Nourrir une population mondiale en constante croissance devient un défi de plus en plus complexe à mesure que les risques environnementaux s’intensifient. Le Forum économique mondial a récemment identifié les phénomènes météorologiques extrêmes, l’érosion de la biodiversité, l’effondrement des écosystèmes ainsi que les perturbations majeures des systèmes terrestres parmi les risques mondiaux les plus graves à long terme. Les pénuries de ressources naturelles et la pollution figurent également parmi les dix principaux risques recensés. Tous représentent des menaces importantes pour les systèmes alimentaires mondiaux. Dans le même temps, le Forum économique mondial a également souligné, en janvier, que la prise en compte de ces risques peut aussi créer de la valeur et favoriser une croissance durable.
Chez Tetra Pak, nous considérons également la gestion des risques et la création de valeur comme deux impératifs indissociables du développement durable. Nous sommes résolument engagés à protéger les aliments, les personnes et la planète, tant au sein de nos propres activités que tout au long de notre chaîne de valeur. Ces priorités guident nos actions pour renforcer la résilience du système alimentaire, atténuer les effets du changement climatique et nous y adapter, tout en créant de la valeur pour nos clients, nos partenaires et la société. Actualisée en 2025, notre analyse de double matérialité continue d’orienter l’identification et la gestion de nos impacts, risques et opportunités matériels, tout en garantissant que nos actions demeurent ciblées, mesurables et alignées sur la création de valeur à long terme.
Systèmes alimentaires
Les phénomènes météorologiques extrêmes liés au climat et l’incertitude mondiale croissante soulignent l’urgence de bâtir des systèmes alimentaires résilients et les infrastructures nécessaires à leur bon fonctionnement. Nos quatre axes d’action interconnectés dédiés aux systèmes alimentaires portent sur l’accès à l’alimentation, les pertes et le gaspillage alimentaires, les nouvelles sources alimentaires et une filière laitière plus durable. À travers ces quatre axes, nous concentrons nos efforts là où nous estimons pouvoir avoir le plus d’impact.
Alors que 2,3 milliards de personnes n’ont toujours pas accès à une alimentation sûre et nutritive,6 nous continuons à mettre nos technologies au service de la protection de la qualité et de la sécurité des aliments, du prolongement de leur durée de conservation et de la réduction du gaspillage alimentaire. En 2025, nos briques alimentaires ont permis à nos clients de distribuer plus de 70 milliards de litres de produits alimentaires dans le monde, et nos solutions de transformation ont traité 10,5 millions de tonnes de denrées. Nos solutions ont également contribué à la production de 174 milliards d’emballages pour les produits alimentaires et les boissons, au service d’un secteur dont la valeur des ventes est estimée à 2 600 milliards d’euros et sur lequel des centaines de millions de personnes comptent chaque jour. Parmi ces initiatives figurait la fourniture de boissons nutritives à 68 millions d’enfants dans 52 pays grâce à des programmes d’alimentation scolaire. En élargissant le soutien apporté à nos clients via notre centre de coordination des producteurs laitiers, nous avons pu accompagner 89 200 petits producteurs, en facilitant leur accès à des marchés structurés et en pérennisant leurs revenus.
Parce que les défis systémiques exigent des réponses collectives, nous plaçons également la collaboration au cœur de notre démarche. En 2025, nous avons renouvelé notre partenariat avec l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) à travers un nouveau protocole d’accord signé lors de la COP30. Cette coopération vise à renforcer les maillons intermédiaires souvent invisibles des chaînes de valeur alimentaires : transformation, logistique, stockage et conditionnement.
L’innovation demeure un moteur essentiel de notre stratégie de long terme. En 2025, nos investissements et acquisitions stratégiques ont ciblé les nouvelles filières alimentaires et les protéines alternatives. Parallèlement, nous avons inauguré un centre de développement produits (PDC) à Cholet, un centre d’innovation client (CIC) à Bangkok, ainsi qu’un centre de développement technologique (FTD) dédié au segment « New Food » à Karlshamn (Suède). Avec désormais 12 PDC, 6 CIC et notre nouveau centre technologique, nous continuons d’investir dans les compétences et infrastructures nécessaires pour accélérer la mise sur le marché de produits et procédés innovants, créateurs de croissance durable pour nos clients.
Circularité
La fonction première d’un emballage est de protéger les aliments périssables. Mais sa conception, sa collecte et son recyclage jouent également un rôle essentiel pour prolonger la durée de vie des matériaux et réduire l’empreinte carbone globale de nos briques. En 2025, nous avons investi près de 100 millions d’euros dans la recherche, le développement et l’industrialisation de nouvelles technologies de briques alimentaires, ainsi que 42 millions d’euros supplémentaires pour renforcer les infrastructures de collecte et de recyclage à travers le monde. Nous poursuivrons notre collaboration avec les acteurs de la filière et les décideurs publics afin de développer des chaînes de valeur de recyclage performantes, fondées sur une meilleure conception des emballages, des cadres réglementaires efficaces et une demande accrue de matériaux recyclés. Nos emballages sont fabriqués à partir de matériaux de haute qualité :
fibres de papier, polymères et couches d’aluminium, qui conservent tous leur valeur bien au-delà de leur première utilisation. En réintégrant ces matériaux dans de nouveaux cycles de production, le recyclage limite le recours aux matières premières vierges. L’association spécifique de fibres courtes et longues utilisée dans nos emballages présente notamment un fort potentiel pour certaines applications avancées à base de fibres. La fraction non fibreuse composée de polymères et d’aluminium, souvent appelée polyAl, peut également être transformée en produits durables à forte valeur ajoutée tels que des caisses de transport, des palettes ou d’autres équipements logistiques. Cela illustre l’importance d’accélérer le développement du recyclage du polyAl dans une logique d’économie circulaire.
Climat et nature
La lutte contre le changement climatique et la préservation de la nature restent au cœur de nos priorités. En 2025, nous avons réduit nos émissions de gaz à effet de serre de 56 % sur nos opérations directes et de 34 % sur l’ensemble de notre chaîne de valeur par rapport à notre référence de 2019e7. L’électricité renouvelable représente désormais 97 % de notre consommation sur nos sites, et nous sommes en bonne voie pour atteindre la neutralité carbone de nos opérations d’ici 2030, conformément à nos objectifs validés par l’initiative Science Based Targets (SBTi).
Nos solutions d’emballage contribuent également à réduire les émissions tout au long des systèmes alimentaires. Les analyses du cycle de vie démontrent régulièrement que les briques alimentaires peuvent présenter un impact climatique inférieur à celui d’autres formats d’emballage reposant principalement sur des matériaux d’origine fossile. En protégeant les aliments périssables et en permettant leur distribution à température ambiante grâce à des structures majoritairement composées de fibres, ils contribuent à la sécurité alimentaire sans nécessiter de réfrigération. Ils participent ainsi à la réduction des pertes et du gaspillage alimentaires, tout en facilitant l’accès à une alimentation sûre, y compris dans les régions disposant d’infrastructures frigorifiques limitées.
Conscients de l’interdépendance entre climat et biodiversité, nous avons réalisé en 2025 notre première évaluation intégrée des risques et opportunités liés au climat et à la nature. Ses résultats ont permis d’enrichir notre cadre d’action en faveur de la nature, lancé en 2024, avec des objectifs mesurables visant à stopper et inverser la perte de biodiversité, restaurer les écosystèmes et renforcer la sécurité hydrique. En 2025, nous avons renforcé ce cadre afin de garantir son alignement continu sur les données scientifiques et de prioriser les actions ayant le plus fort impact à long terme.
Durabilité sociale
Les systèmes alimentaires reposent avant tout sur les personnes qui les font vivre. C’est pourquoi nous nous engageons à respecter les droits de l’homme dans l’ensemble de nos activités, de notre chaîne de valeur et des communautés avec lesquelles nous interagissons. Notre approche repose sur des exigences claires, des processus de diligence raisonnable rigoureux et une logique d’amélioration continue.
Tout au long de la chaîne de valeur, nous avons renforcé notre démarche de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme, réévalué nos impacts prioritaires et mis en place un cadre de mesure assorti d’objectifs et d’indicateurs clés de performance (KPI). À travers notre initiative « Join Us in Protecting the Planet », nous avons également renforcé nos attentes vis-à-vis de nos fournisseurs, notamment en matière de transparence sur les droits de l’homme, de protection de la nature et d’engagements climatiques validés scientifiquement. Ces partenariats sont essentiels pour générer un impact à grande échelle.
Depuis le 1er janvier 2025, tous nos collaborateurs bénéficient d’une journée annuelle de bénévolat rémunérée. En 2025, nos efforts continus en matière de sécurité ont permis de réduire de 25 % notre taux d’accidents enregistrables par rapport à 2022, tandis que notre enquête relative à l’expérience sur le lieu de travail a progressé de 10,8 points par rapport à 2023.
Tout commence par l’alimentation
Je remercie nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires et nos collaborateurs pour leur engagement et leur confiance. Construire des systèmes alimentaires résilients exige de la collaboration, de la rigueur et un leadership durable. Parce que l’alimentation est au cœur de l’expérience humaine, elle mérite d’être protégée. Cette conviction guide notre raison d’être et nos actions. C’est pourquoi nous restons déterminés à rendre l’alimentation sûre et accessible partout dans le monde, tout en protégeant ce qui compte vraiment : les aliments, les personnes et la planète.
Adolfo Orive
Président-directeur général de Tetra Pak