​​​​​​​​​2020-07-06

​​​​​​​​​Solutions de travail flexibles

Un nombre croissant d'employés Tetra Pak à travers le monde bénéficient de solutions de travail flexibles dans le cadre d'une initiative en cours visant à permettre aux employés d'avoir davantage leur mot à dire sur le lieu, le moment et la façon dont ils travaillent, tout en continuant à répondre aux besoins de l'entreprise.

Fin 2019, des politiques visant à proposer des solutions de travail flexibles étaient en place dans tous les pays comptant plus de 50 employés, soit près du double du total précédent. Il existe un certain nombre de dispositions différentes (notamment les horaires flexibles, le travail à distance, les congés sabbatiques et les congés familiaux) toutes couvertes par un cadre général qui définit les indicateurs de performance clés et fournit aux responsables et aux équipes des directives claires sur la mise en œuvre.

Un peu plus de la moitié des employés éligibles ont demandé une solution de travail flexible au cours des 12 derniers mois et les retours sont globalement très positifs. Irina Bogush de l'équipe Service client et conception est basée en Allemagne et profite régulièrement de l'opportunité de travailler à domicile. « Cela donne plus de flexibilité et un meilleur équilibre travail-vie privée, déclare-elle. Cela a également un impact positif sur la productivité et augmente l'engagement vis-à-vis de notre entreprise. »

En Thaïlande, Hassaya Bumrungkit, responsable des Solutions cluster services, a recours aux horaires flexibles pour réduire ses temps de trajet entre le domicile et le lieu de travail. « Les horaires de bureau officiels sont de 8 h à 17 h, mais je travaille de 7 h à 16 h, explique-t-elle. Je gagne au moins une à une heure et demie sur la route. Cela m'évite également beaucoup de stress ! »

Parmi les autres avantages mentionnés, citons la possibilité de mieux concilier le travail avec les responsabilités familiales et la garde d'enfants ainsi que la possibilité de créer des liens avec un nouveau-né en prenant un congé de paternité prolongé. Les employés trouvent également des moyens d'atténuer les inconvénients potentiels lié au fait de travailler seul. Donna Munro et Helene Hornby, toutes deux coordinatrices de projet au sein de l'équipe Finance et transformation commerciale de la CEA basée au Royaume-Uni, travaillent régulièrement ensemble au domicile de l'une ou de l'autre. « Nous participons à des réunions vidéo hebdomadaires avec notre manager, explique Donna, ainsi que des petits déjeuners vidéo avec l'équipe. »

Pour l'avenir, il est prévu d'étendre les solutions de travail flexibles à un plus grand nombre de pays et d'explorer d'autres options, notamment la semaine de travail comprimée et le partage de poste. Il est indispensable d'adopter une approche flexible pour rester compétitif et attirer et retenir les employés. Cela constitue une étape essentielle dans la création d'une organisation encore plus équilibrée, diversifiée et inclusive.​