2018-04-23

Exploración de la transformación digital: Cinco claves para el éxito

La Industria 4.0 representa el cuarto gran salto tecnológico desde los albores de la era industrial. Cada uno ha traído su propio conjunto de desafíos y ha obligado a la industria a adaptar su forma de operar. Sin embargo, las oportunidades creadas por esas empresas lo suficientemente flexibles y con visión de futuro para aprovecharlas han sido enormes.

La industria 4.0 trata sobre la fabricación inteligente: sistemas colaborativos completamente integrados que responden en tiempo real para satisfacer las condiciones en la fábrica y las demandas cambiantes. Es donde la automatización se combina con redes y sistemas de TI (enriquecidos a través de datos y análisis en vivo y disponibles constantemente) para impulsar las operaciones de manera más eficiente y efectiva.

Adoptar la Industria 4.0 puede llevar a una mayor productividad, costos reducidos y una mayor rentabilidad para las empresas. A nivel interno, también brinda la oportunidad de una progresión y mejora continuas, y crea nuevos puestos para los empleados.

​Al implementar un proceso de cinco pasos, los fabricantes de alimentos y bebidas pueden responder con mayor rapidez a las necesidades cambiantes de los consumidores y aprovechar al máximo la Industria 4.0.

  1. Socio. Aunar esfuerzos con otros en la industria de alimentos y bebidas que cuentan con un profundo conocimiento de la tecnología y los procesos que la Industria 4.0 requiere y de la imaginación necesaria para ejecutarlos
  2. Conectividad. Garantizar que sus equipos son capaces de conectarse entre sí, y con la fuerza laboral necesaria para gestionarlos de manera eficiente
  3. Compromiso. Formar equipos con expertos en la materia en cada parte de los procesos, para garantizar que son capaces y están preparados para responder a los posibles cambios que traerá la Industria 4.0
  4. Análisis. Asegurarse de que cuentan con la capacidad de analizar los datos que se generan para tomar decisiones inteligentes
  5. ​Decisión. Tomar decisiones informadas basadas en lo aprendido sobre sus necesidades comerciales, y cómo se debe adaptar su estrategia

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