2026年8月1日
构建兼具性能、规模与长效价值的再生利用价值链。
日益严格的包装法规对食品饮料行业的每一家企业都提出了更高要求。现在，生产商亟需构建具备规模效应的收集和再生利用体系——既要持续稳定地回收物料，又要产生可持续的经济回报，维持体系长久运营。如能建成上述体系，有价值的材料将继续得以使用，整个再生利用价值链将能更好地满足不断提高的法规要求。
无菌纸包装可用于保鲜易腐食品，但其价值不必止步于此。只要配备完善的回收体系，这些纸包装材料就能在首次使用后继续长期创造价值。
利乐可持续运营副总裁Kinga Sieradzon表示：“要想厘清收集和再生利用体系，我们首先必须了解食品饮料纸包装的整个生命周期。
纸包装的首要使命是保鲜食品，但是包装材料在产品被消费之后很长一段时间，还能继续创造价值。”
从理论可回收性向实际再生利用转变
对于食品饮料生产商来说，收集和再生利用并非小事。当下做出的抉择将决定包装产业能否深度融入循环经济体系。
我们认为这是整条价值链需要共同应对的挑战，绝非依靠单一环节就能加以解决。仅在设计阶段考量包装的可回收性远远不够。再生利用必须付诸实践。这就需要实现规模化的物料收集分拣，保障再生利用厂商拥有稳定的材料供给，同时让再生料产出能够对接认可其真实价值的买家。
这意味着生产商、政策制定者、再生利用厂商、零售商与包装企业各方均肩负相应责任，缺一不可。
正如Kinga所说：“包装收集和再生利用是一项贯穿整条价值链的挑战，环保愿景与经济效益必须协同发挥作用。”
促成大规模再生利用的关键要素是什么
一套收集和再生利用体系唯有各环节环环相扣、相互赋能，才能高效运转。
设计是第一步。包装既要出色完成其首要使命，同时还要最大限度保障包材在使用后仍能循环再利用。 食品饮料纸包装的材质构成通常为：约70%纸板、25%塑料以及5%铝箔。上述各层材料共同实现易腐食品保鲜；而且，只要配套完善的回收基础设施，每一层材料均可分离回收并重新投入生产复用。
Kinga断言：“可回收设计是再生利用的起点。我们需要的包装必须既能保鲜易腐食品，又便于再生利用厂商处理。”
然而仅靠设计远远不够。包材需要收集分拣，再生利用厂商要具备相应的加工处理产能，同时回收材料要有稳定的市场需求。
我们通常将这套运行条件概括为 “推力” 与 “拉力” 双重机制。推力机制依托回收基础设施与扶持政策，推动实现材料收集分拣。拉力机制为整套回收体系再生利用的材料创造市场需求，使其具备实实在在的市场价值。
二者缺一不可，且其能否协同并进决定了这项工作的实施进展。若两套机制发展节奏失衡，回收材料便难以在整套循环体系内高效流转。
政策如何促进形成“推力”
政策听上去或许较为抽象，却能通过创造收集和再生利用体系赖以运行的配套条件，促进形成供给侧“推力”。有效的政策框架有助于提升收集分拣绩效，从而增加再生利用材料的供给量。
在欧洲，《包装及包装废弃物法规》(PPWR)大幅提高了对包装可回收性及再生利用成效的要求。生产者责任延伸制度(EPR)是为收集分拣体系筹措资金的主要工具之一。简而言之，生产者责任延伸制度(EPR)规定，将包装投放市场的企业需承担产品使用后的后续处理成本，涵盖收集、分拣，必要时还包括再生利用环节费用。
对生产企业而言，相关法规明确了回收基础设施的建设模式与资金筹措方式。有效的生产者责任延伸制度(EPR)框架能够有力支持食品饮料纸包装的收集分拣工作，但各市场的EPR完善程度仍存在巨大差异。
我们早已针对PPWR开展筹备工作，相关举措仍在持续推进。我们的包装产品组合均以再生利用为出发点和设计目标，充分考量完整产品生命周期；伴随欧盟及全球各地法规不断更新迭代，我们也持续对产品体系开展评估优化。
用Kinga的话来说：“我们相信，食品饮料纸包装的再生利用能够达到所有市场的法规要求，其中也包括欧盟PPWR；同时，我们的收集和再生利用战略与持续做出的各项努力，将为这项工作的进展发挥重要推动作用。”
市场如何形成“拉力”
收集只是整个循环图景的一部分。回收材料需要具备高价值的终端市场，形成需求侧“拉力”。纸纤维材料尤其需要此类终端市场。食品饮料纸包装所含纤维绵长且韧性出众，是生产生活用纸和卫生护理产品的高价值原料；这类产品对柔软度与强韧度均有较高要求。Lucart便是典型案例，展示了这类回收纤维如何加工为餐巾纸、厨房用纸、厕纸等日常纸品。
Kinga说：“生活用纸和卫生护理行业十分看重这类绵长坚韧的回收纤维。只要找到合适的应用场景，任何再生材料都能实现价值。”
纸包装中的非纤维材料——铝塑，同样具备重要利用价值。铝塑可加工制成托盘、周转箱等耐用制品，在物流运输领域获得实际利用。IPL Schoeller公司生产的可复用周转箱就是一个典型范例，其材料配方中掺入了源自食品饮料纸包装的铝塑。Newpal和Axjo也在从事同类业务，将铝塑材料加工成运输托盘和电缆盘。
此类下游应用能够拉动再生材料市场需求，改善收集和再生利用产业的经济效益。
Kinga解释道：“在收集分拣环节，政策框架和EPR体系能够创造规模化材料回收所需的经济条件。而在再生利用环节，产业经济效益则由再生利用的材料的需求和市场价值决定。”
全价值链协同作用
当下，我们亟需一场更具系统性的变革：以此打通高效运转、可规模化落地，并能持续创造经济效益的再生利用价值链。
在实践中，这意味着我们不能止步于零散的成功案例，而要搭建一套完整体系，即便回收体量持续扩大、新增合作伙伴不断加入、市场环境与法规要求发生变化，这套体系也能持续稳定运行。
部分地区的收集分拣体系已发展得更为成熟。另一些地区则拥有更完善的再生材料终端市场。回收模式不可一概而论。这套体系必须适应各个市场的法规和基础设施，而且还不能因此放缓发展势头。因此，收集、分拣、再生利用与终端市场必须协同发展。要使再生利用发挥持久经济影响力，其创造的价值需惠及整个产业链：生产商、品牌方、地方主管部门、各级政府、再生利用厂商、深加工厂商、消费者，同时通过创造就业、拉动经济增长、实现多元社会效益，广泛造福整个社会。
我们持续投资整条价值链。2025年，我们投入4200万欧元，用于支持全球范围的收集、分类、再生利用体系建设，同时与纸包装再生利用产业链内的再生利用厂商及其他合作伙伴开展广泛合作。
正如Kinga所说：“没有任何一项技术、一家公司或一项政策能够单独实现收集和再生利用体系的有效运转。要想取得进展，就要依靠整条价值链的通力配合，实现收集、分拣、再生利用和终端市场一体化运作，从而让材料持续循环利用、不断创造价值。”
