Nous devons travailler ensemble pour enrayer et inverser la perte de biodiversité
Vue d’ensemble
La nature se détériore à un rythme sans précédent dans l’histoire de l’humanité en raison de l’activité humaine1. Environ un million d’espèces sont menacées d’extinction, et les taux d’extinction actuels ont conduit les scientifiques à déclarer qu’une « sixième extinction de masse » était en cours2.
De nombreux services essentiels fournis par la nature sont aujourd’hui menacés, ce qui a des répercussions négatives importantes sur les écosystèmes et le bien-être humain3. L’un des services menacés est la régulation de la quantité et de la qualité de l’eau douce, qui réduit l’accès à l’eau potable dans le monde entier4. Les conséquences de la perte de biodiversité sont considérables et menacent les fondements mêmes de nos économies mondiales, de nos moyens de subsistance et de nos systèmes alimentaires5,6.
Le principal facteur responsable de la perte de nature est le changement dans l’utilisation des terres et des mers, notamment la conversion d’espaces naturels en zones agricoles et urbaines. La perte de nature est également due à l’exploitation non durable des ressources naturelles, à la pollution, au changement climatique et à l’introduction d’espèces envahissantes7.
Les pays du monde entier reconnaissent l’urgence de lutter contre la perte de biodiversité. Le Cadre mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal (GBF), également connu sous le nom de Plan pour la biodiversité, a été adopté en 2023. Il appelle les pays à prendre des mesures urgentes pour enrayer et inverser la perte de biodiversité et mettre la nature sur la voie de la restauration d’ici 2030.
Les exigences relatives aux impacts, aux risques et aux opportunités liés à la nature sont guidées par les évolutions réglementaires, telles que le Règlement européen relatif aux produits issus de la déforestation (EUDR), ainsi que par des initiatives volontaires telles que la Science Based Targets for Nature (SBTN) et la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).
Thèmes matériels
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| Biodiversité et écosystèmes | Gestion de l’eau | Pollution de l’air et de l’eau |
Le défi des pertes naturelles
En tant qu’entreprise leader dans les technologies de transformation alimentaire et les solutions d’emballage, la chaîne de valeur de Tetra Pak dépend fortement de la nature et des services qu’elle fournit. Elle est donc particulièrement exposée aux risques liés à l’érosion du capital naturel. Conscients de notre responsabilité d’agir en faveur de la nature, nous avons mené une évaluation approfondie afin d’identifier les impacts et les dépendances associés à nos propres activités ainsi qu’à l’ensemble de notre chaîne de valeur.
À partir de cette analyse, nous avons élaboré notre Approche globale de la nature (Approach to Nature), un cadre pionnier reposant sur 20 objectifs mesurables qui orientent nos actions visant à enrayer et inverser l’érosion de la nature, restaurer les écosystèmes et renforcer la sécurité hydrique à l’échelle mondiale, en cohérence avec les objectifs internationaux en matière de biodiversité.
Les quatre piliers de notre approche de la nature
Ce pilier couvre l’ensemble des biens et services que nous achetons. Nos évaluations montrent que l’approvisionnement en matières premières – en particulier le carton, les autres matériaux d’emballage, les polymères et les feuilles d’aluminium – constitue la source de nos impacts négatifs les plus significatifs sur la nature. Ces impacts sont étroitement liés à des enjeux de droits humains. L’un de nos principaux objectifs consiste donc à garantir que 100 % des matières premières présentant la plus forte empreinte foncière proviennent de fournisseurs certifiés ou contrôlés, tout en assurant leur traçabilité jusqu’au site de production.
Ce pilier couvre l’ensemble des activités et des sites placés sous notre contrôle. D’une part, il s’agit d’un domaine dans lequel les évaluations ont montré que les impacts sur la nature sont moins importants que ceux en amont de notre chaîne de valeur. D’autre part, cela fait également partie de la chaîne de valeur sur laquelle nous pouvons exercer une influence directe.
Ce pilier concerne les activités liées à la vente, à l’utilisation et à la fin de vie des produits et services de Tetra Pak. Nos actions dans ce domaine comprennent notamment la recherche et le développement visant à améliorer la conception et les performances de nos produits. Elles incluent également notre collaboration avec nos clients afin de mieux gérer les impacts environnementaux de leurs activités. Enfin, nous nous efforçons d’améliorer la collecte et le recyclage afin de réduire l’impact négatif des cartons à boissons usagés sur l’environnement et d’accroître la circularité des matériaux, tout en soutenant le rôle important joué par les éboueurs.
Au-delà de notre chaîne de valeur directe, ce pilier regroupe les actions contribuant aux changements systémiques nécessaires pour s’attaquer aux causes profondes de l’érosion de la nature, conformément au Cadre mondial pour la biodiversité. Notre travail dans ce domaine consiste notamment à plaider en faveur de politiques fortes visant à enrayer et à inverser la perte de biodiversité. Nous participons également à des actions visant à améliorer les normes et initiatives volontaires, et nous investissons dans la restauration des zones naturelles adjacentes à nos sites de production.
L’approche de la nature de Tetra Pak
Pour concrétiser nos ambitions, chacun des quatre piliers de l’approche Tetra Pak envers la nature est défini par des domaines d’action concrets. Ces domaines d’action sont à leur tour soutenus par des objectifs quantitatifs qui nous permettent de mesurer nos progrès.
Matérialité et interdépendance des impacts
Bien que la nature constitue le prisme principal de cette démarche, avec une attention particulière portée aux facteurs de perte de biodiversité les plus pertinents pour notre chaîne de valeur, ce cadre est également étroitement lié à nos actions en matière de climat, circularité, durabilité sociale et systèmes alimentaires.
Les cadres et les outils permettant aux entreprises d’évaluer et de gérer leurs impacts, leurs dépendances, leurs risques et leurs opportunités liés à la nature sont en constante évolution. Nous suivons de près ces progrès et actualisons notre évaluation et notre approche en conséquence. Cependant, compte tenu de l’urgence d’enrayer et de restaurer la perte de biodiversité, nous pensons qu’il est important que des entreprises telles que la nôtre mettent en œuvre de toute urgence des objectifs et des mesures, sur la base des meilleures informations actuellement disponibles, tout en garantissant le respect des droits humains.
À la lumière des enseignements tirés du déploiement de notre démarche, nous avons récemment procédé à des ajustements ciblés du cadre afin de concentrer nos efforts sur les domaines où nous pouvons obtenir les résultats les plus significatifs. Cette évolution se traduit par une approche plus ciblée, orientant davantage les ressources vers les matières premières, les zones géographiques et les sites fournisseurs présentant les impacts les plus importants, avec des exigences renforcées en matière de traçabilité, de vérification et de résultats mesurables.
Notre approche de la nature continuera de s’articuler autour de quatre grands domaines d’action couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur – Amont, Opérations, Aval et Transformation – avec une attention accrue portée aux activités amont, où se concentrent les principaux impacts et dépendances de l’entreprise vis-à-vis de la nature. Parmi les ajustements apportés figurent notamment l’utilisation de systèmes d’information géographique pour vérifier l’absence de déforestation dans les zones d’approvisionnement prioritaires, ainsi qu’un objectif de réduction de 10 % des prélèvements totaux en eau d’ici 2030 chez les fournisseurs présentant les impacts hydriques les plus élevés.
Nos avancées
1 Rapport d’évaluation mondiale sur la biodiversité et les services écosystémiques. Source : Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES), 2019. Source IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
2 Rapport d’évaluation mondiale sur la biodiversité et les services écosystémiques. Source : Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES), 2019. Source IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
3 Rapport d’évaluation mondiale sur la biodiversité et les services écosystémiques. Source : Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES), 2019. Source IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
4 Rapport d’évaluation mondiale sur la biodiversité et les services écosystémiques. Source : Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES), 2019. Source IPBES, https://files.ipbes.net/ipbes-web-prod-public-files/inline/files/ipbes_global_assessment_report_summary_for_policymakers.pdf.
5 Herweijer, C., et al. "Nature risk rising: Why the crisis engulfing nature matters for business and the economy." , 2020. Source : Forum économique mondial et PwC. https://www3.weforum.org/docs/WEF_New_Nature_ Economy_Report_2020.pdf.
6 L’état de la biodiversité mondiale pour l’alimentation et l’agriculture, J. Bélanger et D. Pilling (dir.). FAO Commission on Genetic Resources for Food and Agriculture Assessments. Rome, 2019. Source : FAO, 572 pp.
7 Herweijer, C., et al. "Nature risk rising: Why the crisis engulfing nature matters for business and the economy." , 2020. Source : le Forum économique mondial (World Economic Forum) et PwC. https://www3.weforum.org/docs/WEF_New_Nature_ Economy_Report_2020.pdf.
8 Les bassins versants à risque sont identifiés selon la méthodologie SBTN, sur la base de huit indicateurs couvrant la quantité d’eau, la qualité de l’eau ainsi que les services WASH (eau, assainissement et hygiène). Pour chaque indicateur, une note comprise entre 1 et 5 est attribuée. Dans ces trois catégories, un indicateur avec un score de 3 ou plus indique que le bassin est à risque.