RÉFLEXIONS DU PDG

Notre PDG, Dennis Jönsson, pose son regard sur l'année écoulée durant laquelle nous avons apporté une réelle valeur ajoutée aux parties prenantes en honorant notre engagement simple et fédérateur dans le domaine du développement durable.

Comprendre notre rôle dans le monde

Lors de mes voyages dans nos différents marchés mondiaux, je suis fréquemment frappé par les trésors d'inventivité déployés par les employés de Tetra Pak pour honorer la promesse de notre marque : PROTEGE CE QUI EST BON™ Cette promesse va bien au-delà de notre engagement de longue date pour la protection des aliments. Elle comprend également les mesures que nos prenons pour protéger les personnes, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise, et pour préserver l'avenir : celui de notre planète, de nos clients et le nôtre. Grâce à elle, la question du développement durable n'est pas cantonnée à une fonction isolée à l'intérieur de Tetra Pak, mais fait partie intégrante des décisions que nous prenons et des actions que nous entreprenons, tout au long de notre chaîne de valeur.

Au cours de l'année écoulée, nous avons réalisé des progrès importants pour identifier et hiérarchiser les aspects de notre activité qui ont le plus grand impact au niveau des parties prenantes. Aux côtés d'experts en développement durable , nous avons passé 9 mois à mettre au point une évaluation rigoureuse de l'importance relative. Pour cela, il a fallu définir des priorités claires à classer sous les catégories Aliments, Personnes et Avenir. Nous nous sommes également interrogés sur notre contribution plus large aux 17 objectifs de développement durable (ODD) de l'organisation des Nations Unies. Ces travaux s'appuient également sur notre volonté sans faille de nous conformer au Pacte mondial des Nations Unies et à ses dix principes, dont nous sommes signataires depuis 2004.

Le présent rapport, désormais harmonisé par rapport aux lignes directrices G4 de la GRI (Global Reporting Initiative), examine comment nous parvenons à rapprocher notre stratégie de nos enjeux les plus importants et des neuf ODD sur lesquels nous pouvons avoir un impact.

Arbre récemment planté

PROTÉGER LES ALIMENTS

Assurer la sécurité et la disponibilité des produits alimentaires en tout lieu reste notre vision et, en collaboration avec nos clients et partenaires du monde entier, nous continuons à poursuivre cet objectif, aujourd'hui reconnu comme l'un des enjeux les plus pressants de notre époque.

Depuis le lancement de notre première machine de remplissage en 1952, nos solutions de traitement et d'emballage ont contribué à la protection des aliments, non seulement du point de vue de leur sécurité, mais également en termes de qualité, saveur, valeur nutritionnelle et durée de conservation. Nos systèmes de conditionnement, en particulier, permettent de transporter et de stocker les produits alimentaires pendant plusieurs mois, sans réfrigération ni conservateurs. Dans les pays développés, les consommateurs y gagnent en tranquillité d'esprit par contre, dans les économies émergeantes, où les systèmes de distribution réfrigérés pour le lait ou d'autres produits alimentaires liquides sont moins répandus, la vie quotidienne d'un nombre incalculable de familles en est bouleversée.

L'année dernière, nous avons pris une part active à la mise en œuvre de plusieurs initiatives destinées à prolonger ces effets bénéfiques. Par exemple, nous avons élargi nos activités menées dans le cadre de la stratégie DEEPER IN THE PYRAMID, en collaborant avec des clients originaires de nouvelles régions du monde. Il s'agissait de répondre de manière créative aux difficultés particulières auxquelles sont confrontés les ménages à faible revenu pour préserver les propriétés sanitaires, diététiques et nutritives des produits alimentaires.

Nous avons également renforcé notre participation à des programmes d'alimentation scolaire et travaillons actuellement avec des gouvernements et d'autres partenaires pour fournir des boissons nutritives à près de 67 millions d'enfants de 57 pays dans des emballages Tetra Pak. C'est une activité pour laquelle nous assumons un rôle clé depuis plus d'un demi-siècle. De fait, j'étais ravi l'an dernier que la Bolivie vienne rejoindre la liste des nations où nous faisons en sorte que les écoliers reçoivent régulièrement une boisson saine au cours de la journée.

Nos prévoyons que l'avenir sera plus riche en opportunités de faciliter l'accès à des aliments sains et abordables. À cet effet, nous mettons à la disposition de nos clients et partenaires du monde entier notre savoir-faire et nos technologies d'emballage et de traitement de pointe dans la poursuite de l'objectif des Nations Unies d'éradiquer la faim dans le monde.

Main saisissant une brique de lait

PROTÉGER LES PERSONNES

En ce qui concerne la protection des personnes, l'une de nos premières priorités en 2016 a été notre programme de santé et sécurité au travail, qui vise à améliorer le bien-être de tous les collaborateurs qui travaillent pour ou avec notre entreprise. Nous avons élargi la portée de notre programme d'évaluation SST pour qu'il intègre l'ensemble de nos sites internationaux. Nous avons par ailleurs lancé une nouvelle campagne de formation nommée Safety and Me pour partager des modèles de comportement positifs en matière de sécurité avec les milliers de personnes qui travaillent dans nos usines à travers le monde. À la fin de l'année, cette campagne avait été déployée dans environ 40 % de nos sites.

Toutefois, la protection de nos collaborateurs ne se limite à préserver leur bien-être. Il s'agit également de les protéger en tant que ressources, en veillant à attirer et à fidéliser les talents exceptionnels venus du monde entier, en leur permettant de mener une carrière longue et gratifiante chez Tetra Pak.

À cet égard, l'équipe de direction et moi-même sommes conscients qu'aujourd'hui, les entreprises internationales ont besoin d'effectifs provenant d'horizons très différents et possédant des cultures et des points de vue très divers. À l'évidence, il nous reste du chemin à parcourir dans ce domaine, notamment en ce qui concerne la diversité hommes-femmes. Nous avons donc récemment créé un comité consultatif pour identifier des stratégies garantissant que plus de femmes poursuivent des carrières chez Tetra Pak et soient promues à des postes de responsabilité. Je suis impatient de voir les progrès accomplis par rapport au plan d'action détaillé du comité au cours de l'année à venir.

Parallèlement à notre positionnement plus proactif en matière de diversité, nous recherchons des solutions pour attirer et retenir les jeunes talents en début de carrière. L'an dernier, nous avons lancé le programme des futurs talents, qui reflète notre objectif à long terme de recruter un flot régulier de jeunes diplômés de différents pays, en leur offrant un programme structuré de formation et de perfectionnement sur le lieu de travail qui les mènera à une carrière chez Tetra Pak.

Employés manipulant des emballages carton

PRÉSERVER L'AVENIR

Contribuer à la préservation de l'avenir va de pair avec notre volonté d'accompagner le succès à long terme de nos clients et nous y travaillons sur de nombreux fronts. L'approvisionnement responsable, par exemple, est l'un des objectifs stratégiques que nous avons définis pour guider le mode de fonctionnement de nos fournisseurs. Nous disposons aujourd'hui d'un programme dynamique pour encourager nos fournisseurs, directs et indirects, à contribuer à la réalisation de ces ambitions.

Dans le même ordre d'idées, 100 % du carton que nous utilisons provient désormais de sources certifiées FSC™ ou d'autres sources contrôlées. Dans le même temps, nous continuons nos efforts pour augmenter la quantité de matériaux renouvelables issus d'une chaine d'approvisionnement responsable, y compris les polymères d'origine végétale, dans notre gamme d'emballages. Ces efforts ont été récompensés par le fait que la solution Tetra Brik® Aseptic 1000 Edge avec Bio-based LightCap™ 30 est récemment devenue le premier emballage carton aseptique au monde à se voir décerner le niveau de certification Vinçotte le plus élevé en raison des matériaux renouvelables entrant dans sa composition.

Nous réalisons également de fantastiques avancées technologiques au niveau de nos équipement de traitement et de conditionnement en vue d'aider les clients à réduire leur propre empreinte environnementale. De la plateforme Tetra Pak® E3 qui utilise la stérilisation eBeam pour réduire la consommation d'énergie de près de 50 %, à la pasteurisation des jus à fort taux d'acidité qui requiert jusqu'à 20 % d'énergie en moins, nous continuons à fournir à nos clients des solutions technologiques innovantes qui permettent de limiter la consommation d'énergie et d'eau, et de minimiser les déchets.

D'un autre côté, notre engagement à l'égard de l'initiative RE100 et notre décision de nous approvisionner à 100 % en électricité renouvelable d'ici 2030 ont été extrêmement bien accueillis tant par les clients que les consommateurs. J'ai le plaisir de signaler que l'électricité renouvelable représente déjà plus du tiers de notre consommation annuelle mondiale.

Autre motif de satisfaction : nos objectifs climatiques de plus grande portée ont été approuvés par l'initiative SBT (Science Based Targets, objectifs reposant sur des bases scientifiques). Cela corrobore le fait que notre programme climatique et ses objectifs sont en adéquation avec les plus récentes conclusions scientifiques. Nous sommes la première entreprise de conditionnement alimentaire à obtenir une telle validation.

Enfants portant un bac de recyclage rempli de bouteilles et d'emballages carton

MAINTENIR LA DYNAMIQUE

Les évolutions dont nous sommes témoins depuis ces dernières années m'apportent la conviction que l'adoption par les entreprises d'une démarche responsable en matière de développement durable est plus impérieuse que jamais. À cette fin, nous avons mis en place un forum du développement durable qui relève du Conseil de stratégie de l'Équipe de direction mondiale. Sa fonction est de garantir que cette dimension essentielle, dans un cadre de gouvernance d'entreprise bien défini, reste au cœur de notre stratégie et de notre programme de croissance future au niveau le plus élevé de notre organisation.

Indéniablement, les défis à relever pour l'industrie agroalimentaire sont complexes, interdépendants et croissants Cependant, j'ai la conviction profonde qu'en rassemblant nos énergies dans un effort collectif mondial dans le but d'expérimenter et de partager de nouvelles approches, nous pouvons transformer ces difficultés en une chance à saisir en veillant à protéger ce qui est si précieux à nos yeux à tous.

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