25 oktober 2023

Vad krävs för att sammanställa en hållbarhetsrapport för ett globalt företag som Tetra Pak? Tetra Pak har redovisat sina miljöresultat ända sedan 1999, men dagens rapporteringskrav och kommande förordningar har inneburit att redovisningen i dag är mer komplex och omfattar frågor inom miljö, socialt ansvar och styrning (ESG).  

Efter att Tetra Paks hållbarhetsrapport 2022 hade offentliggjorts slog sig Lisa Ryden, VP of Corporate Social Responsibility, ner med två av våra medarbetare – Alice Ahlinder, Junior Supply Manager, och Gustav Sundström, Associate Product Manager, från vårt Future Talents-program för att prata om vad de uppskattar mest i rapporten och var de ser förbättringsmöjligheter.

Lisa ansvarar för Tetra Paks arbete med social hållbarhet och samordnar också ESG-rapporteringen, bland annat innehållet till Tetra Pak gruppens hållbarhetsrapport. Samtalet mellan de tre var också ett perfekt tillfälle att se hur framtida hållbarhetsrapporter kan utvecklas och göras ännu bättre.

gruppbild på tre Tetra Pak medarbetare

Gustav Sundström – Associate Product Manager, Lisa Ryden – VP of Corporate Social Responsibility och Alice Ahlinder – Junior Supply Manager

Helhetssyn på hållbarhetsredovisning

”Det första jag lade märke till i rapporten var att den tar mer av ett helhetsgrepp om hållbarhet. Jag tror det är viktigt att ge hela bilden av vårt arbete för att visa på hur många sätt vi kan göra skillnad”, säger Gustav. Lisa tillägger: 

”Vad roligt att du märkte det, för det är verkligen en stor förändring. Tidigare var rapporten en uppräkning av allt vi har åstadkommit, men vi har jobbat mycket med att få en tydlig struktur och skapa ett sammanhang för varje ämne vi tar upp i rapporten – liksom Tetra Paks roll. Klimatet och återvinning av förpackningar är frågor som vi har arbetat länge med, men vatten, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter är exempel på ämnen som vi först nyligen har lagt till på ett strukturerat sätt”. 

För Alice, som jobbar med försörjningshantering, är det också tydligt hur tätt sammanflätade hållbarhetsområdena är och hur man arbetar parallellt med dem i de flesta delar av Tetra Paks verksamhet. 

”Det är viktigt att vi inte främjar silotänkande, eftersom världens alla hållbarhetsfrågor hänger samman – och vi måste också tänka på det här sambandet när vi tar fram lösningar”, säger Lisa.  

Det här helhetsgreppet har blivit en viktig del av hållbarhetsredovisningen, framför allt med EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS), som är avsedda att öka kvaliteten, transparensen och jämförbarheten i företagens hållbarhetsredovisningar. Men som Lisa förklarar är det en krävande uppgift som det tar tid att införa ordentligt. 

”Det krävs att vi arbetar konsekvent med samtliga ESG-frågor när det gäller hur vi definierar strategier, åtgärder, nyckeltal och mål. Det stämmer att vi har kommit längre på vissa områden, som klimatet – vilket är jättebra. Utmaningen nu för oss alla är dock att bredda synen på vad hållbarhet är och hantera vår inverkan och våra risker och möjligheter på många olika områden”, säger Lisa. 

en robothand håller i en tomat på en fabrik

Ställa upp mål trots risken för kritik 

”Det är jättebra att vi delar med oss av framsteg och mål på hållbarhetsområden där vi kanske ännu inte har kommit så långt som företag. Det är modigt, eftersom det ger andra möjlighet att utmana oss. Jag tror det är viktigt att vara öppen och sträva efter framsteg, så att vi kan få feedback, lära oss och kontinuerligt bli bättre”, säger Alice. Gustav instämmer:

”Det är verkligen sant. Företag kan tveka inför att ställa upp mål, eftersom de riskerar att få kritik om målen inte uppnås. Men man måste sikta högt och riskera något för att lära sig – och inspirera andra”. 

Visa framfötterna inom social hållbarhet 

Ett av de områden som Gustav är mest intresserad av är social hållbarhet. 

”Det är spännande, eftersom det handlar om att mäta inverkan på människor i hela vår värdekedja. Vi tittar på allt, från effekten av utvinning av råmaterial till våra basmaterial till arbetsförhållandena för avfallsplockare”, säger Lisa.

Det lokala sammanhanget är centralt här.

”Vilka risker människor utsätts för och brotten mot mänskliga rättigheter varierar stort i olika delar av världen och olika branscher – och vi behöver hantera det utifrån det aktuella sammanhanget. En annan viktig aspekt är prioriteringen, eftersom det är omöjligt att arbeta med alla frågor överallt. Vi utgår från risken och använder standardkriterier baserade på hur allvarliga effekterna blir för att välja vilka frågor som ska prioriteras”, säger Lisa.

en liten flicka i filippinerna

Utrymme för förbättringar – och mer sammanhang 

När samtalet rör sig vidare till förbättringsområden tar Alice upp andelen kvinnor på högre befattningar, där Tetra Pak i år har nått upp till 22 procent. 

”Den siffran är inte särskilt imponerande. Framför allt ut min generations perspektiv förväntar vi oss att se fler kvinnor på högre befattningar. Men jämfört med genomsnittet i branschen är siffran kanske uppmuntrande. Därför kunde det vara bra att lägga till statistik i rapporten som jämförelse”, säger Alice. 

Gustav håller med Alice i synen på jämställdhet. Han påpekar också att procenttal är bättre än stora siffror när man rapporterar om hållbarhet.

”Hållbarhetsrapporter innehåller många siffror, men ibland kan det vara svårt att veta vad de betyder. Jag skulle vilja ha ännu mer sammanhang. 84 procent förnybar energiförbrukning i vår verksamhet är en siffra som är enkel att förstå, men jag kanske inte kan förstå hur stor effekt det har att vi har sparat 131 000 kg CO2 genom att använda mer växtbaserad plast. Det skulle kunna vara bra att ta med fler siffror som jämförelse”, säger han. 

”Jag är glad över att vi har ökat andelen kvinnor på högre befattningar i år och jag hoppas att den utvecklingskurvan fortsätter uppåt i nästa rapport”, säger Lisa. ”Jämförelserna är också en intressant idé som vi ska titta närmare på”, säger Lisa och avslutar:

”Det är en resa. På vissa områden har vi kommit långt, men på andra finns det definitivt mer att göra. Alice och Gustav, tack så mycket för att ni delade med er av era tankar om vår senaste hållbarhetsrapport. Det är väldigt viktigt att alla våra medarbetare engagerar sig i vårt arbete, så att vi kan fortsätta driva på utvecklingen tillsammans”.

Afrikanska skolbarn i ett klassrum dricker mjölk

Tre höjdpunkter

1. Vi förser miljontals skolbarn över hela världen med mat

”Skolmåltidsprogrammen väckte verkligen mitt intresse. Jag visste inte att 66 miljoner barn i 44 länder deltar i programmen. För mig som svensk är de siffrornas otroliga. Det är mer än sex gånger Sveriges befolkning”, säger Alice. Gustav påpekar att det är ett bra exempel på ett initiativ som uppnår omedelbara resultat. ”Man ser inte alltid de omedelbara resultaten i vårt dagliga arbete, så det känns bra att se vilken direkt skillnad skolmåltidsprogrammen gör i människors liv. Även detta handlar om att ta ett helhetsgrepp, eftersom vi inte bara levererar näringsriktig mat till barn utan också bidrar till ökad närvaro i skolan. Jag tycker att de här synergieffekterna är så intressanta”, säger han.

2. Ett av endast 25 företag som har kommit med på CDP Forest Disclosures A-lista. Tetra Pak har även fått ett A i klimatbetyg från CDP.

”Att hamna på CDP:s A-lista är väldigt imponerande, eftersom det är en heltäckande mekanism. Vi behöver alla bidra till klimatarbetet – och skogen spelar en så viktig roll för våra ekosystem och utgör en stor del av påverkan från vårt företag. Därför känns det fint och viktigt att vi arbetar för att hantera risker kopplade till skogen på ett så hållbart sätt som möjligt – och att vi gör det bra”, säger Alice.

3. Ta tillbaka och renovera process- och förpackningsutrustning

”Det är ett jättebra sätt att spara in på delar och behålla utrustning i bruk längre och jag tror att vi behöver fortsätta förnya och bygga vidare på den här sortens modeller”, säger Gustav.

Fler berättelser från vår värld

UTFORSKA MER