mais rápido possível. No final de 2018, pelo quinto ano consecutivo, 22% dos nossos funcionários (24% de nossos gerentes intermediários) eram mulheres.

Nosso painel de Diversidade e Inclusão definiu as principais necessidades para aumentar a diversidade de gênero, analisou e criticou os processos de pessoal atuais e seu foco no gênero, definiu melhores práticas, forneceu informações para a Equipe de Liderança Global sobre barreiras para as mulheres e tornou-se embaixador ativo das mulheres em toda a Tetra Pak. Ainda estamos lutando para contratar o número de mulheres recém-formadas que gostaríamos, escassas nos bancos de talentos. É preciso fazer mais para despertar o interesse das meninas na ciência.

Nosso novo plano de ação para diversidade e inclusão nos ajudará a dar um passo a frente e solucionar esse problema com um foco inovador nos próximos meses e anos. Particularmente, nos mantemos objetivos, transparentes e proativos quando se trata de aumentar o número de futuras líderes. Isso está incorporado ao nosso processo de análise de talentos, que se baseia em capacidades e potencial sobre qualquer outro atributo. Como primeiro passo, expandimos nosso futuro programa de talentos para incluir estagiários. Todas as regiões geográficas agora também estão contratando estagiários e, em 2019, queremos mostrar mais modelos femininos para romper com algumas das percepções sobre as mulheres em papéis técnicos.

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