Esta página complementa nosso relatório de sustentabilidade do ano fiscal de 2022, que foi relatado de acordo com os padrões da GRI para fornecer uma visão geral do desempenho em sustentabilidade da Tetra Pak do período de 1o de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022.
Encontre nosso Relatório de Sustentabilidade do ano fiscal de 2022 aqui
Classificações de desempenho em sustentabilidade
O CDP avalia dados de mais de 22.000 empresas, classificando-as de acordo com sua transparência, ação tangível e liderança ambiental. Com base nos dados relatados nos questionários sobre mudança climática do CDP em 2024, constávamos do pequeno número de empresas que alcançaram a pontuação “A”. A EcoVadis avalia o desempenho das empresas em relação à sustentabilidade com base em quatro pilares: meio ambiente, trabalho e direitos humanos, ética e compras sustentáveis. Nossa pontuação de 2024 nos posiciona no topo entre os 1% das empresas avaliadas pela EcoVadis em nossa categoria e entre os 5% de todas as empresas avaliadas pela EcoVadis no mesmo período.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Projeto de Revelação de Carbono (Carbon Disclosure Project, CDP) | |||
| Clima | A | A- | A |
| Florestas | A | A | A- |
| Água | - | A- | A- |
| EcoVadis | Medalha de ouro | Medalha de ouro | Medalha de ouro |
SISTEMAS DE ALIMENTOS
Produção de alimentos
Os sistemas de alimentos são complexos e sua transformação exige uma abordagem sistêmica. Para viabilizar isso, desenvolvemos quatro caminhos para sistemas de alimentos: possibilitar a transição para laticínios mais sustentáveis,inovar com novas fontes de alimentos, reduzir a produção de resíduos e a perda de alimentos, e ampliar o acesso à nutrição segura por meio de embalagens de alimentos sustentáveis.
Aqui estão alguns dados que mostram o progresso que fizemos em 2024.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 | Meta para 2030 (base de referência) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Produção de alimentos | |||||
| Número acumulado de pequenos agricultores envolvidos em Projetos do Centro de Laticínios desde 2011: | 65.880 | 77.376 | 83.967 | 9% | 100.000 (2011) |
| Número acumulado de Projetos do Centro de Laticínios desde a implementação em 2011 | 22 | 25 | 29 | 16% | |
| Redução absoluta de emissões de gases do efeito estufa nas linhas de processamento de laticínios em temperatura ambiente (tCO2e) desde a base de referência de 2019: | -32% | -33% | -42% | -13% | -50% (2019) |
| Porcentagem de progresso em relação à meta de vendas de equipamentos e tecnologias de processamento à base de plantas e novos alimentos1 em relação à base de referência de 2023 | N/A | 0 | 18,1% | - | Triplo (2023) |
| Acesso a alimentos | |||||
| Número de crianças atendidas por Programas de Alimentação Escolar em todo o mundo (milhões) | 66 | 64 | 66 | 3% | |
| Número de países participantes em Programas de Alimentação Escolar em todo o mundo | 44 | 49 | 49 | 0% |
1 “Novas fontes de alimentos” é um termo amplamente utilizado para se referir a qualquer alimento produzido por meio de uma combinação de novos ingredientes ou processos inovadores. Inclui, entre outros, a definição da UE de “novos alimentos”, conforme o Regulamento (UE) 2015/2283 sobre novos alimentos.
CIRCULARIDADE
Nossa ambição é promover soluções circulares, projetando nossas embalagens, equipamentos e serviços de forma a: reduzir o uso de materiais, evitar desperdícios, melhorar a reciclabilidade e estender a vida útil dos produtos.
Veja abaixo como progredimos nessa área em 2024.
Entradas de recursos
Nossas caixas são recicláveis onde houver infraestrutura de coleta, triagem e reciclagem em escala. Ao aumentar o conteúdo de fibra e reduzir os plásticos e alumínio, nossas embalagens se tornam mais atraentes para as fábricas de papel e recicladores de fibra, além de mais fáceis de serem recicladas.
Materiais usados para embalagens e materiais adicionais
Proporção relativa de materiais usados para embalagens e materiais adicionais*
● Papel cartão ● Polímeros de origem fóssil ● Polímeros à base de plantas ● Filmes ● Papel alumínio ● Tintas ● Outros
*(Excluindo marcadores, revestimentos e adesivos térmicos)
| Materiais utilizados por peso (%) | 2024 |
|---|---|
| Materiais renováveis (papel-cartão e polímeros à base de plantas) | 72% |
| Materiais não renováveis (polímeros fósseis, papel alumínio, filmes e tintas) | 28% |
Saídas de recursos
Estamos continuamente melhorando a circularidade de nossas embalagens por meio de colaborações para fortalecer as taxas de coleta e reciclagem de embalagens de bebidas usadas (UBCs).
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1. O volume total de embalagens cartonadas para bebidas colocadas no mercado por todo o setor é estimado com base em dados disponíveis publicamente e pesquisas do setor. A quantidade de embalagens cartonadas usadas para bebidas coletadas para reciclagem é baseada nos dados oficiais mais recentes publicados ou fornecidos por fontes confiáveis, como órgãos governamentais, organizações de reciclagem registradas, associações nacionais do setor ou organizações não governamentais etc. Nos casos em que esses dados oficiais não estão disponíveis, o número é baseado em nossas estimativas.
Saídas de recursos (continuação)
Estamos comprometidos com os princípios da circularidade, que desempenham um papel central na forma como gerenciamos e reduzimos os resíduos operacionais.
Nosso objetivo é eliminar o envio de resíduos para aterros sanitários (e incineração sem recuperação de energia) em nossos locais de produção até 2030.*
| Resíduos (toneladas) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Resíduo total | 192.730 | 184.076 | 177.608 | -4% |
| Resíduos não perigosos | 177.354 | 169.537 | 167.671 | -1% |
| Resíduos perigosos | 15.376 | 14.539 | 9.937 | -32% |
| Quantidade total de resíduos não reciclados | 12.914 | 12.422 | 9.669 | -22% |
| Gerenciamento de resíduos | ||||
| Reciclagem | 179.816 | 171.654 | 167.939 | -2% |
| Incineração | 11.515 | 10.756 | 8.067 | -25% |
| Aterro | 1.399 | 1.666 | 1.602 | -4% |
*O escopo cobre apenas os resíduos que legalmente podem ser gerenciados sem serem enviados para aterros sanitários ou incineração sem recuperação de energia. Em muitos locais, a legislação local exige, por exemplo, que resíduos perigosos sejam enviados para aterros ou incineração sem recuperação de energia. Esses resíduos, portanto, não estão incluídos na meta de “Desperdício zero para aterro”.
Cofinanciamos com parceiros ao longo da cadeia de valor global de coleta e reciclagem, investindo em novas tecnologias, equipamentos e instalações para aumentar a capacidade de coleta, triagem e reciclagem de embalagens cartonadas usadas para bebidas.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Valor total investido em programas de coleta e reciclagem no mundo todo (milhões de euros) | € 30 | € 40 | € 42 | 5% |
| Peso total de embalagens cartonadas usadas para bebidas coletadas e enviadas para reciclagem (quilotoneladas) | 1.206 | 1.291 | 1.358 | 5% |
| Taxa global de coleta para reciclagem de embalagens usadas para bebidas1 | 25% | 27% | 28% | |
| Total de recicladores com os quais a Tetra Pak colabora2 | 203 | 211 | 215 | 2% |
| Estações de reciclagem de fibras | 103 | 107 | 113 | 6% |
| Recicladores de PolyAl3 | 36 | 38 | 39 | 3% |
| Recicladores integrados4 | 61 | 66 | 63 | -5% |
1. O volume total de embalagens cartonadas para bebidas colocadas no mercado por todo o setor é estimado com base em dados disponíveis publicamente e pesquisas do setor. A quantidade de embalagens cartonadas usadas para bebidas coletadas para reciclagem é baseada nos dados oficiais mais recentes publicados ou fornecidos por fontes confiáveis, como órgãos governamentais, organizações de reciclagem registradas, associações nacionais do setor ou organizações não governamentais etc. Nos casos em que esses dados oficiais não estão disponíveis, o número é baseado na nossas estimativas.
2. Os números históricos de recicladores PolyAl e Integrados foram ajustados em relação aos anos anteriores devido a um erro nos Relatórios de Sustentabilidade da Tetra Pak relativos aos anos fiscais de 2022 e 2023.
3. PolyAl = polímero e alumínio
4. Recicladores integrados reciclam fibra e PolyAl (separadamente ou juntos)
CLIMA
Estamos trabalhando para reduzir nosso impacto ambiental em cada etapa da cadeia de valor. O setor de alimentos tem um papel crucial na mitigação das mudanças climáticas, e reconhecemos nossa responsabilidade como fabricante avançado no cerne do sistema de alimentos.
Veja abaixo como avançamos nessa área em 2024.
Emissões de gases do efeito estufa da cadeia de valor (toneladas de quilos de CO2e)
| Consumo de eletricidade renovável e capacidade de painéis solares fotovoltaicos (PV) no local nas operações da Tetra Pak | 2019 (base de referência) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 | Meta de 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de eletricidade renovável nas operações da Tetra Pak (%) | 72% | 84% | 89% | 94%1 | 5,6% | 100% |
| Capacidade solar fotovoltaica no local (PVS) em megawatts (MW) | 2,7 | 8,47 | 12,7 | 14,7 | 15,7% | - |
1. Assegurado pela EY com nível de garantia limitada em 2025. Saiba mais aqui.
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Clima (continuação)
Estamos no caminho certo para alcançar nossa meta de emissões de GEE para 2030*, que é reduzir a emissão de gases do efeito estufa absoluta dos escopos 1, 2 e 3 em 46% em relação à base de referência de 2019. Esse é resultado de mais um ano de progresso na descarbonização de nossas operações próprias e de apoio aos clientes na redução de suas emissões por meio dos equipamentos, tecnologias e serviços que fornecemos.
Veja mais detalhes a seguir.
* Essas metas foram avaliadas, validadas e aprovadas pela iniciativa Science Based Targets. Elas seguem os Critérios Corporativos e de Curto Prazo da SBTi, o Padrão de Zero Emissões Líquidas da SBTi e o padrão corporativo do Protocolo de GEE.
| Equivalente em toneladas de CO2 |
2019 (base de referência)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆% 2024 vs. 2019 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Emissões do Escopo 1 | ||||||
| Emissões diretas de operações próprias/controladas | 64.223 | 59.464 | 48.188 | 42.373 | -34% | -12% |
| Emissões do Escopo 2 | ||||||
| Baseadas no mercado | 112.770 | 58.187 | 43.339 | 27.841 | -75% | -36% |
| Baseadas na localização | 347.221 | 360.588 | 353.323 | 357.246 | 3% | 1% |
| Emissões do Escopo 3 a montante2 | ||||||
| C1: Bens e serviços adquiridos | 4.330.682 | 3.892.188 | 3.361.715 | 3.683.052 | -15% | 10% |
| C3: Atividades relacionadas a combustível e energia (não incluídas no Escopo 1 ou Escopo 2) (baseadas no mercado) | 53.630 | 37.494 | 28.920 | 25.568 | -52% | -12% |
| C3: Atividades relacionadas a combustível e energia (não incluídas no Escopo 1 ou Escopo 2) (baseadas na localização) | 99.406 | 106.174 | 96.653 | 100.324 | 1% | 4% |
| C4: Transporte e distribuição a montante | 548.612 | 649.088 | 531.195 | 642.563 | 17% | 21% |
| C5: Resíduos gerados nas operações | 2.742 | 1.762 | 1.974 | 1.932 | -30% | -2% |
| C6: Viagens de negócios | 42.987 | 15.288 | 22.364 | 30.535 | -29% | 37% |
| Emissões de distribuição do Escopo 3 | ||||||
| C9: Transporte e distribuição a montante2 | 36.317 | 40.756 | 37.062 | 47.032 | 30% | 27% |
| C11: Uso de produtos vendidos3 | 6.986.498 | 6.823.596 | 5.654.918 | 4.582.011 | -34% | -19% |
| C12: Tratamento de fim da vida útil dos produtos vendidos | 842.122 | 814.692 | 798.632 | 725.633 | -14% | -9% |
| Total do Escopo 3 (base de mercado) | 12.843.591 | 12.274.863 | 10.436.780 | 9.738.327 | -24% | -7% |
| Total da emissão de gases do efeito estufa (base de mercado) | 13.020.594 | 12.392.515 | 10.528.307 | 9.808.541 | -25% | -7% |
| Intensidade de emissões (toneladas de CO2e/receita com base no mercado em milhões de euros) | 1.137 | 992 | 825 | 765 | -33% | -7% |
1. Verificado pela EY em um nível de garantia limitada em 2025. Encontre a declaração de garantia aqui
2. Categorias excluídas devido ao impacto limitado = 2 (bens e serviços de capital) e 7 (deslocamento de funcionários). Categorias excluídas por não serem relevantes para a Tetra Pak = 8 (ativos arrendados a montante), 14 (franquias) e 15 (investimentos).
3. As categorias 10 (processamento de produtos vendidos) e 13 (ativos arrendados a montante) estão incluídas na categoria 11.
| 2019 (base de referência) | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Emissões e remoções de CO2 biogênico (em quilotoneladas métricas de CO)2 | ||||
| Emissões diretas de CO2 biogênico por combustão de combustíveis de fontes renováveis | 1,62 | 1,61 | 1,86 | 1,82 |
| Emissões indiretas de CO2 biogênico provenientes de aterros e incineração sem recuperação de energia | 156 | 151 | 152 | 135 |
| Remoções indiretas de CO2 biogênico, referentes ao conteúdo biogênico das matérias-primas adquiridas | 2.781 | 3.040 | 2.737 | 2.840 |
Em 2024, continuamos com a implementação da Plataforma Comum de Monitoramento de Energia (Common Energy Monitoring Platform, CEMP), utilizando nossa tecnologia e experiência em visualização de dados para entender e gerenciar o consumo de energia em nível global. Como resultado, 98% do consumo de energia das nossas fábricas agora é monitorado via CEMP, permitindo a identificação, medição e verificação de projetos de eficiência energética já concluídos.
A seguir estão os detalhes do nosso consumo de energia e mistura.
| Consumo de energia e mistura | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Consumo de energia – Fontes fósseis (MWh) | 512.895 | 402.582 | 292.405 | 238.844 | -18% |
| Carvão e produtos derivados | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Petróleo bruto e produtos derivados | 44.926 | 40.531 | 38.586 | 33.832 | -12% |
| Gás natural | 244.209 | 231.113 | 151.443 | 144.172 | -5% |
| Outras fontes fósseis | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Calor adquirido ou comprado de fontes fósseis | 223.162 | 130.938 | 102.376 | 60.839 | -41% |
| Consumo de energia – Fontes renováveis (MWh) | 603.883 | 746.376 | 772.675 | 826.723 | 7% |
| Biomassa, biocombustíveis, biogás, hidrogênio de fontes renováveis | 8.017 | 7.961 | 9.140 | 8.960 | -2% |
| Eletricidade, calor, vapor ou refrigeração adquiridos de fontes renováveis | 593.738 | 723.581 | 753.053 | 804.427 | 7% |
| Energia renovável autogerada não combustível | 2.127 | 5.834 | 10.481 | 13.336 | 27% |
| Consumo de energia total (MWh) | 1.116.777 | 1.148.958 | 1.065.080 | 1.065.567 | 0% |
| Proporção do consumo de energia não renovável | 46% | 35% | 27% | 22% | |
| Proporção do consumo de energia renovável | 54% | 65% | 73% | 78% | |
| Produção de energia (MWh) | 28.673 | 26.840 | 11.261 | 13.934 | 24% |
| Produção de energia não renovável | 26.545 | 21.007 | 779 | 599 | -23% |
| Produção de energia renovável | 2.127 | 5.834 | 10.481 | 13.336 | 27% |
| Intensidade energética das atividades em setores de alto impacto climático1 (MWh por milhão de euros de receita) | 98 | 92 | 84 | 83 | -0,5% |
1. A intensidade energética é baseada no consumo de energia total em 2024 e nas receitas. Toda a energia consumida está associada às atividades nos setores de alto impacto climático “Código NACE C – Manufatura de transformação” e “Código NACE G – Comércio por atacado e varejo”
NATUREZA
Em alinhamento com a Meta 15 do Quadro Global de Biodiversidade, realizamos uma avaliação detalhada para identificar os impactos e dependências das nossas operações e cadeia de valor em relação à natureza. Identificamos biodiversidade e ecossistemas, gerenciamento de água e poluição do ar e da água como temas materiais para o nosso negócio
Veja abaixo como avançamos nessa área em 2024.
Água
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Trabalhamos para reduzir o uso de água doce em nossas unidades de produção, aplicando soluções como otimização de sistemas de arrefecimento, sistemas de irrigação e de uso doméstico eficientes, captação de água da chuva, reuso e circulação da água
Consulte, a seguir, mais detalhes sobre nossos indicadores relacionados à água.
| Métricas de água (megalitros) | 2019 (base de referência)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆% 2024 vs. 2019 | ∆% 2024 vs. 2023 | Meta de 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Captação total de água de todas as áreas dentro do escopo da meta | 2.066 | 1.938 | 1.914 | 1.708 | -17% | -11% | -35%2 |
| Captação total de água de todas as áreas | 2.121 | 2.505 | 2.470 | 2.316 | -6% | ||
| Água superficial | 78 | 531 | 537 | 578 | 8% | ||
| Lençóis freáticos | 605 | 476 | 508 | 442 | -13% | ||
| Água do mar | - | - | - | - | |||
| Água produzida | - | - | - | - | |||
| Água de terceiros | 1.435 | 1.498 | 1.425 | 1.296 | -9% | ||
| Captação de água de áreas com estresse hídrico | 976 | 1.015 | 945 | 898 | -5% | ||
| Água superficial | 78 | 0 | 3 | 5 | 67% | ||
| Lençóis freáticos | 245 | 223 | 186 | 175 | -6% | ||
| Água do mar | - | - | - | - | - | ||
| Água produzida | - | - | - | - | - | ||
| Água de terceiros | 651 | 792 | 756 | 718 | -5% | ||
| Descarte de água total em todas as áreas | 1.145 | 1.491 | 1.566 | 1.463 | -7% | ||
| Água superficial | Sem dados | 637 | 685 | 706 | 3% | ||
| Lençóis freáticos | Sem dados | 43 | 3 | 3 | 0% | ||
| Água do mar | - | ||||||
| Água de terceiros | Sem dados | 811 | 855 | 735 | -14% | ||
| Consumo de água total em todas as áreas | 976 | 1.013 | 905 | 852 | -6% | ||
| Consumo de água em áreas com estresse hídrico | 571 | 575 | 532 | 528 | -1% | ||
| Intensidade hídrica (m3 de consumo por milhão de euros de receita) | 85 | 81 | 71 | 66 | -22% | -6% | |
| Pontuação CDP para água | - | - | A- | A- |
1. Verificado pela EY em um nível de garantia limitada em 2025. Encontre a declaração de garantia aqui
2. Nossa meta de captação de água é dividida por local de produção, com metas específicas atribuídas com base no nível de risco hídrico. Nosso objetivo é alcançar redução de 35% na de água captada de fontes nas unidades Tetra Pak até 2030 em comparação com 2019.
Princípios contábeis:
Para classificar áreas de captação com estresse hídrico, utilizamos a ferramenta WRI Aqueduct, com inserção das coordenadas de cada unidade. Utilizamos como indicador o “Estresse Hídrico de Referência” (Baseline Water Stress, BWS), considerando como áreas com estresse hídrico aquelas classificadas como “Alta” ou “Extremamente alta”.
Biodiversidade e ecossistemas
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| 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 | Meta de 2030 | |
| Área acumulada em restauração por meio do programa de conservação araucária, na Mata Atlântica brasileira, desde 2022 (hectares) | 87 | 272 | 1.564 | 475% | 7.000 hectares |
| Pontuação CDP para florestas | A | A | A- | N/A | N/A |
O Projeto Conservador das Araucárias é nossa primeira iniciativa para restaurar as terras rurais na Mata Atlântica no Brasil usando espécies nativas. O projeto pretende beneficiar as comunidades locais, a flora e a fauna na região e os esforços globais para promover a biodiversidade e combater as mudanças climáticas. Saiba mais here.
Natureza (continuação)
Estamos trabalhando para reduzir a poluição do ar proveniente das emissões de gases de combustão na etapa de fabricação, com foco nos compostos orgânicos voláteis (volatile organic compounds, VOCs).
Para reduzir os VOCs originados de solventes usados na preparação de chapas de impressão em nossas fábricas de conversão de material de embalagem, desenvolvemos a técnica “pré-impressão sem solvente”. Essa técnica reduz os VOCs em aproximadamente 99%. Esse processo já foi implementado em nove fábricas, com resultados positivos em todas as unidades.
Consulte, a seguir, mais detalhes sobre nossos indicadores relacionados à poluição do ar.
| Métricas de poluição do ar (toneladas) | 2019 (base de referência) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆% 2024 vs. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Emissões totais de VOCs na produção de embalagens | 1.068 | 637 | 493 | 414 | -16% |
| Redução das emissões de solventes nas operações próprias por meio de melhorias no processo produtivo (%) | - | - | 29% | 27% | - |
Procuramos melhorar as condições de vida de pessoas do mundo todo, promovendo acesso a alimentos seguros, crescimento econômico e respeito aos direitos humanos em nossos locais de trabalho, cadeia de valor e comunidades em que atuamos.
Veja abaixo como avançamos nosso desempenho nessa área em 2024.
Nossa ambição é ter um ambiente de trabalho onde cada funcionário seja respeitado, incluído, engajado, receba oportunidades justas e seja tratado igualmente, independentemente de sua origem.
Consulte mais dados sobre os números de nossos funcionários
| 2022 | 2023 | 2024 | ||||
| Quantidade total e proporção de funcionários | 24.370 | 24.814 | 24.954 | |||
| Mulheres | 5.630 | (23%) | 5.895 | (24%) | 6.107 | (24%) |
| Homens | 18.740 | (77%) | 18.919 | (76%) | 18.847 | (76%) |
| Tipo de contrato1 | ||||||
| Quantidade total de funcionários fixos | - | 24.297 | 24.443 | |||
| Mulheres | - | 5.692 | 5.914 | |||
| Homens | - | 18.605 | 18.529 | |||
| Número total de funcionários temporários | - | 254 | 259 | |||
| Mulheres | - | 76 | 63 | |||
| Homens | - | 178 | 196 | |||
| Número total de funcionários com horas não garantidas | - | 263 | 252 | |||
| Mulheres | - | 127 | 130 | |||
| Homens | - | 136 | 122 | |||
| Rotatividade dos funcionários | ||||||
| Funcionários que saíram da Tetra Pak (número) | 3.384 | 2.488 | 2.463 | |||
| Taxa de rotatividade de funcionários | 13,7% | 10,1% | 9,9% | |||
| Resultado da pesquisa de engajamento dos funcionários2 | ||||||
| Índice de engajamento dos funcionários (%) | - | - | 87% | |||
| Taxa de participação na pesquisa de engajamento (%) | - | - | 85% | |||
1. Os dados anteriores a 2023 não estão disponíveis devido a mudanças nas definições de categoria, o que impossibilita comparar os dados históricos anteriores com os de 2023 e 2024.
2: Resultados históricos não exibidos devido a alterações na metodologia e na plataforma usadas para a coleta dos resultados de engajamento dos funcionários em 2024. Apesar de existirem dados anteriores relacionados ao engajamento dos funcionários, eles não são totalmente comparáveis aos resultados de 2024.
| Mulheres | Homens | Total | |
|---|---|---|---|
| Argentina | 72 | 370 | 442 |
| Brasil | 388 | 1.142 | 1.530 |
| China | 523 | 1.984 | 2.507 |
| Dinamarca | 97 | 425 | 522 |
| França | 166 | 487 | 653 |
| Alemanha | 146 | 645 | 791 |
| Hungria | 158 | 300 | 458 |
| Índia | 239 | 1.308 | 1.547 |
| Itália | 507 | 1.238 | 1.745 |
| Japão | 101 | 500 | 601 |
| México | 227 | 888 | 1.115 |
| Holanda | 53 | 243 | 296 |
| Nova Zelândia | 58 | 193 | 251 |
| Paquistão | 32 | 310 | 342 |
| Panamá | 186 | 142 | 328 |
| Polônia | 94 | 354 | 448 |
| Arábia Saudita | 9 | 249 | 258 |
| Sérvia | 119 | 264 | 383 |
| Singapura | 95 | 173 | 268 |
| Espanha | 185 | 601 | 786 |
| Suécia | 1.151 | 2.473 | 3.624 |
| Suíça | 89 | 166 | 255 |
| Tailândia | 141 | 314 | 455 |
| Turquia | 68 | 299 | 367 |
| Estados Unidos | 372 | 1.304 | 1.676 |
| Vietnã | 102 | 408 | 510 |
1. Por país com 250 funcionários ou mais, representando pelo menos 10% do total de funcionários da Tetra Pak
Na última grande pesquisa de engajamento, os resultados relacionados à diversidade e inclusão foram 10% superiores à média do setor de manufatura em 2024, demonstrando nosso compromisso com a criação de um ambiente de trabalho inclusivo onde a diversidade é valorizada e celebrada.
Consulte, a seguir, dados adicionais sobre nossas métricas de diversidade.
Número total e proporção (%)
2022 |
2023 |
2024 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diretoria da Tetra Laval1 | ||||||
| Mulheres | 1 | (12%) | 1 | (22%) | 0 | (0%) |
| Homens | 8 | (88%) | 8 | (88%) | 8 | (100%) |
| Equipe de Liderança Executiva (ELT) | ||||||
| Mulheres | 1 | (10%) | 1 | (10%) | 2 | (18%) |
| Homens | 9 | (90%) | 9 | (90%) | 9 | (82%) |
| Liderança sênior2 | 114 | 118 | ||||
| Mulheres | - | - | 29 | (23%) | 32 | (27%) |
| Homens | - | - | 85 | (77%) | 86 | (73%) |
| Faixa etária dos funcionários | 24.370 | 24.814 | 24.954 | |||
| Menos de 30 anos | 2.552 | (10%) | 2.868 | (12%) | 2.905 | (12%) |
| 30 a 50 anos | 15.270 | (63%) | 16.057 | (65%) | 16.007 | (64%) |
| Acima de 50 anos | 6.327 | (26%) | 5.889 | (24%) | 6.042 | (24%) |
1. Os membros do conselho da TLG são independentes e não executivos.
2. A gerência sênior compreende os funcionários da Tetra Pak que fazem parte da equipe de liderança executiva (que inclui nosso presidente e CEO e seus subordinados diretos), e o nível imediatamente abaixo da Equipe de Liderança Executiva (ELT -1), excluindo assistentes administrativos. As métricas são calculadas com base no número de funcionários no final do período, em 31 de dezembro do ano do relatório. A forma como definimos e medimos o número de funcionários em posições de “alta liderança” mudou em 2023, portanto, os dados de 2022 não foram relatados e não é possível compará-los com os de 2023 e 2024.
Na Tetra Pak, nossa meta é criar uma cultura de melhoria contínua por meio dos programas de aprendizado e desenvolvimento para nossos funcionários. Incentivamos a curiosidade, a exploração e a mentalidade de crescimento em todos os nossos colegas.
Dados adicionais sobre nossas métricas de treinamento e habilidades são mostrados a seguir.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Treinamento e desenvolvimento de habilidades1 | |||
| Número médio de horas de treinamento por funcionário | 18,7 | 18,6 | 17,1 |
| Mulheres | 15,4 | 15,2 | 13,9 |
| Homens | 19,7 | 19,7 | 18,1 |
| Força de trabalho que recebeu treinamento relacionado à carreira ou ao desenvolvimento de habilidades (%)2 | 81% | 88% | 79% |
| Gestão de carreira | |||
| Funcionários que participaram de avaliações regulares de desempenho e desenvolvimento de carreira (%) | 100% | 100% | 100% |
| Número de funcionários com planos de desenvolvimento pessoal3 | 1.908 | 4.836 | 5.381 |
| Número de casos de mobilidade interna | 4.905 | 4.587 | 3.944 |
1. As horas de treinamento são registradas a partir de diversos sistemas de aprendizado e incluem todos os tipos de treinamento disponíveis na Tetra Pak. As horas de treinamento de um funcionário que deixou a empresa antes de 31 de dezembro de 2024 são excluídas do cálculo, assim como treinamentos realizados por consultores.
2. Na Tetra Pak, todos os funcionários têm acesso a uma ampla variedade de oportunidades de treinamento. Embora a participação não seja obrigatória, o treinamento é incentivado e promovido de forma voluntária. Os dados divulgados refletem a porcentagem de funcionários que concluíram treinamento relacionado à carreira ou habilidades durante o período de relatório.
3. Na Tetra Pak, não existe um ciclo anual para encerramento de planos de desenvolvimento pessoal. Por essa razão, os dados históricos fornecidos para os anos de 2022 e 2023 são baseados em uma extração realizada em fevereiro de 2025.
Estamos comprometidos a garantir a saúde e segurança dos funcionários, contratados, visitantes e de qualquer pessoa afetada por nossas operações, em nossos próprios locais ou em outros que operamos.
Consulte os dados dessas métricas a seguir.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Total de fatalidades (incluindo contratados) | 0 | 0 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho registráveis entre funcionários | 121 | 104 | 94 |
| Taxa total de acidentes registráveis (TRAR)1 | 2,1 | 1,82 | 1,63 |
| Número de funcionários cobertos por assistência médica | - | - | 19.888 |
| Percentual de unidades fabris certificadas pela ISO 45001 | 96% | 96% | 96% |
1. Taxa total de acidentes registráveis = (número de acidentes registráveis)/horas trabalhadas x 1.000.000.
CONDUTA NOS NEGÓCIOS
Estamos comprometidos a conduzir todos os aspectos do nosso negócio com integridade, cumprindo a lei e respeitando os direitos humanos em nossas operações e cadeia de valor, em conformidade com os Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos (UNGPs).
Esperamos o mesmo nível de conduta ética em nossos negócios e entre as empresas com as quais trabalhamos, incluindo fornecedores.
Veja abaixo como progredimos em nosso desempenho nessa área no ano fiscal de 2024.
A Tetra Pak tem uma estrutura de governança corporativa estabelecida e bem-definida, orientando como conduzimos negócios. Tudo o que fazemos como empresa, desenvolvendo estratégias, tomando decisões e definindo como operamos e agimos, é guiado por essa estrutura, que nos ajuda a cumprir com os regulamentos e legislação relevantes e nos guia a nos comportar de forma ética e responsável.
Todos os funcionários são responsáveis por cumprir os princípios de nossa Estrutura de governança corporativa em suas funções cotidianas. Disponibilizamos treinamentos obrigatórios aos funcionários para garantir que os mais altos padrões de governança sejam atendidos. Ao estabelecer a base para nossa estratégia e abordagem em relação à liderança, a boa governança nos ajuda a transformar nossa visão em realidade, abrangendo o compromisso de tornar os alimentos seguros e disponíveis em todos os lugares, além de cumprir a promessa da nossa marca PROTEGER O QUE É BOMTM. Saiba mais here.
Consulte métricas adicionais relacionadas a essa questão a seguir.
| Métricas de ética de negócios | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Força de trabalho com treinamento em ética de negócios (%) | 97% | 98% | 98% |
| Unidades operacionais nas quais foi realizada auditoria interna ou avaliação de riscos sobre questões de ética nos negócios (%) | 100% | 100% | 100% |
| Número de incidentes confirmados de segurança da informação | 0 | 0 | 0 |
| Unidades operacionais com Sistema de Gestão de Segurança da Informação (Information Security Management System, ISMS) certificado pela ISO 27000 | 1 (Turquia) | 1 (Turquia) | 1 (Turquia) |
| Número de incidentes de trabalho infantil ou forçado na força de trabalho própria relatados | 0 | 0 | 0 |
Priorizamos o desenvolvimento de relações fortes, sustentáveis e éticas com nossos fornecedores.
Nossa abordagem é guiada por políticas e procedimentos de compras abrangentes e por um compromisso com a melhoria contínua, garantindo que nossos processos de compras estejam alinhados com nossos objetivos de sustentabilidade e padrões éticos.
Para acelerar a colaboração com nossos fornecedores, lançamos há quatro anos nossa principal iniciativa “Junte-se a nós na proteção do planeta” (Join Us in Protecting the Planet, JUIPP). Ela convida os fornecedores a identificar formas de reduzir sua emissão de gases do efeito estufa, avaliar e enfrentar seus impactos sobre a natureza, maximizar o uso de materiais reciclados, lidar com impactos sobre os direitos humanos, entre outros.
Na Tetra Pak, exigimos que nossos fornecedores cumpram os padrões definidos no Código de Conduta Empresarial do Fornecedor da Tetra Pak (o Código do Fornecedor), composto por 15 princípios fundamentais. Saiba mais here.
Consulte, a seguir mais dados sobre isso.
| Compras sustentáveis | 2024 |
|---|---|
| Fornecedores comprometidos com o Código de Conduta do Fornecedor da Tetra Pak (%) | 97% |
| Fornecedores de categorias de alto risco/estratégicos submetidos a avaliações de ESG | 100% |
| Fornecedores de categorias de alto risco/estratégicos auditados presencialmente | 82% |
| Fornecedores de categorias de alto risco/estratégicos envolvidos em ações corretivas ou programas de capacitação | 6 |
| Profissionais de compras com treinamento em temas de compras sustentáveis (%) | 91% |
| Iniciativa de Sustentabilidade de Fornecedores “Junte-se a nós na proteção do planeta” (JUIPP) | |
| Número de fornecedores envolvidos na JUIPP | 147 |
| Fornecedores de materiais de base | 43 |
| Cobertura de gastos com fornecedores de materiais de base (%) | 99% |
| Fornecedores de equipamentos e serviços | 104 |
| Cobertura de gastos com fornecedores de equipamentos e serviços (%) | 40% |
SUSTENTABILIDADE SOCIAL