Motivés par notre objectif
Notre approche en matière de développement durable se traduit par l’objectif suivant : « Nous nous engageons à rendre les aliments sûrs et disponibles, partout dans le monde, et à protéger ce qui est bon : les aliments, les personnes et la planète ».
Cet objectif est au cœur de nos décisions commerciales, réunit notre communauté et reste notre principale motivation en termes d’innovation. Il joue un rôle crucial dans notre stratégie 2030 et ses quatre piliers que sont la qualité, le développement durable, l’intégration et l’optimisation, et l’innovation.
Notre approche en matière de développement durable prend en compte les attentes de nos parties prenantes, ainsi que les critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG) les plus importants de notre secteur. Au cœur de notre approche en matière de développement durable, nous prenons en compte les interconnexions et les interdépendances de cinq domaines d’intérêt, qui sont en phase avec notre objectif et auxquels Tetra Pak peut apporter la plus grande contribution : les systèmes alimentaires1, la nature, le climat, la circularité et la durabilité sociale.
Nos priorités en matière de développement durable
Tetra Pak maintient son engagement relatif au suivi, à la gestion et aux rapports de ces cinq domaines principaux. Déterminés à garantir plus d’ouverture d’esprit et de transparence, nous menons régulièrement une évaluation de l’importance relative officielle afin de vérifier que nous tenons suffisamment compte de ces éléments, qui sont des plus pertinents pour nos clients, nos entreprises, notre société et l’environnement.
En 2023, nous avons réalisé pour la première fois une évaluation de la double importance relative (DMA) avec l’aide d’un tiers. Nous avons respecté les exigences de la directive européenne CSRD sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises et les normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS) qui la sous-tendent. La DMA s’est déroulée en quatre phases : compréhension, identification, évaluation et détermination. Vous trouverez ci-dessous plus d’informations sur les objectifs et les principales actions menées dans chacune de ces phases.
Notre DMA a permis de dresser une liste des impacts significatifs de Tetra Pak sur les personnes et l’environnement (importance relative de l’impact), ainsi que des risques et opportunités significatifs que les différents critères ESG présentent pour les activités de Tetra Pak (importance relative financière). Ces impacts, risques et opportunités significatifs (IRO de « Impacts, Risks and Opportunities »), en lien avec le programme de développement durable de Tetra Pak, ont été divisés en 21 thèmes essentiels qui nous aident à structurer nos déclarations sur le développement durable dans le rapport sur le développement durable pour l’exercice 2023.
Pour 2024, nous souhaitons optimiser notre méthodologie DMA et notre évaluation sur la base des enseignements tirés de la première évaluation et du projet de guide d’application publié par l’EFRAG en décembre 2023.
Processus de notre double évaluation de l’importance relative
Phase 1
Comprendre
Mieux comprendre les activités de la chaîne de valeur et les parties prenantes de Tetra Pak, et rassembler des sources d’information pertinentes
Nous avons cartographié les activités commerciales pertinentes tout au long de notre chaîne de valeur et recueilli des sources d’information pertinentes, comme notre registre des risques, nos évaluations de développement durable et l’engagement des parties prenantes.
Phase 2
Identifier
Identifier les impacts, risques et opportunités (IRO) réels et potentiels, et les mettre en correspondance avec les activités commerciales de notre chaîne de valeur et les sujets ESRS
Impacts : en nous appuyant sur les informations issues de nos processus continus de diligence raisonnable en matière d’engagement des parties prenantes concernées pour les droits de l’homme et l’environnement ainsi que sur nos évaluations de développement durable, nous avons répertorié les impacts réels et potentiels selon les normes ESRS. Des experts internes ont examiné les listes afin d’identifier tout impact supplémentaire. Les impacts (réels/potentiels, négatifs/positifs)2 ont été identifiés tout au long de la chaîne de valeur, en tenant compte des délais à court, moyen et long terme.3
Risques : Nous avons répertorié les risques liés au développement durable dans notre registre des risques de l’entreprise.
Opportunités : Les opportunités identifiées dans nos processus stratégiques et dans nos programmes liés au développement durable ont été répertoriées.
Phase 3
Évaluer
Évaluer l’importance relative de tous les IRO identifiés, afin d’obtenir des scores d’importance relative pour les impacts et des scores d’importance relative financière pour les risques et les opportunités
Impacts : En s'appuyant sur les sources issues des processus et évaluations de diligence raisonnable, les experts internes ont évalué l’importance relative de l’impact en fonction de la gravité (échelle, portée, irrémédiabilité) et de la probabilité.4 La gravité des impacts a été calculée à l’aide de la formule suivante : (échelle + portée + irrémédiabilité)/3.
Risques : L’importance relative financière est basée sur l’effet financier potentiel et la probabilité6, conformément à notre registre des risques.
Opportunités : L’importance relative financière a été évaluée en fonction de l’effet financier potentiel et de la probabilité, conformément aux plans de croissance triennaux et à long terme des unités commerciales.
Phase 4
Déterminer
Déterminer les IRO importants en fonction de seuils pour l’impact et l’importance relative financière
Pour déterminer les IRO importants tout au long de notre chaîne de valeur, nous avons utilisé des seuils spécifiques pour chaque enjeux, en fonction des scores d’importance relative de la liste complète des IRO et du jugement qualitatif de nos experts internes. Au total, 45 IRO ont été jugés importants. Ces 45 IRO importants ont été regroupés en 21 enjeux critiques dans le cadre de nos cinq domaines de notre programme de développement durable afin de structurer les rapports sur le développement durable et les discussions stratégiques.
Nos enjeux importants
Le processus DMA impliquait l’identification et l’évaluation des impacts importants que Tetra Pak a sur les personnes et l’environnement, appelés importance relative de l’impact, ainsi que des risques et opportunités importants que divers sujets ESG ont sur notre activité, appelés importance relative financière. Ces impacts, risques et opportunités (IRO) importants ont été regroupés en 21 enjeux critiques, liés aux cinq domaines de notre programme de développement durable.
Comment nous vérifions notre approche en matière de développement durable
La vérification est essentielle à notre processus de développement durable. Nos données sur les émissions de gaz à effet de serre font l’objet d’une assurance limitée par un tiers depuis 2013, et nos données relatives à l’eau de nos activités directes reçoivent également une assurance limitée de la part d’une tierce partie depuis 2013. Notre rapport sur le développement durable pour l'exercice 2024 est établi conformément à la version actuelle des ESRS, qui servent donc de base aux informations publiées.
Consulter notre rapport d’inventaire sur les GES et l’eau
Nous travaillons avec nos auditeurs financiers pour renforcer la confiance dans notre approche en matière de rapports sur le développement durable afin d’obtenir une assurance limitée pour notre premier rapport CSRD en 2028.
Nous disposons également d’un comité consultatif, créé en 2020, qui fournit une vision stratégique indépendante, des conseils et une assistance axés sur le développement durable et l’innovation dans le cadre de la poursuite de l’objectif de Tetra Pak. Le comité est composé de conseillers externes indépendants, sélectionnés en fonction de leur expérience et de leur expertise, qui s’avèrent nécessaires pour façonner un programme de développement durable novateur qui nous aidera à atteindre nos objectifs de développement durable, notamment notre ambition ultime de créer l’emballage le plus durable au monde5.
Direction du développement durable chez Tetra Pak
L’approche globale de Tetra Pak en matière de développement durable, y compris ses ambitions, ses objectifs et ses engagements, est menée par l’équipe de direction en charge du développement durable, présidée par le vice-président exécutif du service développement durable du groupe Tetra Pak, et régie par l’équipe de direction exécutive (Executive Leadership Team, ELT), elle-même présidée par le PDG de Tetra Pak.
1 Le terme « systèmes alimentaires » regroupe l’ensemble des éléments et activités liés à la production et à la consommation alimentaires ainsi qu’à leurs effets, notamment les résultats économiques, sur la santé et environnementaux (OCDE, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Impacts positifs : il s’agit des effets bénéfiques qu’une entreprise a ou pourrait avoir sur les personnes ou l’environnement. Les impacts positifs peuvent être réels ou potentiels. Impacts négatifs : il s’agit des effets indésirables qu’une entreprise a ou pourrait avoir sur les personnes ou l’environnement. Les impacts négatifs peuvent être réels ou potentiels, à court terme ou à long terme, intentionnels ou non intentionnels, et réversibles ou irréversibles Impacts réels : il s’agit d’effets qui se sont produits ou qui se produisent actuellement en raison des activités de l’entreprise ou de ses relations commerciales Impacts potentiels : il s’agit d’effets qui pourraient se produire, mais qui ne se sont pas encore concrétisés. Ils représentent les effets futurs possibles résultant des activités de l’entreprise ou de ses relations commerciales.
3Les délais utilisés étaient les suivants : court terme = < 1 an, moyen terme = 1 à 5 ans, long terme = > 5 ans
4Échelle : gravité ou bénéfice que l’impact a ou pourrait avoir sur les personnes ou l’environnement. Portée : ampleur de l’impact, en fonction de l’étendue des dommages ou du nombre de parties prenantes concernées. Irrémédiabilité : lorsque l’impact est négatif, niveau de difficulté à contrer ou à réparer le préjudice (S.O. pour les impacts positifs). Probabilité : probabilité qu’un impact potentiel se produise (toujours noté comme « certain » pour les impacts réels)
5Cela signifie créer des briques alimentaires entièrement fabriquées à partir de matériaux renouvelables ou majoritairement recyclables, provenant de sources responsables, permettant de protéger et restaurer le climat de notre planète, ainsi que ses ressources et sa biodiversité. Cela contribue à une production et à une distribution neutres en carbone. Ils sont par ailleurs pratiques et sûrs, et contribuent donc à créer un système alimentaire résilient, et enfin, ils sont aussi entièrement recyclables.