Diese Seite ergänzt unseren Nachhaltigkeitsbericht für das GJ25. Der Bericht zeigt unsere führende Rolle bei der Transformation von Lebensmittelsystemen, unterstreicht den Mehrwert, den wir für unsere Kunden und die Gesellschaft schaffen, und präsentiert unsere Fortschritte und Erfolge im Bereich Nachhaltigkeit im vergangenen Jahr. Der Bericht wurde unter Verwendung der Europäischen Nachhaltigkeitsberichtsstandards (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) erstellt, um unsere Nachhaltigkeitserklärungen zu strukturieren und einen Überblick über die Nachhaltigkeitsleistung von Tetra Pak für den Zeitraum 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025 zu geben.
*GJ bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr.
Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung
Das CDP bewertet die Daten von über 22.000 Unternehmen zu Umweltthemen wie Klimawandel, Entwaldung und Wassersicherheit nach Transparenz, konkreten Maßnahmen und Führungsrolle im Umweltschutz. EcoVadis bewertet die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen anhand von vier Säulen: Umwelt, Arbeit und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung. Mit unserem Ergebnis für das Jahr 2025 gehören wir zu den besten 1 % der 130.000 Unternehmen, die im gleichen Zeitraum von EcoVadis bewertet wurden.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| CDP Klima | A- | A | B |
| CDP Wälder | A | A- | A- |
| CDP Wasser | A- | A- | A- |
| EcoVadis | Goldmedaille | Goldmedaille | Platinmedaille |
LEBENSMITTELSYSTEME
Lebensmittelherstellung
Unser Ansatz für Lebensmittelsysteme konzentriert sich auf die spezifischen Kernthemen von Tetra Pak: Zugang zu Lebensmitteln, Lebensmittelherstellung, Lebensmittelverlust und Abfall sowie Gesundheit und Sicherheit der Verbraucher. Unsere Arbeit, unsere Ziele und unsere Projekte zielen alle darauf ab, diese Themen und ihre Zusammenhänge anzugehen.
Hier sind einige Daten, die unsere Fortschritte im Jahr 2025 verdeutlichen.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2024 | Ziel für 2030 (Referenzwert) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lebensmittelherstellung | |||||
| Kumulative Anzahl der Kleinbauern, die seit 2011 an Projekten für Molkereizentren beteiligt sind | 77.376 | 83.967 | 89.200 | 6 % | 100.000 (2011) |
| Kumulative Anzahl von Projekten für Molkereizentren seit der Einführung 2011 | 25 | 29 | 33 | 14 % | |
| Absolute Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) von Verarbeitungslinien für haltbare Milchprodukte (tCO2e) seit dem Referenzwert 2019 | -33 % | -42 % | -35 % | -16 % | -50 % (2019) |
| % des Fortschritts gegenüber dem Verkaufsziel für Prozessanlagen und -technologien für pflanzenbasierte Lebensmittel und New Food* im Vergleich zum Referenzwert 2023 | - | 18,1 % | 30 % | 66 % | Dreifach (2023) |
| Zugang zu Lebensmitteln | |||||
| Anzahl der Kinder, die weltweit von Schulernährungsprogrammen erreicht werden (in Millionen) | 64 | 66 | 68 | 3 % | |
| Anzahl der Länder, die weltweit an Schulernährungsprogrammen teilnehmen | 49 | 49 | 52 | 6 % |
* Unter „New Food“ werden Lebensmittel verstanden, die durch den Einsatz neuartiger Zutaten oder innovativer Verarbeitungsprozesse hergestellt werden. Dies umfasst unter anderem die EU-Definition von „neuartigen Lebensmitteln“ gemäß der EU-Verordnung 2015/2283 über neuartige Lebensmittel.
** Der Fortschritt wird als Prozentsatz angegeben, der widerspiegelt, wie nah wir der Zielerreichung sind.
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Für uns umfasst ein kreislauforientierter Ansatz die Verlängerung der Lebensdauer von Anlagen, die Minimierung des Ressourcenverbrauchs bei Verpackungen sowie die verstärkte Verwendung von recycelten und nachwachsenden Rohstoffen, um den Druck auf endliche Ressourcen zu verringern und sicherzustellen, dass alle Verpackungen nach Gebrauch dem Recycling zugeführt werden.
Nachfolgend erfahren Sie, welche Fortschritte wir in diesem Bereich im Jahr 2025 gemacht haben.
Ressourcenzuflüsse
Unsere Kartons können recycelt werden, wenn die Infrastruktur für Sammlung, Sortierung und Recycling in ausreichendem Umfang vorhanden ist. Indem wir den Faseranteil erhöhen und die Menge an Kunststoff und Aluminium senken, lassen sich unsere Verpackungen für Papierfabriken und Faserrecycler immer attraktiver und einfacher verwerten.
Für Verpackungen verwendete Materialien und zusätzliche Materialien
Relativer Anteil der für die Verpackung verwendeten Materialien und zusätzlichen Materialien*
*Ohne Laschen, Innenbeschichtungen und Heißkleber
| Verwendete Materialien nach Gewicht (%) | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Nachwachsende Rohstoffe (Karton und pflanzenbasierte Polymere) | 72 % | 72 % |
| Nicht nachwachsende Rohstoffe (fossile Polymere, Aluminiumfolie, Folien und Druckfarben) | 28 % | 28 % |
Ressourcenabflüsse
Wir verbessern kontinuierlich die Kreislaufwirtschaft unserer Verpackungen durch Kooperationen, um die Sammel- und Recyclingquoten von Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke zu steigern.
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Ressourcenabflüsse – Fortsetzung
Unser Engagement für die Kreislaufwirtschaft erstreckt sich auch auf unseren Umgang mit betrieblichen Abfällen und deren Reduzierung.
Unser Ziel ist es, bis 2030 alle Abfälle in unseren Produktionsstätten zu vermeiden, die auf Deponien entsorgt oder ohne energetische Verwertung verbrannt werden.
| Abfall (Tonnen) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Abfall insgesamt1 | 183.968 | 177.125 | 182.127 | 3 % |
| Ungefährlicher Abfall | 169.429 | 167.185 | 169.512 | 1 % |
| Gefährlicher Abfall | 14.539 | 9.940 | 12.615 | 27 % |
| Abfallmanagement2 | ||||
| Abfall zur Vorbereitung für die Wiederverwendung | - | - | 7.466 | - |
| Abfall zum stofflichen Recycling | 171.546 | 167.451 | 164.234 | -2 % |
| Abfall für sonstige Verwertungsverfahren | - | - | 380 | - |
| Abfallverbrennung mit Energierückgewinnung | 9.390 | 6.604 | 6.556 | -1 % |
| Abfall mit sonstigen Entsorgungsverfahren | - | - | 1.621 | - |
| Abfallverbrennung ohne Energierückgewinnung | 1.366 | 1.468 | 642 | -56 % |
| Deponie | 1.666 | 1.602 | 1.228 | -23 % |
1. Die Zahlen für das GJ23 und GJ24 wurden nach einer methodischen Überprüfung korrigiert.
2. In Übereinstimmung mit den aktualisierten GRI-Anforderungen wurden neue Kategorien für die Abfallwirtschaft eingeführt.
Wir investieren gemeinsam mit Partnern in der globalen Sammel- und Recycling-Wertschöpfungskette in neue Technologien, Anlagen und Einrichtungen, um die Sammel-, Sortier- und Recyclingkapazitäten für gebrauchte Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke zu erhöhen.
| 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Gesamtbetrag, der weltweit in Sammel- und Recyclingprogramme investiert wurde (in Millionen €) | 40 € | 42 € | 42 € | 1 % |
| Gesamtgewicht der gesammelten und dem Recycling zugeführten Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke (Kilotonnen)1 | 1.291 | 1.358 | 1.286 | -5 % |
| Quote der für das Recycling gesammelten Kartonverpackungen (%)2 bei Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke | 27 % | 28 % | 27 % |
1. Das Gesamtvolumen der von der gesamten Branche auf den Markt gebrachten Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke wird anhand von extern verfügbaren Branchendaten und Forschungsergebnissen geschätzt. Die Menge der zum Recycling gesammelten Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke basiert auf den neuesten offiziellen Daten, die von zuverlässigen Quellen wie staatlichen Stellen, registrierten Recyclingorganisationen, nationalen Branchenverbänden oder Nichtregierungsorganisationen veröffentlicht oder bereitgestellt wurden. Falls solche offiziellen Daten nicht verfügbar sind, basiert die Zahl auf unserer besten Schätzung.
2. Für das gesamte Volumen an Kartonverpackungen für Lebensmittel und Getränke, das von allen Herstellern (nicht nur von Tetra Pak) auf den Markt gebracht wird.
KLIMA
Unser Ziel ist es, Maßnahmen zur Eindämmung des Klimawandels zu ergreifen, indem wir unsere Betriebsabläufe, Produkte und unsere Wertschöpfungskette dekarbonisieren.
Nachfolgend erfahren Sie, welche Fortschritte wir in diesem Bereich im Jahr 2025 gemacht haben.
Wertschöpfungskette Treibhausgasemissionen (in Kt CO2e)
Klima – Fortsetzung
Wir sind auf dem besten Weg, unser Treibhausgasemissionsziel für 2030* zu erreichen: eine Reduktion der absoluten Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen um 46 % gegenüber dem Basisjahr 2019. Dies folgt auf ein weiteres Jahr, in dem wir Fortschritte bei der Dekarbonisierung unserer eigenen Geschäftstätigkeit erzielt und unseren Kunden dabei geholfen haben, ihre Emissionen durch die von uns bereitgestellten Geräte, Technologien und Dienstleistungen zu reduzieren.
Weitere Einzelheiten hierzu finden Sie unten.
* Diese Ziele wurden von der Science Based Targets Initiative bewertet, validiert und genehmigt. Sie folgen den SBTi-Kriterien für Unternehmen und kurzfristige Ziele, dem SBTI-Netto-Null-Standard und dem GHG-Protokoll-Standard für Unternehmen.
| Tonnen CO2-Äquivalent ESRS E1-6 | 2019 (Referenzwert) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope-1-Emissionen ✔️ | ||||||
| Direkte Emissionen aus eigenen/kontrollierten Betrieben | 80.066 | 64.003 | 58.181 | 54.417 | -32 % | -6 % |
| Scope-2-Emissionen ✔️ | ||||||
| Marktbasiert | 112.770 | 43.339 | 27.645 | 22.569 | -80 % | -18 % |
| Standortbasiert | 347.221 | 353.233 | 357.323 | 343.712 | -1 % | -4 % |
| Scope-3-Emissionen aus vorgelagerten Prozessen ✔️ | ||||||
| C1: Gekaufte Waren und Dienstleistungen | 4.310.917 | 3.317.481 | 3.627.876 | 3.213.874 | -25 % | -11 % |
| C3: Aktivitäten im Zusammenhang mit Kraftstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) (marktbasiert) | 59.554 | 34.839 | 31.422 | 29.603 | -50 % | -6 % |
| C3: Aktivitäten im Zusammenhang mit Kraftstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) (standortbasiert) | 105.330 | 102.571 | 106.237 | 105.435 | 0 % | -1 % |
| C4: Vorgelagerter Transport und Vertrieb | 548.612 | 531.195 | 642.563 | 543.002 | -1 % | -15 % |
| C5: Abfall, der in den Betriebsabläufen entsteht | 2.742 | 1.974 | 1.929 | 1.963 | -28 % | 2 % |
| C6: Geschäftsreisen | 42.987 | 22.364 | 30.535 | 27.311 | -36 % | -11 % |
| Scope-3-Emissionen aus nachgeschalteten Prozessen ✔️ | ||||||
| C9: Nachgeschalteter Transport und Vertrieb | 36.317 | 37.062 | 47.032 | 38.406 | 6 % | -18 % |
| C11: Verwendung verkaufter Produkte** | 6.986.498 | 5.654.918 | 4.582.011 | 3.987.926 | -43 % | -13 % |
| C12: Entsorgung verkaufter Produkte | 9.38.580 | 847.661 | 779.737 | 747.664 | -20 % | -4 % |
| Gesamt Scope 3 (marktbasiert) ✔️ | 12.926.208 | 10.447.494 | 9.743.105 | 8.589.748 | -34 % | -12 % |
| Gesamte Treibhausgasemissionen (marktbasiert) ✔️ | 13.119.043 | 10.554.835 | 9.828.931 | 8.666.734 | -34 % | -12 % |
| Emissionsintensität (Tonnen CO2e/Umsatz in Millionen €, marktbasiert) | 1.050 | 823 | 767 | 702 | -30 % | -8 % |
* Ausgenommene Kategorien aufgrund begrenzter Auswirkungen = 2 (Investitionsgüter und Dienstleistungen) und 7 (Pendeln von Arbeitnehmer:innen). Kategorien, die nicht berücksichtigt wurden, weil sie für Tetra Pak nicht relevant sind = 8 (vorgelagerte geleaste Anlagen), 14 (Franchises) und 15 (Investitionen).
** Die Kategorien 10 (Verarbeitung der verkauften Produkte) und 13 (nachgelagerte geleaste Anlagen) sind in Kategorie 11 enthalten.
✔️ = Verifiziert auf Grundlage der Kriterien des Greenhouse Gas Protocol von 2013, den Bestätigungsvermerk finden Sie hier.
| (metrische Kilotonnen CO2) | 2019 (Referenzwert) | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Direkte biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung biobasierter Brennstoffe | 1,62 | 1,86 | 1,82 | 1,81 |
| Indirekte biogene CO2-Emissionen aus Deponien und Verbrennung ohne Energierückgewinnung | 156 | 150 | 135 | 134 |
| Indirekte biogene CO2-Entnahmen, die sich auf den biogenen Anteil der eingekauften Rohstoffe beziehen | 2.781 | 2.737 | 2.840 | 2.641 |
| Treibhausgasemissionen der Wertschöpfungskette (Kilotonnen CO2e) und Anteil (%) | 2019 (Referenzwert) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆% 2025 vs. 2019 | ∆% 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gekauftes Material und andere vorgelagerte Materialien | 4.370 | 3.352 | 3.659 | 3.243 | -26 % | -11 % |
| Transport | 585 | 568 | 690 | 581 | -1 % | -16 % |
| Tetra Pak Betriebsabläufe (Scope 1, 2 + Geschäftsreisen) | 236 | 130 | 116 | 104 | -56 % | -10 % |
| Verwendung verkaufter Anlagen | 6.986 | 5.655 | 4.582 | 3.988 | -43 % | -13 % |
| Entsorgung | 941 | 850 | 782 | 750 | -20 % | -4 % |
| 2019 (Referenzwert) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2024 | Ziel 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verbrauch von erneuerbarem Strom von Tetra Pak im Betrieb (%) | 72 % | 89 % | 94 % | 97 % | 2,9 % | 100 % |
| Lokale Kapazität für Photovoltaik (PV) (in MWh) | 2,7 | 12,7 | 14,7 | 15,3 | 3,9 % | - |
Wir haben unsere Produktionsstätten an unsere gemeinsame Energieüberwachungsplattform (Common Energy Monitoring Plattform, CEMP) angeschlossen. Die Erkenntnisse aus dem inzwischen verfügbaren umfangreichen Datenmaterial nutzen wir zur Identifizierung und Implementierung von Verbesserungen in all unseren Betriebsabläufen.
Nachstehend finden Sie Einzelheiten zu unserem Energieverbrauch und Energiemix.
| Energieverbrauch und -mix | 2019 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energieverbrauch – fossile Quellen (MWh) | 576.136 | 355.566 | 301.532 | 263.563 | -13 % |
| Kohle und Kohleprodukte | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Rohöl und Erdölprodukte | 108.168 | 101.734 | 97.028 | 82.711 | -15 % |
| Erdgas | 244.209 | 151.456 | 144.082 | 144.181 | 0 % |
| Andere fossile Quellen | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Gekaufte oder erworbene Wärme aus fossilen Energiequellen | 223.162 | 102.376 | 60.422 | 36.671 | -39 % |
| Energieverbrauch – erneuerbare Quellen (MWh) | 603.883 | 772.676 | 827.036 | 832.853 | 1 % |
| Biomasse, Biokraftstoffe, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen | 8.017 | 9.140 | 8.960 | 8.886 | -1 % |
| Bezogene Elektrizität, Wärme, Dampf oder Kälte aus erneuerbaren Quellen | 593.738 | 753.054 | 804.738 | 809.748 | 1 % |
| Selbst erzeugte erneuerbare Energie ohne Brennstoffe | 2.127 | 10.482 | 13.338 | 14.219 | 7 % |
| Gesamtenergieverbrauch (MWh) | 1.180.019 | 1.128.243 | 1.128.568 | 1.096.416 | -3 % |
| Anteil des Verbrauchs nicht erneuerbarer Energien | 49 % | 32 % | 27 % | 24 % | |
| Anteil des Verbrauchs erneuerbarer Energien | 51 % | 68 % | 73 % | 76 % | |
| Energieerzeugung (MWh) | 28.673 | 11.261 | 13.936 | 15.047 | 8 % |
| Erzeugung nicht erneuerbarer Energie | 26.545 | 779 | 599 | 828 | 38 % |
| Erzeugung erneuerbarer Energie | 2.127 | 10.482 | 13.338 | 14.219 | 7 % |
| Energieintensität von Aktivitäten in klimaschädlichen Sektoren1 (MWh/Millionen €) | 94 | 88 | 88 | 89 | 0,8 % |
1. Die Energieintensität basiert auf dem gesamten Energieverbrauch und den Umsätzen im Jahr 2025. Der gesamte Energieverbrauch entfällt auf Aktivitäten in den Sektoren „NACE-Code C – Herstellung“ und „NACE-Code G – Groß- und Einzelhandel“, die hohe Klimaauswirkungen aufweisen.
NATUR
Unser Ziel ist es, mit unseren eigenen Betrieben, Lieferanten und Kunden die Auswirkungen unserer Wertschöpfungskette auf die Natur zu verringern und Landschaften wiederherzustellen. So wollen wir dazu beitragen, den Verlust natürlicher Lebensräume zu stoppen und umzukehren sowie eine globale Wasserresilienz zu erreichen.
Nachfolgend erfahren Sie, welche Fortschritte wir in diesem Bereich im Jahr 2025 gemacht haben.
Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Das „Araucaria Conservation Programme“ ist unsere erste Initiative zur Renaturierung eines Landstrichs im brasilianischen Atlantischen Regenwald mithilfe nativer Arten. Von dem Projekt sollen lokale Gemeinschaften, die Flora und Fauna in der Region und globale Bemühungen zur Förderung der Artenvielfalt sowie der Kampf gegen den Klimawandel profitieren.
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Erfahren Sie mehr über das Araucaria
Conservation Programme hier.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| CDP-Score für Wälder | A | A- | A- |
Natur – Fortsetzung
Wir arbeiten daran, den Frischwasserverbrauch an unseren Produktionsstätten zu reduzieren, indem wir Lösungen wie die Optimierung von Kühlsystemen, Bewässerungs- und Trinkwassersystemen, Regenwassernutzung, Wasserwiederverwendung und Wasserkreislauf einsetzen.
Weitere Details zu unseren Wasserkennzahlen finden Sie unten.
| Wasserkennzahlen (Megaliter) | 2019 (Referenzwert)1 | 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2019 | ∆ % 2025 vs. 2024 | Ziel 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamtwasserentnahme aus allen Gebieten im Geltungsbereich des Wasserziels* | 2.097 | 1.898 | 1.709 | 1.657 | -21 % | -3 % | -35 % |
| Gesamtwasserentnahme aus allen Gebieten ✔️ | 2.134 | 2.470 | 2.316 | 2.284 | 7 % | -1 % | |
| Oberflächenwasser ✔️ | 78 | 537 | 578 | 602 | 675 % | 4 % | |
| Grundwasser ✔️ | 605 | 508 | 442 | 490 | -19 % | -11 % | |
| Meerwasser ✔️ | - | - | - | - | - | ||
| Produktionswasser ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Wasser von Drittanbietern ✔️ | 1.451 | 1.425 | 1.296 | 1.191 | -18 % | -8 % | |
| Gesamtwasserentnahme aus Gebieten mit Wasserstress ✔️ | 976 | 945 | 898 | 889 | -9 % | -1 % | |
| Oberflächenwasser ✔️ | 78 | 3 | 5 | 1 | -99 % | -89 % | |
| Grundwasser ✔️ | 245 | 186 | 175 | 171 | -30 % | -2 % | |
| Meerwasser ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Produktionswasser ✔️ | - | - | - | - | - | - | |
| Wasser von Drittanbietern ✔️ | 651 | 756 | 718 | 718 | 10 % | 0 % | |
| Gesamtwasserabfluss in alle Gebiete ✔️ | 1.145 | 1.566 | 1.463 | 1.467 | 28 % | 0 % | |
| Oberflächenwasser ✔️ | Keine Daten | 685 | 706 | 744 | - | 5 % | |
| Grundwasser ✔️ | Keine Daten | 3 | 3 | 3 | - | 3 % | |
| Meerwasser ✔️ | Keine Daten | - | - | - | - | - | |
| Wasser von Drittanbietern ✔️ | Keine Daten | 878 | 755 | 720 | - | -5 % | |
| Gesamtwasserverbrauch aus allen Gebieten ✔️ | 989 | 905 | 852 | 817 | -17 % | -4 % | |
| Wasserverbrauch in Gebieten mit Wasserstress ✔️ | 571 | 532 | 528 | 557 | -2 % | 6 % | |
| Wasserintensität (m3 Verbrauch pro Mio. € Umsatz) | 86 | 71 | 66 | 66 | -23 % | 0 % | |
| CDP-Score für Wasser | - | A- | A- | A- |
*Unser Ziel für die Wasserentnahme ist nach Produktionsstätten aufgeschlüsselt, wobei jedem Standort je nach dessen Wasserrisiko spezifische Ziele zugewiesen werden. Mit unseren standortbezogenen Zielen streben wir bis 2030 eine Reduzierung der Wasserentnahme an Tetra Pak Produktionsstätten um 35 % im Vergleich zu 2019 an. Der Referenzwert für den Wasserverbrauch für das Jahr 2019 wurde nach einer methodischen Überprüfung für einen Standort korrigiert.
✔️ = Verifiziert auf Grundlage der Kriterien des GRI 303-Standards, den Bestätigungsvermerk finden Sie hier.
Rechnungslegungsgrundsätze:
Für die Klassifizierung der Wasserentnahme aus Gebieten mit Wasserstress wurde das WRI Aqueduct Tool verwendet, in das die Standortkoordinaten eingegeben wurden. Als Indikator haben wir den „Baseline Water Stress“ (BWS) genutzt, wobei als Gebiete mit Wasserstress solche gelten, die im BWS-Ranking als „hoch“ oder „sehr hoch“ eingestuft sind.
Im Hinblick auf die Luftverschmutzung an unseren Standorten wenden wir dieselben strengen Maßstäbe wie bei der Berichterstattung über Wasser und Boden an. Seit 2019 haben wir diese Art der Verschmutzung kontinuierlich gemessen und Fortschritte im Hinblick auf unser Reduktionsziel erreicht, indem wir die VOC-Emissionen im Vergleich zu diesem Referenzjahr um mehr als die Hälfte reduziert haben.
| Luftverschmutzungskennzahlen (Tonnen) | 2019 (Referenzwert) | 2023 | 2024 | 2025 | ∆ % 2025 vs. 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| VOC-Gesamtemissionen bei der Produktion von Verpackungsmaterial* | 725 | 454 | 414 | 309 | -57 % |
| Reduzierung der Lösungsmittelemissionen im eigenen Betrieb durch Verbesserungen im Produktionsprozess (%) | - | -29 % | -9 % | -25 % | - |
*Die Zahlen zu den VOC-Emissionen der Vorjahre wurden nach einer methodologischen Aktualisierung angepasst.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Betriebsstandorte auf spezifische Umweltrisiken geprüft | - | - | 100 % |
Wir bemühen uns, die Lebensbedingungen von Menschen auf der ganzen Welt zu verbessern, indem wir ihnen Zugang zu sicheren Lebensmitteln verschaffen, zum Wirtschaftswachstum beitragen und die Menschenrechte an unseren Arbeitsplätzen, in unserer Wertschöpfungskette und in den Gemeinden, in denen wir tätig sind, achten.
Nachfolgend sehen Sie, wie wir uns in diesem Bereich im Jahr 2025 weiterentwickelt haben.
Unser Ziel ist es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der alle Individuen unabhängig von ihrem Hintergrund und ihrer Herkunft respektiert, einbezogen und beteiligt werden, faire Chancen erhalten und gleich behandelt werden.
Weitere Details zu unseren Mitarbeiterzahlen finden Sie unten.
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| Gesamtzahl und Anteil der Mitarbeitenden | 24.814 | 24.954 | 25.130 | |||
| Frauen | 5.895 | (24 %) | 6.107 | (24 %) | 6.225 | (25 %) |
| Männer | 18.919 | (76 %) | 18.847 | (76 %) | 18.905 | (75 %) |
| Vertragstyp | ||||||
| Gesamtzahl der Festangestellten | 24.297 | 24.443 | 24.645 | |||
| Frauen | 5.692 | 5.914 | 6.038 | |||
| Männer | 18.605 | 18.529 | 18.607 | |||
| Gesamtzahl der Zeitarbeitskräfte | 254 | 259 | 246 | |||
| Frauen | 76 | 63 | 77 | |||
| Männer | 178 | 196 | 169 | |||
| Gesamtzahl der Mitarbeitenden mit nicht garantierter Stundenanzahl | 263 | 252 | 239 | |||
| Frauen | 127 | 130 | 110 | |||
| Männer | 136 | 122 | 129 | |||
| Mitarbeiterfluktuation | ||||||
| Mitarbeitende, die Tetra Pak verlassen haben (Anzahl) | 2.488 | 2.463 | 2.266 | |||
| Fluktuationsrate | 10,1 % | 9,9 % | 9 % | |||
| Ergebnisse der Befragung zum Mitarbeiterengagement1 | ||||||
| Mitarbeiterengagement-Score (%) | - | 87 % | 87 % | |||
| Teilnahmequote an der Befragung zum Mitarbeiterengagement (%) | - | 85 % | 85 % | |||
1. Aufgrund von Änderungen der Methodik und der Plattform, die zur Erfassung der Ergebnisse zum Mitarbeiterengagement im Jahr 2024 verwendet wurden, werden keine historischen Daten angezeigt. Wir verfügen zwar über historische Ergebnisse zum Mitarbeiterengagement, diese sind jedoch nicht vollständig mit den Ergebnissen für 2024 vergleichbar.
| Frauen | Männer | Insgesamt | |
|---|---|---|---|
| Argentinien | 74 | 357 | 431 |
| Brasilien | 376 | 1.156 | 1.532 |
| China | 514 | 1.941 | 2.455 |
| Dänemark | 99 | 441 | 540 |
| Frankreich | 141 | 475 | 616 |
| Deutschland | 146 | 632 | 778 |
| Ungarn | 157 | 301 | 458 |
| Indien | 262 | 1.296 | 1.558 |
| Italien | 522 | 1.264 | 1.786 |
| Japan | 101 | 487 | 588 |
| Mexiko | 251 | 897 | 1.148 |
| Niederlande | 51 | 243 | 294 |
| Pakistan | 29 | 309 | 338 |
| Panama | 192 | 153 | 345 |
| Polen | 94 | 346 | 440 |
| Saudi-Arabien | 8 | 242 | 250 |
| Serbien | 125 | 265 | 390 |
| Spanien | 192 | 608 | 800 |
| Schweden | 1.168 | 2.487 | 3.655 |
| Schweiz | 96 | 161 | 257 |
| Thailand | 149 | 302 | 451 |
| Türkei | 74 | 308 | 382 |
| USA | 403 | 1.357 | 1.760 |
| Vietnam | 107 | 482 | 589 |
1. Pro Land mit 250 oder mehr Mitarbeitenden, die mindestens 10 % der Gesamtzahl der Mitarbeitenden von Tetra Pak ausmachen.
| Gesamtzahl und Anteil (%) ESRS S1-9 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tetra Laval Board1 | ||||||
| Frauen | 1 | (12 %) | 0 | (0 %) | 0 | (0 %) |
| Männer | 8 | (88 %) | 8 | (100 %) | 8 | (100 %) |
| Executive Leadership Team (ELT) | ||||||
| Frauen | 1 | (10 %) | 2 | (18 %) | 2 | (20 %) |
| Männer | 9 | (90 %) | 9 | (82 %) | 8 | (80 %) |
| Senior Management2 | 114 | 118 | 113 | |||
| Frauen | 29 | (23 %) | 32 | (27 %) | 30 | (27 %) |
| Männer | 85 | (77 %) | 86 | (73 %) | 83 | (73 %) |
| Altersverteilung aller Mitarbeitenden | 24.814 | 24.954 | 25.130 | |||
| Unter 30 Jahren | 2.868 | (12 %) | 2.905 | (12 %) | 2.799 | (11 %) |
| 30–50 Jahre | 16.057 | (65 %) | 16.007 | (64 %) | 15.407 | (61 %) |
| Über 50 Jahren | 5.889 | (24 %) | 6.042 | (24 %) | 6.924 | (28 %) |
1. Die Mitglieder des TLG-Vorstands sind nicht geschäftsführend und unabhängig.
2. Das obere Management ist definiert als Tetra Pak Mitarbeitende im Executive Leadership Team (einschließlich unseres Präsidenten und CEO sowie deren direkten Berichtslinien) sowie der Führungsebene ELT -1, ausgenommen administratives Assistenzpersonal. Die Kennzahlen wurden auf Basis der Belegschaft zum Stichtag 31. Dezember des Berichtsjahres berechnet. Die Art und Weise, wie wir die Anzahl der Mitarbeitenden in Positionen des „oberen Managements“ definieren und messen, hat sich im Jahr 2023 geändert. Daher sind die Daten für 2022 nicht mit den Daten für 2023–2024 vergleichbar und werden nicht ausgewiesen.
Das Ziel von Tetra Pak ist es, mit unseren Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen für Mitarbeitenden eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. Wir fördern Neugier, Entdeckungsgeist und Wachstumsbereitschaft bei allen unseren Mitarbeitenden.
Weitere Details zu unseren Kennzahlen in den Bereichen Schulung und Qualifikationen finden Sie unten.
| Schulung und Kompetenzentwicklung ESRS S1-13 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Durchschnittliche Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeitenden | 18,6 | 17,1 | 18,6 |
| Frauen | 15,2 | 13,9 | 15,9 |
| Männer | 19,7 | 18,1 | 19,5 |
| Anteil der Gesamtbelegschaft, die eine karriere- oder kompetenzbezogene Schulung erhalten hat (%)1 | 88 % | 79 % | 85 % |
| Karriereplanung | |||
| Mitarbeitende, die an regelmäßigen Leistungs- und Karriereentwicklungsgesprächen teilgenommen haben (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Anzahl der Mitarbeitenden mit persönlichen Entwicklungsplänen2 | 4.836 | 5.381 | 4.701 |
| Anzahl interner Stellenwechsel | 4.587 | 3.944 | 2.508 |
1. Schulungsstunden werden aus mehreren Lernsystemen erfasst und umfassen alle bei Tetra Pak verfügbaren Schulungsarten. Die Schulungsstunden von Mitarbeitenden, die das Unternehmen vor dem 31. Dezember 2025 verlassen haben, werden bei der Berechnung nicht berücksichtigt, ebenso wenig wie Schulungen, die von externen Anbietern durchgeführt wurden.
2. Bei Tetra Pak gibt es keinen jährlichen Zyklus für den Abschluss eines persönlichen Entwicklungsplans. Aus diesem Grund basieren die für die Jahre 2022–2023 bereitgestellten historischen Daten auf einem Auszug aus dem Februar 2026.
Wir setzen uns dafür ein, die Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitenden, Auftragnehmern, Besuchern sowie aller Personen zu gewährleisten, die durch unsere Tätigkeiten an unseren eigenen Standorten oder anderen von uns betriebenen Standorten betroffen sind.
Einzelheiten zu diesen Kennzahlen finden Sie unten.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Gesamtzahl der Todesfälle (einschließlich Auftragnehmer) | 0 | 0 | 0 |
| Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle von Mitarbeitenden | 104 | 94 | 89 |
| Gesamtzahl meldepflichtige Unfälle (Total Recordable Accident Rate, TRAR)1 | 1,82 | 1,63 | 1,57 |
| Anzahl der Mitarbeitenden mit Krankenversicherung2 | - | 16.730 | 16.011 |
| Anteil der Produktionsstätten mit ISO 45001-Zertifizierung | 96 % | 96 % | 98 % |
1. Gesamtrate meldepflichtiger Unfälle = (Anzahl meldepflichtiger Unfälle)/Arbeitsstunden × 1.000.000.
2. Die Zahlen für das GJ24 bilden eine Aktualisierung der Methodik des Versicherungsmaklers WTW ab.
UNTERNEHMERISCHES VERHALTEN
Wir verpflichten uns, alle Aspekte unserer Geschäftstätigkeit mit Integrität auszuüben, die Rechtsstaatlichkeit zu wahren und die Menschenrechte in all unseren Betrieben und unserer Wertschöpfungskette im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs) zu achten.
Wir erwarten von allen dasselbe Maß an ethischem Geschäftsverhalten: sowohl in unserem eigenen Unternehmen als auch bei den Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten – einschließlich unserer Lieferanten. Das bedeutet, dass Richtlinien und Prozesse vorhanden sind, um sicherzustellen, dass die Geschäfte verantwortungsvoll geführt werden.
Nachfolgend sehen Sie, wie wir uns in diesem Bereich im GJ25 weiterentwickelt haben.
Tetra Pak hat umfassende Corporate-Governance-Rahmenbedingungen etabliert, die festlegen, wie wir unsere Geschäfte führen. Was auch immer wir als Unternehmen tun – Strategien entwickeln, Entscheidungen fällen oder Abläufe und Maßnahmen festlegen – richtet sich nach diesen Bedingungen, denn es hilft uns, die einschlägigen Vorschriften und Gesetze zu achten und ethisch sowie verantwortungsvoll vorzugehen.
Alle Mitarbeitenden sind dafür verantwortlich, die Prinzipien der Corporate-Governance-Rahmenbedingungen im Berufsalltag einzuhalten. Für Mitarbeitende werden obligatorische Schulungen angeboten, um sicherzustellen, dass die höchsten Governance-Standards eingehalten werden. Durch die Bereitstellung eines Fundaments für unsere Strategie und unser Führungskonzept tragen diese Standards für Unternehmensführung letztendlich dazu bei, unsere Vision zu erfüllen. Wir verpflichten uns dazu, Lebensmittel überall sicher und verfügbar zu machen. Und wir versprechen, zu SCHÜTZEN, WAS GUT ISTTM. Weitere Informationen finden Sie hier.
Weitere Kennzahlen zu diesem Thema finden Sie unten.
| Kennzahlen zur Geschäftsethik | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Anteil der Gesamtbelegschaft, die zu Themen der Geschäftsethik geschult wurde (%) | 98 % | 98 % | 96 % |
| Anteil der Betriebsstandorte, an denen eine interne Prüfung bzw. Risikobewertung zu Themen der Geschäftsethik durchgeführt wurde (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Anzahl bestätigter Vorfälle im Bereich Informationssicherheit | 0 | 0 | 0 |
| Betriebsstandorte mit einem nach ISO 27000 zertifizierten Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) | 1 | 1 | 1 |
| Anzahl gemeldeter Vorfälle von Kinder- oder Zwangsarbeit innerhalb der eigenen Belegschaft | 0 | 0 | 0 |
Darüber hinaus fordern wir, dass die wichtigsten Lieferanten unserer Initiative „Join Us in Protecting the Planet“ (JUIPP) ein Ziel nach dem Corporate Netto-Null-Standard der SBTi festlegen, um den globalen Temperaturanstieg auf 1,5 ⁰C zu begrenzen und die Dekarbonisierung gemeinsam voranzutreiben.
Nachfolgend sehen Sie die Zahlen dieses Programms für das Jahr 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| % Ausgaben im Rahmen der Initiative (insgesamt, ersetzt die aktuelle Aufteilung von BM/E&S) | 50 % | 70 % | 66 % |
| Anzahl der einbezogenen Lieferanten (insgesamt) | 45 | 142 | 145 |
| % der Lieferanten mit JUIPP-Bewertung „Advanced“ (JUIPP-Score über 66 %) | 9 % | 14 % | 21 % |
| % der Lieferanten mit JUIPP-Bewertung „Maturing“ (JUIPP-Score zwischen 33 % und 66 %) | 31 % | 40 % | 48 % |
| % der Lieferanten, die sich seit letztem Jahr von einem niedrigen Score (unter 33 %) auf einen „Maturing“-Status verbessert haben | - | - | 17 % |
| % der Lieferanten mit einem gültigen SBTi-Ziel | 20 % | 21 % | 33 % |
| % der Lieferanten, die an das CDP (Klima) berichten | 56 % | 63 % | 77 % |
| % Verbesserung seit letztem Jahr bei Lieferanten mit einem ausgereiften Naturansatz gemäß den JUIPP-Bewertungskriterien | - | - | 20 % |
Wir legen großen Wert auf den Aufbau starker, nachhaltiger und ethischer Beziehungen zu unseren Lieferanten.
Unser Ansatz basiert auf umfassenden Beschaffungsrichtlinien und -verfahren sowie unserem Engagement für kontinuierliche Verbesserung, um sicherzustellen, dass unsere Beschaffungsprozesse mit unseren Nachhaltigkeitszielen und ethischen Standards im Einklang stehen.
Bei Tetra Pak verpflichten wir unsere Lieferanten dazu, die im Tetra Pak Verhaltenskodex für Lieferanten („Lieferantenkodex“) festgelegten Standards einzuhalten. Der Lieferantenkodex basiert auf 15 Grundprinzipien. Weitere Informationen finden Sie hier.
Im Folgenden finden Sie weitere Einzelheiten hierzu.
| Nachhaltige Beschaffung | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Lieferanten, die sich zur Einhaltung des Verhaltenskodex von Tetra Pak verpflichten (%) | 91 % | 97 % | 97 % |
| Lieferanten mit Verträgen, die Klauseln zu Umwelt-, Arbeits- und Menschenrechtsanforderungen enthalten (%) | 91 % | 97 % | 97 % |
| Identifizierte wesentliche Auswirkungen auf die Menschenrechte in der vorgelagerten Lieferkette mit einem entsprechenden Aktionsplan (%) | - | - | 100 % |
| Anzahl der vor Ort an Lieferantenstandorten durchgeführten Sedex-Audits (#) | - | - | 34 |
| Strategische Lieferanten mit einer gültigen EcoVadis-Bewertung (%) | - | - | 86 % |
| Lieferanten, die Informationen zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten im Hinblick auf Konfliktmineralien bereitgestellt haben (%) | - | - | 75 % |
| Kartonmengen aus FSCTM-zertifizierten und anderen kontrollierten Quellen (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| Gelieferte ASI-Aluminiummengen (%) | - | 32 % | 72 % |
| Pflanzenbasierte Polymer-Mengen, die als Bonsucro-zertifiziert geliefert wurden (%) | 100 % | 100 % | 100 % |
| % der recycelten Polymer-Mengen, die als ISCC+-zertifiziert geliefert wurden | - | - | 100 % |
| Auditierte oder bewertete Lieferanten, die Korrekturmaßnahmen oder einen Kapazitätsaufbau vornehmen | - | - | 100 % |
| Mitarbeitende im Beschaffungswesen, die zu Themen der nachhaltigen Beschaffung geschult wurden (%) | - | 91 % | 97 % |
SOZIALE NACHHALTIGKEIT