Motivés par notre objectif
L’objectif de Tetra Pak : rendre les aliments sûrs et accessibles partout dans le monde, et protéger ce qui est bon, les aliments, les personnes et la planète.
Nous proposons des solutions de pointe pour les systèmes agroalimentaires : de la création de produits et des essais de recettes à la transformation, au conditionnement, à l’emballage, à la logistique, aux services et bien plus encore.
Face aux défis majeurs de la démographie et du climat, notre stratégie 2030 guide nos actions pour nourrir la population tout en protégeant les ressources naturelles. Cet objectif est essentiel pour façonner l’entreprise responsable que nous voulons être.
Nous nous engageons à mener la transformation en matière de développement durable grâce à des solutions à faible émission de carbone et à économie circulaire, et à améliorer le développement durable sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Notre évaluation de la double matérialité
En 2025, nous continuons à affiner notre évaluation de la double matérialité (DMA) pour renforcer son rôle dans la stratégie et la gestion des risques. Ce raffinement a approfondi l’identification des impacts, des risques et des opportunités liés au développement durable sur l’ensemble de notre chaîne de valeur. La DMA fournit désormais des priorités plus claires et fondées sur des données probantes, ainsi qu’une intégration plus forte à la gestion et à la stratégie des risques, favorisant une prise de décision plus éclairée et une résilience commerciale à long terme.
L’amélioration apportée cette année se fonde sur une analyse approfondie de la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme (HRDD), alignée sur les Principes directeurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l’homme (UNGP) et les lignes directrices de l’OCDE pour les entreprises multinationales sur la conduite professionnelle responsable, ainsi que sur des scénarios actualisés sur le climat et la nature. Ceux-ci, ainsi que d’autres nouvelles contributions, fournissent une vision plus éclairée de l’endroit où les questions de développement durable surviennent dans notre chaîne de valeur.
Le processus consultatif qui a défini nos impacts, risques et opportunités importants a suivi un cadre structuré en cinq étapes pour assurer la cohérence et la continuité du processus, et s’aligner sur les exigences de l’ESRS 1.
Processus d’évaluation de la double matérialité
Comprendre
Nous avons recensé les activités et les sites concernés tout au long de notre chaîne de valeur, en tenant compte des horizons à court, moyen et long terme¹, et avons rassemblé les sources d’information pertinentes, telles que notre registre des risques, nos évaluations en matière de développement durable et nos échanges avec les parties prenantes.
Identifier
Identifier les impacts, les risques et les opportunités au sein de notre chaîne de valeur, et les mettre en correspondance avec les activités commerciales de notre chaîne de valeur ainsi qu’avec les thèmes pertinents du référentiel ESRS.
Les impacts peuvent être réels ou potentiels, et négatifs ou positifs.2 Les impacts négatifs qui ont été identifiés ont un impact sur le résultat de notre processus de diligence raisonnable. Les étapes clés de ce processus comprennent :
Cartographier les impacts réels et potentiels sur les personnes et l’environnement grâce à nos activités commerciales et à nos relations tout au long de la chaîne de valeur.
Intégrer les résultats du dialogue avec les fournisseurs et les clients, des entretiens avec des experts externes et des parties prenantes internes, et surtout l’engagement avec les travailleurs ou les communautés touchés.
Une fois les impacts identifiés et évalués via le processus de diligence raisonnable, ils ont été introduits dans la DMA.
Risques et opportunités : les risques et opportunités liés au développement durable sont identifiés grâce à nos processus de gestion des risques, de stratégie et de DMA. L’identification des impacts et des dépendances soutient encore davantage l’identification des risques et des opportunités connexes.
Évaluer
Évaluer les impacts, les risques et les opportunités.
L’évaluation de la matérialité des impacts évalue ces derniers en fonction de leur gravité (ampleur, portée et caractère irréversible) et de leur probabilité, conformément à la méthodologie de diligence raisonnable.³ L’évaluation de la matérialité financière des risques et des opportunités repose sur leur impact financier potentiel et leur probabilité, conformément à notre méthodologie d’évaluation de la gestion des risques.
Évaluer et déterminer
Déterminer les IRO importants en fonction de seuils pour l’impact et la matérialité financière
Pour déterminer les IRO importants, nous avons défini des seuils de matérialité pour les évaluations quantitatives et, le cas échéant, nos experts internes peuvent faire preuve de discernement qualitatif. Les améliorations de notre processus depuis 2024 ont permis d’identifier plusieurs nouveaux IRO de matériaux, en particulier dans les domaines de la biodiversité, de l’eau, de la circularité et des questions sociales. Un petit nombre d’IRO précédemment considérés comme des matériaux ont été réévalués et n’ont plus atteint le seuil d’importance relative. Les IRO importants ont été regroupés pour aider à structurer les rapports de développement durable et les décisions stratégiques.
Communiquer et rendre compte
Documenter les résultats finaux et communiquer en interne et en externe.
Les résultats finaux de la DMA ont été documentés et communiqués en interne, ainsi que traduits en exigences de rapport qui sont divulguées dans ce rapport. Sur la page suivante, vous pouvez voir nos sous-rubriques ESRS importantes cartographiées sur l’ensemble de notre chaîne de valeur.
Impacts, risques et opportunités sur l’ensemble de notre chaîne de valeur
Nos IRO matériels, identifiés dans le cadre de l’évaluation de la double matérialité (DMA), sont présentés par sous-thème matériel ESRS14 et cartographiés tout au long de notre chaîne de valeur. Notre carte de la chaîne de valeur illustre où ces IRO se trouvent dans notre modèle commercial, y compris les activités en amont (telles que l’approvisionnement en matières premières et les processus liés aux fournisseurs), nos propres opérations et les activités en aval liées aux clients, à l’utilisation des produits et à la gestion de la fin de vie.
La reconnaissance externe nous aide à comparer nos efforts de développement durable. Voici quelques points essentiels pour 2025 :
Nous avons reçu une médaille d’or en 2026, ce qui nous place dans le Top 5 % des entreprises évaluées par EcoVadis au cours des 12 mois précédents. Il reflète la qualité de notre système de gestion du développement durable et démontre un engagement à promouvoir la transparence tout au long de la chaîne de valeur.
Nous avons été désignés comme l’un des « Meilleurs employeurs d’Europe 2025 » par le Financial Times, et nous figurons parmi les dix premiers de notre secteur. Cette distinction vient récompenser notre capacité à offrir un environnement de travail qui permet à nos collaborateurs d’avoir un impact réel. Nous avons également été reconnus dans le classement 2026 Financial Times Diversity Leaders, qui évalue les entreprises sur des critères tels que l’équilibre entre les sexes dans le leadership, les pratiques d’inclusion et l’ouverture à toutes les formes de diversité.
Notre cadre global « Approach to Nature » a remporté le prix des initiatives environnementales et a été reconnu comme une stratégie de référence dans le secteur pour lutter contre la perte de biodiversité et garantir la sécurité de l’eau tout au long de la chaîne de valeur.
Nous avons été nommés premier responsable de l’innovation en matière de servitisation de l’année par le groupe des services avancés (Advanced Services Group, ASG) en reconnaissance de notre rôle pionnier dans l’application de modèles de service avancés et axés sur les résultats au secteur de l’alimentation et des boissons.
Nous avons été reconnus pour notre leadership en matière de développement durable par le CDP, en obtenant la note B pour notre travail dans le domaine du changement climatique et la note A- pour notre travail dans le domaine de la sécurité des forêts et de l’eau. Pendant deux années consécutives, nous avons également obtenu la note « A » pour notre engagement en matière de développement durable auprès de nos fournisseurs.
Nous avons remporté le prix de l’innovation dans la fabrication alimentaire décerné par Fi Europe pour notre système de nettoyage pour poudre Tetra Pak® Air Jet et avons également été nommés finaliste dans la catégorie Innovation future des technologies alimentaires de notre ligne de boisson à base d’avoine entière.
Comment nous vérifions notre approche en matière de développement durable
La vérification est essentielle à notre processus de développement durable. Nos données sur les émissions de gaz à effet de serre font l’objet d’une assurance limitée par un tiers depuis 2013, et nos données relatives à l’eau de nos activités directes reçoivent également une assurance limitée de la part d’une tierce partie depuis 2023.
Nous disposons également d’un comité consultatif sur le développement durable, créé en 2020, chargé de fournir des analyses stratégiques indépendantes, des conseils et un accompagnement axés sur le développement durable et les innovations, dans le cadre de la réalisation de notre mission. Ses membres sont tous des experts indépendants ayant de l’expérience dans un large éventail de secteurs, allant des universités aux organisations de la société civile.
Gouvernance
L’équipe de direction exécutive de Tetra Pak (ELT) prend les décisions relatives aux opérations de Tetra Pak, dans le cadre de la charte de responsabilité de Tetra Pak. Cette équipe est responsable de la direction, du développement et de la gestion du groupe Tetra Pak.
Liens et documents connexes
1Les délais utilisés étaient les suivants : court terme = < 1 an, moyen terme = 1 à 5 ans, long terme = > 5 ans
2Impacts positifs : il s’agit des effets bénéfiques qu’une entreprise a ou pourrait avoir sur les personnes ou l’environnement. Les impacts positifs peuvent être réels ou potentiels. Impacts négatifs : il s’agit des effets indésirables qu’une entreprise a ou pourrait avoir sur les personnes ou l’environnement. Les impacts négatifs peuvent être réels ou potentiels, à court terme ou à long terme, intentionnels ou non intentionnels, et réversibles ou irréversibles Impacts réels : il s’agit d’effets qui se sont produits ou qui se produisent actuellement en raison des activités de l’entreprise ou de ses relations commerciales Impacts potentiels : il s’agit d’effets qui pourraient se produire, mais qui ne se sont pas encore concrétisés. Ils représentent les effets futurs possibles résultant des activités de l’entreprise ou de ses relations commerciales.
3 Échelle : degré de gravité ou d’intérêt de l’impact pour les personnes ou l’environnement Étendue : degré d’ampleur de l’impact, en fonction de l’étendue des dommages ou du nombre de parties prenantes affectées Irrémédiablement : lorsque l’impact est négatif, difficulté à contrer ou à remédier au préjudice (S.O. pour les impacts positifs) Probabilité : probabilité qu’un impact potentiel se produise (toujours noté comme « certain » pour les impacts réels).
4 Cela implique de créer des briques alimentaires entièrement composées de matériaux renouvelables ou recyclés, issus d’un approvisionnement responsable, contribuant ainsi à protéger et à restaurer le climat, les ressources et la biodiversité de notre planète ; de contribuer à une production et une distribution neutres en carbone ; d’être pratiques et sûrs, favorisant ainsi la mise en place d’un système alimentaire résilient ; et d’être entièrement recyclables.