Esta página complementa nuestro Informe de sostenibilidad del año fiscal 2025, la cual demuestra nuestro liderazgo en la transformación de los sistemas alimentarios, destaca el valor que aportamos a los clientes y a la sociedad en general y expone nuestros avances y logros en materia de sostenibilidad en el último año. El informe se preparó utilizando las Normas Europeas de Informes de Sostenibilidad (NEIS) para estructurar nuestras declaraciones de sostenibilidad y proporcionar una descripción general del desempeño de sostenibilidad de Tetra Pak en el período del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre de 2025.
*FY hace referencia al año fiscal completo.
Nuestro Informe de sostenibilidad del año fiscal 2025 está disponible aquí
Calificación del desempeño en sostenibilidad
CDP evalúa a más de 22 000 empresas en transparencia, acción y liderazgo medioambiental. Analiza datos sobre cambio climático, deforestación y agua. EcoVadis califica la sostenibilidad en medioambiente, derechos laborales, ética y compras sostenibles. Lideramos el top 1 % de las 130 000 empresas evaluadas por EcoVadis en 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| CDP: Clima | A- | A | B |
| CDP: Bosques | A | A- | A- |
| Agua CDP | A- | A- | A- |
| EcoVadis | Medalla de oro | Medalla de oro | Medalla de platino |
SISTEMAS ALIMENTARIOS
Producción de alimentos
Nuestro enfoque hacia los sistemas alimentarios se centra en nuestros temas relevantes específicos de Tetra Pak: acceso a los alimentos, producción de alimentos, pérdida y desperdicio de alimentos y salud y seguridad del consumidor. Nuestro trabajo, metas y proyectos buscan abordar estos problemas y sus interconexiones.
Estos son algunos de los datos que muestran el progreso realizado en 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 | Objetivo 2030 (base de referencia) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Producción de alimentos | |||||
| Número acumulado de pequeños productores que han participado en los proyectos de la red lechera desde 2011 | 77 376 | 83 967 | 89 200 | 6 % | 100 000 (2011) |
| Número acumulado de proyectos de la red lechera desde la implementación en 2011 | 25 | 29 | 33 | 14 % | |
| Reducción absoluta de las emisiones de GEI de las líneas de procesos a temperatura ambiente de productos lácteos (tCO2e) desde la base de referencia de 2019 | -33 % | -42 % | -35 % | -16 % | -50 % (2019) |
| % de avance hacia el objetivo de ventas de equipos y tecnologías de procesado de alimentos de origen vegetal y nuevos alimentos* frente a la base de referencia de 2023 | - | 18,1 % | 30 % | 66 % | Triple (2023) |
| Acceso a los alimentos | |||||
| Cantidad de niños beneficiados por los programas de alimentación escolar en todo el mundo (millones) | 64 | 66 | 68 | 3 % | |
| Cantidad de países que participan en programas de alimentación escolar en todo el mundo | 49 | 49 | 52 | 6 % |
* «Nuevas fuentes de alimentos» es un término que se refiere en sentido amplio a cualquier alimento producido mediante una combinación de nuevos ingredientes o nuevos procesos innovadores. Incluye, entre otras, la definición de la UE de «nuevos alimentos» del Reglamento UE 2015/2283 sobre nuevos alimentos.
** El progreso se informa como un porcentaje que refleja lo cerca que estamos de alcanzar el objetivo.
CIRCULARIDAD
Para nosotros, un enfoque circular incluye extender la vida útil de los equipos, minimizar el uso de los recursos en el envasado y aumentar el uso de material reciclado y renovable para reducir las presiones sobre los recursos finitos y garantizar que todos los envases se reciclen después del uso.
Mire a continuación cómo hemos progresado en este ámbito en 2025.
Recursos entrantes
Nuestros envases de cartón se pueden reciclar en los lugares donde exista infraestructura de recolección, clasificación y reciclaje en una escala suficiente. Al aumentar el contenido de fibra y reducir el uso de plástico y aluminio, nuestros envases son más atractivos para las fábricas de papel y son más fáciles de reciclar.
Materiales utilizados para el envasado y material adicional
Proporción relativa de materiales utilizados para el envasado y material adicional*.
*Excluidas tiras adhesivas, forros y adhesivos termofusibles
| Materiales utilizados por peso (%) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Materiales renovables (cartón y polímeros de origen vegetal) | 72 % | 72 % |
| Materiales no renovables (polímeros fósiles, papel de aluminio, películas y tintas) | 28 % | 28 % |
Recursos salientes
Mejoramos continuamente la circularidad de nuestros envases mediante colaboraciones para reforzar los índices de recolección y reciclaje de envases de cartón para alimentos y bebidas.
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Recursos salientes (continuación)
Nuestro compromiso con la circularidad se extiende a la forma en que gestionamos y reducimos los desperdicios operativos.
Nuestro objetivo para 2030 es eliminar los desperdicios que se envían a los vertederos o se incineran sin recuperación de energía desde nuestros centros de producción.
| Desechos (toneladas) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Desechos totales1 | 183 968 | 177 125 | 182 127 | 3 % |
| Desechos no peligrosos | 169 429 | 167 185 | 169 512 | 1 % |
| Desechos peligrosos | 14 539 | 9940 | 12 615 | 27 % |
| Gestión de desechos2 | ||||
| Desperdicios destinados a preparación para reutilización | - | - | 7466 | - |
| Desperdicios para el reciclaje de material | 171 546 | 167 451 | 164 234 | -2 % |
| Desperdicios para otras operaciones de recuperación | - | - | 380 | - |
| Desperdicios para incineración con recuperación de energía | 9390 | 6604 | 6556 | -1 % |
| Desperdicios para otras operaciones de desecho | - | - | 1621 | - |
| Desperdicios para incineración sin recuperación de energía | 1366 | 1468 | 642 | -56 % |
| Vertedero | 1666 | 1602 | 1228 | -23 % |
1. Las cifras para los años fiscales 2023 y 2024 se han corregido después de una revisión metodológica.
2. Se han introducido nuevas categorías de gestión de desperdicios en consonancia con los requisitos actualizados de GRI.
Coinvertimos a nivel mundial con actores de toda la cadena de valor de recolección y reciclaje, en nuevas tecnologías, equipos e instalaciones para aumentar la capacidad de recolección, clasificación y reciclaje de envases de cartón para alimentos y bebidas.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Importe total invertido en programas de recogida y reciclaje en todo el mundo (millones de euros) | €40 | €42 | €42 | 1 % |
| Peso total de envases de cartón para alimentos y bebidas recogidos y enviados a reciclar (kilotoneladas)1 | 1291 | 1358 | 1286 | -5 % |
| Tasa de recolección de envases de cartón para reciclaje (%)2 de envases para alimentos y bebidas | 27 % | 28 % | 27 % |
1. El volumen total de envases de cartón para alimentos y bebidas colocados por toda la industria en el mercado se estima a partir de datos e investigaciones industriales disponibles externamente. La cantidad de envases de cartón para alimentos y bebidas recogidos para su reciclado se basa en los últimos datos oficiales publicados o suministrados por fuentes fiables como organismos gubernamentales, organizaciones de reciclado registradas, asociaciones industriales nacionales u organizaciones no gubernamentales, etc. En los casos en que no se dispone de datos oficiales, la cifra se basa en nuestra mejor estimación.
2. Para todo el volumen de envases de cartón para alimentos y bebidas introducido al mercado por todos los productores (no solo por Tetra Pak).
CLIMA
Nuestro objetivo es tomar medidas para mitigar el cambio climático mediante la descarbonización de nuestras operaciones, productos y cadena de valor.
Mire a continuación cómo hemos progresado en este ámbito en 2025.
Emisiones de GEI de la cadena de valor (kilotoneladas de CO2e)
El clima (continuación)
Estamos en vías de alcanzar nuestro objetivo de emisiones de GEI para 2030*: reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 en un 46 % con respecto a la base de referencia de 2019. Es el resultado de un año más de avances en la descarbonización de nuestras propias operaciones y de ayuda a los clientes para reducir sus emisiones a través de los equipos, la tecnología y los servicios que ofrecemos.
A continuación encontrará más información al respecto.
* Estos objetivos han sido evaluados, validados y aprobados por la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia. Siguen los criterios a corto plazo para empresas de la iniciativa SBTi, el Estándar de Cero Emisiones Netas SBTi y el estándar corporativo del protocolo de GEI.
| Toneladas equivalentes de CO2 ESRS E1-6 | 2019 (base de referencia) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones de alcance 1 ✔️ | ||||||
| Emisiones directas de operaciones propias o controladas | 80 066 | 64 003 | 58 181 | 54 417 | -32 % | -6 % |
| Emisiones de alcance 2 ✔️ | ||||||
| Basado en el mercado | 112 770 | 43 339 | 27 645 | 22 569 | -80 % | -18 % |
| Basado en la ubicación | 347 221 | 353 233 | 357 323 | 343 712 | -1 % | -4 % |
| Emisiones previas de alcance 3 ✔️ | ||||||
| C1: Bienes y servicios adquiridos | 4 310 917 | 3 317 481 | 3 627 876 | 3 213 874 | -25 % | -11 % |
| C3: Actividades relacionadas con los combustibles y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) (basadas en el mercado) | 59 554 | 34 839 | 31 422 | 29 603 | -50 % | -6 % |
| C3: Actividades relacionadas con los combustibles y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) (basadas en la ubicación) | 105 330 | 102 571 | 106 237 | 105 435 | 0 % | -1 % |
| C4: Transporte y distribución iniciales | 548 612 | 531 195 | 642 563 | 543 002 | -1 % | -15 % |
| C5: Desechos generados en las operaciones | 2742 | 1974 | 1929 | 1963 | -28 % | 2 % |
| C6: Viajes de negocios | 42 987 | 22 364 | 30 535 | 27 311 | -36 % | -11 % |
| Emisiones finales de alcance 3 ✔️ | ||||||
| C9: Transporte y distribución finales | 36 317 | 37 062 | 47 032 | 38 406 | 6 % | -18 % |
| C11: Utilización de los productos vendidos** | 6 986 498 | 5 654 918 | 4 582 011 | 3 987 926 | -43 % | -13 % |
| C12: Tratamiento de los productos vendidos al final de su vida útil | 9 38 580 | 847 661 | 779 737 | 747 664 | -20 % | -4 % |
| Total del alcance 3 (basado en el mercado) ✔️ | 12 926 208 | 10 447 494 | 9 743 105 | 8 589 748 | -34 % | -12 % |
| Emisiones totales de GEI (basadas en el mercado) ✔️ | 13 119 043 | 10 554 835 | 9 828 931 | 8 666 734 | -34 % | -12 % |
| Intensidad de las emisiones (toneladas de CO2e basadas en el mercado / ingresos en millones de euros) | 1050 | 823 | 767 | 702 | -30 % | -8 % |
*Categorías excluidas debido al impacto limitado = 2 (bienes y servicios de capital) y 7 (traslados de los empleados). Categorías excluidas debido a que no son relevantes para Tetra Pak = 8 (activos arrendados en sentido ascendente), 14 (franquicias) y 15 (inversiones).
**Las categorías 10 (Procesamiento de productos vendidos) y 13 (activos arrendados en sentido descendente) se incluyen dentro de la categoría 11.
✔️ = Garantizado según el Protocolo de gases de efecto invernadero de 2013. Encuentre la declaración de garantía aquí.
| (kilotoneladas métricas de CO2) | 2019 (base de referencia) | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Emisiones biogénicas directas de CO2 procedentes de la combustión de biocombustibles | 1,62 | 1,86 | 1,82 | 1,81 |
| Emisiones biogénicas indirectas de CO2 procedentes de vertederos e incineración sin recuperación de energía | 156 | 150 | 135 | 134 |
| Extracciones biogénicas indirectas de CO2 relacionadas con el contenido biogénico de la materia prima adquirida | 2781 | 2737 | 2840 | 2641 |
| Emisiones de GEI de la cadena de valor (kilotoneladas de CO2e) y participación (%) | 2019 (base de referencia) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Materiales comprados y otros materiales en sentido ascendente | 4370 | 3352 | 3659 | 3243 | -26 % | -11 % |
| Transporte | 585 | 568 | 690 | 581 | -1 % | -16 % |
| Operaciones de Tetra Pak (Alcance 1, 2 + viajes de negocios) | 236 | 130 | 116 | 104 | -56 % | -10 % |
| Uso de equipos vendidos | 6986 | 5655 | 4582 | 3988 | -43 % | -13 % |
| Fin de la vida útil | 941 | 850 | 782 | 750 | -20 % | -4 % |
| 2019 (base de referencia) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 | Objetivo 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de electricidad renovable en las operaciones de Tetra Pak (%) | 72 % | 89 % | 94 % | 97 % | 2,9 % | 100 % |
| Capacidad de paneles fotovoltaicos (PV) solares en el sitio en megavatios (MW) | 2,7 | 12,7 | 14,7 | 15,3 | 3,9 % | - |
Conectamos nuestras plantas de fabricación con la Plataforma común de seguimiento de la energía (CEMP). Aprovechamos el gran volumen de datos actual para identificar e impulsar mejoras en todas nuestras operaciones.
A continuación se muestran los detalles de nuestro consumo y combinación de energía.
| Consumo y combinación de energía | 2019 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de energía - Fuentes fósiles (MWh) | 576 136 | 355 566 | 301 532 | 263 563 | -13 % |
| Carbón y productos de carbón | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Petróleo crudo y productos petrolíferos | 108 168 | 101 734 | 97 028 | 82 711 | -15 % |
| Gas natural | 244 209 | 151 456 | 144 082 | 144 181 | 0 % |
| Otras fuentes fósiles | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Calor comprado o adquirido de fuentes fósiles | 223 162 | 102 376 | 60 422 | 36 671 | -39 % |
| Consumo de energía - Fuentes renovables (MWh) | 603 883 | 772 676 | 827 036 | 832 853 | 1 % |
| Biomasa, biocombustibles, biogás, hidrógeno a partir de fuentes renovables | 8017 | 9140 | 8960 | 8886 | -1 % |
| Adquisición de electricidad, calor, vapor o refrigeración a partir de fuentes renovables | 593 738 | 753 054 | 804 738 | 809 748 | 1 % |
| Energías renovables no combustibles autogeneradas | 2127 | 10 482 | 13 338 | 14 219 | 7 % |
| Consumo total de energía (MWh) | 1 180 019 | 1 128 243 | 1 128 568 | 1 096 416 | -3 % |
| Porcentaje de consumo de energía no renovable | 49 % | 32 % | 27 % | 24 % | |
| Porcentaje de consumo de energía renovable | 51 % | 68% | 73 % | 76 % | |
| Producción de energía (MWh) | 28 673 | 11 261 | 13 936 | 15 047 | 8% |
| Producción de energía no renovable | 26 545 | 779 | 599 | 828 | 38 % |
| Producción de energía renovable | 2127 | 10 482 | 13 338 | 14 219 | 7 % |
| Intensidad energética de las actividades en sectores de alto impacto climático1 (MWh/millones de euros) | 94 | 88 | 88 | 89 | 0,8 % |
1. La intensidad energética se basa en el consumo total de energía y los ingresos de 2025. Toda la energía consumida está asociada a actividades de los sectores de alto impacto climático «Código C NACE: Industria manufacturera» y «Código G NACE: Comercio al por mayor y al por menor».
NATURALEZA
Nuestro objetivo es reducir los impactos de nuestra cadena de valor en la naturaleza y restaurar los paisajes con operaciones, proveedores y clientes propios, a fin de frenar y revertir la destrucción de la naturaleza y lograr la resiliencia hídrica global.
Mire a continuación cómo hemos progresado en este ámbito en 2025.
Biodiversidad y ecosistemas
El Programa de Conservación de Araucaria es nuestra primera iniciativa para la restauración de tierras rurales de la Mata Atlántica brasileña mediante el uso de especies nativas. El objetivo del proyecto es beneficiar a las comunidades locales, la flora y fauna de la región y los esfuerzos mundiales de promover la biodiversidad y combatir el cambio climático.
{"exporting":{"buttons":{"contextButton":{"enabled":false}}},"title":{"text":"Área acumulada en restauración","align":"left"},"subtitle":{"text":"<p>a través del Programa de Conservación de Araucarias en la</p>\n<p>Mata Atlántica brasileña (hectáreas) desde 2022</p>\n","align":"left"},"yAxis":{"title":{"text":"(hectáreas)"}},"xAxis":{"crosshair":false,"categories":null,"accessibility":{"rangeDescription":"Año"}},"legend":{"layout":"horizontal","align":"center","verticalAlign":"bottom"},"plotOptions":{"line":{"legendSymbol":"rectangle"},"series":{"marker":{"symbol":"circle"},"pointStart":2023,"label":{"connectorAllowed":false}}},"series":[{"name":"Área acumulada en restauración","data":[273.0,1566.0,3205.0],"color":"#3DBDF3"}]}
Obtenga más información sobre el
Programa de Conservación de Araucariasaquí.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Puntuación de CDP para Bosques | A | A- | A- |
Naturaleza (continuación)
Trabajamos para reducir el uso de agua dulce en todos nuestros centros de producción aplicando soluciones como la optimización de los sistemas de refrigeración, los sistemas de riego y agua potable, la captación de agua de lluvia, la reutilización y la circulación del agua.
A continuación encontrará más información sobre nuestras métricas de agua.
| Métricas del agua (megalitros) | 2019 (base de referencia)1 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 | Objetivo 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extracción total de agua de todas las zonas incluidas en el objetivo del agua* | 2097 | 1898 | 1709 | 1657 | -21 % | -3 % | -35 % |
| Extracción de agua total de todas las áreas ✔️ | 2134 | 2470 | 2316 | 2284 | 7 % | -1 % | |
| Agua superficial ✔️ | 78 | 537 | 578 | 602 | 675 | 4 % | |
| Agua subterránea ✔️ | 605 | 508 | 442 | 490 | -19 % | -11 % | |
| Agua de mar ✔️ | - | - | - | - | - | ||
| Agua producida ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Agua de terceros ✔️ | 1451 | 1425 | 1296 | 1191 | -18 % | -8 % | |
| Extracción total de agua de zonas con estrés hídrico ✔️ | 976 | 945 | 898 | 889 | -9 % | -1 % | |
| Agua superficial ✔️ | 78 | 3 | 5 | 1 | -99 % | -89 % | |
| Agua subterránea ✔️ | 245 | 186 | 175 | 171 | -30 % | -2 % | |
| Agua de mar ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Agua producida ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Agua de terceros ✔️ | 651 | 756 | 718 | 718 | 10 % | 0 % | |
| Vertido total de agua en todas las zonas ✔️ | 1145 | 1566 | 1463 | 1467 | 28 % | 0 % | |
| Agua superficial ✔️ | Sin datos | 685 | 706 | 744 | - | 5 % | |
| Agua subterránea ✔️ | Sin datos | 3 | 3 | 3 | - | 3 % | |
| Agua de mar ✔️ | Sin datos | - | - | - | - | - | |
| Agua de terceros ✔️ | Sin datos | 878 | 755 | 720 | - | -5 % | |
| Consumo total de agua de todas las zonas ✔️ | 989 | 905 | 852 | 817 | -17 % | -4 % | |
| Consumo de agua en zonas con estrés hídrico ✔️ | 571 | 532 | 528 | 557 | -2 % | 6 % | |
| Intensidad del agua (m3 de consumo por millón de euros de ingresos) | 86 | 71 | 66 | 66 | -23 % | 0 % | |
| Puntuación CDP para el agua | - | A- | A- | A- |
*Nuestro objetivo de extracción de agua se desglosa por centro de producción, con objetivos específicos para cada sitio en función de su nivel de riesgo hídrico. Con nuestros objetivos in situ, pretendemos lograr una reducción del 35 % en la extracción de agua en todos los sitios de producción de Tetra Pak para 2030 en comparación con 2019. La base de referencia del agua de 2019 para un centro se corrigió después de una revisión metodológica.
✔️ = Garantizado en función de los criterios del estándar GRI 303. Encuentre la declaración de garantía aquí.
Principios contables:
Para la clasificación de la extracción de agua de zonas con estrés hídrico se ha utilizado la herramienta Aqueduct del Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y se han introducido en ella las coordenadas de los centros. Hemos utilizado el «Estrés hídrico de referencia (BWS, por sus siglas en inglés)» como indicador y las zonas con estrés hídrico son aquellas calificadas como «Altas» o «Extremadamente altas» según el BWS.
En lo que respecta a la contaminación del aire en nuestras operaciones, estamos aplicando el mismo rigor con el que reportamos sobre el agua y el suelo. Desde 2019, hemos medido este tipo de contaminación de manera constante y demostrado avances respecto de nuestro objetivo de reducción, al recortar las emisiones de VOC a más de la mitad en comparación con esa línea de base.
| Métricas de contaminación atmosférica (en toneladas) | 2019 (base de referencia) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones totales de VOC en la producción de material para envasado* | 725 | 454 | 414 | 309 | -57 % |
| Reducción de las emisiones de disolventes en nuestras propias operaciones mediante mejoras en los procesos de producción (%) | - | -29 % | -9 % | -25 % | - |
*Las cifras de emisiones de VOC de años anteriores se han reformulado después de una actualización metodológica.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Centros operativos evaluados en función de riesgos medioambientales específicos | - | - | 100 % |
Nos esforzamos por mejorar la calidad de vida de las personas de todo el mundo al brindar acceso a alimentos seguros, contribuir al crecimiento económico y respetar los derechos humanos en nuestros lugares de trabajo, en nuestra cadena de valor y en las comunidades en donde operamos.
A continuación, te mostramos el progreso que hemos logrado en esta área en 2025.
Nuestro objetivo es crear un entorno laboral en el que cada empleado sea respetado, incluido, se sienta comprometido, reciba oportunidades justas y sea tratado de manera igualitaria, independientemente de su origen.
Más información a continuación sobre el número de empleados.
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| Número total y porcentaje de empleados | 24 814 | 24 954 | 25 130 | |||
| Mujer | 5895 | (24 %) | 6107 | (24 %) | 6225 | (25 %) |
| Hombre | 18 919 | (76 %) | 18 847 | (76 %) | 18 905 | (75 %) |
| Tipo de contrato | ||||||
| Número total de empleados fijos | 24 297 | 24 443 | 24 645 | |||
| Mujer | 5692 | 5914 | 6038 | |||
| Hombre | 18 605 | 18 529 | 18 607 | |||
| Número total de empleados temporales | 254 | 259 | 246 | |||
| Mujer | 76 | 63 | 77 | |||
| Hombre | 178 | 196 | 169 | |||
| Número total de empleados con horas no garantizadas | 263 | 252 | 239 | |||
| Mujer | 127 | 130 | 110 | |||
| Hombre | 136 | 122 | 129 | |||
| Rotación de personal | ||||||
| Empleados que dejaron Tetra Pak (número) | 2488 | 2463 | 2266 | |||
| Índice de rotación de personal | 10,1 % | 9,9 % | 9 % | |||
| Resultados de la encuesta sobre el compromiso de los empleados1 | ||||||
| Compromiso de los empleados (%) | - | 87 % | 87 % | |||
| Tasa de participación en la medición del compromiso de los empleados (%) | - | 85 % | 85 % | |||
1. No se muestran datos históricos debido a los cambios en la metodología y la plataforma utilizadas para recopilar los resultados del compromiso de los empleados en 2024. Aunque disponemos de resultados históricos relacionados con el compromiso de los empleados, estos resultados no serían totalmente comparables con los de 2024.
| Mujer | Hombre | Total | |
|---|---|---|---|
| Argentina | 74 | 357 | 431 |
| Brasil | 376 | 1156 | 1532 |
| China | 514 | 1941 | 2455 |
| Dinamarca | 99 | 441 | 540 |
| Francia | 141 | 475 | 616 |
| Alemania | 146 | 632 | 778 |
| Hungría | 157 | 301 | 458 |
| India | 262 | 1296 | 1558 |
| Italia | 522 | 1264 | 1786 |
| Japón | 101 | 487 | 588 |
| México | 251 | 897 | 1148 |
| Países Bajos | 51 | 243 | 294 |
| Pakistán | 29 | 309 | 338 |
| Panamá | 192 | 153 | 345 |
| Polonia | 94 | 346 | 440 |
| Arabia Saudita | 8 | 242 | 250 |
| Serbia | 125 | 265 | 390 |
| España | 192 | 608 | 800 |
| Suecia | 1168 | 2487 | 3655 |
| Suiza | 96 | 161 | 257 |
| Tailandia | 149 | 302 | 451 |
| Turquía | 74 | 308 | 382 |
| Estados Unidos | 403 | 1357 | 1760 |
| Vietnam | 107 | 482 | 589 |
1. Por país con 250 empleados o más que representen al menos el 10 % del número total de empleados de Tetra Pak.
| Número total y proporción (%) ESRS S1-9 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Junta Directiva de Tetra Laval1 | ||||||
| Mujer | 1 | (12 %) | 0 | (0 %) | 0 | (0 %) |
| Hombre | 8 | (88 %) | 8 | (100 %) | 8 | (100 %) |
| Equipo de liderazgo ejecutivo (ELT) | ||||||
| Mujer | 1 | (10 %) | 2 | (18 %) | 2 | (20 %) |
| Hombre | 9 | (90 %) | 9 | (82 %) | 8 | (80 %) |
| Directivos2 | 114 | 118 | 113 | |||
| Mujer | 29 | (23 %) | 32 | (27 %) | 30 | (27 %) |
| Hombre | 85 | (77 %) | 86 | (73 %) | 83 | (73 %) |
| División por edades para todos los empleados | 24 814 | 24 954 | 25 130 | |||
| Menores de 30 años | 2868 | (12 %) | 2905 | (12 %) | 2799 | (11 %) |
| Entre 30 y 50 años | 16 057 | (65 %) | 16 007 | (64 %) | 15 407 | (61 %) |
| Mayores de 50 años | 5889 | (24 %) | 6042 | (24 %) | 6924 | (28 %) |
1. Los miembros de la Junta de TLG son independientes y no ejecutivos.
2. La alta dirección se define como los empleados de Tetra Pak que forman parte del Equipo de Liderazgo Ejecutivo (que incluye a nuestro presidente y director ejecutivo, así como a sus subordinados directos), y al nivel ELT -1, sin incluir al personal de asistencia administrativa. Las métricas se calculan sobre la base del número de empleados registrados al final del periodo, al 31 de diciembre del año de referencia. La forma de definir y medir el número de empleados en puestos de «alta dirección» cambió en 2023; por lo tanto, los datos de 2022 no son comparables con los de 2023-2024 y no se informan.
En Tetra Pak, nuestro objetivo es crear una cultura de mejora continua a través de nuestros programas de aprendizaje y desarrollo para empleados. Alentamos la curiosidad, la exploración y una mentalidad de crecimiento en todos nuestros colegas.
A continuación encontrará más información sobre nuestras métricas de formación y competencias.
| Formación y desarrollo de competencias ESRS S1-13 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Cantidad de horas de formación promedio por empleado | 18,6 | 17,1 | 18,6 |
| Mujer | 15,2 | 13,9 | 15,9 |
| Hombre | 19,7 | 18,1 | 19,5 |
| Total de trabajadores que recibieron formación profesional o relacionada con las competencias (%)1 | 88 % | 79 % | 85 % |
| Gestión profesional | |||
| Empleados que participaron en revisiones regulares de desempeño y desarrollo profesional (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Cantidad de empleados con planes de desarrollo personal2 | 4836 | 5381 | 4701 |
| Número de casos de movilidad interna | 4587 | 3944 | 2508 |
1. Las horas de formación se recopilan a partir de múltiples sistemas de aprendizaje e incluyen todos los tipos de formación disponibles en Tetra Pak. Se excluyen del cálculo las horas de formación de un empleado que haya dejado la empresa antes del 31 de diciembre de 2025, así como las formaciones realizadas por consultores.
2. En Tetra Pak no tenemos un ciclo anual para cerrar un plan de desarrollo personal. Por este motivo, los datos históricos facilitados para los años 2022-2023 se basan en un extracto de febrero de 2026.
Nos comprometemos a garantizar la salud y la seguridad de empleados, contratistas, visitantes y cualquier persona afectada por nuestras operaciones en nuestras propias instalaciones o en otras en las que operamos.
Consulte a continuación los detalles de estas métricas.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Total de víctimas mortales (incluidos contratistas) | 0 | 0 | 0 |
| Cantidad de accidentes laborales registrables de los empleados | 104 | 94 | 89 |
| Tasa total de accidentes registrables (TRAR*)1 | 1,82 | 1,63 | 1,57 |
| Cantidad de empleados con cobertura médica2 | - | 16 730 | 16 011 |
| Porcentaje de plantas de fabricación con certificación ISO 45001 | 96 % | 96 % | 98 % |
1. Índice total de accidentes registrables = (cantidad de accidentes registrables) / horas de trabajo x 1 000 000.
2. Los números del año fiscal 2024 reflejan una actualización en WTW, la metodología del corredor de seguros.
CONDUCTA EMPRESARIAL
Estamos comprometidos a conducir cada aspecto de nuestro negocio con integridad, cumpliendo con el estado de derecho y respetando los derechos humanos en todas nuestras operaciones y a lo largo de la cadena de valor, en línea con los Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos de las Naciones Unidas (UNGP).
Esperamos el mismo nivel de conducta empresarial ética en nuestras propias operaciones y entre las empresas con las que hacemos negocios, incluidos los proveedores. Esto significa contar con políticas y procesos para garantizar que el negocio se lleve a cabo de manera responsable.
Mira a continuación cómo hemos progresado en nuestros resultados en este ámbito en el año fiscal 2025.
Tetra Pak cuenta con un marco de gobernanza corporativa sólido y bien definido, que guía la forma en la que realizamos los negocios. Todo lo que hacemos como empresa: desarrollar estrategias, tomar decisiones y definir cómo operamos y actuamos, se basa en este marco. Esto nos ayuda a cumplir con las reglamentaciones y legislaciones relevantes, y nos orienta para comportarnos de manera ética y responsable.
Todos los empleados son responsables del cumplimiento de los principios de nuestro marco de gobernanza corporativa en sus funciones diarias. Se brindan capacitaciones obligatorias a los empleados para garantizar que se cumplan los más altos estándares de gobernanza. Al sentar las bases para nuestra estrategia y enfoque de liderazgo, la buena gobernanza nos ayuda principalmente a cumplir con nuestra visión de producir alimentos seguros y que estén disponibles en cualquier lugar, además de cumplir con la promesa de nuestra marca, PROTEGE LO BUENOTM. Más información aquí.
A continuación se brindan otras métricas relacionadas con este tema.
| Métricas de ética empresarial | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Plantilla total formada en temas de ética empresarial (%) | 98 % | 98 % | 96 % |
| Centros operativos para los que se ha realizado una auditoría interna/evaluación de riesgos en materia de ética empresarial (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Número de incidentes de seguridad de la información confirmados | 0 | 0 | 0 |
| Centros operativos con un sistema de gestión de la seguridad de la información (ISMS) certificado según la norma ISO 27000 | 1 | 1 | 1 |
| Número de incidentes de trabajo infantil o forzoso en la propia plantilla comunicados | 0 | 0 | 0 |
Solicitamos que los proveedores clave en nuestra iniciativa Únase a nosotros para proteger el planeta (Join Us in Protecting the Planet, JUIPP) establezcan un objetivo certificado conforme al Estándar de Cero Emisiones Netas de SBTi para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °C e impulsar juntos la descarbonización.
A continuación, conozca el impacto de este programa en números para 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| % de cobertura del gasto del alcance de la iniciativa (global, en reemplazo del desglose actual de BM/E&S) | 50 % | 70 % | 66 % |
| Cantidad de proveedores dentro del alcance (general) | 45 | 142 | 145 |
| % de proveedores que obtienen una calificación del rendimiento «avanzado» según JUIPP (puntaje de JUIPP superior al 66 %) | 9 % | 14 % | 21 % |
| % de proveedores que obtienen una calificación de «cumplimiento» en el rendimiento según JUIPP (puntaje de JUIPP entre el 33 % y el 66 %) | 31 % | 40 % | 48 % |
| % de proveedores que ha progresado de un puntaje bajo (por debajo del 33 %) a un estado de maduración desde el último año | - | - | 17 % |
| % de proveedores con un objetivo de SBTi válido | 20 % | 21 % | 33 % |
| % de proveedores que informan al CDP (clima) | 56 % | 63 % | 77 % |
| % de mejora desde el año pasado en proveedores que tienen un enfoque de naturaleza madura, según lo evaluado por los criterios de puntuación de JUIPP | - | - | 20 % |
Priorizamos las relaciones sólidas, sostenibles y éticas con nuestros proveedores.
Nuestro enfoque se rige por políticas y procedimientos de adquisición exhaustivos y un compromiso de mejora continua, garantizando que nuestros procesos de adquisición se ajusten a nuestros objetivos de sostenibilidad y normas éticas.
En Tetra Pak, pedimos que nuestros proveedores cumplan con los estándares descritos en el Código de Conducta de Negocios para Proveedores (el Código para Proveedores) de Tetra Pak, que consta de 15 principios fundamentales. Más información aquí.
A continuación se ofrecen más detalles al respecto.
| Contratación sostenible | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Proveedores comprometidos con el Código de Conducta para Proveedores de Tetra Pak (%) | 91 % | 97 % | 97 % |
| Proveedores con contratos que incluyen cláusulas sobre requisitos medioambientales, laborales y de derechos humanos (%) | 91 % | 97 % | 97 % |
| Impactos iniciales destacados en los derechos humanos identificados con un plan de acción específico implementado (%) | - | - | 100 % |
| Cantidad de auditorías de Sedex realizadas en las instalaciones del proveedor (n.°) | - | - | 34 |
| Proveedores estratégicos con una evaluación válida de EcoVadis (%) | - | - | 86 % |
| Proveedores que han proporcionado información sobre la debida diligencia de minerales en conflicto (%) | - | - | 75 % |
| Volúmenes de cartón de fuentes certificadas por FSCTM y otras fuentes controladas (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Volúmenes de aluminio ASI entregados (%) | - | 32 % | 72 % |
| Volúmenes de polímeros de origen vegetal entregados con certificación de Bonsucro (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| % de volúmenes de polímeros reciclados entregados con la certificación de ISCC+ | - | - | 100 % |
| Proveedores auditados o evaluados involucrados en acciones correctivas o desarrollo de capacidades | - | - | 100 % |
| Personal de contratación formado en temas de contratación sostenible (%) | - | 91 % | 97 % |
SOSTENIBILIDAD PARA EL ÁMBITO SOCIAL