НАШ ПОДХОД

Мы убеждены, что ответственный подбор поставщиков — необходимая вещь для любого бизнеса. Мы стремимся свести к минимуму факторы неблагоприятного воздействия и принести пользу компаниям, людям и сообществам на протяжении всей нашей цепочки поставок.
Источники растений для устойчивого развития

Стратегический приоритет

Поскольку мы подписали Глобальный договор ООН и выступаем в поддержку цели устойчивого развития 12, мы постоянно сотрудничаем со всеми заинтересованными сторонами в области защиты прав человека, норм условий труда, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией.

Ответственный подбор поставщиков — одна из стратегических целей для наших отделов закупок. Таким образом он является неотъемлемой частью ключевых показателей эффективности и индивидуальных целей во всех регионах, где мы работаем, и имеет свою собственную систему обеспечения качества, интегрированную в нашу Стратегию корпоративного управления. ​

Наши ожидания

Мы требуем от поставщиков полного соответствия нашему Кодексу деловой этики для поставщиков (Кодекс поставщика), где определены требования к поставщикам, основанные на 10 принципах Глобального договора ООН​. Мы также призываем поставщиков постоянно развиваться и совершенствоваться. Они должны составить собственный план реализации принципов устойчивого развития, чтобы соответствовать самым высоким мировым стандартам или превосходить их. 

Кодекс поставщика является неотъемлемой частью любого соглашения, регулирующего отношения Tetra Pak и поставщика. Перед началом коммерческого взаимодействия с нами все новые поставщики должны взять обязательства по соблюдению Кодекса поставщика и придерживаться этого обязательства на протяжении всего сотрудничества. ​

Система контроля

Мы разработали систему контроля ответственного подбора источников, которая позволяет нам оценивать соответствие поставщиков Кодексу. На регулярной основе мы просим основных поставщиков проводить самостоятельную оценку и аудит собственных объектов и применять соответствующие меры по устранению возникающих недочетов. Несоответствие Кодексу может привести к прекращению деловых отношений с поставщиком. 

Вовлечение поставщиков

Мы используем базу Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) для координации работы и отслеживания ежегодной самостоятельной оценки некоторых поставщиков. В случае дополнительных опасений мы просим поставщиков провести аудиторскую проверку на объектах по методологии SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) и предпринять корректирующие действия в установленный срок.

Мы также расширили сотрудничество с EcoVadis, чтобы помочь своим отделам закупок улучшить контроль экологических, социальных и управленческих проблем в цепочке поставок. Мы вошли в 1% лучших компаний в рейтинге EcoVadis в категории «Экологичные закупки».

В 2019 году мы стали активнее сотрудничать со сторонними организациями, как например Sedex и EcoVadis, чтобы оптимизировать процесс оценки поставщиков с использованием подхода, основанного на оценке риска. Мы также выбрали новую систему управления рисками в цепочке поставок, которая сочетает данные сторонних организаций (например, полученные от EcoVadis) с функциями искусственного интеллекта и мониторинга СМИ. Это позволило нам наладить непрерывный мониторинг, более ответственно подойти к выбору поставщиков и эффективнее управлять рисками.

Более того, в рамках преобразования нашего отдела по управлению поставщиками мы наладили централизованное управление закупками, чтобы эффективнее задавать стратегические приоритеты и оказывать необходимую экспертную поддержку по вопросам устойчивого развития, соблюдения нормативных требований и управления рисками.​

​Тренинг

Мы разработали и уже успели обновить курс электронного обучения, посвященный ответственному подбору поставщиков и предназначенный для всех сотрудников, имеющих отношение к закупкам.​

Чтобы обеспечить применение принципов ответственного подбора источников в повседневной работе, мы также организовали форум для обмена опытом, в котором принимают участие центральный и локальные отделы по работе с поставщиками. Благодаря этому форуму, в нашей глобальной стратегии учитываются специфика категорий и местные требования. ​