Die Ernährung einer wachsenden Weltbevölkerung gestaltet sich angesichts zunehmender Umweltrisiken immer komplexer. Das Weltwirtschaftsforum (WEF) hat kürzlich Extremwetterereignisse, den Verlust der biologischen Vielfalt und den Zusammenbruch von Ökosystemen sowie kritische Veränderungen der Erdsysteme als die schwerwiegendsten globalen Langzeitrisiken identifiziert. Auch die Verknappung natürlicher Ressourcen und Umweltverschmutzung zählen zu den zehn größten Risiken. All diese Faktoren stellen erhebliche Bedrohungen für die weltweiten Lebensmittelsysteme dar. Gleichzeitig betonte das WEF im Januar, dass die Bewältigung dieser Risiken auch Potenziale freisetzen und nachhaltiges Wachstum unterstützen kann.
Auch bei Tetra Pak erachten wir Risikomanagement und Wertschöpfung als zwei wesentliche Voraussetzungen für Nachhaltigkeit. Wir setzen uns entschieden dafür ein, Lebensmittel, Menschen und den Planeten in unseren eigenen Betrieben und unserer Wertschöpfungskette zu schützen. Diese Prioritäten sind für uns wegweisend bei der Stärkung widerstandsfähiger Lebensmittelsysteme, der Eindämmung des Klimawandels und der Anpassung hieran sowie der Schaffung von Mehrwert für Kunden, Partner und die Gesellschaft. Unsere 2025 überarbeitete doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist bei der Identifizierung und beim Management wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen weiterhin für uns wegweisend und stellt sicher, dass unsere Maßnahmen zielgerichtet, messbar und auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtet bleiben.
Lebensmittelsysteme
Klimabedingte extreme Wetterbedingungen und globale Unsicherheiten verstärken die dringende Notwendigkeit widerstandsfähiger Lebensmittelsysteme und einer entsprechenden Infrastruktur. Unsere vier miteinander verknüpften Strategien für Lebensmittelsysteme befassen sich mit dem Zugang zu Lebensmitteln, Lebensmittelverlust und -verschwendung, neuen Lebensmittelquellen und einer nachhaltigeren Milchwirtschaft. Durch diese Strategien konzentrieren wir unsere Bemühungen auf die Bereiche, in denen wir unserer Meinung nach den größten Beitrag leisten können.
Da 2,3 Milliarden Menschen keinen Zugang zu sicherer Ernährung haben6, setzen wir uns weiterhin dafür ein, unsere Technologien zum Schutz der Lebensmittelqualität und -sicherheit, zur Verlängerung der Haltbarkeit und zur Reduzierung von Lebensmittelverschwendung zu nutzen. Im Jahr 2025 unterstützten wir Kunden dabei, weltweit über 70 Milliarden Liter Lebensmittel in unseren Kartonverpackungen auszuliefern, und verarbeiteten 10,5 Millionen Tonnen Lebensmittel mithilfe unserer Lösungen. Unsere Lösungen trugen zudem zu 174 Milliarden Lebensmittel- und Getränkeverpackungen bei und bedienten damit einen Sektor mit einem geschätzten Umsatzvolumen von 2,6 Billionen Euro, auf den sich täglich Hunderte Millionen Menschen verlassen. Dazu gehörten auch nahrhafte Getränke für 68 Millionen Kinder in 52 Ländern, die im Rahmen von Schulernährungsprogrammen bereitgestellt wurden. Wir haben zudem unsere Molkereizentrum-Unterstützung für Kunden ausgeweitet. So konnten 89.200 Kleinbauern in der Milchwirtschaft eingebunden werden, wodurch sie Zugang zu einem formellen Markt und eine größere Einkommenssicherheit erhielten.
Mit dem Wissen, dass systemische Herausforderungen gemeinschaftliches Handeln erfordern, legen wir außerdem großen Wert auf Zusammenarbeit. Im Jahr 2025 erneuerten wir unsere Partnerschaft mit der Organisation der Vereinten Nationen für industrielle Entwicklung (UNIDO) durch ein neues, auf der COP30 unterzeichnetes Memorandum of Understanding, das die Zusammenarbeit für das „verborgene Herzstück“ der Lebensmittelwertschöpfungsketten, einschließlich Verarbeitung, Logistik, Lagerung und Verpackungen, stärkt.
Innovation bleibt ein zentrales Element unserer langfristigen Strategie. Im Jahr 2025 haben wir Akquisitionen und strategische Investitionen vorgenommen, um neue Lebensmittelquellen und alternativer Proteine zu fördern. Außerdem eröffneten wir ein Produktentwicklungszentrum in Cholet, Frankreich, ein Kundeninnovationszentrum in Bangkok, Thailand, sowie ein Technologieentwicklungszentrum für den Bereich New Food in Karlshamn, Schweden. Mit weltweit 12 Produktentwicklungszentren und 6 Kundeninnovationszentren neben unserem neuen Technologieentwicklungszentrum investieren wir weiterhin in die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um kommerzielle Produkte und Prozesse, die nachhaltiges Wachstum und Mehrwert für unsere Kunden schaffen, im großen Maßstab zu entwickeln.
Kreislaufwirtschaft
Der Hauptzweck von Verpackungen besteht darin, verderbliche Lebensmittel zu schützen. Design, Sammlung und Recycling sind jedoch entscheidende Faktoren, um Materialien möglichst lange im Gebrauch zu halten und die gesamte Kohlenstoffbilanz unserer Kartonverpackungen zu senken. Im Jahr 2025 investierten wir rund 100 Millionen Euro in die Forschung, Entwicklung und Industrialisierung neuer Kartontechnologien sowie weitere 42 Millionen Euro in den weltweiten Ausbau der Sammel- und Recyclinginfrastruktur. Wir werden weiterhin mit Partnern und politischen Entscheidungsträgern zusammenarbeiten, um den Aufbau leistungsstarker Recycling-Wertschöpfungsketten durch eine Kombination aus verbessertem Design, effektiver Gesetzgebung und einer stärkeren Nachfrage nach recycelten Materialien zu unterstützen. Wir tun dies, da unsere Kartonverpackungen aus hochwertigen Materialien hergestellt werden.
Dazu gehören die Papierfasern sowie die Polymer- und Aluminiumschichten, die auch über ihre erste Nutzung hinaus einen Wert behalten. Durch Recycling können diese Materialien rückgewonnen werden und in neue Anwendungen einfließen, wodurch die Abhängigkeit von Primärrohstoffen verringert wird. Die spezielle Mischung aus Kurz- und Langfasern in Kartonverpackungen ist für spezifische fortschrittliche Faseranwendungen wertvoll. Die faserfreie Polymer-Aluminium-Fraktion, oft als polyAl bezeichnet, kann zudem in langlebige, hochwertige Produkte wie Transportkisten, Paletten und andere Logistiklösungen umgewandelt werden. Dies zeigt, wie wichtig die weitere Skalierung des polyAl-Recyclings als Teil einer zirkulären Wertschöpfungskette ist.
Klima und Natur
Die Bekämpfung des Klimawandels und des Verlusts natürlicher Lebensräume bleibt eine klare Priorität für unser Unternehmen und unsere Führungsebene. Im Jahr 2025 reduzierten wir die THG-Emissionen in unseren eigenen Betrieben um 56 % und in unserer Wertschöpfungskette um 34 % im Vergleich zum Basisjahr 2019.7 Der Anteil erneuerbaren Stroms an unseren Standorten erreichte 97 %, und ausgehend von den von der Science Based Targets initiative (SBTi) genehmigten Zielen halten wir weiterhin an unserem Kurs fest, bis 2030 Netto-Null-Emissionen in unseren eigenen Betrieben zu erreichen.
Gleichzeitig spielen unsere Verpackungslösungen eine wichtige Rolle bei der Reduzierung von Emissionen in den Lebensmittelsystemen. Lebenszyklusanalysen zeigen durchweg, dass Kartonverpackungen geringere Klimaauswirkungen ermöglichen können als andere Verpackungsformate, die hauptsächlich fossile Materialien verwenden. Durch den Schutz verderblicher Lebensmittel und die Ermöglichung der Distribution bei Raumtemperatur mit überwiegend faserbasierten Strukturen – wodurch Lebensmittelsicherheit ohne Kühlung gewährleistet wird – tragen Kartonverpackungen dazu bei, Lebensmittelverlust und -verschwendung sowie die damit verbundenen Emissionen zu reduzieren. Gleichzeitig unterstützen sie den Zugang zu sicherer Ernährung, selbst in Regionen mit begrenzter Kühlketteninfrastruktur.
Uns ist bewusst, dass Klima und Natur untrennbar verbunden sind. Im Jahr 2025 haben wir unsere erste integrierte Bewertung der Risiken und Chancen von Klima und Natur abgeschlossen. Die Ergebnisse flossen in die Aktualisierungen unseres 2024 eingeführten Rahmenwerks „Approach to Nature“ ein, das messbare Ziele zur Eindämmung und Umkehr des Verlusts natürlicher Lebensräume, zur Wiederherstellung von Ökosystemen und zur Verbesserung der Wassersicherheit umfasst. Wir haben das Rahmenwerk 2025 weiter gestärkt, um die kontinuierliche Übereinstimmung mit wissenschaftlichen Erkenntnissen sicherzustellen und Maßnahmen mit den größten langfristigen Auswirkungen zu priorisieren.
Soziale Nachhaltigkeit
Lebensmittelketten sind auf Menschen angewiesen. Wir verpflichten uns dazu, die Menschenrechte in unseren Betrieben, unserer Wertschöpfungskette und unseren Gemeinschaften zu respektieren. Unser Ansatz stellt Menschen an erste Stelle und wird durch klare Erwartungen, Sorgfaltspflicht und kontinuierliche Verbesserung untermauert.
In unserer gesamten Wertschöpfungskette haben wir unseren Ansatz im Hinblick auf die Sorgfaltspflichten bei Menschenrechten verstärkt, vorrangige Auswirkungen überprüft und einen Bewertungsrahmen mit Zielen und KPIs etabliert. Durch unsere Initiative „Join Us in Protecting the Planet“ haben wir zudem die Erwartungen an unsere Lieferanten erhöht, indem wir Berichterstattungsanforderungen im Bereich Menschenrechte erweitert und Verpflichtungen zum Naturschutz sowie zu validierten Klimazielen unterstützt haben. Diese Partnerschaften sind entscheidend, um Fortschritte in großem Maßstab zu erzielen.
Seit dem 1. Januar 2025 erhalten alle Mitarbeitenden jährlich einen bezahlten Tag für ehrenamtliches Engagement. Im Jahr 2025 konnten wir durch unsere kontinuierlichen Sicherheitsbemühungen unsere Gesamtrate der meldepflichtigen Unfälle im Vergleich zum Basisjahr 2022 um 25 % senken. Außerdem stieg unser Ergebnis bei der Befragung zur Arbeitsplatzerfahrung im Vergleich zu 2023 um 10,8 Punkte.
Alles beginnt mit Lebensmitteln
Ich danke unseren Kunden, Lieferanten, Partnern und Kollegen für ihr anhaltendes Engagement und Vertrauen. Der Aufbau widerstandsfähiger Lebensmittelsysteme erfordert Zusammenarbeit, Disziplin und kontinuierliche Führung. Denn Lebensmittel sind entscheidend für das menschliche Leben – und das ist es wert, geschützt zu werden. Diese Überzeugung bildet die Grundlage für unser Ziele und Handlungen. Deshalb setzen wir uns weiterhin dafür ein, dass Lebensmittel überall sicher und verfügbar sind, und schützen dabei das, was gut ist – Lebensmittel, Menschen und unseren Planeten.
Adolfo Orive
Präsident und CEO von Tetra Pak