​​​​Как мы расставляем приоритеты

Tetra Pak — это глобальный бизнес, и вследствие этого существует множество проблем устойчивого развития, требующих решения, и возможностей для исследования. Чтобы объективно выбирать наиболее значимые для заинтересованных сторон и нашего бизнеса проблемы, мы применяем принцип существенности Глобальной инициативы по отчетности (GRI). 

Мы проводим оценку существенности каждые два года, чтобы быть в курсе меняющихся приоритетов устойчивого развития. Последнюю оценку существенности мы проводили в 2019 году. Она состояла из трех этапов:​

  1. Мы выявили заинтересованные стороны выше и ниже по всей цепочке поставок, а также внутри компании Tetra Pak, и установили их приоритеты.
  2. Мы выявили и установили приоритеты для всех социальных и экологических тем, применимых к пищевой, перерабатывающей и упаковочной промышленности, с учетом мнений всех заинтересованных сторон.
  3. Мы применили наш собственный экспертный анализ тенденций и прогностические алгоритмы, чтобы ранжировать темы по актуальности для Tetra Pak и заинтересованных сторон за пределами компании.​

Были определены десять существенных аспектов деятельности. В приведенной ниже матрице эти аспекты деятельности распределены по приоритетности и актуальности для Tetra Pak и заинтересованных сторон за пределами компании, а в приведенной ниже таблице указывается, в каком звене цепочки создания стоимости они встречаются.​

Матрица существенности

В этой матрице визуализированы важнейшие существенные аспекты деятельности в соответствии с их актуальностью для Tetra Pak и заинтересованных сторон за пределами компании, а также в соответствии с их приоритетностью и срочностью (оставаться в фокусе / повышать заметность (узнаваемость) / новые и расширяемые аспекты деятельности).

Таблица существенности

В этой таблице приведены десять существенных аспектов деятельности, выявленных в рамках последней оценки существенности

В дополнение к нашим оценкам существенности мы используем документ Цели устойчивого развития ООН в качестве руководства по определению приоритетов мер в области устойчивого развития.​

Как мы определяем наш подход

Наша деятельность по устойчивому развитию и ее основные направления определяются нашей Комиссией по устойчивому развитию, в которую входят десять руководителей высшего звена из самых разных отделов Tetra Pak. Устойчивое развитие
также является одним из фундаментальных принципов нашей Стратегии-2030, которая определяет вектор развития нашей компании по меньшей мере на десятилетие вперед.​

Двойная проверка нашего подхода

Проверка и контроль являются неотъемлемой частью нашего процесса. С этой целью наш практический подход, процессы и эффективность подтверждаются независимыми сертификатами World Class Manufacturing ("Производство мирового класса"), ISO 9001 и ISO 14001, OHSAS 18001, а также сертификатами цепи поставок и управления качеством Лесного попечительского совета. Наша компания прошла внешний аудит объемов выбросов парникового газа. В отчете учтен принцип существенности в соответствии с основными рекомендациями по стандартам GRI, наиболее распространенного независимого международного формата отчетности по устойчивому развитию.​​