Motivada por propósitos
Nossa abordagem de sustentabilidade é incorporar nosso propósito: “Temos o compromisso de tornar os alimentos seguros e disponíveis em todos os lugares e prometemos proteger o que é bom: os alimentos, as pessoas e o planeta”.
Nosso propósito guia nossas decisões de negócios, unifica nosso pessoal e continua a ser a força motriz por trás das nossas inovações. É central para nossa Estratégia 2030 e seus quatro pilares de qualidade, sustentabilidade, integração e otimização e inovação.
Nossa abordagem de sustentabilidade leva em consideração as expectativas de nossas partes interessadas e os tópicos ambientais, sociais e de governança (ESG) mais relevantes para nosso setor. No coração de nossa abordagem de sustentabilidade, consideramos as interconexões e interdependências de cinco áreas de foco, que estão alinhadas com nosso objetivo e onde a Tetra Pak mais pode contribuir: sistemas alimentares1, natureza, clima, circularidade e sustentabilidade social.
Nossas prioridades de sustentabilidade
A Tetra Pak permanece comprometida com o monitoramento, o gerenciamento e o relatório de nossas cinco áreas de foco. Como parte desse compromisso com a abertura e a transparência, realizamos regularmente uma avaliação formal da materialidade para garantir que estamos abordando esses tópicos de maior relevância, para nossos clientes, negócios, sociedade e meio ambiente.
Em 2023, conduzimos a nossa primeira Avaliação de Dupla Materialidade (DMA) com o apoio de terceiros, alinhada com as orientações da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) da UE e das Normas Europeias de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS) subjacentes. O estudo de DMA foi realizado em quatro fases: compreensão, identificação, avaliação e determinação. Leia mais sobre os objetivos e principais atividades realizadas em cada fase abaixo.
Nossa DMA resultou em uma lista de impactos materiais que a Tetra Pak tem nas pessoas e no meio ambiente (materialidade do impacto), bem como riscos e oportunidades materiais que vários tópicos de ESG têm nos negócios da Tetra Pak (materialidade financeira). Esses impactos, riscos e oportunidades materiais (IROs) foram agrupados em 21 tópicos materiais em conexão com a agenda de sustentabilidade da Tetra Pak, que ajuda a estruturar nossas declarações de sustentabilidade em nosso Relatório de sustentabilidade do ano fiscal de 2023.
Em 2024, planeamos aperfeiçoar a nossa metodologia e avaliação DMA, levando em conta os aprendizados retirados da nossa primeira avaliação e do projeto “Orientações para a implementação” publicado pelo EFRAG em dezembro de 2023.
Processo da nossa avaliação de materialidade dupla
Fase 1
Entendendo
Criar compreensão sobre as atividades da cadeia de valor da Tetra Pak e as partes interessadas, e reunir fontes de informação relevantes
Mapeamos as atividades comerciais relevantes em toda a nossa cadeia de valor e coletamos fontes de informação relevantes, como nosso registro de riscos, avaliações de sustentabilidade e envolvimento das partes interessadas.
Fase 2
Identificação
Identificar impactos, riscos e oportunidades (IROs) reais e potenciais e mapeie para as atividades comerciais em nossa cadeia de valor e os tópicos ESRS
Impactos: com base nas informações obtidas em nossos processos contínuos de devida diligência de engajamento das partes interessadas afetadas em relação a direitos humanos, meio ambiente e avaliações de sustentabilidade, listamos os impactos reais e potenciais de acordo com o padrão ESRS. Especialistas internos no assunto revisaram as listas para identificar quaisquer impactos adicionais. Os impactos (reais/potenciais, negativos/positivos)2 foram identificados em toda a cadeia de valor, levando em consideração prazos de curto, médio e longo prazo3.
Riscos: listamos os riscos relacionados à sustentabilidade a partir do nosso registro de riscos da empresa.
Oportunidades: as oportunidades identificadas no nosso processo estratégico e programas relacionados com a sustentabilidade foram listadas.
Fase 3
Avaliação
Avaliar a materialidade para todos os IROs identificados, resultando em pontuações de materialidade de impacto para impactos e pontuações de materialidade financeira para riscos e oportunidades
Impactos: com base nas fontes dos processos e avaliações de devida diligência, especialistas internos no assunto avaliaram a materialidade do impacto com base na gravidade (escala, escopo, irremediabilidade) e probabilidade.4 A gravidade dos impactos foi calculada usando a fórmula: (escala + escopo + irremediabilidade)/3.
Riscos: a materialidade financeira é baseada no efeito financeiro potencial e na probabilidade, de acordo com o nosso registro de riscos.
Oportunidades: a materialidade financeira foi avaliada com base no efeito financeiro potencial e na probabilidade, em linha com os planos de crescimento de três anos e de longo prazo das Unidades de Negócio.
Fase 4
Determinação
Determine os IROs materiais com base em um limite para impacto e materialidade financeira
Para determinar os IROs materiais ao longo da nossa cadeia de valor, usamos limites específicos por tema, com base nas pontuações de materialidade da lista completa de IROs e no julgamento qualitativo dos nossos especialistas internos. Um total de 45 IROs foram considerados relevantes. Esses 45 IROs materiais foram agrupados em 21 tópicos materiais nas nossas cinco áreas da agenda de sustentabilidade para ajudar a estruturar relatórios de sustentabilidade e discussões estratégicas.
Nossos tópicos materiais
O processo de DMA envolveu identificar e avaliar os impactos materiais que a Tetra Pak tem sobre as pessoas e o meio ambiente — chamado de materialidade de impacto — e os riscos e oportunidades materiais que vários tópicos de ESG têm sobre nossos negócios, referidos como materialidade financeira. Esses impactos materiais, riscos e oportunidades (IROs) foram agrupados em 21 tópicos materiais relacionados às cinco áreas da nossa pauta de sustentabilidade.
Como verificamos nossa abordagem de sustentabilidade
A verificação é essencial para o nosso processo de sustentabilidade. Nossos dados de emissões de gases do efeito estufa receberam garantia limitada de terceiros desde 2013, e nossos dados de água de operações diretas receberam garantia limitada de terceiros desde 2023. Nosso Relatório de Sustentabilidade do Ano Fiscal de 2024 é preparado usando o ESRS mais recente como base para nossas divulgações.
Veja nosso relatório de inventário de gases do efeito estufa e água
Estamos trabalhando com os nossos auditores financeiros para aumentar a confiança na nossa abordagem aos relatórios de sustentabilidade, a fim de obter uma garantia limitada sobre os nossos primeiros relatórios CSRD em 2028.
Nós também temos um painel consultivo, formado em 2020, para fornecer informação estratégica independente, orientação e assistência com foco em sustentabilidade e inovação em busca do propósito da Tetra Pak. O painel, composto por seis consultores externos independentes, foi selecionado com base na gama de experiência e conhecimentos considerados necessários para moldar e informar uma agenda de sustentabilidade pioneira que nos ajudará a atingir nossos objetivos de sustentabilidade, incluindo nossa ambição final de criar a embalagem de alimentos mais sustentável do mundo5.
Liderança de sustentabilidade da Tetra Pak
A direção geral de sustentabilidade da Tetra Pak, incluindo ambições, metas e compromissos, é liderada pela equipe de liderança de sustentabilidade, presidida pelo vice-presidente executivo de sustentabilidade do Grupo Tetra Pak, e governado pela equipe de liderança executiva (ELT), presidido pelo presidente e CEO da Tetra Pak.
1O termo “sistemas de alimentos” se refere a todos os elementos e atividades relacionados à produção e ao consumo de alimentos e seus efeitos, incluindo econômicos, saúde e impactos ambientais (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Impactos positivos: referem-se aos efeitos benéficos que uma iniciativa tem ou poderia ter sobre as pessoas ou o meio ambiente. Os impactos positivos podem ser reais ou potenciais. Impactos negativos: são efeitos adversos que uma iniciativa tem ou pode ter sobre as pessoas ou o meio ambiente. Os impactos negativos podem ser reais ou potenciais, de curto ou longo prazo, intencionais ou não intencionais, reversíveis ou irreversíveis. Impactos reais: são impactos que ocorreram ou estão ocorrendo como resultado das atividades da empresa ou de suas relações comerciais. Impactos potenciais: são impactos que poderiam ocorrer, mas ainda não se materializaram. Eles representam possíveis efeitos futuros resultantes das atividades da empresa ou de suas relações comerciais
3Os prazos usados foram: curto prazo = < 1 ano, médio prazo = 1 a 5 anos, longo prazo = > 5 anos
4Escala – o nível de gravidade ou benéfico é ou seria o impacto para as pessoas ou para o meio ambiente. Escopo – quão generalizado é o impacto, com base na extensão dos danos ou no número de partes interessadas afetadas. Irremediabilidade – quando o impacto é negativo, quão difícil é neutralizar ou remediar o dano (não aplicável a impactos positivos). Probabilidade – chance de ocorrência de um impacto potencial (sempre classificado como “certo” para impactos reais)
5Isso significa criar embalagens cartonadas que são totalmente feitas de materiais renováveis ou reciclados, de origem responsável, ajudando a proteger e restaurar o clima, os recursos e a biodiversidade do nosso planeta; contribuindo para a produção e distribuição neutras em carbono; são convenientes e seguras, ajudando assim a permitir um sistema de alimentos resiliente; são totalmente recicláveis.