Motivada por propósitos
Na Tetra Pak, nosso propósito é tornar os alimentos seguros e disponíveis em todos os lugares, protegendo o que é bom: os alimentos, as pessoas e o planeta.
Oferecemos sistemas alimentares avançados: da criação de produtos e testes de receitas ao processamento, envase, embalagem, logística, serviços e muito mais.
No mundo de hoje, em que enfrentamos os enormes desafios interconectados de alimentar uma população crescente, proteger os recursos naturais e combater as mudanças climáticas, nossa Estratégia para 2030, orientada pelo nosso propósito, é essencial para moldar a empresa que queremos ser no futuro.
Estamos comprometidos em liderar a transformação da sustentabilidade por meio de soluções de economia circular de baixa emissão de carbono e em fortalecer a sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos.
Nossa avaliação de dupla materialidade
Em 2025, continuamos a aprimorar nossa Avaliação de Dupla Materialidade (Double Materiality Assessment, DMA) para fortalecer seu papel na estratégia e gestão de riscos. O aprimoramento aprofundou a identificação de impactos, riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade em toda a nossa cadeia de valor. A DMA agora fornece prioridades mais claras e baseadas em evidências e integração mais forte com gestão de riscos e estratégia, apoiando tomadas de decisão mais informadas e resiliência empresarial no longo prazo.
O aprimoramento deste ano baseou-se na análise mais profunda da Devida Diligência em Direitos Humanos (Human Rights Due Diligence, HRDD), alinhada aos Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos (UNGPs) e às Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais sobre Conduta Empresarial Responsável, além de atualizar o trabalho em cenários climáticos e naturais. Essas análises, juntamente com outras novas informações, fornecem uma visão mais informada sobre onde surgem as questões de sustentabilidade em nossa cadeia de valor.
O processo consultivo que definiu nossos impactos, riscos e oportunidades materiais seguiu uma estrutura de cinco etapas para garantir consistência e continuidade no processo e alinhamento com os requisitos da ESRS 1.
Processo da nossa avaliação de dupla materialidade
Entender
Mapeamos as atividades empresariais e localidades relevantes em toda a nossa cadeia de valor, levando em consideração1 os períodos de curto, médio e longo prazo, e coletamos fontes de informação relevantes, como nosso registro de riscos, avaliações de sustentabilidade e engajamento de partes interessadas.
Identificar
Identificar os impactos, riscos e oportunidades em nossa cadeia de valor, mapeando-os em relação às atividades empresariais e aos tópicos relevantes das ESRS.
Os impactos podem ser reais ou potenciais, negativos ou positivos.2 Os impactos negativos identificados são resultado do nosso processo de devida diligência. As principais etapas desse processo incluem:
Mapear impactos reais e potenciais nas pessoas e no meio ambiente como resultado de nossas atividades empresariais e relacionamentos em toda a cadeia de valor.
Integrar resultados do diálogo com fornecedores e clientes, entrevistas com especialistas externos e partes interessadas internas e, o mais importante, envolvimento com trabalhadores ou comunidades afetadas.
Depois que os impactos foram identificados e avaliados por meio do processo de devida diligência, eles foram incorporados à DMA.
Riscos e oportunidades: riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade são identificados por meio de nossos processos de gestão de riscos, estratégia e DMA. A identificação de impactos e dependências apoia ainda mais a identificação de riscos e oportunidades relacionados.
Avaliar
Avaliar impactos, riscos e oportunidades.
A avaliação de materialidade do impacto avalia-o com base em sua gravidade (escala, escopo e irremediabilidade) e probabilidade de acordo com a metodologia de devida diligência.3 A avaliação de materialidade financeira para riscos e oportunidades é baseada no efeito financeiro potencial e probabilidade de acordo com nossa metodologia de avaliação de gestão de riscos.
Avaliar e determinar
Determinar os IROs materiais com base em um limite para impacto e materialidade financeira.
Para determinar os IROs materiais, definimos limites de materialidade para as avaliações quantitativas e, quando relevante, nossos especialistas internos podem aplicar julgamento qualitativo. As melhorias em nosso processo desde 2024 resultaram na identificação de vários novos IROs materiais, particularmente em biodiversidade, água, circularidade e tópicos sociais. Um pequeno número de IROs anteriormente considerados materiais foi reavaliado e não atingiu mais o limite de materialidade. Os IROs relevantes foram agregados para ajudar a estruturar relatórios de sustentabilidade e decisões estratégicas.
Comunicar e relatar
Documentar os resultados finais e comunicá-los interna e externamente.
O resultado final da DMA foi documentado e comunicado internamente, bem como traduzido em requisitos de divulgação apresentados neste relatório. Na próxima página, você pode ver nossos subtópicos materiais das ESRS mapeados em toda a nossa cadeia de valor.
Impactos, riscos e oportunidades em toda a nossa cadeia de valor
Nossos IROs materiais, conforme identificados por meio da Avaliação de Dupla Materialidade (DMA), são apresentados pelos 14 subtópicos materiais das ESRS e mapeados em nossa cadeia de valor. Nosso mapa da cadeia de valor ilustra onde esses IROs surgem em nosso modelo de negócios, incluindo atividades pré-produção (como fornecimento de matérias-primas e processos relacionados a fornecedores), nossas próprias operações e atividades pós-produção vinculadas a clientes, uso de produtos e gestão de fim da vida útil.
O reconhecimento externo nos ajuda a comparar nossos esforços de sustentabilidade. Os destaques de 2025 incluem:
Recebemos uma medalha de ouro em 2026, nos colocando entre os 5% melhores das empresas avaliadas pela EcoVadis nos 12 meses anteriores. Ela reflete a qualidade do nosso sistema de gestão de sustentabilidade e demonstra o compromisso de promover a transparência em toda a cadeia de valor.
Fomos nomeados um dos Melhores Empregadores da Europa em 2025 pelo Financial Times, ficando entre os dez primeiros do nosso setor, em reconhecimento à nossa capacidade de proporcionar uma experiência no local de trabalho que capacita os funcionários a gerar impacto. Também fomos reconhecidos no ranking de Líderes em Diversidade 2026 do Financial Times, que avalia empresas em critérios como equilíbrio de gênero na liderança, práticas de inclusão e abertura a todas as formas de diversidade.
Nosso abrangente Estrutura de Abordagem à Natureza recebeu o prêmio Environmental Initiatives Award e foi reconhecida como uma estratégia líder do setor para enfrentar a perda da biodiversidade e a segurança hídrica em toda a cadeia de valor.
Fomos nomeados o Líder de Inovação em Serviços do Ano pelo Advanced Services Group (ASG) em reconhecimento ao nosso papel pioneiro na aplicação de modelos de serviço avançados e baseados em resultados ao setor de alimentos e bebidas.
Fomos reconhecidos pela liderança em sustentabilidade pelo CDP, obtendo uma pontuação B pelo nosso trabalho em Mudanças Climáticas e uma pontuação A pelo nosso trabalho em Silvicultura e Segurança Hídrica. Por dois anos consecutivos, também alcançamos a classificação na Lista A engajamento de fornecedores em sustentabilidade.
Ganhamos o Prêmio de Inovação em Fabrico de Alimentos da Fi Europe pelo nosso Sistema de Limpeza Tetra Pak® Air Jet para pó e também fomos nomeados finalistas na categoria de Inovação em Tecnologia de Alimentos do Futuro pela nossa linha de bebidas de aveia integral.
Como verificamos nossa abordagem de sustentabilidade
A verificação é essencial para o nosso processo de sustentabilidade. Nossos dados de emissões de GEE recebem asseguração limitada de terceiros desde 2013, e nossos dados sobre água das operações diretas recebem asseguração limitada por terceiros desde 2023.
Também temos um Painel Consultivo de Sustentabilidade, criado em 2020, para fornecer insights estratégicos independentes, orientação e assistência com foco em sustentabilidade e inovações na busca por nosso propósito. Seus membros são todos especialistas independentes com experiência em uma ampla variedade de setores, que vão desde a academia até organizações da sociedade civil.
Governança
A Equipe de liderança executiva da Tetra Pak (ELT) é o órgão de tomada de decisão da Tetra Pak, operando dentro do escopo da Carta de Responsabilidade da Tetra Pak. A ELT é responsável por liderar, desenvolver e gerenciar o Grupo Tetra Pak.
1 Os períodos considerados foram: curto prazo = < 1 ano, médio prazo = 1 a 5 anos, longo prazo = > 5 anos.
2 Impactos positivos: referem-se aos efeitos benéficos que uma iniciativa tem ou poderia ter sobre as pessoas ou o meio ambiente. Os impactos positivos podem ser reais ou potenciais. Impactos negativos: são efeitos adversos que uma empresa causa ou pode causar às pessoas ou ao meio ambiente. Os impactos negativos podem ser reais ou potenciais, de curto ou longo prazo, intencionais ou não intencionais, reversíveis ou irreversíveis. Impactos reais: são impactos que ocorreram ou estão ocorrendo como resultado das atividades da empresa ou de suas relações comerciais. Impactos potenciais: são impactos que poderiam ocorrer, mas ainda não se materializaram. Eles representam possíveis efeitos futuros resultantes das atividades da empresa ou de suas relações comerciais.
3 Escala – quão grave ou benéfico o impacto é ou seria para as pessoas ou para o meio ambiente Escopo – quão generalizado é o impacto, com base na extensão do dano ou na quantidade de partes interessadas afetadas Irremediabilidade – quando o impacto é negativo, quão difícil é reverter ou remediar o dano (não se aplica para impactos positivos) Probabilidade – chance de um impacto potencial ocorrer (sempre pontuada como “certa” para impactos reais).
4 Isso significa criar embalagens cartonadas feitas inteiramente de materiais renováveis ou reciclados, de fornecimento responsável e que ajudem a proteger e restaurar a biodiversidade, os recursos e o clima do nosso planeta; que colaborem com uma produção e distribuição neutras em carbono; que sejam convenientes e seguras e, portanto, ajudem a proporcionar um sistema alimentar resiliente; que sejam totalmente recicláveis.