Esta página complementa nuestro Informe de sostenibilidad del año fiscal 2024, la cual demuestra nuestro liderazgo en la transformación de los sistemas alimentarios, destaca el valor que aportamos a los clientes y a la sociedad en general y expone nuestros avances y logros en materia de sostenibilidad en el último año. El informe se preparó utilizando las Normas Europeas de Informes de Sostenibilidad (NEIS) para estructurar nuestras declaraciones de sostenibilidad y proporcionar una descripción general del desempeño de sostenibilidad de Tetra Pak en el período del 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2024.
*FY hace referencia al año fiscal completo.
Nuestro Informe de sostenibilidad del año fiscal 2024 está disponible aquí
Calificación del desempeño en sostenibilidad
CDP evalúa datos de más de 22 000 empresas y las califica según su transparencia, acciones tangibles y liderazgo medioambiental. En función de los datos informados a través de los cuestionarios sobre cambio climático 2024 de CDP, se incluyó a Tetra Pak dentro de las pocas empresas que obtuvieron una calificación «A». EcoVadis evalúa el desempeño en sostenibilidad de las empresas en función de cuatro pilares: medioambiente, trabajo y derechos humanos, ética y abastecimiento sostenible. Nuestra puntuación de 2024 nos posiciona dentro del 1 % de las empresas mejor evaluadas por EcoVadis en nuestra categoría y dentro del 5 % superior de todas las empresas evaluadas por EcoVadis en el mismo período.
SISTEMAS ALIMENTARIOS
Producción de alimentos
Los sistemas alimentarios son complejos y su transformación requiere un enfoque sistémico. Para ello, hemos desarrollado cuatro vías para los sistemas alimentarios: posibilitar la transición a productos lácteos más sostenibles, innovar para obtener nuevas fuentes de alimentos, reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos y ampliar el acceso a una nutrición segura mediante el envasado sostenible de alimentos.
Estos son algunos de los datos que muestran los progresos realizados en 2024.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 | Objetivo 2030 (base de referencia) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Producción de alimentos | |||||
| Número acumulado de pequeños productores que han participado en los proyectos de la red lechera desde 2011 | 65 880 | 77 376 | 83 967 | 9 % | 100 000 (2011) |
| Número acumulado de proyectos de la red lechera desde la implementación en 2011 | 22 | 25 | 29 | 16 % | |
| Reducción absoluta de las emisiones de GEI de las líneas de procesos a temperatura ambiente de productos lácteos (tCO2e) desde la base de referencia de 2019 | -32 % | -33 % | -42 % | -13 % | -50 % (2019) |
| % de avance hacia el objetivo de ventas de equipos y tecnologías de procesado de alimentos de origen vegetal y nuevos alimentos1 frente a la base de referencia de 2023 | N/C | 0 | 18,1 % | - | Triple (2023) |
| Acceso a los alimentos | |||||
| Cantidad de niños beneficiados por los programas de alimentación escolar en todo el mundo (millones) | 66 | 64 | 66 | 3 % | |
| Cantidad de países que participan en programas de alimentación escolar en todo el mundo | 44 | 49 | 49 | 0 % |
1 «Nuevas fuentes de alimentos» es un término que se refiere en sentido amplio a cualquier alimento producido mediante una combinación de nuevos ingredientes o nuevos procesos innovadores. Incluye, entre otras, la definición de la UE de «nuevos alimentos» del Reglamento UE 2015/2283 sobre nuevos alimentos.
CIRCULARIDAD
Nuestro compromiso es impulsar soluciones circulares diseñando nuestros envases, equipos y servicios para reducir el uso de materiales, evitar residuos, mejorar la reciclabilidad y alargar la vida útil.
Vea a continuación cómo hemos progresado en este ámbito en 2024.
Recursos entrantes
Nuestros envases de cartón se pueden reciclar en los lugares donde exista infraestructura de recolección, clasificación y reciclaje en una escala suficiente. Al aumentar el contenido de fibra y reducir el uso de plástico y aluminio, nuestros envases son más atractivos para las fábricas de papel y son más fáciles de reciclar.
Recursos salientes
Mejoramos continuamente la circularidad de nuestros envases mediante colaboraciones para reforzar los índices de recolección y reciclaje de envases de cartón para bebidas usados (UBC).
1. El volumen total de envases de cartón para bebidas colocados por toda la industria en el mercado se estima a partir de datos e investigaciones industriales disponibles externamente. La cantidad de envases de cartón para bebidas usados recogidos para su reciclado se basa en los últimos datos oficiales publicados o suministrados por fuentes fiables como organismos gubernamentales, organizaciones de reciclado registradas, asociaciones industriales nacionales u organizaciones no gubernamentales, etc. En los casos en que no se dispone de datos oficiales, la cifra se basa en nuestra mejor estimación.
Recursos salientes (continuación)
Estamos comprometidos con los principios de circularidad, que desempeñan un papel fundamental en nuestra forma de gestionar y reducir los desechos operativos.
Nuestro objetivo es erradicar los desechos que se envían al vertedero (y la incineración sin recuperación de energía) desde nuestros centros de producción para 2030.*
| Desechos (toneladas) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Desechos totales | 192 730 | 184 076 | 177 608 | -4 % |
| Desechos no peligrosos | 177 354 | 169 537 | 167 671 | -1 % |
| Desechos peligrosos | 15 376 | 14 539 | 9937 | -32 % |
| Cantidad total de desechos no reciclados | 12 914 | 12 422 | 9669 | -22 % |
| Gestión de desechos | ||||
| Reciclaje | 179 816 | 171 654 | 167 939 | -2 % |
| Incineración | 11 515 | 10 756 | 8067 | -25 % |
| Vertedero | 1399 | 1666 | 1602 | -4 % |
*El alcance solo incluye los desechos que legalmente pueden gestionarse sin enviarlos a vertedero o a incineración sin recuperación de energía. En muchos lugares, la normativa local exige, por ejemplo, que los desechos peligrosos se envíen a vertedero o a incineración sin recuperación de energía. Por tanto, estos desechos no entran en el objetivo de «Cero desechos a vertederos».
Coinvertimos a nivel mundial con actores de toda la cadena de valor de recolección y reciclaje, en nuevas tecnologías, equipos e instalaciones para aumentar la capacidad de recolección, clasificación y reciclaje de envases de cartón para bebidas usados.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Importe total invertido en programas de recogida y reciclaje en todo el mundo (millones de euros) | €30 | €40 | €42 | 5 % |
| Peso total de envases de cartón para bebidas usados, recogidos y enviados a reciclar (kilotoneladas) | 1206 | 1291 | 1358 | 5 % |
| Tasa mundial de recogida para reciclado de envases de cartón para bebidas usados1 | 25 % | 27 % | 28 % | |
| Total de recicladores con los que trabaja Tetra Pak2 | 203 | 211 | 215 | 2 % |
| Instalaciones de reciclaje de fibra | 103 | 107 | 113 | 6 % |
| Recicladores de PolyAl3 | 36 | 38 | 39 | 3 % |
| Recicladores integrados4 | 61 | 66 | 63 | -5 % |
1. El volumen total de envases de cartón para bebidas colocados por toda la industria en el mercado se estima a partir de datos e investigaciones industriales disponibles externamente. La cantidad de envases de cartón para bebidas usados recogidos para su reciclado se basa en los últimos datos oficiales publicados o suministrados por fuentes fiables como organismos gubernamentales, organizaciones de reciclado registradas, asociaciones industriales nacionales u organizaciones no gubernamentales, etc. En los casos en que no se dispone de datos oficiales, la cifra se basa en nuestra mejor estimación.
2. Las cifras históricas de PolyAl y Recicladores integrados se han ajustado respecto de los años anteriores, debido a un error en el Informe de sostenibilidad de Tetra Pak para los años fiscales 2022 y 2023.
3. PolyAl = polímero y aluminio
4. Los recicladores integrados reciclan tanto la fibra como el polyAl (por separado o conjuntamente)
CLIMA
Estamos trabajando para reducir nuestro impacto medioambiental en cada paso de la cadena de valor: La industria alimentaria tiene un papel crucial que desempeñar en la mitigación del cambio climático y somos conscientes de nuestra responsabilidad como fabricantes, ubicados en el centro mismo del sistema alimentario.
Mira a continuación cómo hemos progresado en este ámbito en 2024.
Emisiones de GEI de la cadena de valor (kilotoneladas de CO2e)
El clima (continuación)
Estamos en vías de alcanzar nuestro objetivo de emisiones de GEI para 2030*: reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 en un 46 % con respecto a la base de referencia de 2019. Es el resultado de un año más de avances en la descarbonización de nuestras propias operaciones y de ayuda a los clientes para reducir sus emisiones a través de los equipos, la tecnología y los servicios que ofrecemos.
A continuación encontrará más información al respecto.
* Estos objetivos han sido evaluados, validados y aprobados por la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia. Siguen los criterios a corto plazo para empresas de la iniciativa SBTi, el Estándar de Cero Emisiones Netas SBTi y el estándar corporativo del protocolo de GEI.
| Toneladas equivalentes de CO2 | 2019 (base de referencia)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆% 2024 vs. 2019 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones de alcance 1 | ||||||
| Emisiones directas de operaciones propias o controladas | 64 223 | 59 464 | 48 188 | 42 373 | -34 % | -12 % |
| Emisiones de alcance 2 | ||||||
| Basado en el mercado | 112 770 | 58 187 | 43 339 | 27 841 | -75 % | -36 % |
| Basado en la ubicación | 347 221 | 360 588 | 353 323 | 357 246 | 3 % | 1 % |
| Emisiones previas de alcance 32 | ||||||
| C1: Bienes y servicios adquiridos | 4 330 682 | 3 892 188 | 3 361 715 | 3 683 052 | -15 % | 10 % |
| C3: Actividades relacionadas con los combustibles y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) (basadas en el mercado) | 53 630 | 37 494 | 28 920 | 25 568 | -52 % | -12 % |
| C3: Actividades relacionadas con los combustibles y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) (basadas en la ubicación) | 99 406 | 106 174 | 96 653 | 100 324 | 1 % | 4 % |
| C4: Transporte y distribución iniciales | 548 612 | 649 088 | 531 195 | 642 563 | 17 % | 21 % |
| C5: Desechos generados en las operaciones | 2742 | 1762 | 1974 | 1932 | -30 % | -2 % |
| C6: Viajes de negocios | 42 987 | 15 288 | 22 364 | 30 535 | -29 % | 37 % |
| Emisiones finales de alcance 3 | ||||||
| C9: Transporte y distribución finales2 | 36 317 | 40 756 | 37 062 | 47 032 | 30 % | 27 % |
| C11: Utilización de los productos vendidos3 | 6 986 498 | 6 823 596 | 5 654 918 | 4 582 011 | -34 % | -19 % |
| C12: Tratamiento de los productos vendidos al final de su vida útil | 842 122 | 814 692 | 798 632 | 725 633 | -14 % | -9 % |
| Total del alcance 3 (basado en el mercado) | 12 843 591 | 12 274 863 | 10 436 780 | 9 738 327 | -24 % | -7 % |
| Emisiones totales de GEI (basadas en el mercado) | 13 020 594 | 12 392 515 | 10 528 307 | 9 808 541 | -25 % | -7 % |
| Intensidad de las emisiones (toneladas de CO2e basadas en el mercado / ingresos en millones de euros) | 1137 | 992 | 825 | 765 | -33 % | -7 % |
1. Asegurado por EY al nivel de garantía limitada en 2025. Encuentra la declaración de garantía aquí.
2. Categorías excluidas debido al impacto limitado = 2 (Bienes de capital y servicios) y 7 (Traslados de los empleados). Categorías excluidas debido a que no son relevantes para Tetra Pak = 8 (activos iniciales arrendados), 14 (franquicias) y 15 (inversiones).
3. Las categorías 10 (Procesamiento de productos vendidos) y 13 (Activos arrendados en sentido descendente) se incluyen dentro de la categoría 11.
| 2019 (base de referencia) | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Emisiones y extracciones biogénicas de CO2 (kilotoneladas métricas de CO2) | ||||
| Emisiones biogénicas directas de CO2 procedentes de la combustión de biocombustibles | 1,62 | 1,61 | 1,86 | 1,82 |
| Emisiones biogénicas indirectas de CO2 procedentes de vertederos e incineración sin recuperación de energía | 156 | 151 | 152 | 135 |
| Extracciones biogénicas indirectas de CO2 relacionadas con el contenido biogénico de la materia prima adquirida | 2781 | 3040 | 2737 | 2840 |
En 2024, continuamos con la implementación de nuestra Plataforma común de seguimiento de la energía (CEMP), utilizando nuestra tecnología y experiencia en visualización de datos para comprender y gestionar nuestro consumo de energía a nivel mundial. Como resultado de ello, el 98 % de nuestro consumo de energía productiva se controla ahora a través de CEMP, lo que permite la identificación, medición y verificación de los proyectos de eficiencia energética completados.
A continuación se muestran los detalles de nuestro consumo y combinación de energía.
| Consumo y combinación de energía | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de energía - Fuentes fósiles (MWh) | 512 895 | 402 582 | 292 405 | 238 844 | -18 % |
| Carbón y productos de carbón | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Petróleo crudo y productos petrolíferos | 44 926 | 40 531 | 38 586 | 33 832 | -12 % |
| Gas natural | 244 209 | 231 113 | 151 443 | 144 172 | -5 % |
| Otras fuentes fósiles | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Calor comprado o adquirido de fuentes fósiles | 223 162 | 130 938 | 102 376 | 60 839 | -41 % |
| Consumo de energía - Fuentes renovables (MWh) | 603 883 | 746 376 | 772 675 | 826 723 | 7 % |
| Biomasa, biocombustibles, biogás, hidrógeno a partir de fuentes renovables | 8017 | 7961 | 9140 | 8960 | -2 % |
| Adquisición de electricidad, calor, vapor o refrigeración a partir de fuentes renovables | 593 738 | 723 581 | 753 053 | 804 427 | 7 % |
| Energías renovables no combustibles autogeneradas | 2127 | 5834 | 10 481 | 13 336 | 27 % |
| Consumo total de energía (MWh) | 1 116 777 | 1 148 958 | 1 065 080 | 1 065 567 | 0 % |
| Porcentaje de consumo de energía no renovable | 46 % | 35 % | 27 % | 22 % | |
| Porcentaje de consumo de energía renovable | 54 % | 65 % | 73 % | 78 % | |
| Producción de energía (MWh) | 28 673 | 26 840 | 11 261 | 13 934 | 24 % |
| Producción de energía no renovable | 26 545 | 21 007 | 779 | 599 | -23 % |
| Producción de energía renovable | 2127 | 5834 | 10 481 | 13 336 | 27 % |
| Intensidad energética de las actividades en sectores de alto impacto climático1 (MWh/millones de euros) | 98 % | 92 | 84 | 83 | -0,5 % |
1. La intensidad energética se basa en el consumo total de energía y los ingresos de 2024. Toda la energía consumida está asociada a actividades de los sectores de alto impacto climático «Código C NACE: Industria manufacturera» y «Código G NACE: Comercio al por mayor y al por menor».
NATURALEZA
En consonancia con el Objetivo 15 del Marco Mundial de Biodiversidad, hemos llevado a cabo una evaluación detallada para identificar los impactos y las dependencias de nuestras propias operaciones y cadena de valor en la naturaleza. También hemos identificado la biodiversidad y los ecosistemas, la gestión del agua y la contaminación del aire y el agua como temas importantes para nuestro negocio.
Mira a continuación cómo hemos progresado en este ámbito en 2024.
Agua
Trabajamos para reducir el uso de agua dulce en todos nuestros centros de producción aplicando soluciones como la optimización de los sistemas de refrigeración, los sistemas de riego y agua potable, la captación de agua de lluvia, la reutilización y la circulación del agua.
A continuación encontrará más información sobre nuestras métricas de agua.
| Métricas del agua (megalitros) | 2019 (base de referencia)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆% 2024 vs. 2019 | ∆% 2024 vs. 2023 | Objetivo 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extracción total de agua de todas las zonas incluidas en el objetivo del agua | 2066 | 1938 | 1914 | 1708 | -17 % | -11 % | -35 %2 |
| Extracción de agua total de todas las áreas | 2121 | 2505 | 2470 | 2316 | -6 % | ||
| Agua superficial | 78 | 531 | 537 | 578 | 8 % | ||
| Agua subterránea | 605 | 476 | 508 | 442 | -13 % | ||
| Agua de mar | - | - | - | - | |||
| Agua producida | - | - | - | - | |||
| Agua de terceros | 1435 | 1498 | 1425 | 1296 | -9 % | ||
| Extracción total de agua de zonas con estrés hídrico | 976 | 1015 | 945 | 898 | -5 % | ||
| Agua superficial | 78 | 0 | 3 | 5 | 67 % | ||
| Agua subterránea | 245 | 223 | 186 | 175 | -6 % | ||
| Agua de mar | - | - | - | - | - | ||
| Agua producida | - | - | - | - | - | ||
| Agua de terceros | 651 | 792 | 756 | 718 | -5 % | ||
| Vertido total de agua en todas las zonas | 1145 | 1491 | 1566 | 1463 | -7 % | ||
| Agua superficial | Sin datos | 637 | 685 | 706 | 3 % | ||
| Agua subterránea | Sin datos | 43 | 3 | 3 | 0 % | ||
| Agua de mar | - | ||||||
| Agua de terceros | Sin datos | 811 | 855 | 735 | -14 % | ||
| Consumo total de agua de todas las zonas | 976 | 1013 | 905 | 852 | -6 % | ||
| Consumo de agua en zonas con estrés hídrico | 571 | 575 | 532 | 528 | -1 % | ||
| Intensidad del agua (m3 de consumo por millón de euros de ingresos) | 85 | 81 | 71 | 66 | -22 % | -6 % | |
| Puntuación CDP para el agua | - | - | A- | A- |
1. Asegurado por EY al nivel de garantía limitada en 2025. Encuentra la declaración de garantía aquí.
2. Nuestro objetivo de extracción de agua se desglosa por sitio de producción, con objetivos específicos para cada sitio en función de su nivel de riesgo hídrico. Con nuestros objetivos in situ, pretendemos lograr una reducción del 35 % en la extracción de agua en todos los sitios de producción de Tetra Pak para 2030 en comparación con 2019.
Principios contables:
Para la clasificación de la extracción de agua de zonas con estrés hídrico se ha utilizado la herramienta Aqueduct del Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y se han introducido en ella las coordenadas de los centros. Hemos utilizado el «Estrés hídrico de referencia (BWS, por sus siglas en inglés)» como indicador y las zonas con estrés hídrico son aquellas calificadas como «Altas» o «Extremadamente altas» según el BWS.
Biodiversidad y ecosistemas
Naturaleza (continuación)
Estamos trabajando para reducir la contaminación atmosférica de nuestras emisiones de gases de combustión en la fase de fabricación, con el foco en los compuestos orgánicos volátiles (COV).
Para reducir los COV procedentes de los disolventes utilizados en la preparación de planchas de impresión en nuestras fábricas de transformación de material de envase, hemos desarrollado nuestra técnica de «preimpresión sin disolventes». Se calcula que reduce los COV en un 99 %. Este proceso ya se ha implementado en nueve fábricas, con resultados positivos en todas ellas.
Consulta a continuación más detalles sobre nuestras métricas de contaminación atmosférica.
| Métricas de contaminación atmosférica (en toneladas) | 2019 (base de referencia) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones totales de VOC en la producción de material para envasado | 1068 | 637 | 493 | 414 | -16 % |
| Reducción de las emisiones de disolventes en nuestras propias operaciones mediante mejoras en los procesos de producción (%) | - | - | 29 % | 27 % | - |
Nos esforzamos por mejorar la calidad de vida de las personas de todo el mundo al brindar acceso a alimentos seguros, contribuir al crecimiento económico y respetar los derechos humanos en nuestros lugares de trabajo, en nuestra cadena de valor y en las comunidades en donde operamos.
A continuación, te mostramos el progreso que hemos logrado en esta área en 2024.
Nuestro objetivo es crear un entorno laboral en el que cada empleado sea respetado, incluido, se sienta comprometido, reciba oportunidades justas y sea tratado de manera igualitaria, independientemente de su origen.
Más información sobre el número de empleados
| 2022 | 2023 | 2024 | ||||
| Número total y porcentaje de empleados | 24 370 | 24 814 | 24 954 | |||
| Mujer | 5630 | (23 %) | 5895 | (24 %) | 6107 | (24 %) |
| Hombre | 18 740 | (77 %) | 18 919 | (76 %) | 18 847 | (76 %) |
| Tipo de contrato1 | ||||||
| Número total de empleados fijos | - | 24 297 | 24 443 | |||
| Mujer | - | 5692 | 5914 | |||
| Hombre | - | 18 605 | 18 529 | |||
| Número total de empleados temporales | - | 254 | 259 | |||
| Mujer | - | 76 | 63 | |||
| Hombre | - | 178 | 196 | |||
| Número total de empleados con horas no garantizadas | - | 263 | 252 | |||
| Mujer | - | 127 | 130 | |||
| Hombre | - | 136 | 122 | |||
| Rotación de personal | ||||||
| Empleados que dejaron Tetra Pak (número) | 3384 | 2488 | 2463 | |||
| Índice de rotación de personal | 13,7 % | 10,1 % | 9,9 % | |||
| Resultados de la encuesta sobre el compromiso de los empleados2 | ||||||
| Compromiso de los empleados (%) | - | - | 87 % | |||
| Tasa de participación en la medición del compromiso de los empleados (%) | - | - | 85 % | |||
1. Los datos anteriores a 2023 no están disponibles debido a cambios en las definiciones de las categorías, lo que significa que los datos históricos anteriores a 2023 no serían comparables con los de 2023 y 2024.
2. No se muestran datos históricos debido a los cambios en la metodología y la plataforma utilizadas para recopilar los resultados del compromiso de los empleados en 2024. Aunque disponemos de resultados históricos relacionados con el compromiso de los empleados, estos resultados no serían totalmente comparables con los de 2024.
| Mujer | Hombre | Total | |
|---|---|---|---|
| Argentina | 72 | 370 | 442 |
| Brasil | 388 | 1142 | 1530 |
| China | 523 | 1984 | 2507 |
| Dinamarca | 97 | 425 | 522 |
| Francia | 166 | 487 | 653 |
| Alemania | 146 | 645 | 791 |
| Hungría | 158 | 300 | 458 |
| India | 239 | 1308 | 1547 |
| Italia | 507 | 1238 | 1745 |
| Japón | 101 | 500 | 601 |
| México | 227 | 888 | 1115 |
| Países Bajos | 53 | 243 | 296 |
| Nueva Zelanda | 58 | 193 | 251 |
| Pakistán | 32 | 310 | 342 |
| Panamá | 186 | 142 | 328 |
| Polonia | 94 | 354 | 448 |
| Arabia Saudita | 9 | 249 | 258 |
| Serbia | 119 | 264 | 383 |
| Singapur | 95 | 173 | 268 |
| España | 185 | 601 | 786 |
| Suecia | 1151 | 2473 | 3624 |
| Suiza | 89 | 166 | 255 |
| Tailandia | 141 | 314 | 455 |
| Turquía | 68 | 299 | 367 |
| Estados Unidos | 372 | 1304 | 1676 |
| Vietnam | 102 | 408 | 510 |
1. Por país con 250 empleados o más que representen al menos el 10 % del número total de empleados de Tetra Pak.
En nuestra última encuesta a gran escala sobre el compromiso de los empleados, obtuvimos resultados en materia de diversidad e inclusión que superaron en un 10 % el promedio del sector manufacturero en 2024. Esto refleja nuestro firme compromiso con el fomento de un lugar de trabajo inclusivo, donde se valore y celebre la diversidad.
A continuación se ofrecen más detalles sobre nuestras métricas de diversidad.
Número total y proporción (%)
2022 | 2023 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Junta Directiva de Tetra Laval1 | ||||||
| Mujer | 1 | (12 %) | 1 | (22 %) | 0 | (0 %) |
| Hombre | 8 | (88 %) | 8 | (88 %) | 8 | (100 %) |
| Equipo de liderazgo ejecutivo (ELT) | ||||||
| Mujer | 1 | (10 %) | 1 | (10 %) | 2 | (18 %) |
| Hombre | 9 | (90 %) | 9 | (90 %) | 9 | (82 %) |
| Directivos2 | 114 | 118 | ||||
| Mujer | - | - | 29 | (23 %) | 32 | (27 %) |
| Hombre | - | - | 85 | (77 %) | 86 | (73 %) |
| División por edades para todos los empleados | 24 370 | 24 814 | 24 954 | |||
| Menores de 30 años | 2552 | (10 %) | 2868 | (12 %) | 2905 | (12 %) |
| Entre 30 y 50 años | 15 270 | (63 %) | 16 057 | (65 %) | 16 007 | (64 %) |
| Mayores de 50 años | 6327 | (26 %) | 5889 | (24 %) | 6042 | (24 %) |
1. Los miembros de la Junta de TLG son independientes y no ejecutivos.
2. La alta dirección se define como los empleados de Tetra Pak que forman parte del Equipo de Liderazgo Ejecutivo (que incluye a nuestro presidente y director ejecutivo, así como sus subordinados directos), y al nivel ELT -1, sin incluir al personal de asistencia administrativa. Las métricas se calculan sobre la base del número de empleados registrados al final del periodo, al 31 de diciembre del año de referencia. La forma de definir y medir el número de empleados en puestos de «alta dirección» cambió en 2023; por lo tanto, los datos de 2022 no son comparables con los de 2023-2024 y no se informan.
En Tetra Pak, nuestro objetivo es crear una cultura de mejora continua a través de nuestros programas de aprendizaje y desarrollo para empleados. Alentamos la curiosidad, la exploración y una mentalidad de crecimiento en todos nuestros colegas.
A continuación encontrará más información sobre nuestras métricas de formación y competencias.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Formación y desarrollo de competencias1 | |||
| Cantidad de horas de formación promedio por empleado | 18,7 | 18,6 | 17,1 |
| Mujer | 15,4 | 15,2 | 13,9 |
| Hombre | 19,7 | 19,7 | 18,1 |
| Total de trabajadores que recibieron formación profesional o relacionada con las competencias (%)2 | 81 % | 88 % | 79 % |
| Gestión profesional | |||
| Empleados que participaron en revisiones regulares de desempeño y desarrollo profesional (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Cantidad de empleados con planes de desarrollo personal3 | 1908 | 4836 | 5381 |
| Número de casos de movilidad interna | 4905 | 4587 | 3944 |
1. Las horas de formación se recopilan a partir de múltiples sistemas de aprendizaje e incluyen todos los tipos de formación disponibles en Tetra Pak. Se excluyen del cálculo las horas de formación de un empleado que haya dejado la empresa antes del 31 de diciembre de 2024, así como las formaciones realizadas por consultores.
2. En Tetra Pak, todos los empleados tienen acceso a una amplia gama de oportunidades de formación. Aunque la participación no es obligatoria, se promueve y fomenta activamente la formación voluntaria. Los datos revelados reflejan el porcentaje de empleados que completaron una formación profesional o relacionada con las competencias durante el periodo de referencia.
3. En Tetra Pak no tenemos un ciclo anual para cerrar un plan de desarrollo personal. Por este motivo, los datos históricos facilitados para los años 2022-2023 se basan en un extracto de febrero de 2025.
Nos comprometemos a garantizar la salud y la seguridad de empleados, contratistas, visitantes y cualquier persona afectada por nuestras operaciones en nuestras propias instalaciones o en otras en las que operamos.
Consulte a continuación los detalles de estas métricas.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Total de víctimas mortales (incluidos contratistas) | 0 | 0 | 0 |
| Cantidad de accidentes laborales registrables de los empleados | 121 | 104 | 94 |
| Tasa total de accidentes registrables (TRAR*)1 | 2,1 | 1,82 | 1,63 |
| Cantidad de empleados con cobertura médica | - | - | 19 888 |
| Porcentaje de plantas de fabricación con certificación ISO 45001 | 96 % | 96 % | 96 % |
1. Índice total de accidentes registrables = (cantidad de accidentes registrables) / horas de trabajo x 1 000 000.
CONDUCTA EMPRESARIAL
Estamos comprometidos a conducir cada aspecto de nuestro negocio con integridad, cumpliendo con el estado de derecho y respetando los derechos humanos en todas nuestras operaciones y cadena de valor, en línea con los Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos de las Naciones Unidas.
Esperamos el mismo nivel de conducta empresarial ética en nuestras propias operaciones y entre las empresas con las que hacemos negocios, incluidos los proveedores.
Mira a continuación cómo hemos progresado en nuestros resultados en este ámbito en el año fiscal 2024.
Tetra Pak cuenta con un marco de gobernanza corporativa sólido y bien definido, que guía la forma en la que realizamos los negocios. Todo lo que hacemos como empresa: desarrollar estrategias, tomar decisiones y definir cómo operamos y actuamos, se basa en este marco. Esto nos ayuda a cumplir con las reglamentaciones y legislaciones relevantes, y nos orienta para comportarnos de manera ética y responsable.
Todos los empleados son responsables del cumplimiento de los principios de nuestro marco de gobernanza corporativa en sus funciones diarias. Se brindan capacitaciones obligatorias a los empleados para garantizar que se cumplan los más altos estándares de gobernanza. Al sentar las bases para nuestra estrategia y enfoque de liderazgo, la buena gobernanza nos ayuda principalmente a cumplir con nuestra visión de producir alimentos seguros y que estén disponibles en cualquier lugar, además de cumplir con la promesa de nuestra marca, PROTEGE LO BUENOTM. Más información aquí.
A continuación se brindan otras métricas relacionadas con este tema.
| Métricas de ética empresarial | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Plantilla total formada en temas de ética empresarial (%) | 97 % | 98 % | 98 % |
| Centros operativos para los que se ha realizado una auditoría interna/evaluación de riesgos en materia de ética empresarial (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Número de incidentes de seguridad de la información confirmados | 0 | 0 | 0 |
| Centros operativos con un sistema de gestión de la seguridad de la información (ISMS) certificado según la norma ISO 27000 | 1 (Turquía) | 1 (Turquía) | 1 (Turquía) |
| Número de incidentes de trabajo infantil o forzoso en la propia plantilla comunicados | 0 | 0 | 0 |
Priorizamos las relaciones sólidas, sostenibles y éticas con nuestros proveedores.
Nuestro enfoque se rige por políticas y procedimientos de adquisición exhaustivos y un compromiso de mejora continua, garantizando que nuestros procesos de adquisición se ajusten a nuestros objetivos de sostenibilidad y normas éticas.
Para acelerar la colaboración con nuestros proveedores, hace cuatro años lanzamos nuestra iniciativa emblemática «Únase a nosotros para proteger el planeta» (JUIPP). Pide a los proveedores que identifiquen formas de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, evalúen y aborden su impacto en la naturaleza, maximicen el uso de contenido reciclado y aborden el impacto en los derechos humanos, entre otras cosas.
En Tetra Pak, pedimos que nuestros proveedores cumplan con los estándares descritos en el Código de Conducta de Negocios para Proveedores (el Código para Proveedores) de Tetra Pak, que consta de 15 principios fundamentales. Más información aquí.
A continuación se ofrecen más detalles al respecto.
| Contratación sostenible | 2024 |
|---|---|
| Proveedores comprometidos con el Código de Conducta para Proveedores de Tetra Pak (%) | 97 % |
| Categoría de alto riesgo/proveedores estratégicos sometidos a evaluaciones ESG | 100 % |
| Categoría de alto riesgo/proveedores estratégicos sometidos a auditoría interna | 82 % |
| Categoría de alto riesgo/proveedores estratégicos implicados en acciones correctivas o en el desarrollo de capacidades | 6 |
| Personal de contratación formado en temas de contratación sostenible (%) | 91 % |
| Iniciativa para la sostenibilidad de los proveedores «Únase a nosotros para proteger el planeta» (JUIPP) | |
| Número de proveedores que participan en JUIPP | 147 |
| Proveedores de material de base | 43 |
| Cobertura del gasto de los proveedores de materiales básicos (%) | 99 % |
| Proveedores de equipos y servicios | 104 |
| Cobertura del gasto de los proveedores de equipos y servicios (%) | 40 % |
SOSTENIBILIDAD PARA EL ÁMBITO SOCIAL