Cette page complète notre Rapport de durabilité FY25. Celui-ci démontre notre leadership en matière de transformation des systèmes alimentaires, met en avant la valeur que nous apportons à nos clients ainsi qu’à la société dans son ensemble, et présente nos progrès ainsi que nos réalisations en matière de développement durable au cours de l’année écoulée. Le rapport a été préparé à l’aide des normes européennes de déclaration sur le développement durable (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) pour structurer nos déclarations sur le développement durable et fournir un aperçu des performances de Tetra Pak en matière de développement durable pour la période du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025.
* L’acronyme « FY » fait référence à l’année complète (Full Year).
Consultez notre Rapport de durabilité FY25 ici
Évaluations des performances en matière de développement durable
Le CDP évalue les données de plus de 22 000 entreprises, les classant en fonction de leur transparence, de leurs actions concrètes et de leur leadership environnemental. Elle se fonde sur le changement climatique, la déforestation et la sécurité de l’eau. EcoVadis évalue les performances des entreprises en matière de développement durable sur la base de quatre piliers : l’environnement, le travail et les droits de l’homme, l’éthique et l’approvisionnement durable. Notre score pour 2025 nous place dans le 1 % des meilleures entreprises parmi les 130 000 évaluées par EcoVadis au cours de la même période.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| CDP Climat | A- | A | B |
| Forêts CDP | A | A- | A- |
| Eau CDP | A- | A- | A- |
| EcoVadis | Médaille d’or | Médaille d’or | Médaille de platine |
SYSTÈMES ALIMENTAIRES
Production alimentaire
Notre approche des systèmes alimentaires s’articule autour des enjeux spécifiques à Tetra Pak : l’accès à l’alimentation, la production alimentaire, les pertes et le gaspillage alimentaires, ainsi que la santé et la sécurité des consommateurs. Notre travail, les objectifs que nous nous sommes fixés et les projets que nous menons visent tous à répondre à ces enjeux et à prendre en compte leurs interactions.
Voici quelques données pour illustrer les progrès que nous avons réalisés en 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2024 | Objectif 2030 (base de référence) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Production alimentaire | |||||
| Nombre cumulé de petits exploitants agricoles participant aux projets du centre de coordination des producteurs laitiers depuis 2011 | 77 376 | 83 967 | 89 200 | 6 % | 100 000 (2011) |
| Nombre cumulé de projets du centre de coordination des producteurs laitiers depuis leur mise en œuvre en 2011 | 25 | 29 | 33 | 14 % | |
| Réduction absolue des émissions de GES des lignes de transformation à température ambiante de produits laitiers (tCO2e) depuis l’année de référence 2019 | -33 % | -42 % | -35 % | -16 % | -50 % (2019) |
| Pourcentage de progression vers l’objectif de vente d’équipements et de technologies de transformation des aliments d’origine végétale et des nouveaux aliments1 par rapport à l’année de référence 2023 | - | 18,1 % | 30 % | 66 % | Triple (2023) |
| Accès à l’alimentation | |||||
| Nombre d’enfants bénéficiant des programmes d’alimentation scolaire dans le monde (en millions) | 64 | 66 | 68 | 3 % | |
| Nombre de pays participant à des programmes d’alimentation scolaire dans le monde | 49 | 49 | 52 | 6 % |
* Le terme « New Food » désigne de manière générale tout aliment produit à partir d’un ensemble de nouveaux ingrédients ou procédés innovants. Ce terme inclut, sans s’y limiter, la définition européenne des « nouveaux aliments » telle qu’elle figure dans le règlement (UE) 2015/2283 relatif aux nouveaux aliments.
** Les progrès sont exprimés en pourcentage, ce qui reflète à quel point nous sommes près d’atteindre l’objectif.
CIRCULARITÉ
Pour nous, une approche circulaire consiste notamment à prolonger la durée de vie des équipements, à réduire l’utilisation des ressources dans les emballages, à accroître la part de matières recyclées et renouvelables afin de limiter la pression sur les ressources finies, et à veiller à ce que tous les emballages soient recyclés après usage.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2025.
Entrées de ressources
Nos briques alimentaires peuvent être recyclées lorsque des infrastructures de collecte, de tri et de recyclage existent à grande échelle. En augmentant la teneur en fibres et en réduisant la part de plastiques et d’aluminium, nos emballages deviennent plus faciles à recycler et plus intéressants pour les papeteries et les filières de recyclage du papier.
Matériaux utilisés pour les emballages et matériaux supplémentaires
Proportion relative de matériaux utilisés pour les emballages et de matériaux supplémentaires*
*À l’exclusion des languettes, des doublures et des adhésifs thermofusibles
| Matériaux utilisés par poids (%) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Matériaux renouvelables (carton et polymères d’origine végétale) | 72 % | 72 % |
| Matériaux non renouvelables (polymères d’origine fossile, feuille d’aluminium, films et encres) | 28 % | 28 % |
Sorties de ressources
Nous améliorons sans cesse la circularité de nos emballages grâce à des partenariats visant à renforcer les taux de collecte et de recyclage des briques alimentaires et des briques pour boissons.
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Les sorties de ressources se sont poursuivies
Notre engagement en faveur de l’économie circulaire s’étend à la manière dont nous gérons et réduisons nos déchets d’exploitation.
Notre objectif est d’éliminer d’ici 2030 tous les déchets issus de nos sites de production envoyés en décharge ou incinérés sans valorisation énergétique.
| Déchets (tonnes) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Total des déchets | 183 968 | 177 125 | 182 127 | 3 % |
| Déchets non dangereux | 169 429 | 167 185 | 169 512 | 1% |
| Déchets dangereux | 14 539 | 9 940 | 12 615 | 27 % |
| Gestion des déchets2 | ||||
| Déchets à la préparation pour la réutilisation | - | - | 7 466 | - |
| recyclage des déchets et des matériaux | 171 546 | 167 451 | 164 234 | -2 % |
| Déchets pour d’autres opérations de récupération | - | - | 380 | - |
| Incinération avec récupération d’énergie | 9 390 | 6 604 | 6 556 | -1 % |
| Déchets destinés à d’autres opérations d’élimination | - | - | 1 621 | - |
| Incinération sans récupération d’énergie | 1 366 | 1 468 | 642 | -56 % |
| Mise en décharge | 1 666 | 1 602 | 1 228 | -23 % |
1. Les chiffres des FY23 et FY24 ont été corrigés après un examen méthodologique.
2. De nouvelles catégories de gestion des déchets ont été introduites conformément aux exigences GRI mises à jour.
Nous investissons conjointement avec des acteurs de la chaîne de valeur de la collecte et du recyclage à l’échelle mondiale, dans les nouvelles technologies, les équipements et les installations, afin d’augmenter les capacités de collecte, de tri et de recyclage des briques alimentaires.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Montant total investi dans les programmes de collecte et de recyclage à l’échelle mondiale (en millions d’euros) | 40 € | 42 € | 42 € | 1 % |
| Poids total des briques alimentaires collectées et envoyées au recyclage (kilotonnes)1 | 1 291 | 1 358 | 1 286 | -5 % |
| Briques alimentaires collectées pour le taux de recyclage ( %)2 des briques alimentaires | 27 % | 28 % | 27 % |
1. Le volume total de briques alimentaires mis sur le marché par l’ensemble du secteur est estimé à partir de données industrielles et d’études disponibles en externe. Le volume de briques alimentaires collectées pour le recyclage est établi à partir des données officielles les plus récentes, publiées ou fournies par des sources fiables telles que des organismes publics, des organisations de recyclage agréées, des associations professionnelles nationales ou des ONG. Lorsque ces données officielles ne sont pas disponibles, le chiffre est basé sur la meilleure estimation que nous pouvons proposer.
2. Pour l’ensemble du volume de briques alimentaires mis sur le marché par l’ensemble des fabricants (et pas seulement Tetra Pak).
CLIMAT
Notre ambition est de contribuer à la lutte contre le changement climatique en décarbonant nos activités, nos produits et notre chaîne de valeur.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2025.
Émissions de gaz à effet de serre de la chaîne de valeur (kilotonnes de CO2e)
Climat, suite
Nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif 2030 en matière d’émissions de GES*. Cet objectif vise à réduire de 46 % nos émissions de GES absolues Scope 1, 2 et 3 par rapport à l’année de référence 2019. Ce résultat fait suite à une nouvelle année de progrès dans la décarbonation de nos propres opérations et dans l’aide apportée à nos clients pour réduire leurs émissions grâce aux équipements, technologies et services que nous leur fournissons.
Pour plus de détails, voir ci-dessous.
* Ces objectifs ont été évalués, validés et approuvés par l’initiative Science Based Targets. Ils respectent les critères SBTi pour les entreprises et à court terme, la norme SBTI Net Zero et la norme GHG Protocol pour les entreprises.
| Tonnes de CO2 équivalent ESRS E1-6 | 2019 (référence) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2019 | ∆% 2025 par rapport à 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Émissions Scope 1 ✔️ | ||||||
| Émissions directes provenant des opérations détenues/contrôlées | 80 066 | 64 003 | 58 181 | 54 417 | -32 % | -6 % |
| Émissions Scope 2 ✔️ | ||||||
| Basées sur le marché | 112 770 | 43 339 | 27 645 | 22 569 | -80 % | -18 % |
| Basées sur la localisation | 347 221 | 353 233 | 357 323 | 343 712 | -1 % | -4 % |
| Émissions en amont Scope 3 ✔️ | ||||||
| C1 : Biens et services achetés | 4 310 917 | 3 317 481 | 3 627 876 | 3 213 874 | -25 % | -11 % |
| C3 : Activités liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans les Scopes 1 et 2) (méthode basée sur le marché) | 59 554 | 34 839 | 31 422 | 29 603 | -50 % | -6 % |
| C3 : Activités liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans les Scopes 1 et 2) (basées sur la localisation) | 105 330 | 102 571 | 106 237 | 105 435 | 0 % | -1 % |
| C4 : Transport en amont et distribution | 548 612 | 531 195 | 642 563 | 543 002 | -1 % | -15 % |
| C5 : Déchets générés lors des opérations | 2 742 | 1 974 | 1 929 | 1 963 | -28 % | 2 % |
| C6 : Déplacements professionnels | 42 987 | 22 364 | 30 535 | 27 311 | -36 % | -11 % |
| Émissions aval Scope 3 ✔️ | ||||||
| C9 : Transport en aval et distribution | 36 317 | 37 062 | 47 032 | 38 406 | 6 % | -18 % |
| C11 : Utilisation des produits vendus** | 6 986 498 | 5 654 918 | 4 582 011 | 3 987 926 | -43 % | -13 % |
| C12 : Traitement en fin de vie des produits vendus | 938 580 | 847 661 | 779 737 | 747 664 | -20 % | -4 % |
| Total Scope 3 (basé sur le marché) ✔️ | 12 926 208 | 10 447 494 | 9 743 105 | 8 589 748 | -34 % | -12 % |
| Émissions totales de GES (basé sur le marché) | 13 119 043 | 10 554 835 | 9 828 931 | 8 666 734 | -34 % | -12 % |
| Intensité des émissions (tonnes de CO2e basées sur le marché / chiffre d’affaires en millions d’euros) | 1 050 | 823 | 767 | 702 | -30 % | -8 % |
* Catégories exclues en raison d’un impact limité = 2 (biens et services en capital) et 7 (déplacements des employés). Catégories exclues car non pertinentes pour Tetra Pak = 8 (actifs loués en amont), 14 (franchises) et 15 (investissements).
** Les catégories 10 (traitement des produits vendus) et 13 (actifs loués en aval) sont incluses dans la catégorie 11.
✔️ = Assuré sur la base des critères du protocole sur les gaz à effet de serre de 2013, trouvez la déclaration d’assurance ici.
| (kilotonnes métriques de CO2) | 2019 (référence) | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Émissions directes de CO2 biogénique provenant de la combustion de biocarburants | 1,62 | 1,86 | 1,82 | 1,81 |
| Émissions indirectes de CO2 biogénique provenant des décharges et de l’incinération sans récupération d’énergie | 156 | 150 | 135 | 134 |
| Émissions indirectes de CO2 biogénique liées à la teneur biogénique des matières premières achetées | 2 781 | 2 737 | 2 840 | 2 641 |
| Émissions de GES de la chaîne de valeur (ktonCO2e) et part ( %) | 2019 (référence) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs 2019 | ∆% 2025 vs 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Matériau acheté et autre matériel en amont | 4 370 | 3 352 | 3 659 | 3 243 | -26 % | -11 % |
| Transports | 585 | 568 | 690 | 581 | -1 % | -16 % |
| Opérations Tetra Pak (Scope 1, 2 + déplacements professionnels) | 236 | 130 | 116 | 104 | -56 % | -10 % |
| Utilisation des équipements vendus | 6 986 | 5 655 | 4 582 | 3 988 | -43 % | -13 % |
| Fin de vie | 941 | 850 | 782 | 750 | -20 % | -4 % |
| 2019 (référence) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2024 | Objectif 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consommation d’électricité renouvelable dans les opérations Tetra Pak (%) | 72 % | 89 % | 94 % | 97 % | 2,9 % | 100 % |
| Capacité des panneaux solaires photovoltaïques (PV) sur site en mégawatts (MW) | 2,7 | 12,7 | 14,7 | 15,3 | 3,9 % | - |
Nous avons connecté nos installations de fabrication à la plateforme commune de surveillance de l’énergie (CEMP). En nous appuyant sur la richesse des données désormais disponibles, nous utilisons ces informations pour identifier et améliorer nos opérations.
Vous trouverez ci-dessous le détail de notre consommation et de notre mix énergétique.
| Consommation et mix énergétique | 2019 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consommation d’énergie – Sources fossiles (MWh) | 576 136 | 355 566 | 301 532 | 263 563 | -13 % |
| Charbon et produits issus du charbon | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Pétrole brut et produits pétroliers | 108 168 | 101 734 | 97 028 | 82 711 | -15 % |
| Gaz naturel | 244 209 | 151 456 | 144 082 | 144 181 | 0 % |
| Autres sources fossiles | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Chaleur achetée ou acquise à partir de sources fossiles | 223 162 | 102 376 | 60 422 | 36 671 | -39 % |
| Consommation d’énergie – Sources renouvelables (MWh) | 603 883 | 772 676 | 827 036 | 832 853 | 1 % |
| Biomasse, biocarburants, biogaz, hydrogène issus de sources renouvelables | 8 017 | 9 140 | 8 960 | 8 886 | -1 % |
| Électricité, chaleur, vapeur ou refroidissement provenant de sources renouvelables | 593 738 | 753 054 | 804 738 | 809 748 | 1 % |
| Énergie renouvelable non combustible produite par l’entreprise elle-même | 2 127 | 10 482 | 13 338 | 14 219 | 7 % |
| Consommation d’énergie totale (MWh) | 1 180 019 | 1 128 243 | 1 128 568 | 1 096 416 | -3 % |
| Part de la consommation d’énergies non renouvelables | 49 % | 32 % | 27 % | 24 % | |
| Part de la consommation d’énergies renouvelables | 51 % | 68 % | 73 % | 76 % | |
| Production d’énergie (MWh) | 28 673 | 11 261 | 13 936 | 15 047 | 8% |
| Production d’énergie non renouvelable | 26 545 | 779 | 599 | 828 | 38 % |
| Production d’énergie renouvelable | 2 127 | 10 482 | 13 338 | 14 219 | 7 % |
| Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique1 (MWh/million d’euros) | 94 | 88 | 88 | 89 | 0,8 % |
1. L’intensité énergétique est calculée sur la base de la consommation totale d’énergie et des recettes en 2025. Toute l’énergie consommée est associée à des activités dans les secteurs à fort impact climatique, « Code NACE C – Industrie manufacturière » et « Code NACE G – Commerce de gros et de détail ».
NATURE
Notre ambition est de réduire les impacts de notre chaîne de valeur sur la nature et de restaurer les paysages en collaboration avec nos propres équipes, nos fournisseurs et nos clients, afin de contribuer à enrayer et à inverser la dégradation de la nature et à assurer la résilience mondiale en matière d’eau.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2025.
Biodiversité et écosystèmes
Le programme de conservation de la forêt d’Araucarias est notre première initiative visant à restaurer des terres rurales dans la forêt atlantique brésilienne à l’aide d’espèces indigènes. Le projet vise à bénéficier aux populations locales, à la flore et à la faune de la région, ainsi qu’aux efforts mondiaux de promotion de la biodiversité et de lutte contre le changement climatique.
{"exporting":{"buttons":{"contextButton":{"enabled":false}}},"title":{"text":"Superficie cumulée des terres en cours de restauration","align":"left"},"subtitle":{"text":"<p>Programme de conservation de l’araucaria au Brésil</p>\n<p>Forêt atlantique (hectares) depuis 2022</p>\n","align":"left"},"yAxis":{"title":{"text":"(hectares)"}},"xAxis":{"crosshair":false,"categories":null,"accessibility":{"rangeDescription":"Année"}},"legend":{"layout":"horizontal","align":"center","verticalAlign":"bottom"},"plotOptions":{"line":{"legendSymbol":"rectangle"},"series":{"marker":{"symbol":"circle"},"pointStart":2023,"label":{"connectorAllowed":false}}},"series":[{"name":"Superficie cumulée des terres en cours de restauration","data":[273.0,1566.0,3205.0],"color":"#3DBDF3"}]}
En savoir plus sur l’Araucaria
Programme de conservation ici.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Score CDP pour les forêts | A | A- | A- |
Nature, suite
Nous nous efforçons de réduire la consommation d’eau douce sur l’ensemble de nos sites de production. Pour cela, nous mettons en œuvre des solutions telles que l’optimisation des systèmes de refroidissement, d’irrigation et d’eau domestique, la récupération des eaux de pluie, ainsi que la réutilisation et la recirculation de l’eau.
Pour plus d’informations sur nos indicateurs relatifs à l’eau, veuillez consulter les détails ci-dessous.
| Mesures relatives à l’eau (mégalitres) | 2019 (Référence)1 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2019 | ∆% 2025 par rapport à 2024 | Objectif 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prélèvement total d’eau dans toutes les zones concernées par l’objectif en matière d’eau | 2 097 | 1 898 | 1 709 | 1 657 | -21 % | -3 % | -35 % |
| Prélèvement total d’eau dans toutes les zones | 2 134 | 2 470 | 2 316 | 2 284 | 7 % | -1 % | |
| Eaux de surface ✔️ | 78 | 537 | 578 | 602 | 675 % | 4 % | |
| Eaux souterraines ✔️ | 605 | 508 | 442 | 490 | -19 % | -11 % | |
| Eau de mer ✔️ | - | - | - | - | - | ||
| Eau produite ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Eau de tiers ✔️ | 1 451 | 1 425 | 1 296 | 1 191 | -18 % | -8 % | |
| Prélèvement total d’eau dans les zones soumises à un stress hydrique ✔️ | 976 | 945 | 898 | 889 | -9 % | -1 % | |
| Eaux de surface ✔️ | 78 | 3 | 5. | 1 | -99 % | -89 % | |
| Eaux souterraines ✔️ | 245 | 186 | 175 | 171 | -30 % | -2 % | |
| Eau de mer ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Eau produite ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Eau de tiers ✔️ | 651 | 756 | 718 | 718 | 10 % | 0 % | |
| Total des rejets d’eau dans toutes les zones ✔️ | 1 145 | 1 566 | 1 463 | 1 467 | 28 % | 0 % | |
| Eaux de surface ✔️ | Pas de données | 685 | 706 | 744 | - | 5 % | |
| Eaux souterraines ✔️ | Pas de données | 3 | 3 | 3 | - | 3 % | |
| Eau de mer ✔️ | Pas de données | - | - | - | - | - | |
| Eau de tiers ✔️ | Pas de données | 878 | 755 | 720 | - | -5 % | |
| Consommation totale d’eau dans toutes les zones ✔️ | 989 | 905 | 852 | 817 | -17 % | -4 % | |
| Consommation d’eau dans les zones soumises à un stress hydrique ✔️ | 571 | 532 | 528 | 557 | -2 % | 6 % | |
| Intensité en eau (consommation en m3 par m€ de chiffre d’affaires) | 86 | 71 | 66 | 66 | -23 % | 0 % | |
| Score CDP pour l’eau | - | A- | A- | A- |
*Notre objectif en matière de prélèvement d’eau est ventilé par site de production, avec des objectifs spécifiques attribués à chaque site en fonction de son niveau de risque lié à l’eau. Avec nos objectifs par site, nous visons à réduire de 35 % le prélèvement d’eau sur l’ensemble des sites de production Tetra Pak d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019. La référence 2019 en matière d’eau pour un site a été corrigée suite à un examen méthodologique.
✔️ = Assuré sur la base des critères de la norme GRI 303, trouver la déclaration d’assurance ici.
Principes comptables :
Pour classer les prélèvements d’eau dans les zones soumises à un stress hydrique, l’outil WRI Aqueduct a été utilisé et les coordonnées du site ont été saisies. Nous avons utilisé le « stress hydrique de référence » (BWS, Baseline water stress) comme indicateur, et les zones soumises à un stress hydrique sont celles classées « élevé » ou « extrêmement élevé » pour le BWS.
En ce qui concerne la pollution de l’air dans nos opérations, nous adoptons la même rigueur que celle utilisée pour établir des rapports sur l’eau et le sol. Depuis 2019, nous avons tous deux mesuré ce type de pollution de manière cohérente et démontré des progrès par rapport à notre objectif de réduction en réduisant de plus de la moitié les émissions de COV par rapport à cette référence.
| Indicateurs de pollution de l’air (tonnes) | 2019 (référence) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 par rapport à 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émissions totales de COV dans la production des emballages | 725 | 454 | 414 | 309 | -57 % |
| Réduction des émissions de solvants dans nos propres activités grâce à l’amélioration des processus de production (%) | - | -29 % | -9 % | -25 % | - |
*Les chiffres des émissions de COV des années précédentes ont été reformulés suite à une mise à jour méthodologique.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Sites opérationnels évalués sur des risques environnementaux spécifiques | - | - | 100 % |
Nous nous efforçons d’améliorer les conditions de vie des populations partout dans le monde en leur donnant accès à une alimentation sûre, en contribuant à la croissance économique et en respectant les droits de l’homme sur nos lieux de travail, dans notre chaîne de valeur, ainsi qu’au sein des communautés où nous opérons.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2025.
Nous visons à créer un environnement professionnel diversifié promouvant le respect, l’intégration, l’engagement et l’égalité des chances de tous les employés, lesquels sont traités de la même façon indépendamment de leur situation.
Vous trouverez ci-dessous de plus amples informations concernant nos effectifs.
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| Nombre total et part des employés | 24 814 | 24 954 | 25 130 | |||
| Femmes | 5 895 | (24 %) | 6 107 | (24 %) | 6 225 | (25 %) |
| Hommes | 18 919 | (76 %) | 18 847 | (76 %) | 18 905 | (75 %) |
| Type de contrat | ||||||
| Nombre total d’employés permanents | 24 297 | 24 443 | 24 645 | |||
| Femmes | 5 692 | 5 914 | 6 038 | |||
| Hommes | 18 605 | 18 529 | 18 607 | |||
| Nombre total d’employés temporaires | 254 | 259 | 246 | |||
| Femmes | 76 | 63 | 77 | |||
| Hommes | 178 | 196 | 169 | |||
| Nombre total d’employés avec des heures non garanties | 263 | 252 | 239 | |||
| Femmes | 127 | 130 | 110 | |||
| Hommes | 136 | 122 | 129 | |||
| Rotation du personnel | ||||||
| Employés ayant quitté Tetra Pak (nombre) | 2 488 | 2 463 | 2 266 | |||
| Taux de rotation du personnel | 10,1 % | 9,9 % | 9 % | |||
| Résultats de l’enquête sur l’engagement des employés1 | ||||||
| Score d’engagement des employés (%) | - | 87 % | 87 % | |||
| Engagement des employés Taux de participation (%) | - | 85 % | 85 % | |||
1. Aucune donnée historique n’est présentée en raison de changements dans la méthodologie et la plateforme utilisées pour collecter les résultats de l’engagement des employés en 2024. Bien que nous ayons des résultats historiques liés à l’engagement des employés, ces résultats ne seraient pas entièrement comparables aux résultats de 2024.
| Femmes | Hommes | Total | |
|---|---|---|---|
| Argentine | 74 | 357 | 431 |
| Brésil | 376 | 1 156 | 1 532 |
| Chine | 514 | 1 941 | 2 455 |
| Danemark | 99 | 441 | 540 |
| France | 141 | 475 | 616 |
| Allemagne | 146 | 632 | 778 |
| Hongrie | 157 | 301 | 458 |
| Inde | 262 | 1 296 | 1 558 |
| Italie | 522 | 1 264 | 1 786 |
| Japon | 101 | 487 | 588 |
| Mexique | 251 | 897 | 1 148 |
| Pays-Bas | 51 | 243 | 294 |
| Pakistan | 29 | 309 | 338 |
| Panama | 192 | 153 | 345 |
| Pologne | 94 | 346 | 440 |
| Arabie saoudite | 8 | 242 | 250 |
| Serbie | 125 | 265 | 390 |
| Espagne | 192 | 608 | 800 |
| Suède | 1 168 | 2 487 | 3 655 |
| Suisse | 96 | 161 | 257 |
| Thaïlande | 149 | 302 | 451 |
| Turquie | 74 | 308 | 382 |
| États-Unis | 403 | 1 357 | 1 760 |
| Vietnam | 107 | 482 | 589 |
1. Par pays comptant 250 employés ou plus représentant au moins 10 % du nombre total d’employés de Tetra Pak.
| Nombre total et part (%) ESRS S1-9 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Conseil d’administration de Tetra Laval1 | ||||||
| Femmes | 1 | (12 %) | 0 | (0 %) | 0 | (0 %) |
| Hommes | 8 | (88 %) | 8 | (100 %) | 8 | (100 %) |
| Équipe de direction exécutive | ||||||
| Femmes | 1 | (10 %) | 2 | (18 %) | 2 | -20 % |
| Hommes | 9 | (90 %) | 9 | (82 %) | 8 | 80 % |
| Haute direction2 | 114 | 118 | 113 | |||
| Femmes | 29 | (23 %) | 32 | (27 %) | 30 | (27 %) |
| Hommes | 85 | (77 %) | 86 | (73 %) | 83 | (73 %) |
| Répartition par âge pour tous les employés | 24 814 | 24 954 | 25 130 | |||
| Moins de 30 ans | 2 868 | (12 %) | 2 905 | (12 %) | 2 799 | (11 %) |
| 30-50 ans | 16 057 | (65 %) | 16 007 | (64 %) | 15 407 | (61 %) |
| Plus de 50 ans | 5 889 | (24 %) | 6 042 | (24 %) | 6 924 | (28 %) |
1. Les membres du conseil d’administration de TLG sont non exécutifs et indépendants.
2. La haute direction désigne les employés de Tetra Pak membres de l’équipe de direction exécutive (qui comprend notre président et PDG, ainsi que ses subordonnés directs) et de l’équipe ELT-1, à l’exclusion du personnel administratif. Indicateurs calculés à partir de l’effectif à la fin de la période, au 31 décembre de l’année de référence. La manière dont nous définissons et mesurons le nombre d’employés occupant des postes de « cadres supérieurs » a changé en 2023. Par conséquent, les données de 2022 ne sont pas comparables à celles de 2023-2024 et ne sont pas présentées.
Chez Tetra Pak, notre objectif est de créer une culture de perfectionnement continu grâce à des programmes de formation et de développement des employés. Nous encourageons la curiosité, l’exploration et un état d’esprit de croissance chez tous nos collègues.
Vous trouverez ci-dessous plus de détails sur nos indicateurs de formation et de compétences.
| Formation et développement des compétences1 ESRS S1-13 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Nombre moyen d’heures de formation par employé | 18,6 | 17,1 | 18,6 |
| Femmes | 15,2 | 13,9 | 15,9 |
| Hommes | 19,7 | 18,1 | 19,5 |
| Total des effectifs ayant bénéficié d’une formation liée à la carrière ou aux compétences (%)1 | 88 % | 79 % | 85 % |
| Gestion de carrière | |||
| Employés ayant participé à des évaluations régulières de leurs performances et de leur développement professionnel (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Nombre d’employés bénéficiant d’un plan de développement personnel3 | 4 836 | 5 381 | 4 701 |
| Nombre de cas de mobilité interne | 4 587 | 3 944 | 2 508 |
1. Les heures de formation sont enregistrées à partir de plusieurs systèmes d’apprentissage et comprennent tous les types de formation disponibles chez Tetra Pak. Les heures de formation d’un employé ayant quitté l’entreprise avant le 31 décembre 2025 sont exclues du calcul, tout comme les formations dispensées par des consultants.
2. Chez Tetra Pak, nous n’avons pas de cycle annuel pour clôturer un plan de développement personnel. Pour cette raison, les données historiques fournies pour les années 2022-2023 sont basées sur un extrait de février 2026.
Nous nous engageons à garantir la santé et la sécurité de nos employés, sous-traitants, visiteurs et toute personne concernée par nos activités sur nos propres sites ou sur ceux que nous exploitons.
Voir plus de détails sur ces indicateurs ci-dessous.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Nombre total de décès (y compris les sous-traitants) | 0 | 0 | 0 |
| Nombre d’accidents du travail enregistrables des employés | 104 | 94 | 89 |
| Taux total d’accidents enregistrables (TRAR, Total recordable accident rate)1 | 1,82 | 1,63 | 1,57 |
| Nombre d’employés bénéficiant d’une couverture santé2 | - | 16 730 | 16 011 |
| Part des sites de production certifiés ISO 45001 | 96 % | 96 % | 98 % |
1. Taux d’accidents enregistrables total = (nombre d’accidents enregistrables) / heures de travail x 1 000 000.
2. Les chiffres de l’FY24 reflètent une mise à jour de la méthodologie du courtier en assurances WTW.
CONDUITE PROFESSIONNELLE
Nous nous engageons à mener toutes nos activités avec intégrité, dans le respect de la loi et des droits de l’homme, à tous les niveaux de nos opérations et de notre chaîne de valeur, conformément aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (PDNU).
Nous attendons le même niveau de conduite éthique dans nos propres activités et parmi les entreprises avec lesquelles nous travaillons, y compris nos fournisseurs. Cela signifie mettre en place des politiques et des processus pour s’assurer que les activités sont menées de manière responsable.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2025.
Tetra Pak a établi un cadre de gouvernance d’entreprise bien défini qui nous indique comment mener nos activités. Tout ce que nous réalisons en tant qu’entreprise (élaborer des stratégies, prendre des décisions, et déterminer comment nous opérons et agissons) est guidé par ce cadre. Il nous aide à nous conformer aux législations et règlements pertinents, et à adopter un comportement éthique et responsable.
Tous les employés doivent respecter les principes de notre cadre de gouvernance d’entreprise dans leur poste au quotidien. Nos employés doivent suivre des formations obligatoires afin de se conformer aux normes de gouvernance les plus élevées. Véritable pilier de notre stratégie et de notre approche en termes de leadership, notre bonne gouvernance nous permet de respecter notre engagement visant à garantir la sécurité et l’accessibilité de la nourriture pour tous, et la promesse de notre marque : PROTÈGE CE QUI EST BONTM. En savoir plus ici.
Consultez d’autres indicateurs liés à ce problème ci-dessous.
| Indicateurs d’éthique professionnelle | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Total des effectifs formés aux questions d’éthique professionnelle (%) | 98 % | 98 % | 96 % |
| Sites opérationnels pour lesquels un audit/une évaluation des risques interne concernant les questions d’éthique professionnelle a été réalisé(e) (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Nombre d’incidents de sécurité des informations confirmés | 0 | 0 | 0 |
| Sites opérationnels dotés d’un système de gestion de la sécurité des informations (SGSI) certifié ISO 27000 | 1 | 1 | 1 |
| Nombre d’incidents liés au travail des enfants ou au travail forcé signalés au sein de notre propre main-d’œuvre | 0 | 0 | 0 |
Nous demandons aux fournisseurs prioritaires participant à notre initiative Join Us in Protecting the Planet (JUIPP) d’adopter un objectif certifié selon le référentiel Corporate Net-Zero Standard de la SBTi afin de contribuer collectivement à limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C et d’accélérer la décarbonisation.
Découvrez ci-dessous à quoi ressemble ce programme en chiffres pour 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| % de couverture des dépenses dans le cadre de l’initiative (global, en remplacement de la division BM/E&S actuelle) | 50 % | 70 % | 66 % |
| Nombre de fournisseurs concernés (global) | 45 | 142 | 145 |
| % de fournisseurs obtenant une performance JUIPP « avancée » (score JUIPP supérieur à 66 %) | 9 % | 14 % | 21 % |
| % de fournisseurs obtenant un score « maturité » en termes de performance JUIPP (score JUIPP compris entre 33 % et 66 %) | 31 % | 40 % | 48 % |
| % de fournisseurs ayant progressé d’un score faible (inférieur à 33 %) à un statut d’échéance depuis l’année dernière | - | - | 17 % |
| % de fournisseurs avec un objectif SBTi valide | 20 % | 21 % | 33 % |
| % de fournisseurs relevant du CDP (Climat) | 56 % | 63 % | 77 % |
| % d’amélioration par rapport à l’année dernière chez les fournisseurs ayant une approche de nature mature, telle qu’évaluée par les critères de notation JUIPP | - | - | 20 % |
Nous accordons la priorité à l’établissement de relations solides, durables et éthiques avec nos fournisseurs.
Notre approche est guidée par des politiques et des procédures d’approvisionnement complètes, ainsi que par un engagement envers l’amélioration continue, garantissant que nos processus d’approvisionnement sont conformes à nos objectifs de durabilité et à nos normes éthiques.
Chez Tetra Pak, nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils respectent les normes énoncées dans le Code de conduite professionnelle de Tetra Pak pour les fournisseurs (le Code des fournisseurs), qui comprend 15 principes fondamentaux. En savoir plus ici.
Vous trouverez ci-dessous plus de détails à ce sujet.
| Achats responsables | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Fournisseurs engagés à respecter le Code de conduite des fournisseurs de Tetra Pak (%) | 91 % | 97 % | 97 % |
| Fournisseurs avec des contrats qui comprennent des clauses sur les exigences environnementales, de travail et de droits de l’homme ( %) | 91 % | 97 % | 97 % |
| Impacts majeurs en amont sur les droits de l’homme identifiés avec un plan d’action dédié en place ( %) | - | - | 100 % |
| Nombre d’audits Sedex sur site menés sur les sites des fournisseurs (#) | - | - | 34 |
| Fournisseurs stratégiques avec une évaluation EcoVadis valide ( %) | - | - | 86 % |
| Fournisseurs qui ont fourni des informations sur la duodiligence des minéraux de conflit ( %) | - | - | 75 % |
| Volumes de papier-carton provenant de sources certifiées FSCTM et d’autres sources contrôlées ( %) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Volumes d’aluminium ASI livrés ( %) | - | 32 % | 72 % |
| Volumes de polymères d’origine végétale livrés certifiés Bonsucro ( %) | 100 % | 100 % | 100 % |
| % des volumes de polymères recyclés livrés certifiés ISCC+ | - | - | 100 % |
| Fournisseurs audités ou évalués engagés dans des actions correctives ou le renforcement des capacités | - | - | 100 % |
| Personnel chargé des achats et formé sur le sujet des achats durables (%) | - | 91 % | 97 % |
DURABILITÉ SOCIALE