Создание инклюзивной рабочей среды

Нашу стратегию по вопросам многообразия и инклюзивности определяет специальная рабочая группа, в которую входят 19 представителей (мужчин и женщин) различных подразделений Tetra Pak. Эта группа сформулировала преимущества для бизнеса, которые создаются благодаря многообразию и инклюзивности:

  • Конкурентное преимущество: Оптимизация предложения ценности для заказчиков за счет создания разнообразной команды перспективных специалистов, которые смогут отвечать меняющимся запросам наших заказчиков и потребителей.
  • Преимущество для талантливых специалистов: Увеличение производительности за счет расширения новых кадровых возможностей, создание среды, в которую вовлекаются все сотрудники и в которой они стремятся выкладываться по максимуму.  
  • Преимущество для принятия решений: Использование преимуществ различных точек зрения и разнообразного опыта для развития творческого потенциала и производительности. Мы бросаем вызов самим себе и креативно подходим к решению задач.

На основе этой бизнес-модели мы создали «модель желаемого будущего», которая предполагает формирование атмосферы уважения и инклюзивной среды, обсуждение многообразия и его ценности для компании и создание организации, чье культурное многообразие будет отражать суть нашего бизнеса и наше отношение к потребителям.

Чтобы как можно быстрее достичь этого желаемого будущего, в 2019 году мы сосредоточили свои усилия на следующих приоритетных направлениях:

  • Информирование и обучение необходимым навыкам. Мы обучили 750 руководителей принципам инклюзивного лидерства, и продолжим проводить тренинги в 2020 году, чтобы познакомить с этими принципами всех наших руководителей. Отзывы об этих курсах были очень положительными.
  • Меры по стимулированию многообразия и инклюзивности: Все наши подразделения разработали конкретные планы по стимулированию многообразия и инклюзивности. Многие из предложенных мер направлены на создание равных возможностей для карьерного роста, включая исправление гендерного дисбаланса в руководстве. Наши местные и отраслевые подразделения систематически работают над вопросами многообразия и инклюзивности, чтобы гарантировать решение любых конкретных проблем на местах.

Оценка прогресса в сфере многообразия и инклюзивности

Мы оцениваем прогресс в сфере многообразия и инклюзивности посредством панели мониторинга многообразия и индекса инклюзивности. На нашей панели мониторинга многообразия мы наблюдаем позитивные тенденции в гендерном многообразии: непрерывно растет число женщин на руководящих должностях; постоянно растет процентная доля женщин среди новых сотрудников; женщины гораздо активнее участвуют в тренингах и обучающих курсах. Мы также отмечаем постепенный рост числа женщин в наших кадровых резервах. Однако необходимо активно работать, чтобы добиться существенных изменений — не в последнюю очередь из-за того, что пока женщин в науке не очень много.

Наш индекс инклюзивности, составленный по результатам Опроса о вовлеченности сотрудников, свидетельствует об отсутствии желаемого прогресса. Ответы и комментарии опрошенных указывают нам, на каких моментах следует заострить внимание, чтобы создать еще более благоприятную атмосферу. Мы предложили шесть мер, которые помогут нам исправить эти моменты в будущем.

  1. Отслеживать КПЭ и преодолевать гендерный разрыв.
  2. Активнее затрагивать тему инклюзивности в процессе коммуникации
  3. Развивать навыки и модели поведения, необходимые для создания инклюзивной атмосферы
  4. Расширять возможности для карьерного роста и профессионального развития
  5. Привлекать талантливых внештатных сотрудников из различных этносоциальных групп
  6. Сосредоточиться на местных проблемах