​​​​​​​​​2020-07-06

Acuerdos laborales flexibles

Un creciente número del personal de Tetra Pak en todo el mundo se está beneficiando de los acuerdos laborales flexibles (FWA) disponibles en el marco de una iniciativa continua destinada a darles a los empleados más voz sobre dónde, cuándo y cómo trabajan, sin dejar de satisfacer las necesidades de nuestros negocios.

A finales de 2019, se registraron políticas de FWA en todas las ubicaciones con más de 50 empleados, casi el doble del total anterior. Hay varios acuerdos diferentes disponibles, que incluyen horarios flexibles, trabajo remoto, días sabáticos y vacaciones familiares. Cada acuerdo se reglamenta a través de un marco global que establece indicadores clave de rendimiento (KPI) y proporciona orientación clara para los gerentes y equipos sobre su implementación.

Poco más de la mitad de los empleados que reúnen los requisitos han solicitado una FWA en los últimos 12 meses y la respuesta general es muy positiva. Irina Bogush, del equipo de Atención al Cliente y diseño, tiene su sede en Alemania y aprovecha regularmente la oportunidad de trabajar desde casa. "Esta posibilidad me da más flexibilidad y equilibrio entre el trabajo y la vida privada", comenta. "También tiene un impacto positivo en la productividad y aumenta el compromiso con nuestra empresa".

En Tailandia, el gerente de Soluciones de servicios al grupo, Hassaya Bumrungkit, aprovecha los horarios flexibles para ayudar a reducir el tiempo de viaje hacia y desde el trabajo. "El horario oficial de oficina es de 8 a. m. a 5 p. m., pero yo trabajo de 7 a. m. a 4 p. m.", dice ella. "Ahorro al menos una hora y media para llegar al trabajo. ¡Eso también me salva el estrés!"

Otros de los beneficios que, generalmente, se citan es la capacidad para equilibrar las responsabilidades familiares y de cuidado de niños y la oportunidad de vincularse con el recién nacido al tomarse una licencia de paternidad prolongada. Los empleados también están encontrando formas de mitigar las desventajas potenciales de trabajar de forma aislada. Donna Munro y Helene Hornby, ambas coordinadoras de proyectos en el equipo Transformación empresarial y financiera de la región de ECA, con sede en el Reino Unido, trabajan frecuentemente juntas en sus hogares. "Tenemos reuniones semanales por videoconferencia con nuestro gerente", explica Donna, "y realizamos desayunos virtuales con el equipo".

Mirando hacia el futuro, los planes incluyen extender los FWA a más países y explorar otras opciones, incluidas las semanas de trabajo reducidas y el intercambio de trabajos. Un enfoque flexible es clave para mantenerse competitivo, atraer y retener empleados, además de ser un paso vital para crear una organización aun más equilibrada, diversa e inclusiva.