Debemos trabajar en conjunto para detener y revertir la destrucción de la naturaleza.
El panorama general
A raíz de la actividad humana, la naturaleza se está deteriorando a una velocidad sin precedentes en la historia de la humanidad1. Alrededor de un millón de especies están en peligro de extinción; las tasas de extinción actuales han hecho que los científicos declaren que hay una «sexta extinción masiva» en curso2.
Hoy, muchos de los servicios esenciales brindados por la naturaleza están en riesgo, con un impacto negativo significativo en los ecosistemas y el bienestar humano3. Uno de los servicios en riesgo es la reglamentación de la cantidad y calidad del agua dulce, que está disminuyendo el acceso al agua potable en todo el mundo4. Los efectos de la destrucción de la naturaleza tienen un amplio alcance y constituyen una amenaza para la base de nuestras economías globales, estilos de vida y sistemas alimentarios5,6.
El motor más significativo en la destrucción de la naturaleza es el cambio en el uso de la tierra y los mares, que incluye la conversión de áreas naturales para la agricultura y urbanización. Esta destrucción también es impulsada por los niveles insostenibles de extracción de recursos naturales, la contaminación, el cambio climático y la introducción de especies invasivas7.
Países de todo el mundo reconocen la urgencia de tratar este tema. En 2023, se adoptó el Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal (GBF), también conocido como Plan de Biodiversidad. Este documento urge a los países a tomar medidas inmediatas para detener y revertir la pérdida de la biodiversidad y colocar a la naturaleza en camino hacia su recuperación para 2030.
Los requisitos relativos a los impactos, riesgos y oportunidades en materia de naturaleza están guiados por desarrollos regulatorios, como el Reglamento contra la Deforestación (EUDR) de la UE, así como iniciativas voluntarias, como los Objetivos Basados en la Ciencia para la Naturaleza (SBTN) y el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD).
Temas sustanciales
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| Biodiversidad y ecosistemas | Gestión del agua | Contaminación del aire y el agua |
El desafío de la destrucción de la naturaleza
Como empresa líder en tecnología de procesamiento para alimentos y soluciones de envasado, Tetra Pak y su cadena de valor dependen en gran medida de la naturaleza y de los servicios que esta brinda. Su progresivo deterioro representa un riesgo directo para nuestro negocio. Conscientes de esta responsabilidad, hemos realizado una evaluación detallada para determinar los impactos y las dependencias tanto de nuestras operaciones propias como de nuestra cadena de valor.
Con esta información, desarrollamos nuestro Enfoque hacia la naturaleza, un marco integral pionero con 20 objetivos medibles, que guía nuestras acciones para detener y revertir la destrucción de la naturaleza, restaurar los ecosistemas y mejorar la seguridad hídrica mundial, en consonancia con los objetivos internacionales de biodiversidad.
Los cuatro pilares de nuestro Enfoque hacia la naturaleza
Esta etapa incluye todo lo relacionado con los bienes y servicios que compramos. Nuestras evaluaciones demuestran que el suministro de materia prima (particularmente el cartón, otros materiales de envase, polímeros y películas de aluminio) tiene el impacto negativo más significativo en la naturaleza, lo cual está estrechamente vinculado con el impacto sobre los derechos humanos. Por lo tanto, un objetivo clave es obtener el 100 % de nuestras materias primas con la huella terrestre más significativa de proveedores certificados o controlados y garantizar la trazabilidad hasta el punto de producción.
Las operaciones abarcan todas las actividades y centros bajo nuestro control. Por otro lado, esta es un área donde se descubrió, con las evaluaciones, que los impactos en la naturaleza son inferiores a los impactos en el inicio de nuestra cadena de valor. Por otra parte, este también es un componente de la cadena de valor sobre el que podemos influir directamente.
Esta etapa abarca las actividades vinculadas con la venta, el uso y el fin de la vida útil de los productos y servicios de Tetra Pak. Nuestro trabajo aquí incluye la investigación y el desarrollo para mejorar el diseño y el rendimiento de nuestros productos. Asimismo, incluye el compromiso con nuestros clientes para gestionar el impacto de sus operaciones. Finalmente, trabajamos para mejorar la recolección y el reciclaje con el fin de reducir el impacto negativo en la naturaleza de los envases de cartón para bebidas usados e incrementar la circularidad de los materiales, a la vez que respaldamos la función importante de los recolectores de basura informales.
Más allá de nuestra cadena de valor inmediata, aquí se abarcan medidas que contribuyen al cambio transformador necesario para abordar los impulsores fundamentales de la destrucción de la naturaleza, según lo establecido por el Plan global de Biodiversidad. Nuestro trabajo en esta área abarca la defensa de políticas sólidas para detener y revertir la destrucción de la naturaleza. También hacemos esfuerzos por mejorar los estándares e iniciativas voluntarias e invertimos en la restauración de paisajes adyacentes a nuestras áreas de producción.
Enfoque hacia la naturaleza de Tetra Pak
Para materializar nuestras ambiciones, cada uno de los cuatro pilares del Enfoque hacia la naturaleza de Tetra Pak está definido por áreas de acción concretas. Estas áreas de acción están respaldadas, a su vez, por objetivos cuantitativos que nos permiten medir nuestro progreso.
Materialidad e impactos interconectados
Si bien el enfoque principal es la naturaleza, con especial énfasis en abordar los factores que impulsan su destrucción y que son relevantes para nuestra cadena de valor, este marco también está estrechamente vinculado con nuestros esfuerzos en materia de clima, circularidad, sostenibilidad social y sistemas alimentarios.
Los marcos y herramientas para que las compañías evalúen y aborden sus impactos, dependencias, riesgos y oportunidades vinculados con la naturaleza están en constante evolución. Seguimos este avance de cerca, actualizando nuestra evaluación y enfoque en consecuencia. Sin embargo, dada la urgencia por detener y restaurar la pérdida de la naturaleza, creemos que es importante que las compañías como nosotros implementen objetivos y acciones urgentemente, en función de la mejor información disponible actualmente, a la vez que se garantiza el respeto por los derechos humanos.
Como reflejo adquirido durante su implementación, hemos realizado actualizaciones enfocadas en el marco para priorizar las áreas en las que puede ofrecer los mejores resultados. Esto ha dado forma a un enfoque más específico, dirigiendo los recursos hacia materiales, ubicaciones y plantas de proveedores de alto impacto, con expectativas más claras de trazabilidad, verificación y resultados medibles.
Nuestro Enfoque hacia la Naturaleza seguirá estando estructurado en torno a cuatro áreas claves de acción en toda la cadena de valor: Etapa inicial, Operaciones, Etapa final y Transformación, con un énfasis fortalecido en las actividades iniciales, donde ocurren los impactos y dependencias más importantes de la empresa en la naturaleza. Esto incluye revisiones específicas de metas seleccionadas, tales como el uso de sistemas de información geográfica para verificar que las zonas de abastecimiento de alta prioridad estén libres de deforestación, y la reducción del 10 % en la extracción total de agua para 2030 en aquellos proveedores con los mayores impactos hídricos.
Nuestro progreso
1 Informe de evaluación global sobre biodiversidad y servicios ecosistémicos. Fuente: Plataforma intergubernamental de políticas científicas sobre servicios de biodiversidad y ecosistemas (2019). Fuente IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
2 Informe de evaluación global sobre biodiversidad y servicios ecosistémicos. Fuente: Plataforma intergubernamental de políticas científicas sobre servicios de biodiversidad y ecosistemas (2019). Fuente IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
3 Informe de evaluación global sobre biodiversidad y servicios ecosistémicos. Fuente: Plataforma intergubernamental de políticas científicas sobre servicios de biodiversidad y ecosistemas (2019). Fuente IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
4 Informe de evaluación global sobre biodiversidad y servicios ecosistémicos. Fuente: Plataforma intergubernamental de políticas científicas sobre servicios de biodiversidad y ecosistemas (2019). Fuente IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
5 Herweijer, C., et al. «Nature risk rising: Why the crisis engulfing nature matters for business and the economy». 2020 Fuente: Foro Económico Mundial y PwC. https://www3.weforum.org/docs/WEF_New_Nature_ Economy_Report_2020.pdf.
6 The State of the World’s Biodiversity for Food and Agriculture, J. Bélanger & D. Pilling (eds.). Comisión de la FAO sobre Recursos Genéticos para Evaluaciones de Alimentos y Agricultura. Roma (2019). Fuente: FAO, 572 pp.
7 Herweijer, C., et al. «Nature risk rising: Why the crisis engulfing nature matters for business and the economy». (2020). Fuente: Foro Económico Mundial y PwC. https://www3.weforum.org/docs/WEF_New_Nature_ Economy_Report_2020.pdf.
8 Las cuencas en riesgo se identifican siguiendo la metodología de la Red de objetivos basados en la ciencia (SBTN), en función de ocho indicadores diferentes sobre la cantidad, la calidad y el lavado del agua. Para cada indicador, se atribuye un puntaje entre uno y cinco. Dentro de estas tres categorías, un indicador con un puntaje de tres o superior indica que la cuenca está en riesgo.