Cette page complète notre Rapport de durabilité FY24. Celui-ci démontre notre leadership en matière de transformation des systèmes alimentaires, met en avant la valeur que nous apportons à nos clients ainsi qu’à la société dans son ensemble, et présente nos progrès ainsi que nos réalisations en matière de développement durable au cours de l’année écoulée. Le rapport a été préparé à l’aide des normes européennes de déclaration sur le développement durable (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) pour structurer nos déclarations sur le développement durable et fournir un aperçu des performances de Tetra Pak en matière de développement durable pour la période du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024.
* Lorsque l’acronyme « FY » est mentionné, il fait référence à l’année complète (Full Year).
Consultez notre Rapport de durabilité FY24 ici
Évaluations des performances en matière de développement durable
Le CDP évalue les données de plus de 22 000 entreprises, les classant en fonction de leur transparence, de leurs actions concrètes et de leur leadership environnemental. Selon les données obtenues via les questionnaires 2024 sur le changement climatique du CDP, Tetra Pak figure parmi les rares entreprises récompensées de la note « A ». EcoVadis évalue les performances des entreprises en matière de développement durable sur la base de quatre piliers : l’environnement, le travail et les droits de l’homme, l’éthique et l’approvisionnement durable. Notre score de 2024 nous place dans le top 1 % des entreprises évaluées par EcoVadis dans notre catégorie (secteur de la fabrication de machines à usage spécialisé) et dans le top 5 % de toutes les entreprises évaluées par EcoVadis.
SYSTÈMES ALIMENTAIRES
Production alimentaire
Les systèmes alimentaires sont complexes, leur transformation nécessite donc une approche systémique. Pour ce faire, nous avons donc défini quatre axes pour les systèmes alimentaires : faciliter la transition vers des produits laitiers plus durables, innover pour trouver de nouvelles sources d’alimentation, réduire les pertes et le gaspillage alimentaire et améliorer l’accès à une alimentation saine grâce à des emballages alimentaires durables.
Voici quelques données pour illustrer les progrès que nous avons réalisés en 2024.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 par rapport à 2023 | Objectif 2030 (base de référence) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Production alimentaire | |||||
| Nombre cumulé de petits exploitants agricoles participant aux projets du centre de coordination des producteurs laitiers depuis 2011 | 65 880 | 77 376 | 83 967 | 9 % | 100 000 (2011) |
| Nombre cumulé de projets du centre de coordination des producteurs laitiers depuis leur mise en œuvre en 2011 | 22 | 25 | 29 | 16 % | |
| Réduction absolue des émissions de GES des lignes de transformation à température ambiante de produits laitiers (tCO2e) depuis l’année de référence 2019 | -32 % | -33 % | -42 % | -13 % | -50 % (2019) |
| Pourcentage de progression vers l’objectif de vente d’équipements et de technologies de transformation des aliments d’origine végétale et des nouveaux aliments1 par rapport à l’année de référence 2023 | S. O. | 0 | 18,1 % | - | Triple (2023) |
| Accès à l’alimentation | |||||
| Nombre d’enfants bénéficiant des programmes d’alimentation scolaire dans le monde (en millions) | 66 | 64 | 66 | 3 % | |
| Nombre de pays participant à des programmes d’alimentation scolaire dans le monde | 44 | 49 | 49 | 0 % |
1Le terme « nouvelles sources alimentaires » désigne de manière générale tout aliment produit à partir d’un ensemble de nouveaux ingrédients ou procédés innovants. Ce terme inclut, sans s’y limiter, la définition européenne des « nouveaux aliments » telle qu’elle figure dans le règlement (UE) 2015/2283 relatif aux nouveaux aliments.
CIRCULARITÉ
Notre ambition est de promouvoir des solutions circulaires en concevant nos emballages, équipements et services de manière à réduire l’utilisation des matériaux, à éviter les déchets, à améliorer la recyclabilité et à prolonger la durée de vie.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2024.
Entrées de ressources
Nos briques alimentaires peuvent être recyclées lorsque des infrastructures de collecte, de tri et de recyclage existent à grande échelle. En augmentant la teneur en fibres et en réduisant la part de plastiques et d’aluminium, nos emballages deviennent plus faciles à recycler et plus intéressants pour les papeteries et les filières de recyclage du papier.
Sorties de ressources
Nous améliorons continuellement la circularité de nos emballages grâce à des collaborations visant à renforcer les taux de collecte et de recyclage des briques alimentaires usagées.
1. Le volume total de briques alimentaires mis sur le marché par l’ensemble du secteur est estimé à partir de données industrielles et d’études disponibles en externe. Le volume de briques alimentaires usagées collectées pour le recyclage est établi à partir des données officielles les plus récentes, publiées ou fournies par des sources fiables telles que des organismes publics, des organisations de recyclage agréées, des associations professionnelles nationales ou des ONG. Lorsque ces données officielles ne sont pas disponibles, le chiffre est basé sur la meilleure estimation que nous pouvons proposer.
Les sorties de ressources se sont poursuivies
Nous sommes attachés aux principes de circularité, qui jouent un rôle central dans la manière dont nous gérons et réduisons nos déchets opérationnels.
Nous avons pour objectif d’éliminer les déchets mis en décharge (et incinérés sans récupération d’énergie) de nos sites de production d’ici 2030.*
| Déchets (tonnes) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 par rapport à 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Total des déchets | 192 730 | 184 076 | 177 608 | -4 % |
| Déchets non dangereux | 177 354 | 169 537 | 167 671 | -1 % |
| Déchets dangereux | 15 376 | 14 539 | 9 937 | -32 % |
| Quantité totale de déchets non recyclés | 12 914 | 12 422 | 9 669 | -22 % |
| Gestion des déchets | ||||
| Recyclage | 179 816 | 171 654 | 167 939 | -2 % |
| Incinération | 11 515 | 10 756 | 8 067 | -25 % |
| Mise en décharge | 1 399 | 1 666 | 1 602 | -4 % |
*Le champ d’application couvre uniquement les déchets que l’on peut légalement gérer sans les envoyer en décharge ou à l’incinération sans récupération d’énergie. Dans de nombreux endroits, les réglementations locales exigent par exemple que les déchets dangereux soient envoyés dans des décharges ou qu’ils soient incinérés sans récupération d’énergie. Ces déchets ne sont donc pas pris en compte dans l’objectif « zéro déchet en décharge ».
Nous investissons conjointement avec des acteurs de la chaîne de valeur de la collecte et du recyclage à l’échelle mondiale, dans les nouvelles technologies, les équipements et les installations, afin d’augmenter les capacités de collecte, de tri et de recyclage des briques alimentaires usagées.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 par rapport à 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Montant total investi dans les programmes de collecte et de recyclage à l’échelle mondiale (en millions d’euros) | €30 | €40 | €42 | 5 % |
| Poids total des briques alimentaires usagées collectées et envoyées au recyclage (kilotonnes) | 1 206 | 1 291 | 1 358 | 5 % |
| Taux mondial de collecte en vue du recyclage des briques alimentaires usagées1 | 25 % | 27 % | 28 % | |
| Total des recycleurs avec lesquels Tetra Pak travaille2 | 203 | 211 | 215 | 2 % |
| Usines de recyclage des fibres | 103 | 107 | 113 | 6 % |
| Recycleurs PolyAl3 | 36 | 38 | 39 | 3 % |
| Recycleurs intégrés4 | 61 | 66 | 63 | -5 % |
1. Le volume total de briques alimentaires mis sur le marché par l’ensemble du secteur est estimé à partir de données industrielles et d’études disponibles en externe. Le volume de briques alimentaires usagées collectées pour le recyclage est établi à partir des données officielles les plus récentes, publiées ou fournies par des sources fiables telles que des organismes publics, des organisations de recyclage agréées, des associations professionnelles nationales ou des ONG. Lorsque ces données officielles ne sont pas disponibles, le chiffre est basé sur la meilleure estimation que nous pouvons proposer.
2. Les chiffres historiques pour les recycleurs PolyAl et intégrés ont été ajustés par rapport aux années précédentes. Cela est dû à une erreur dans le Rapport de durabilité de Tetra Pak pour les exercices 2022 et 2023.
3. PolyAl = polymère et aluminium
4. Les recycleurs intégrés recyclent à la fois les fibres et le PolyAl (séparément ou ensemble)
CLIMAT
Nous nous efforçons de réduire notre impact environnemental à chaque étape de la chaîne de valeur. L’industrie alimentaire a un rôle crucial à jouer dans l’atténuation du changement climatique. En conséquence, nous reconnaissons nos responsabilités en tant que fabricant de pointe au cœur du système alimentaire.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2024.
Émissions de gaz à effet de serre de la chaîne de valeur (kilotonnes de CO2e)
Climat, suite
Nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif 2030 en matière d’émissions de GES*. Cet objectif vise à réduire de 46 % nos émissions de GES absolues Scope 1, 2 et 3 par rapport à l’année de référence 2019. Ce résultat fait suite à une nouvelle année de progrès dans la décarbonation de nos propres opérations et dans l’aide apportée à nos clients pour réduire leurs émissions grâce aux équipements, technologies et services que nous leur fournissons.
Pour plus de détails, voir ci-dessous.
* Ces objectifs ont été évalués, validés et approuvés par l’initiative Science Based Targets. Ils respectent les critères SBTi pour les entreprises et à court terme, la norme SBTI Net Zero et la norme GHG Protocol pour les entreprises.
| Tonnes de CO2 équivalent | 2019 (Référence)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆% 2024 par rapport à 2019 | ∆% 2024 par rapport à 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Émissions Scope 1 | ||||||
| Émissions directes provenant des opérations détenues/contrôlées | 64 223 | 59 464 | 48 188 | 42 373 | -34 % | -12 % |
| Émissions Scope 2 | ||||||
| Basées sur le marché | 112 770 | 58 187 | 43 339 | 27 841 | -75 % | -36 % |
| Basées sur la localisation | 347 221 | 360 588 | 353 323 | 357 246 | 3 % | 1 % |
| Émissions en amont Scope 32 | ||||||
| C1 : Biens et services achetés | 4 330 682 | 3 892 188 | 3 361 715 | 3 683 052 | -15 % | 10 % |
| C3 : Activités liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans les Scopes 1 et 2) (méthode basée sur le marché) | 53 630 | 37 494 | 28 920 | 25 568 | -52 % | -12 % |
| C3 : Activités liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans les Scopes 1 et 2) (basées sur la localisation) | 99 406 | 106 174 | 96 653 | 100 324 | 1 % | 4 % |
| C4 : Transport en amont et distribution | 548 612 | 649 088 | 531 195 | 642 563 | 17 % | 21 % |
| C5 : Déchets générés lors des opérations | 2 742 | 1 762 | 1 974 | 1 932 | -30 % | -2 % |
| C6 : Déplacements professionnels | 42 987 | 15 288 | 22 364 | 30 535 | -29 % | 37 % |
| Émissions aval Scope 3 | ||||||
| C9 : Transport en aval et distribution2 | 36 317 | 40 756 | 37 062 | 47 032 | 30 % | 27 % |
| C11 : Utilisation des produits vendus3 | 6 986 498 | 6 823 596 | 5 654 918 | 4 582 011 | -34 % | -19 % |
| C12 : Traitement en fin de vie des produits vendus | 842 122 | 814 692 | 798 632 | 725 633 | -14 % | -9 % |
| Total Scope 3 (basé sur le marché) | 12 843 591 | 12 274 863 | 10 436 780 | 9 738 327 | -24 % | -7 % |
| Émissions totales de GES (basé sur le marché) | 13 020 594 | 12 392 515 | 10 528 307 | 9 808 541 | -25 % | -7 % |
| Intensité des émissions (tonnes de CO2e basées sur le marché / chiffre d’affaires en millions d’euros) | 1 137 | 992 | 825 | 765 | -33 % | -7 % |
1. Certifié par EY avec un niveau d’assurance limité en 2025. La déclaration d’assurance est disponible ici.
2. Catégories exclues en raison d’un impact limité = 2 (biens et services en capital) et 7 (déplacements des employés). Catégories exclues car non pertinentes pour Tetra Pak = 8 (actifs loués en amont), 14 (franchises) et 15 (investissements).
3. Les catégories 10 (traitement des produits vendus) et 13 (actifs loués en aval) sont incluses dans la catégorie 11.
| 2019 (référence) | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Émissions et absorptions de CO2 biogénique (kilotonnes de CO2) | ||||
| Émissions directes de CO2 biogénique provenant de la combustion de biocarburants | 1,62 | 1,61 | 1,86 | 1,82 |
| Émissions indirectes de CO2 biogénique provenant des décharges et de l’incinération sans récupération d’énergie | 156 | 151 | 152 | 135 |
| Émissions indirectes de CO2 biogénique liées à la teneur biogénique des matières premières achetées | 2 781 | 3 040 | 2 737 | 2 840 |
En 2024, nous avons poursuivi le déploiement de notre plateforme commune de surveillance énergétique (CEMP, Common Energy Monitoring Platform), en utilisant notre technologie ainsi que notre expertise en matière de visualisation des données pour comprendre et gérer notre consommation d’énergie à l’échelle mondiale. En conséquence, 98 % de notre consommation énergétique liée à la fabrication est désormais surveillée par la CEMP, ce qui permet d’identifier, de mesurer et de vérifier les projets d’efficacité énergétique réalisés.
Vous trouverez ci-dessous le détail de notre consommation et de notre mix énergétique.
| Consommation et mix énergétique | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 par rapport à 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consommation d’énergie – Sources fossiles (MWh) | 512 895 | 402 582 | 292 405 | 238 844 | -18 % |
| Charbon et produits issus du charbon | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Pétrole brut et produits pétroliers | 44 926 | 40 531 | 38 586 | 33 832 | -12 % |
| Gaz naturel | 244 209 | 231 113 | 151 443 | 144 172 | -5 % |
| Autres sources fossiles | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Chaleur achetée ou acquise à partir de sources fossiles | 223 162 | 130 938 | 102 376 | 60 839 | -41 % |
| Consommation d’énergie – Sources renouvelables (MWh) | 603 883 | 746 376 | 772 675 | 826 723 | 7 % |
| Biomasse, biocarburants, biogaz, hydrogène issus de sources renouvelables | 8 017 | 7 961 | 9 140 | 8 960 | -2 % |
| Électricité, chaleur, vapeur ou refroidissement provenant de sources renouvelables | 593 738 | 723 581 | 753 053 | 804 427 | 7 % |
| Énergie renouvelable non combustible produite par l’entreprise elle-même | 2 127 | 5 834 | 10 481 | 13 336 | 27 % |
| Consommation d’énergie totale (MWh) | 1 116 777 | 1 148 958 | 1 065 080 | 1 065 567 | 0 % |
| Part de la consommation d’énergies non renouvelables | 46 % | 35 % | 27 % | 22 % | |
| Part de la consommation d’énergies renouvelables | 54 % | 65 % | 73 % | 78 % | |
| Production d’énergie (MWh) | 28 673 | 26 840 | 11 261 | 13 934 | 24 % |
| Production d’énergie non renouvelable | 26 545 | 21 007 | 779 | 599 | -23 % |
| Production d’énergie renouvelable | 2 127 | 5 834 | 10 481 | 13 336 | 27 % |
| Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique1 (MWh/million d’euros) | 98 | 92 | 84 | 83 | -0,5 % |
1. L’intensité énergétique est calculée sur la base de la consommation totale d’énergie et des recettes en 2024. Toute l’énergie consommée est associée à des activités dans les secteurs à fort impact climatique, « Code NACE C – Industrie manufacturière » et « Code NACE G – Commerce de gros et de détail ».
NATURE
Conformément à l’objectif 15 du Cadre mondial pour la biodiversité, nous avons mené une analyse approfondie pour comprendre comment nos activités, ainsi que l’ensemble de notre chaîne de valeur, dépendent de la nature et peuvent l’affecter. Nous avons également identifié la biodiversité et les écosystèmes, la gestion de l’eau, ainsi que la pollution de l’air et de l’eau comme des sujets importants pour notre activité.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2024.
Eau
Nous nous efforçons de réduire la consommation d’eau douce sur l’ensemble de nos sites de production. Pour cela, nous mettons en œuvre des solutions telles que l’optimisation des systèmes de refroidissement, d’irrigation et d’eau domestique, la récupération des eaux de pluie, ainsi que la réutilisation et la recirculation de l’eau.
Pour plus d’informations sur nos indicateurs relatifs à l’eau, veuillez consulter les détails ci-dessous.
| Mesures relatives à l’eau (mégalitres) | 2019 (Référence)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆% 2024 par rapport à 2019 | ∆% 2024 par rapport à 2023 | Objectif 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prélèvement total d’eau dans toutes les zones concernées par l’objectif en matière d’eau | 2 066 | 1 938 | 1 914 | 1 708 | -17 % | -11 % | -35 %2 |
| Prélèvement total d’eau dans toutes les zones | 2 121 | 2 505 | 2 470 | 2 316 | -6 % | ||
| Eaux de surface | 78 | 531 | 537 | 578 | 8 % | ||
| Eaux souterraines | 605 | 476 | 508 | 442 | -13 % | ||
| Eau de mer | - | - | - | - | |||
| Eau produite | - | - | - | - | |||
| Eau de tiers | 1 435 | 1 498 | 1 425 | 1 296 | -9 % | ||
| Prélèvement total d’eau dans les zones soumises à un stress hydrique | 976 | 1 015 | 945 | 898 | -5 % | ||
| Eaux de surface | 78 | 0 | 3 | 5 | 67 % | ||
| Eaux souterraines | 245 | 223 | 186 | 175 | -6 % | ||
| Eau de mer | - | - | - | - | - | ||
| Eau produite | - | - | - | - | - | ||
| Eau de tiers | 651 | 792 | 756 | 718 | -5 % | ||
| Total des rejets d’eau dans toutes les zones | 1 145 | 1 491 | 1 566 | 1 463 | -7 % | ||
| Eaux de surface | Pas de données | 637 | 685 | 706 | 3 % | ||
| Eaux souterraines | Pas de données | 43 | 3 | 3 | 0 % | ||
| Eau de mer | - | ||||||
| Eau de tiers | Pas de données | 811 | 855 | 735 | -14 % | ||
| Consommation totale d’eau dans toutes les zones | 976 | 1 013 | 905 | 852 | -6 % | ||
| Consommation d’eau dans les zones soumises à un stress hydrique | 571 | 575 | 532 | 528 | -1 % | ||
| Intensité en eau (consommation en m3 par m€ de chiffre d’affaires) | 85 | 81 | 71 | 66 | -22 % | -6 % | |
| Score CDP pour l’eau | - | - | A- | A- |
1. Certifié par EY avec un niveau d’assurance limité en 2025. La déclaration d’assurance est disponible ici.
2. Notre objectif en matière de prélèvement d’eau est ventilé par site de production, avec des objectifs spécifiques attribués à chaque site en fonction de son niveau de risque lié à l’eau. Avec nos objectifs par site, nous visons à réduire de 35 % le prélèvement d’eau sur l’ensemble des sites de production Tetra Pak d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019.
Principes comptables :
Pour classer les prélèvements d’eau dans les zones soumises à un stress hydrique, l’outil WRI Aqueduct a été utilisé et les coordonnées du site ont été saisies. Nous avons utilisé le « stress hydrique de référence » (BWS, Baseline water stress) comme indicateur, et les zones soumises à un stress hydrique sont celles classées « élevé » ou « extrêmement élevé » pour le BWS.
Biodiversité et écosystèmes
Nature, suite
Nous nous efforçons de réduire la pollution atmosphérique causée par nos émissions de gaz de combustion lors de la phase de fabrication. Pour cela, nous mettons l’accent sur la réduction des composés organiques volatils (COV).
Afin de réduire les COV issus des solvants utilisés dans la préparation des plaques d’impression dans nos usines de transformation des matériaux d’emballage, nous avons développé notre technique de « prépresse sans solvant ». Cela réduit les COV d’environ 99 %. Ce processus est maintenant déployé dans neuf usines, avec des résultats positifs sur tous les sites.
Pour plus d’informations sur nos indicateurs relatifs à la pollution de l’air, veuillez consulter les détails ci-dessous.
| Indicateurs de pollution de l’air (tonnes) | 2019 (référence) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 par rapport à 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émissions totales de COV dans la production des emballages | 1 068 | 637 | 493 | 414 | -16 % |
| Réduction des émissions de solvants dans nos propres activités grâce à l’amélioration des processus de production (%) | - | - | 29 % | 27 % | - |
Nous nous efforçons d’améliorer les conditions de vie des populations partout dans le monde en leur donnant accès à une alimentation sûre, en contribuant à la croissance économique et en respectant les droits de l’homme sur nos lieux de travail, dans notre chaîne de valeur, ainsi qu’au sein des communautés où nous opérons.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2024.
Nous visons à créer un environnement professionnel diversifié promouvant le respect, l’intégration, l’engagement et l’égalité des chances de tous les employés, lesquels sont traités de la même façon indépendamment de leur situation.
Voir plus de détails sur les chiffres relatifs à nos employés
| 2022 | 2023 | 2024 | ||||
| Nombre total et part des employés | 24 370 | 24 814 | 24 954 | |||
| Femmes | 5 630 | (23 %) | 5 895 | (24 %) | 6 107 | (24 %) |
| Hommes | 18 740 | (77 %) | 18 919 | (76 %) | 18 847 | (76 %) |
| Type de contrat1 | ||||||
| Nombre total d’employés permanents | - | 24 297 | 24 443 | |||
| Femmes | - | 5 692 | 5 914 | |||
| Hommes | - | 18 605 | 18 529 | |||
| Nombre total d’employés temporaires | - | 254 | 259 | |||
| Femmes | - | 76 | 63 | |||
| Hommes | - | 178 | 196 | |||
| Nombre total d’employés avec des heures non garanties | - | 263 | 252 | |||
| Femmes | - | 127 | 130 | |||
| Hommes | - | 136 | 122 | |||
| Rotation du personnel | ||||||
| Employés ayant quitté Tetra Pak (nombre) | 3 384 | 2 488 | 2 463 | |||
| Taux de rotation du personnel | 13,7 % | 10,1 % | 9,9 % | |||
| Résultats de l’enquête sur l’engagement des employés2 | ||||||
| Score d’engagement des employés (%) | - | - | 87 % | |||
| Engagement des employés Taux de participation (%) | - | - | 85 % | |||
1. Les données antérieures à 2023 ne sont pas disponibles en raison de modifications apportées aux définitions des catégories, ce qui signifie que les données historiques antérieures à 2023 ne seraient pas comparables avec celles de 2023 et 2024.
2. Aucune donnée historique n’est présentée en raison de changements dans la méthodologie et la plateforme utilisées pour collecter les résultats de l’engagement des employés en 2024. Bien que nous ayons des résultats historiques liés à l’engagement des employés, ces résultats ne seraient pas entièrement comparables aux résultats de 2024.
| Femmes | Hommes | Total | |
|---|---|---|---|
| Argentine | 72 | 370 | 442 |
| Brésil | 388 | 1 142 | 1 530 |
| Chine | 523 | 1 984 | 2 507 |
| Danemark | 97 | 425 | 522 |
| France | 166 | 487 | 653 |
| Allemagne | 146 | 645 | 791 |
| Hongrie | 158 | 300 | 458 |
| Inde | 239 | 1 308 | 1 547 |
| Italie | 507 | 1 238 | 1 745 |
| Japon | 101 | 500 | 601 |
| Mexique | 227 | 888 | 1 115 |
| Pays-Bas | 53 | 243 | 296 |
| Nouvelle-Zélande | 58 | 193 | 251 |
| Pakistan | 32 | 310 | 342 |
| Panama | 186 | 142 | 328 |
| Pologne | 94 | 354 | 448 |
| Arabie saoudite | 9 | 249 | 258 |
| Serbie | 119 | 264 | 383 |
| Singapour | 95 | 173 | 268 |
| Espagne | 185 | 601 | 786 |
| Suède | 1 151 | 2 473 | 3 624 |
| Suisse | 89 | 166 | 255 |
| Thaïlande | 141 | 314 | 455 |
| Turquie | 68 | 299 | 367 |
| États-Unis | 372 | 1 304 | 1 676 |
| Vietnam | 102 | 408 | 510 |
1. Par pays comptant 250 employés ou plus représentant au moins 10 % du nombre total d’employés de Tetra Pak.
Dans notre dernière enquête à grande échelle sur l’engagement des employés, nous avons obtenu des résultats en matière de diversité et d’inclusion 10 % supérieurs à la moyenne du secteur manufacturier en 2024. Cela souligne notre engagement à favoriser un lieu de travail inclusif où la diversité est valorisée et célébrée.
Pour plus d’informations sur nos indicateurs de diversité, veuillez consulter les détails ci-dessous.
Nombre total et part (%)
2022 | 2023 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Conseil d’administration de Tetra Laval1 | ||||||
| Femmes | 1 | (12 %) | 1 | (22 %) | 0 | (0 %) |
| Hommes | 8 | (88 %) | 8 | (88 %) | 8 | (100 %) |
| Équipe de direction exécutive | ||||||
| Femmes | 1 | (10 %) | 1 | (10 %) | 2 | (18 %) |
| Hommes | 9 | (90 %) | 9 | (90 %) | 9 | (82 %) |
| Haute direction2 | 114 | 118 | ||||
| Femmes | - | - | 29 | (23 %) | 32 | (27 %) |
| Hommes | - | - | 85 | (77 %) | 86 | (73 %) |
| Répartition par âge pour tous les employés | 24 370 | 24 814 | 24 954 | |||
| Moins de 30 ans | 2 552 | (10 %) | 2 868 | (12 %) | 2 905 | (12 %) |
| 30-50 ans | 15 270 | (63 %) | 16 057 | (65 %) | 16 007 | (64 %) |
| Plus de 50 ans | 6 327 | (26 %) | 5 889 | (24 %) | 6 042 | (24 %) |
1. Les membres du conseil d’administration de TLG sont non exécutifs et indépendants.
2. La haute direction désigne les employés de Tetra Pak membres de l’équipe de direction exécutive (qui comprend notre président et PDG, ainsi que ses subordonnés directs) et de l’équipe ELT-1, à l’exclusion du personnel administratif. Indicateurs calculés à partir de l’effectif à la fin de la période, au 31 décembre de l’année de référence. La manière dont nous définissons et mesurons le nombre d’employés occupant des postes de « cadres supérieurs » a changé en 2023. Par conséquent, les données de 2022 ne sont pas comparables à celles de 2023-2024 et ne sont pas présentées.
Chez Tetra Pak, notre objectif est de créer une culture de perfectionnement continu grâce à des programmes de formation et de développement des employés. Nous encourageons la curiosité, l’exploration et un état d’esprit de croissance chez tous nos collègues.
Vous trouverez ci-dessous plus de détails sur nos indicateurs de formation et de compétences.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Formation et développement des compétences1 | |||
| Nombre moyen d’heures de formation par employé | 18,7 | 18,6 | 17,1 |
| Femmes | 15,4 | 15,2 | 13,9 |
| Hommes | 19,7 | 19,7 | 18,1 |
| Total des effectifs ayant bénéficié d’une formation liée à la carrière ou aux compétences (%)2 | 81 % | 88 % | 79 % |
| Gestion de carrière | |||
| Employés ayant participé à des évaluations régulières de leurs performances et de leur développement professionnel (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Nombre d’employés bénéficiant d’un plan de développement personnel3 | 1 908 | 4 836 | 5 381 |
| Nombre de cas de mobilité interne | 4 905 | 4 587 | 3 944 |
1. Les heures de formation sont enregistrées à partir de plusieurs systèmes d’apprentissage et comprennent tous les types de formation disponibles chez Tetra Pak. Les heures de formation d’un employé ayant quitté l’entreprise avant le 31 décembre 2024 sont exclues du calcul, tout comme les formations dispensées par des consultants.
2. Chez Tetra Pak, tous les employés ont accès à un large éventail de possibilités de formation. Si la participation n’est pas obligatoire, la formation est activement promue et encouragée sur une base volontaire. Les données divulguées reflètent le pourcentage d’employés ayant suivi une formation liée à leur carrière ou à leurs compétences au cours de la période prise en compte.
3. Chez Tetra Pak, nous n’avons pas de cycle annuel pour clôturer un plan de développement personnel. Pour cette raison, les données historiques fournies pour les années 2022-2023 sont basées sur un extrait de février 2025.
Nous nous engageons à garantir la santé et la sécurité de nos employés, sous-traitants, visiteurs et toute personne concernée par nos activités sur nos propres sites ou sur ceux que nous exploitons.
Voir plus de détails sur ces indicateurs ci-dessous.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Nombre total de décès (y compris les sous-traitants) | 0 | 0 | 0 |
| Nombre d’accidents du travail enregistrables des employés | 121 | 104 | 94 |
| Taux total d’accidents enregistrables (TRAR, Total recordable accident rate)1 | 2,1 | 1,82 | 1,63 |
| Nombre d’employés bénéficiant d’une couverture santé | - | - | 19 888 |
| Part des sites de production certifiés ISO 45001 | 96 % | 96 % | 96 % |
1. Taux d’accidents enregistrables total = (nombre d’accidents enregistrables) / heures de travail x 1 000 000.
CONDUITE PROFESSIONNELLE
Nous nous engageons à mener toutes nos activités avec intégrité, dans le respect de la loi et des droits de l’homme, à tous les niveaux de nos opérations et de notre chaîne de valeur, conformément aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (PDNU).
Nous attendons le même niveau de conduite éthique dans nos propres activités et parmi les entreprises avec lesquelles nous travaillons, y compris nos fournisseurs.
Découvrez ci-dessous les progrès réalisés dans ce domaine en 2024.
Tetra Pak a établi un cadre de gouvernance d’entreprise bien défini qui nous indique comment mener nos activités. Tout ce que nous réalisons en tant qu’entreprise (élaborer des stratégies, prendre des décisions, et déterminer comment nous opérons et agissons) est guidé par ce cadre. Il nous aide à nous conformer aux législations et règlements pertinents, et à adopter un comportement éthique et responsable.
Tous les employés doivent respecter les principes de notre cadre de gouvernance d’entreprise dans leur poste au quotidien. Nos employés doivent suivre des formations obligatoires afin de se conformer aux normes de gouvernance les plus élevées. Véritable pilier de notre stratégie et de notre approche en termes de leadership, notre bonne gouvernance nous permet de respecter notre engagement visant à garantir la sécurité et l’accessibilité de la nourriture pour tous, et la promesse de notre marque : PROTÈGE CE QUI EST BONTM. En savoir plus ici.
Consultez d’autres indicateurs liés à ce problème ci-dessous.
| Indicateurs d’éthique professionnelle | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Total des effectifs formés aux questions d’éthique professionnelle (%) | 97 % | 98 % | 98 % |
| Sites opérationnels pour lesquels un audit/une évaluation des risques interne concernant les questions d’éthique professionnelle a été réalisé(e) (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Nombre d’incidents de sécurité des informations confirmés | 0 | 0 | 0 |
| Sites opérationnels dotés d’un système de gestion de la sécurité des informations (SGSI) certifié ISO 27000 | 1 (Turquie) | 1 (Turquie) | 1 (Turquie) |
| Nombre d’incidents liés au travail des enfants ou au travail forcé signalés au sein de notre propre main-d’œuvre | 0 | 0 | 0 |
Nous accordons la priorité à l’établissement de relations solides, durables et éthiques avec nos fournisseurs.
Notre approche est guidée par des politiques et des procédures d’approvisionnement complètes, ainsi que par un engagement envers l’amélioration continue, garantissant que nos processus d’approvisionnement sont conformes à nos objectifs de durabilité et à nos normes éthiques.
Afin d’accélérer la collaboration avec nos fournisseurs, nous avons lancé il y a quatre ans notre initiative phare « Join Us in Protecting the Planet » (JUIPP, « Rejoignez-nous pour protéger la planète »). Elle demande aux fournisseurs d’identifier des moyens de réduire leurs émissions de GES, d’évaluer et de traiter leur impact sur la nature, d’optimiser l’utilisation de contenus recyclés, ainsi que de traiter les impacts sur les droits humains, entre autres.
Chez Tetra Pak, nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils respectent les normes énoncées dans le Code de conduite professionnelle de Tetra Pak pour les fournisseurs (le Code des fournisseurs), qui comprend 15 principes fondamentaux. En savoir plus ici.
Vous trouverez ci-dessous plus de détails à ce sujet.
| Achats responsables | 2024 |
|---|---|
| Fournisseurs engagés à respecter le Code de conduite des fournisseurs de Tetra Pak (%) | 97 % |
| Catégorie à haut risque/fournisseurs stratégiques soumis à des évaluations ESG | 100 % |
| Catégorie à haut risque/fournisseurs stratégiques soumis à un audit interne | 82 % |
| Catégorie à haut risque/fournisseurs stratégiques engagés dans des mesures correctives ou des actions de renforcement des capacités | 6 |
| Personnel chargé des achats et formé sur le sujet des achats durables (%) | 91 % |
| Initiative pour la durabilité des fournisseurs « Join us In Protecting the Planet » (JUIPP) | |
| Nombre de fournisseurs participant à l’initiative JUIPP | 147 |
| Fournisseurs de matériaux de base | 43 |
| Couverture des dépenses liées aux fournisseurs de matériaux de base (%) | 99 % |
| Fournisseurs d’équipements et de services | 104 |
| Couverture des dépenses liées aux fournisseurs d’équipements et de services (%) | 40 % |
DURABILITÉ SOCIALE