Esta página complementa nosso relatório de sustentabilidade do ano fiscal de 2022, que foi relatado de acordo com os padrões da GRI para fornecer uma visão geral do desempenho em sustentabilidade da Tetra Pak do período de 1o de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022.
Encontre nosso Relatório de Sustentabilidade do ano fiscal de 2022 aqui
Classificações de desempenho em sustentabilidade
O CDP avalia dados de mais de 22.000 empresas, classificando-as de acordo com sua transparência, ação tangível e liderança ambiental. Ele se baseia em dados fornecidos por empresas sobre questões ambientais, como mudança climática, desmatamento e segurança da água. A EcoVadis avalia o desempenho das empresas em relação à sustentabilidade em quatro pilares: meio ambiente, trabalho e direitos humanos, ética e compras sustentáveis. Nossa pontuação de 2025 nos posiciona no patamar de 1% das 130.000 melhores empresas avaliadas pela EcoVadis no mesmo período.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Clima CDP | A- | A | B |
| Florestas CDP | A | A- | A- |
| Água CDP | A- | A- | A- |
| EcoVadis | Medalha de ouro | Medalha de ouro | Medalha de platina |
SISTEMAS ALIMENTARES
Produção de alimentos
Nossa abordagem aos sistemas alimentares está centrada em nossos tópicos de materiais específicos da Tetra Pak: acesso a alimentos, produção de alimentos, perda e desperdício de alimentos e saúde e segurança do consumidor. O trabalho que fazemos, as metas que definimos e os projetos que buscamos têm como objetivo abordar essas questões e suas interconexões.
Aqui estão alguns dados que mostram o progresso que fizemos em 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 | Meta para 2030 (base de referência) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Produção de alimentos | |||||
| Número acumulado de pequenos agricultores envolvidos em Projetos do Centro de Laticínios desde 2011: | 77.376 | 83.967 | 89.200 | 6% | 100.000 (2011) |
| Número acumulado de Projetos do Centro de Laticínios desde a implementação em 2011 | 25 | 29 | 33 | 14% | |
| Redução absoluta das emissões de gases de efeito estufa nas linhas de processamento de laticínios em temperatura ambiente (tCO2e) desde a base de referência de 2019: | -33% | -42% | -35% | -16% | -50% (2019) |
| Porcentagem de progresso em relação à meta de vendas de equipamentos e tecnologias de processamento de produtos à base de plantas e novos alimentos* em relação à base de referência de 2023 | - | 18,1% | 30% | 66% | Triplo (2023) |
| Acesso a alimentos | |||||
| Número de crianças atendidas por Programas de Alimentação Escolar em todo o mundo (milhões) | 64 | 66 | 68 | 3% | |
| Número de países participantes em Programas de Alimentação Escolar em todo o mundo | 49 | 49 | 52 | 6% |
* “Novas fontes de alimentos” é um termo amplamente utilizado para se referir a qualquer alimento produzido por meio de uma combinação de novos ingredientes ou processos inovadores. Inclui, entre outros, a definição da UE de “novos alimentos”, conforme o Regulamento (UE) 2015/2283 sobre novos alimentos.
** O progresso é reportado como uma porcentagem que reflete a proximidade de atingirmos a meta.
CIRCULARIDADE
Para nós, uma abordagem circular inclui a ampliação da vida útil do equipamento, a minimização do uso de recursos nas embalagens, o aumento do uso de materiais reciclados e renováveis para reduzir as pressões sobre recursos finitos e a garantia de que todas as embalagens sejam recicladas após o uso.
Veja abaixo como avançamos nessa área em 2025.
Entradas de recursos
Nossas embalagens cartonadas são recicláveis onde houver infraestrutura de coleta, triagem e reciclagem em escala. Ao aumentar o teor de fibras e reduzir o plástico e o alumínio, nossas embalagens se tornam mais atraentes para as fábricas de papel e os recicladores de fibras, além de mais fáceis de reciclar.
Materiais usados para embalagens e materiais adicionais
Proporção relativa de materiais usados para embalagens e materiais adicionais*
*(Excluindo marcadores, revestimentos e adesivos térmicos)
| Materiais utilizados por peso (%) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Materiais renováveis (papel-cartão e polímeros à base de plantas) | 72% | 72% |
| Materiais não renováveis (polímeros fósseis, papel alumínio, filmes e tintas) | 28% | 28% |
Saídas de recursos
Estamos melhorando continuamente a circularidade de nossas embalagens por meio de colaborações para fortalecer as taxas de coleta e reciclagem de embalagens cartonadas para alimentos e bebidas.
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Saídas de recursos (continuação)
Nosso compromisso com a circularidade se estende à forma como gerenciamos e reduzimos o desperdício operacional.
Nosso objetivo é eliminar todo o envio de resíduos para aterros sanitários e incineração sem recuperação de energia em nossos locais de produção até 2030.
| Resíduos (toneladas) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Total de resíduos1 | 183.968 | 177.125 | 182.127 | 3% |
| Resíduos não perigosos | 169.429 | 167.185 | 169.512 | 1% |
| Resíduos perigosos | 14.539 | 9.940 | 12.615 | 27% |
| Gerenciamento de resíduos2 | ||||
| Resíduos para preparação para reutilização | - | - | 7.466 | - |
| Reciclagem de resíduos para materiais | 171.546 | 167.451 | 164.234 | -2% |
| Resíduos para outras operações de recuperação | - | - | 380 | - |
| Resíduos para incineração com recuperação de energia | 9.390 | 6.604 | 6.556 | -1% |
| Resíduos para outras operações de descarte | - | - | 1.621 | - |
| Resíduos para incineração sem recuperação de energia | 1.366 | 1.468 | 642 | -56% |
| Aterro | 1.666 | 1.602 | 1.228 | -23% |
1. Os números do FY23 e do FY24 foram corrigidos após uma revisão metodológica.
2. Novas categorias de gerenciamento de resíduos foram introduzidas em alinhamento com os requisitos atualizados da GRI.
Cofinanciamos com parceiros ao longo da cadeia de valor global de coleta e reciclagem, investindo em novas tecnologias, equipamentos e instalações para aumentar a capacidade de coleta, triagem e reciclagem de embalagens cartonada para alimentos e bebidas.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Valor total investido em programas de coleta e reciclagem no mundo todo (milhões de euros) | €40 | €42 | €42 | 1% |
| Peso total de embalagens cartonadas para alimentos e bebidas coletadas e enviadas para reciclagem (quilotoneladas)1 | 1.291 | 1.358 | 1.286 | -5% |
| Taxa de embalagens cartonadas coletada para reciclagem (%)2 de embalagens cartonadas para alimentos e bebidas | 27% | 28% | 27% |
1. O volume total de embalagens cartonadas para alimentos e bebidas colocadas no mercado por todo o setor é estimado com base em dados disponíveis publicamente e pesquisas do setor. A quantidade de embalagens cartonadas para alimentos e bebidas coletadas para reciclagem é baseada nos dados oficiais mais recentes publicados ou fornecidos por fontes confiáveis, como órgãos governamentais, organizações de reciclagem registradas, associações nacionais do setor ou organizações não governamentais etc. Nos casos em que esses dados oficiais não estão disponíveis, o número é baseado em nossas estimativas.
2. Para todo o volume de embalagens cartonadas para alimentos e bebidas colocado no mercado por todos os produtores (e não apenas pela Tetra Pak).
CLIMA
Nossa ambição é agir para mitigar as mudanças climáticas descarbonizando nossas operações, produtos e cadeia de valor.
Veja abaixo como avançamos nessa área em 2025.
Emissões de gases de efeito estufa da cadeia de valor (toneladas de CO2)e
Clima (continuação)
Estamos no caminho certo para alcançar nossa meta de emissões de GEE para 2030*, que é reduzir as emissões absolutas de gases de efeito estufa dos escopos 1, 2 e 3 em 46% em relação à base de referência de 2019. Isso é resultado de mais um ano de progresso na descarbonização de nossas operações próprias e de apoio aos clientes na redução de suas emissões por meio dos equipamentos, tecnologias e serviços que fornecemos.
Veja mais detalhes a seguir.
* Essas metas foram avaliadas, validadas e aprovadas pela iniciativa Science Based Targets. Elas seguem os Critérios Corporativos e de Curto Prazo da SBTi, o Padrão de Zero Emissões Líquidas da SBTi e o padrão corporativo do Protocolo de GEE.
| Equivalente em toneladas de CO2 ESRS E1-6 | 2019 (base de referência) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Emissões do Escopo 1 ✔️ | ||||||
| Emissões diretas de operações próprias/controladas | 80.066 | 64.003 | 58.181 | 54.417 | -32% | -6% |
| Emissões do Escopo 2 ✔️ | ||||||
| Baseadas no mercado | 112.770 | 43.339 | 27.645 | 22.569 | -80% | -18% |
| Baseadas na localização | 347.221 | 353.233 | 357.323 | 343.712 | -1% | -4% |
| Emissões do Escopo 3 a montante ✔️ | ||||||
| C1: Bens e serviços adquiridos | 4.310.917 | 3.317.481 | 3.627.876 | 3.213.874 | -25% | -11% |
| C3: Atividades relacionadas a combustível e energia (não incluídas no Escopo 1 ou Escopo 2) (baseadas no mercado) | 59.554 | 34.839 | 31.422 | 29.603 | -50% | -6% |
| C3: Atividades relacionadas a combustível e energia (não incluídas no Escopo 1 ou Escopo 2) (baseadas na localização) | 105.330 | 102.571 | 106.237 | 105.435 | 0% | -1% |
| C4: Transporte e distribuição a montante | 548.612 | 531.195 | 642.563 | 543.002 | -1% | -15% |
| C5: Resíduos gerados nas operações | 2.742 | 1.974 | 1.929 | 1.963 | -28% | 2% |
| C6: Viagens de negócios | 42.987 | 22.364 | 30.535 | 27.311 | -36% | -11% |
| Emissões de distribuição do Escopo 3 ✔️ | ||||||
| C9: Transporte e distribuição a montante | 36.317 | 37.062 | 47.032 | 38.406 | 6% | -18% |
| C11: Uso de produtos vendidos** | 6.986.498 | 5.654.918 | 4.582.011 | 3.987.926 | -43% | -13% |
| C12: Tratamento de fim da vida útil dos produtos vendidos | 9,38,580 | 847.661 | 779.737 | 747.664 | -20% | -4% |
| Total do Escopo 3 (base de mercado) ✔️ | 12.926.208 | 10.447.494 | 9.743.105 | 8.589.748 | -34% | -12% |
| Total de emissões de gases de efeito estufa (base de mercado) ✔️ | 13.119.043 | 10.554.835 | 9.828.931 | 8.666.734 | -34% | -12% |
| Intensidade de emissões (toneladas de CO2por milhão de euros de receita, com base no mercado) | 1.050 | 823 | 767 | 702 | -30% | -8% |
*Categorias excluídas devido ao impacto limitado = 2 (bens e serviços de capital) e 7 (deslocamento de funcionários). Categorias excluídas por não serem relevantes para a Tetra Pak = 8 (ativos arrendados a montante), 14 (franquias) e 15 (investimentos).
**As categorias 10 (Processamento de produtos vendidos) e 13 (ativos arrendados em outro lugar) estão incluídas na categoria 11.
✔️ = Garantido com base nos critérios do Protocolo de gases do efeito estufa de 2013, encontre a declaração de garantia aqui.
| (quilotoneladas métricas de CO2) | 2019 (base de referência) | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Emissões diretas de CO2 biogênico por combustão de combustíveis de fontes renováveis | 1,62 | 1,86 | 1,82 | 1,81 |
| Emissões indiretas de CO2 biogênico provenientes de aterros e incineração sem recuperação de energia | 156 | 150 | 135 | 134 |
| Remoções indiretas de CO2 biogênico, referentes ao conteúdo biogênico das matérias-primas adquiridas | 2.781 | 2.737 | 2.840 | 2.641 |
| Emissões de GEE da cadeia de valor (ktonsCO2e) e participação (%) | 2019 (base de referência) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Material comprado e outros materiais anteriores | 4.370 | 3.352 | 3.659 | 3.243 | -26% | -11% |
| Transporte | 585 | 568 | 690 | 581 | -1% | -16% |
| Operações da Tetra Pak (escopo 1, 2 + viagens de negócios) | 236 | 130 | 116 | 104 | -56% | -10% |
| Uso de equipamentos vendidos | 6.986 | 5.655 | 4.582 | 3.988 | -43% | -13% |
| Fim da vida útil | 941 | 850 | 782 | 750 | -20% | -4% |
| 2019 (base de referência) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 | Meta de 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de eletricidade renovável nas operações da Tetra Pak (%) | 72% | 89% | 94% | 97% | 2,9% | 100% |
| Capacidade solar fotovoltaica no local (PVS) em megawatts (MW) | 2,7 | 12,7 | 14,7 | 15,3 | 3,9% | - |
Conectamos nossas instalações de fabricação à Plataforma comum de monitoramento de energia (CEMP). Com base na riqueza de dados agora disponíveis, estamos usando essas informações para identificar e impulsionar melhorias em nossas operações.
A seguir, apresentamos os detalhes do nosso consumo e mix de energia.
| Consumo e mix de energia | 2019 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de energia – Fontes fósseis (MWh) | 576.136 | 355.566 | 301.532 | 263.563 | -13% |
| Carvão e produtos derivados | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Petróleo bruto e produtos derivados | 108.168 | 101.734 | 97.028 | 82.711 | -15% |
| Gás natural | 244.209 | 151.456 | 144.082 | 144.181 | 0% |
| Outras fontes fósseis | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Calor adquirido ou comprado de fontes fósseis | 223.162 | 102.376 | 60.422 | 36.671 | -39% |
| Consumo de energia – Fontes renováveis (MWh) | 603.883 | 772.676 | 827.036 | 832.853 | 1% |
| Biomassa, biocombustíveis, biogás, hidrogênio de fontes renováveis | 8.017 | 9.140 | 8.960 | 8.886 | -1% |
| Eletricidade, calor, vapor ou refrigeração adquiridos de fontes renováveis | 593.738 | 753.054 | 804.738 | 809.748 | 1% |
| Energia renovável autogerada não combustível | 2.127 | 10.482 | 13.338 | 14.219 | 7% |
| Consumo de energia total (MWh) | 1.180.019 | 1.128.243 | 1.128.568 | 1.096.416 | -3% |
| Proporção do consumo de energia não renovável | 49% | 32% | 27% | 24% | |
| Proporção do consumo de energia renovável | 51% | 68% | 73% | 76% | |
| Produção de energia (MWh) | 28.673 | 11.261 | 13.936 | 15.047 | 8% |
| Produção de energia não renovável | 26.545 | 779 | 599 | 828 | 38% |
| Produção de energia renovável | 2.127 | 10.482 | 13.338 | 14.219 | 7% |
| Intensidade energética das atividades em setores de alto impacto climático1 (MWh por milhão de euros de receita) | 94 | 88 | 88 | 89 | 0,8% |
1. A intensidade energética é baseada no consumo de energia total em 2025 e nas receitas. Toda a energia consumida está associada às atividades nos setores de alto impacto climático “Código NACE C – Indústria de transformação” e “Código NACE G – Comércio por atacado e varejo”.
NATUREZA
Nossa ambição é reduzir os impactos de nossa cadeia de valor na natureza e restaurar paisagens com nossas próprias operações, fornecedores e consumidores, a fim de contribuir para a interrupção e reversão da perda da natureza e a conquista da resiliência global da água.
Veja abaixo como avançamos nessa área em 2025.
Biodiversidade e ecossistemas
O Projeto Conservador das Araucárias é nossa primeira iniciativa para restaurar as terras rurais na Mata Atlântica no Brasil usando espécies nativas. O projeto pretende beneficiar as comunidades locais, a flora e a fauna na região e os esforços globais para promover a biodiversidade e combater as mudanças climáticas.
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Leia mais sobre o Programa
de Conservação da Araucária aqui.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Pontuação CDP para florestas | A | A- | A- |
Natureza (continuação)
Trabalhamos para reduzir o uso de água doce em nossas unidades de produção, aplicando soluções como otimização de sistemas de arrefecimento, sistemas eficientes de irrigação e uso doméstico, captação de água da chuva, reuso e circulação da água.
Consulte, a seguir, mais detalhes sobre nossos indicadores relacionados à água.
| Métricas de água (megalitros) | 2019 (base de referência)1 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 | Meta de 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Captação total de água de todas as áreas dentro do escopo da meta* | 2.097 | 1.898 | 1.709 | 1.657 | -21% | -3% | -35% |
| Captação total de água de todas as áreas ✔️ | 2.134 | 2.470 | 2.316 | 2.284 | 7% | -1% | |
| Água superficial ✔️ | 78 | 537 | 578 | 602 | 675% | 4% | |
| Lençóis freáticos ✔️ | 605 | 508 | 442 | 490 | -19% | -11% | |
| Água do mar ✔️ | - | - | - | - | - | ||
| Água produzida ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Água de terceiros ✔️ | 1.451 | 1.425 | 1.296 | 1.191 | -18% | -8% | |
| Captação total de água de áreas com estresse hídrico ✔️ | 976 | 945 | 898 | 889 | -9% | -1% | |
| Água superficial ✔️ | 78 | 3 | 5 | 1 | -99% | -89% | |
| Lençóis freáticos ✔️ | 245 | 186 | 175 | 171 | -30% | -2% | |
| Água do mar ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Água produzida ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Água de terceiros ✔️ | 651 | 756 | 718 | 718 | 10% | 0% | |
| Descarte de água total em todas as áreas ✔️ | 1.145 | 1.566 | 1.463 | 1.467 | 28% | 0% | |
| Água superficial ✔️ | Sem dados | 685 | 706 | 744 | - | 5% | |
| Lençóis freáticos ✔️ | Sem dados | 3 | 3 | 3 | - | 3% | |
| Água do mar ✔️ | Sem dados | - | - | - | - | - | |
| Água de terceiros ✔️ | Sem dados | 878 | 755 | 720 | - | -5% | |
| Consumo de água total em todas as áreas ✔️ | 989 | 905 | 852 | 817 | -17% | -4% | |
| Consumo de água em áreas com estresse hídrico ✔️ | 571 | 532 | 528 | 557 | -2% | 6% | |
| Intensidade hídrica (m3 de consumo por milhão de euros de receita) | 86 | 71 | 66 | 66 | -23% | 0% | |
| Pontuação CDP para água | - | A- | A- | A- |
*Nossa meta de captação de água é dividida por local de produção, com metas específicas atribuídas com base no nível de risco hídrico. Nosso objetivo é alcançar redução de 35% na captação de água de fontes nas unidades Tetra Pak até 2030 em comparação com 2019. A base de referência de água de 2019 para um local foi corrigida após uma revisão metodológica.
✔️ = Garantido com base nos critérios do padrão GRI 303, encontre a declaração de garantia aqui.
Princípios contábeis:
Para classificar áreas de captação com estresse hídrico, utilizamos a ferramenta WRI Aqueduct, com inserção das coordenadas de cada unidade. Utilizamos como indicador o “Estresse Hídrico de Referência” (Baseline Water Stress, BWS), considerando como áreas com estresse hídrico aquelas classificadas como “Alta” ou “Extremamente alta.
Quando se trata de poluição do ar em nossas operações, estamos adotando o mesmo rigor usado para relatar água e solo. Desde 2019, medimos esse tipo de poluição de forma consistente e demonstramos progresso em relação à nossa meta de redução ao reduzir as emissões de VOC em relação a essa referência em mais da metade.
| Métricas de poluição do ar (toneladas) | 2019 (base de referência) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Emissões totais de VOCs na produção de embalagens* | 725 | 454 | 414 | 309 | -57% |
| Redução das emissões de solventes nas operações próprias por meio de melhorias no processo produtivo (%) | - | -29% | -9% | -25% | - |
*Os números de emissões de VOC dos anos anteriores foram redefinidos após uma atualização metodológica.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Locais operacionais avaliados quanto a riscos ambientais específicos | - | - | 100% |
Procuramos melhorar as condições de vida de pessoas em todo o mundo, promovendo o acesso a alimentos seguros, o crescimento econômico e o respeito aos direitos humanos em nossos locais de trabalho, em nossa cadeia de valor e nas comunidades em que atuamos.
Veja abaixo como avançamos em nosso desempenho nessa área em 2025.
Nossa ambição é ter um ambiente de trabalho em que cada funcionário seja respeitado, incluído e engajado, receba oportunidades justas e seja tratado de forma igualitária, independentemente de sua origem.
Consulte mais dados abaixo sobre os números de nossos funcionários.
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| Quantidade total e proporção de funcionários | 24.814 | 24.954 | 25.130 | |||
| Mulheres | 5.895 | (24%) | 6.107 | (24%) | 6.225 | (25%) |
| Homens | 18.919 | (76%) | 18.847 | (76%) | 18.905 | (75%) |
| Tipo de contrato | ||||||
| Quantidade total de funcionários fixos | 24.297 | 24.443 | 24.645 | |||
| Mulheres | 5.692 | 5.914 | 6.038 | |||
| Homens | 18.605 | 18.529 | 18.607 | |||
| Número total de funcionários temporários | 254 | 259 | 246 | |||
| Mulheres | 76 | 63 | 77 | |||
| Homens | 178 | 196 | 169 | |||
| Número total de funcionários com horas não garantidas | 263 | 252 | 239 | |||
| Mulheres | 127 | 130 | 110 | |||
| Homens | 136 | 122 | 129 | |||
| Rotatividade dos funcionários | ||||||
| Funcionários que saíram da Tetra Pak (número) | 2.488 | 2.463 | 2.266 | |||
| Taxa de rotatividade de funcionários | 10,1% | 9,9% | 9% | |||
| Resultado da pesquisa de engajamento dos funcionários1 | ||||||
| Índice de engajamento dos funcionários (%) | - | 87% | 87% | |||
| Taxa de participação na pesquisa de engajamento (%) | - | 85% | 85% | |||
1. Nenhum dado histórico é mostrado devido a alterações na metodologia e na plataforma usada para coletar os resultados de engajamento dos funcionários de 2024. Embora tenhamos resultados históricos relacionados ao engajamento dos funcionários, tais resultados não seriam completamente comparáveis aos resultados de 2024.
| Mulheres | Homens | Total | |
|---|---|---|---|
| Argentina | 74 | 357 | 431 |
| Brasil | 376 | 1.156 | 1.532 |
| China | 514 | 1.941 | 2.455 |
| Dinamarca | 99 | 441 | 540 |
| França | 141 | 475 | 616 |
| Alemanha | 146 | 632 | 778 |
| Hungria | 157 | 301 | 458 |
| Índia | 262 | 1.296 | 1.558 |
| Itália | 522 | 1.264 | 1.786 |
| Japão | 101 | 487 | 588 |
| México | 251 | 897 | 1.148 |
| Holanda | 51 | 243 | 294 |
| Paquistão | 29 | 309 | 338 |
| Panamá | 192 | 153 | 345 |
| Polônia | 94 | 346 | 440 |
| Arábia Saudita | 8 | 242 | 250 |
| Sérvia | 125 | 265 | 390 |
| Espanha | 192 | 608 | 800 |
| Suécia | 1.168 | 2.487 | 3.655 |
| Suíça | 96 | 161 | 257 |
| Tailândia | 149 | 302 | 451 |
| Turquia | 74 | 308 | 382 |
| Estados Unidos | 403 | 1.357 | 1.760 |
| Vietnã | 107 | 482 | 589 |
1. Por país com 250 funcionários ou mais, representando pelo menos 10% do total de funcionários da Tetra Pak.
| Número total e proporção (%) ESRS S1-9 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diretoria da Tetra Laval1 | ||||||
| Mulheres | 1 | (12%) | 0 | (0%) | 0 | (0%) |
| Homens | 8 | (88%) | 8 | (100%) | 8 | (100%) |
| Equipe de Liderança Executiva (ELT) | ||||||
| Mulheres | 1 | (10%) | 2 | (18%) | 2 | (20%) |
| Homens | 9 | (90%) | 9 | (82%) | 8 | (80%) |
| Liderança sênior2 | 114 | 118 | 113 | |||
| Mulheres | 29 | (23%) | 32 | (27%) | 30 | (27%) |
| Homens | 85 | (77%) | 86 | (73%) | 83 | (73%) |
| Faixa etária dos funcionários | 24.814 | 24.954 | 25.130 | |||
| Menos de 30 anos | 2.868 | (12%) | 2.905 | (12%) | 2.799 | (11%) |
| 30 a 50 anos | 16.057 | (65%) | 16.007 | (64%) | 15.407 | (61%) |
| Acima de 50 anos | 5.889 | (24%) | 6.042 | (24%) | 6.924 | (28%) |
1. Os membros do conselho da TLG são independentes e não executivos.
2. A liderança sênior compreende os funcionários da Tetra Pak que fazem parte da equipe de liderança executiva (que inclui nosso presidente e CEO e seus subordinados diretos) e o nível imediatamente abaixo da Equipe de Liderança Executiva (ELT-1), excluindo assistentes administrativos. As métricas são calculadas com base no número de funcionários no final do período, em 31 de dezembro do ano do relatório. A forma como definimos e medimos o número de funcionários em posições de “alta liderança” mudou em 2023, portanto, os dados de 2022 não foram relatados e não é possível compará-los com os de 2023 e 2024.
Na Tetra Pak, nossa meta é criar uma cultura de melhoria contínua por meio dos programas de aprendizado e desenvolvimento para nossos funcionários. Incentivamos a curiosidade, a exploração e a mentalidade de crescimento em todos os nossos colegas.
Dados adicionais sobre nossas métricas de treinamento e habilidades são mostrados a seguir.
| Treinamento e desenvolvimento de habilidades ESRS S1-13 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Número médio de horas de treinamento por funcionário | 18,6 | 17,1 | 18,6 |
| Mulheres | 15,2 | 13,9 | 15,9 |
| Homens | 19,7 | 18,1 | 19,5 |
| Força de trabalho que recebeu treinamento relacionado à carreira ou ao desenvolvimento de habilidades1 | 88% | 79% | 85% |
| Gestão de carreira | |||
| Funcionários que participaram de avaliações regulares de desempenho e desenvolvimento de carreira (%) | 100% | 100% | 100% |
| Número de funcionários com planos de desenvolvimento pessoal2 | 4.836 | 5.381 | 4.701 |
| Número de casos de mobilidade interna | 4.587 | 3.944 | 2.508 |
1. As horas de treinamento são registradas a partir de diversos sistemas de aprendizado e incluem todos os tipos de treinamento disponíveis na Tetra Pak. As horas de treinamento de um funcionário que deixou a empresa antes de 31 de dezembro de 2025 são excluídas do cálculo, assim como treinamentos realizados por consultores.
2. Na Tetra Pak, não existe um ciclo anual para encerramento de planos de desenvolvimento pessoal. Por essa razão, os dados históricos fornecidos para os anos de 2022 e 2023 são baseados em uma extração realizada em fevereiro de 2026.
Estamos comprometidos em garantir a saúde e a segurança dos funcionários, contratados, visitantes e de qualquer pessoa afetada por nossas operações, em nossos próprios locais ou em outros locais que operamos.
Consulte os dados dessas métricas a seguir.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Total de fatalidades (incluindo contratados) | 0 | 0 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho registráveis entre funcionários | 104 | 94 | 89 |
| Taxa total de acidentes registráveis (TRAR)1 | 1,82 | 1,63 | 1,57 |
| Número de funcionários cobertos por assistência 2 | - | 16.730 | 16.011 |
| Percentual de unidades fabris certificadas pela ISO 45001 | 96% | 96% | 98% |
1. Taxa total de acidentes registráveis = (número de acidentes registráveis)/horas trabalhadas x 1.000.000.
2. Os números do ano fiscal de 2024 refletem uma atualização na WTW, metodologia do corretor de seguros.
CONDUTA NOS NEGÓCIOS
Estamos comprometidos em conduzir todos os aspectos do nosso negócio com integridade, cumprindo a lei e respeitando os direitos humanos em nossas operações e cadeia de valor, em conformidade com os Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos (UNGPs).
Esperamos o mesmo nível de conduta ética em nossos negócios e entre as empresas com as quais trabalhamos, incluindo fornecedores. Isso significa ter políticas e processos em vigor para garantir que os negócios sejam conduzidos de maneira responsável.
Veja abaixo como progredimos em nosso desempenho nessa área no ano fiscal de 2025.
A Tetra Pak tem uma estrutura de governança corporativa estabelecida e bem definida, que orienta a forma como conduzimos nossos negócios. Tudo o que fazemos como empresa — desenvolvendo estratégias, tomando decisões e definindo como operamos e agimos — é guiado por essa estrutura, que nos ajuda a cumprir regulamentos e legislações relevantes e orienta nosso comportamento de forma ética e responsável.
Todos os funcionários são responsáveis por cumprir os princípios de nossa Estrutura de governança corporativa em suas funções cotidianas. Disponibilizamos treinamentos obrigatórios aos funcionários para garantir que os mais altos padrões de governança sejam atendidos. Ao estabelecer a base para nossa estratégia e abordagem em relação à liderança, a boa governança nos ajuda a transformar nossa visão em realidade, abrangendo o compromisso de tornar os alimentos seguros e disponíveis em todos os lugares, além de cumprir a promessa da nossa marca PROTEGER O QUE É BOMTM. Saiba mais aqui.
Consulte métricas adicionais relacionadas a essa questão a seguir.
| Métricas de ética de negócios | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Força de trabalho com treinamento em ética de negócios (%) | 98% | 98% | 96% |
| Unidades operacionais nas quais foi realizada auditoria interna ou avaliação de riscos sobre questões de ética nos negócios (%) | 100% | 100% | 100% |
| Número de incidentes confirmados de segurança da informação | 0 | 0 | 0 |
| Unidades operacionais com Sistema de Gestão de Segurança da Informação (Information Security Management System, ISMS) certificado pela ISO 27000 | 1 | 1 | 1 |
| Número de incidentes de trabalho infantil ou forçado na força de trabalho própria relatados | 0 | 0 | 0 |
Também solicitamos que os fornecedores priorizados em nossa iniciativa Junte-se a nós na proteção do planeta (JUIPP) definam uma meta certificada pelo padrão de zero emissões líquidas corporativo da SBTi para limitar o aumento da temperatura global a 1,5 °C e impulsionar a descarbonização juntos.
Veja abaixo os números desse programa em 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| % de cobertura de gastos do escopo da iniciativa (geral, substituindo a divisão atual de BM/E&S) | 50% | 70% | 66% |
| Nº de fornecedores no escopo (geral) | 45 | 142 | 145 |
| % de fornecedores com desempenho “avançado” na JUIPP (pontuação da JUIPP acima de 66%) | 9% | 14% | 21% |
| % de fornecedores com pontuação de “maturação” no desempenho da JUIPP (pontuação da JUIPP entre 33% e 66%) | 31% | 40% | 48% |
| % de fornecedores que progrediram de uma pontuação baixa (abaixo de 33%) para um status de maturidade desde o ano passado | - | - | 17% |
| % de fornecedores com uma meta SBTi válida | 20% | 21% | 33% |
| % de fornecedores subordinados ao CDP (clima) | 56% | 63% | 77% |
| % de melhoria desde o ano passado em fornecedores com uma abordagem de natureza madura, conforme avaliado pelos critérios de pontuação da JUIPP | - | - | 20% |
Priorizamos o desenvolvimento de relações fortes, sustentáveis e éticas com nossos fornecedores.
Nossa abordagem é guiada por políticas e procedimentos de compras abrangentes e por um compromisso com a melhoria contínua, garantindo que nossos processos de compras estejam alinhados com nossos objetivos de sustentabilidade e padrões éticos.
Na Tetra Pak, exigimos que nossos fornecedores cumpram os padrões definidos no Código de Conduta Empresarial do Fornecedor da Tetra Pak (o Código do Fornecedor), composto por 15 princípios fundamentais. Saiba mais aqui.
Consulte, a seguir, mais dados sobre isso.
| Compras sustentáveis | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Fornecedores comprometidos com o Código de Conduta do Fornecedor da Tetra Pak (%) | 91% | 97% | 97% |
| Fornecedores com contratos que incluem cláusulas sobre requisitos ambientais, trabalhistas e de direitos humanos (%) | 91% | 97% | 97% |
| Impactos relevantes aos direitos humanos a montante identificados com um plano de ação dedicado em vigor (%) | - | - | 100% |
| Número de auditorias Sedex no local conduzidas nas instalações do fornecedor (#) | - | - | 34 |
| Fornecedores estratégicos com uma avaliação EcoVadis válida (%) | - | - | 86% |
| Fornecedores que forneceram informações sobre a devida diligência mineral de conflito (%) | - | - | 75% |
| Utiliza papel-cartão com certificação FSCTM e outras fontes controladas | 100% | 100% | 100% |
| Volumes de alumínio ASI entregues (%) | - | 32% | 72% |
| Volumes de polímero à base de plantas entregues com certificação Bonsucro (%) | 100% | 100% | 100% |
| % dos volumes de polímero reciclado entregues com certificação ISCC+ | - | - | 100% |
| Fornecedores auditados ou avaliados envolvidos em ações corretivas ou desenvolvimento de capacidade | - | - | 100% |
| Profissionais de compras com treinamento em temas de compras sustentáveis (%) | - | 91% | 97% |
SUSTENTABILIDADE SOCIAL