Impulsados por el propósito
En Tetra Pak, nuestro propósito es hacer que los alimentos sean seguros y estén disponibles en todas partes, protegiendo lo bueno: alimentos, personas y planeta.
Ofrecemos sistemas alimentarios avanzados: desde la creación de productos y las pruebas de recetas hasta el procesamiento, el llenado, el envasado, la logística, los servicios y mucho más.
En un mundo que enfrenta grandes desafíos interconectados de alimentar a una población creciente, proteger los recursos naturales y combatir el cambio climático, nuestra Estrategia para 2030, guiada por nuestro propósito, es esencial para que forjemos hoy la empresa que queremos ser mañana.
Estamos comprometidos a liderar la transformación de la sostenibilidad a través de soluciones de economía circular baja en carbono y a mejorar la sostenibilidad en toda la cadena de suministros.
Nuestro Análisis de doble materialidad
En 2025, continuamos perfeccionando nuestro Análisis de doble materialidad (DMA) para fortalecer su rol en la estrategia y la gestión de riesgos. El perfeccionamiento profundizó la identificación de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en toda nuestra cadena de valor. El DMA ahora proporciona prioridades más claras y basadas en la evidencia y una integración más sólida con la gestión y estrategia de riesgos, lo que respalda una toma de decisiones más informada y una resiliencia empresarial a largo plazo.
El perfeccionamiento de este año se basó en un análisis más profundo de la debida diligencia en materia de derechos humanos (HRDD), alineado con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (UNGP) y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable, y el trabajo actualizado sobre escenarios climáticos y de la naturaleza. Estos, junto con otros nuevos aportes, proporcionan una visión más informada de dónde surgen los asuntos de sostenibilidad en toda nuestra cadena de valor.
El proceso consultivo que definió nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales siguió un marco estructurado de cinco pasos para garantizar la consistencia y continuidad en el proceso y alinearse con los requisitos en virtud de las ESRS 1.
Proceso de nuestro Análisis de doble materialidad
Comprensión
Mapeamos las actividades empresariales y ubicaciones pertinentes a lo largo de nuestra cadena de valor, teniendo en cuenta horizontes temporales a corto, mediano y largo plazo1, y recopilamos fuentes de información relevantes, tales como nuestro registro de riesgos, evaluaciones de sostenibilidad y el compromiso con los grupos de interés.
Identificación
Identificar impactos, riesgos y oportunidades en nuestra cadena de valor y vincularlos con las actividades empresariales de nuestra cadena de valor y con los temas de las ESRS.
Los impactos pueden ser reales o potenciales, y negativos o positivos.2 Los impactos negativos que se han identificado están en el resultado de nuestro proceso de diligencia debida. Los pasos clave de este proceso incluyen los siguientes:
Mapear los impactos reales y potenciales en las personas y en el medioambiente como resultado de nuestras actividades comerciales y relaciones en toda la cadena de valor.
Integrar los resultados del diálogo con proveedores y clientes, entrevistas con expertos externos y grupos de interés internos y, lo más importante, el compromiso con las comunidades o los trabajadores afectados.
Una vez que se identificaron y evaluaron los impactos a través del proceso de diligencia debida, se incorporaron al DMA.
Riesgos y oportunidades: Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se identifican a través de nuestros procesos de gestión de riesgos, estrategia y DMA. La identificación de impactos y dependencias respalda aún más la identificación de riesgos y oportunidades relacionados.
Evaluación
Evaluar impactos, riesgos y oportunidades.
La evaluación de la materialidad del impacto analiza el impacto en función de su gravedad (escala, alcance e irremediabilidad) y probabilidad de acuerdo con la metodología de diligencia debida.3 La evaluación de la materialidad financiera para riesgos y oportunidades se basa en el posible efecto financiero y la probabilidad de acuerdo con nuestra metodología de evaluación de gestión de riesgos.
Evaluación y determinación
Determinar los IRO materiales en función de un umbral para la materialidad de impacto y financiera.
Para determinar los IRO materiales, hemos establecido umbrales de materialidad para las evaluaciones cuantitativas y, cuando sea relevante, nuestros expertos internos pueden aplicar el criterio cualitativo. Las mejoras en nuestros procesos desde 2024 dieron como resultado la identificación de varios IRO materiales, particularmente en temas de biodiversidad, agua, circularidad y cuestiones sociales. Una pequeña cantidad de IRO antes considerados materiales, se reevaluó y ya no cumplió con el umbral de materialidad. Se agregaron IRO materiales para ayudar a estructurar los informes de sostenibilidad y las decisiones estratégicas.
Comunicación e información
Documentar los resultados finales y comunicarlos interna y externamente.
El resultado final del DMA se documentó y comunicó internamente, y se tradujo en requisitos de presentación de información que se divulgan en este informe. En la siguiente página, puedes ver nuestros subtemas materiales de las ESRS mapeados en toda nuestra cadena de valor.
Impactos, riesgos y oportunidades en toda nuestra cadena de valor
Nuestros IRO materiales, identificados a través del Análisis de doble materialidad (DMA), se presentan por subtema material de las ESRS14 y se mapean a lo largo de nuestra cadena de valor. Nuestro mapa de la cadena de valor ilustra dónde surgen estos IRO dentro de nuestro modelo de negocios, incluidas las actividades de proceso previo (como el suministro de materia prima y el proceso relacionado con los proveedores), nuestras propias operaciones y actividades de proceso posterior vinculadas con el cliente, el uso de productos y la gestión del fin de la vida útil.
El reconocimiento externo nos ayuda a comparar nuestros esfuerzos de sostenibilidad. Entre las mejoras de 2025, se destacan las siguientes:
En 2026, recibimos una medalla de oro, lo que nos situó entre el 5 % de las empresas mejor evaluadas por EcoVadis en los 12 meses anteriores. Refleja la calidad de nuestro sistema de gestión de la sostenibilidad y demuestra un compromiso con la promoción de la transparencia en toda la cadena de valor.
El Financial Times ha designado a Tetra Pak como uno de los Mejores Empleadores de Europa en 2025, situándonos entre los diez primeros de nuestro sector, en reconocimiento a la capacidad de la empresa de brindar una experiencia en el lugar de trabajo que empodera a los empleados para lograr un impacto. También fuimos reconocidos en el ranking Diversity Leaders 2026 del Financial Times, que evalúa a las empresas según criterios como el equilibrio de género en puestos de liderazgo, las prácticas de inclusión y la apertura a todas las formas de diversidad.
Nuestro marco de Enfoque hacia la naturaleza integral ganó el Premio a las Iniciativas Ambientales y fue reconocido como una estrategia líder en la industria para abordar la pérdida de la biodiversidad y la seguridad hídrica a lo largo de toda la cadena de valor.
Fuimos nombrados Líder del Año en Innovación en Servitización en la primera edición de este reconocimiento, otorgado por Advanced Services Group (ASG), por nuestro papel pionero en la aplicación de modelos de servicios avanzados y basados en resultados en el sector de alimentos y bebidas.
El CDP ha reconocido nuestro liderazgo en sostenibilidad, otorgándonos una calificación B por nuestro trabajo en cambio climático y una calificación A por nuestro trabajo en silvicultura y seguridad hídrica. Por segundo año consecutivo, también obtuvimos la calificación A-List por nuestro compromiso con los proveedores en materia de sostenibilidad.
Ganamos el Premio a la Innovación en Fabricación de Alimentos de Fi Europe por nuestro Sistema de limpieza Air Jet Tetra Pak® para polvos y también fuimos nombrados finalistas en la categoría Future Foodtech Innovation (Innovación en Tecnología Alimentaria) por nuestra línea de bebida a base de avena integral.
Cómo verificamos nuestro enfoque de sostenibilidad
La verificación es esencial para nuestro proceso de sostenibilidad. Nuestros datos de emisiones de GEI reciben aseguramiento limitado por parte de terceros desde 2013, y nuestros datos de agua en operaciones directas cuentan con aseguramiento limitado por parte de un tercero desde 2023.
Además, contamos con un Panel asesor de sostenibilidad, que se formó en 2020 para ofrecer una visión estratégica independiente, orientación y asistencia centrada en la sostenibilidad y la innovación en la búsqueda de nuestro propósito. Todos sus miembros son expertos independientes con experiencia en una amplia gama de sectores, que van desde el mundo académico hasta las organizaciones de la sociedad civil.
Gobernanza
El Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT) de Tetra Pak es el organismo de toma de decisiones de Tetra Pak, y funciona dentro del alcance de la Carta de Responsabilidad de Tetra Pak. El ELT es responsable de liderar, desarrollar y gestionar el Grupo Tetra Pak.
Documentos y enlaces relacionados
3Horizontes temporales utilizados: corto plazo = < 1 año, mediano plazo = de 1 a 5 años, largo plazo = > 5 años
2Impactos positivos: Se refieren a los efectos beneficiosos que una iniciativa tiene o podría tener sobre las personas o el medioambiente. Los impactos positivos pueden ser reales o potenciales. Impactos negativos: Son los efectos adversos que una iniciativa tiene o podría tener sobre las personas o el medioambiente. Los impactos negativos pueden ser reales o potenciales, de corto o largo plazo, intencionales o no intencionales, y reversibles o irreversibles. Impactos reales: Son impactos que han ocurrido o que están ocurriendo como resultado de las actividades de la iniciativa o de sus relaciones comerciales. Impactos potenciales: Son aquellos impactos que podrían ocurrir, pero que aún no se han materializado. Representan posibles efectos futuros derivados de las actividades de la iniciativa o de sus relaciones comerciales.
3 Escala: qué tan grave o beneficioso es o sería el impacto para las personas o el medioambiente. Alcance: qué tan generalizado es el impacto, en función del alcance del daño o de la cantidad de grupos de interés afectados. Irremediabilidad: cuando el impacto es negativo, qué tan difícil es contrarrestar o remediar el daño (N/C para los impactos positivos). Probabilidad: probabilidad de que ocurra un impacto potencial (siempre calificado como «cierto» para los impactos reales).
4 Esto significa crear envases de cartón totalmente fabricados con materiales renovables o reciclados, de abastecimiento responsable, que ayuden a proteger y restaurar el clima, los recursos y la biodiversidad de nuestro planeta; que contribuyan a una producción y distribución neutras en carbono; que sean prácticos y seguros, contribuyendo así a un sistema alimentario resiliente; que sean totalmente reciclables.