Guidati da un obiettivo
In Tetra Pak, il nostro obiettivo è rendere il cibo sicuro e disponibile, ovunque, proteggendo al contempo la bontà: gli alimenti, le persone e il pianeta.
Forniamo sistemi alimentari avanzati: dalla creazione del prodotto e dalla sperimentazione delle ricette al trattamento, riempimento, confezionamento, logistica, servizi e oltre.
Nel mondo di oggi, affrontiamo sfide interconnesse: nutrire una popolazione in crescita, proteggere le risorse e combattere il cambiamento climatico. La nostra Strategia 2030, guidata dal nostro obiettivo, è essenziale per plasmare l’azienda che vogliamo essere in futuro.
Ci impegniamo a guidare la trasformazione verso la sostenibilità attraverso soluzioni di economia circolare a basse emissioni di carbonio e a migliorare la sostenibilità lungo tutta la supply chain.
La nostra Valutazione della doppia materialità
Nel 2025, continuiamo a perfezionare la nostra Valutazione della doppia materialità (DMA) per rafforzare il suo ruolo nella strategia e nella gestione del rischio. Questo processo di perfezionamento ha consentito di individuare con maggiore precisione gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità lungo tutta la nostra catena del valore. La DMA definisce ora priorità più chiare e basate su dati concreti e garantisce una maggiore integrazione con la gestione del rischio e la strategia, favorendo un processo decisionale più informato e la resilienza aziendale a lungo termine.
Il perfezionamento di quest’anno si è basato su un’analisi più approfondita della due diligence sui diritti umani (HRDD), in linea con i principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani (UNGP) e le linee guida dell’OCSE per le imprese multinazionali sulla condotta aziendale responsabile, e ha aggiornato il lavoro sullo scenario climatico e naturalistico. Questi, insieme ad altri nuovi contributi, forniscono una visione più informata di dove sorgono le questioni di sostenibilità lungo la nostra catena del valore.
Il processo consultivo che ha definito i nostri impatti, rischi e opportunità materiali ha seguito un quadro strutturato in cinque fasi per garantire coerenza e continuità nel processo e allinearsi ai requisiti dell’ESRS 1.
Processo della nostra valutazione della doppia materialità
Capire
Abbiamo mappato le attività e le sedi aziendali pertinenti lungo l’intera catena del valore, tenendo conto dei tempi a breve, medio e lungo termine1 e abbiamo raccolto fonti di informazioni pertinenti, quali il nostro registro dei rischi, le valutazioni della sostenibilità e il coinvolgimento degli stakeholder.
Identificare
Identificazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità nella nostra catena del valore e creazione di una mappa delle attività aziendali della nostra catena del valore e dei temi dell’ESRS pertinenti.
Gli impatti possono essere effettivi o potenziali e negativi o positivi.2 Gli impatti negativi identificati riguardano il risultato del nostro processo di due diligence. Le fasi chiave di questo processo includono:
Mappatura degli impatti effettivi e potenziali sulle persone e sull’ambiente come risultato delle nostre attività e relazioni commerciali lungo tutta la catena del valore.
Integrazione dei risultati del dialogo con fornitori e clienti, delle interviste con esperti esterni e stakeholder interni e, soprattutto, del coinvolgimento con i lavoratori o le comunità interessati.
Una volta che gli impatti sono stati identificati e valutati attraverso il processo di due diligence, sono stati inseriti nella DMA.
Rischi e opportunità: i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità sono identificati attraverso i nostri processi di gestione del rischio, strategia e DMA. L’identificazione degli impatti e delle dipendenze supporta ulteriormente l’identificazione dei rischi e delle opportunità correlati.
Valutare
Valuta gli impatti, i rischi e le opportunità.
La valutazione dell’impatto materiale valuta l’impatto in base alla sua gravità (scala, ambito e irrimediabilità) e alla probabilità in linea con la metodologia di due diligence.3 La valutazione della materialità finanziaria per rischi e opportunità si basa su potenziali effetti finanziari e probabilità in linea con la nostra metodologia di valutazione della gestione del rischio.
Valutare e determinare
Definizione degli IRO pertinenti in base a una serie di soglie per l'impatto e la materialità finanziaria.
Per determinare gli IRO materiali, abbiamo fissato soglie di materialità per le valutazioni quantitative e, ove pertinente, i nostri esperti interni possono ricorrere a un giudizio qualitativo. Il miglioramento del nostro processo dal 2024 ha portato all’individuazione di diversi nuovi IRO materiali, in particolare nella biodiversità, nelle risorse idriche, nella circolarità e negli argomenti sociali. Un piccolo numero di IRO precedentemente considerati materiali è stato rivalutato e non ha più raggiunto la soglia di materialità. Gli IRO materiali sono stati aggregati per aiutare a strutturare reporting in materia di sostenibilità e le decisioni strategiche.
Comunicare e segnalare
Documentare i risultati finali e comunicare internamente ed esternamente.
L’output finale della DMA è stato documentato e comunicato internamente e tradotto in requisiti per la segnalazione che vengono divulgati in questo report. Nella pagina successiva, puoi vedere i nostri sotto-argomenti ESRS mappati lungo l’intera catena del valore.
Impatti, rischi e opportunità lungo la nostra catena del valore
I nostri IRO materiali, identificati attraverso la Valutazione della doppia materialità (DMA), sono presentati in base ai sotto-argomenti del materiale ESRS14 e mappati lungo tutta la nostra catena del valore. La nostra mappa della catena del valore illustra dove questi IRO sorgono all’interno del nostro modello aziendale, comprese le attività a monte (come l’approvvigionamento delle materie prime e i processi relativi ai fornitori), le nostre operazioni e le attività a valle legate ai clienti, l’uso del prodotto e la gestione dello smaltimento.
Il riconoscimento esterno ci aiuta a valutare i nostri impegni per la sostenibilità. I punti salienti del 2025 includevano:
Abbiamo ricevuto una medaglia d’oro nel 2026, collocandoci nel 5% delle aziende più importanti valutate da EcoVadis nei 12 mesi precedenti. Riflette la qualità del nostro sistema di gestione della sostenibilità e dimostra l’impegno nel promuovere la trasparenza lungo tutta la catena del valore.
Siamo stati nominati dal Financial Times tra i migliori datori di lavoro del 2025, classificandoci tra i primi dieci del nostro settore, in riconoscimento della nostra capacità di offrire un'esperienza lavorativa che consente ai dipendenti di avere un impatto. Siamo stati inoltre riconosciuti nella classifica dei leader della diversità del Financial Times del 2026, che valuta le aziende in base a criteri quali equilibrio di genere nella leadership, pratiche di inclusione e apertura a tutte le forme di diversità.
La nostra visione completa “Approccio alla natura” di Tetra Pak ha ottenuto il premio per le iniziative ambientali ed è stata riconosciuta come una strategia leader del settore per affrontare la perdita di biodiversità e la sicurezza idrica lungo l’intera catena del valore.
Siamo stati nominati leader inaugurale dell’innovazione nella servitizzazione dell’anno dall’Advanced Services Group (ASG) come leader nell’applicazione di modelli di servizi avanzati e basati sui risultati nel settore alimentare e delle bevande.
Abbiamo ricevuto un riconoscimento per la leadership sostenibile dal Carbon Disclosure Project, ottenendo un punteggio B per il nostro lavoro nel cambiamento climatico e un punteggio A per il nostro lavoro in gestione delle foreste e sicurezza idrica. Per due anni consecutivi, abbiamo anche ottenuto la valutazione “A-list” per il coinvolgimento dei fornitori nella sostenibilità.
Abbiamo vinto il Food Manufacturing Innovation Award di Fi Europe per il nostro sistema Tetra Pak® Air Jet Cleaning per polvere e siamo stati anche nominati finalisti nella categoria dedicata all’Innovazione nella tecnologia alimentare futura della nostra linea per bevande a base di avena integrale.
Come verifichiamo il nostro approccio alla sostenibilità
La verifica è un aspetto essenziale del nostro processo della sostenibilità. I nostri dati sulle emissioni di gas serra hanno ricevuto una garanzia limitata da parte di terzi dal 2013 e i dati sulle acque delle operazioni dirette hanno ricevuto una garanzia limitata da parte di terzi dal 2023.
Inoltre abbiamo un Sustainability Advisory Panel, costituito nel 2020, preposto a fornire insight strategici, indicazioni e assistenza mirati alla sostenibilità e alle innovazioni nell’ambito del conseguimento dei nostri obiettivi. I suoi membri sono tutti esperti indipendenti con esperienza in una vasta gamma di settori, dal mondo accademico alle organizzazioni della società civile.
Governance
Il Tetra Pak Executive Leadership Team (ELT) è un organo decisionale di Tetra Pak che opera nell’ambito della Carta delle Responsabilità di Tetra Pak. L'ELT è responsabile della guida, dello sviluppo e della gestione del gruppo Tetra Pak.
1 I tempi utilizzati sono stati: breve termine = < 1 anno, medio termine = 1-5 anni, lungo termine = > 5 anni.
2 Impatti positivi: si riferiscono agli effetti benefici che un'impresa ha o potrebbe avere sulle persone o sull'ambiente. Gli impatti positivi possono essere effettivi o potenziali. Impatti negativi: sono gli effetti negativi che un'impresa ha o potrebbe avere sulle persone o sull'ambiente. Gli impatti negativi possono essere effettivi o potenziali, a breve o a lungo termine, previsti o non previsti, reversibili o irreversibili. Impatti effettivi: si tratta di impatti che si sono verificati o si stanno verificando a causa delle attività dell'impresa o delle sue relazioni commerciali. Impatti potenziali: impatti che potrebbero verificarsi ma che non si sono ancora concretizzati. Rappresentano i possibili effetti futuri derivanti dalle attività dell’impresa o dalle sue relazioni commerciali.
3 Scala - quanto è o sarebbe grave o benefico l'impatto sulle persone o sull’ambiente. Ambito - quanto è esteso l’impatto, in base all'entità del danno o alla quantità di stakeholder. Irrimediabilità - quando l'impatto è negativo, quanto è difficile contrastare o rimediare al danno (N/A per gli impatti positivi). Probabilità - probabilità che si verifichi un impatto potenziale (sempre valutata come "certa" per gli impatti effettivi).
4 Ciò significa creare confezioni in cartone che siano realizzate esclusivamente con materiali rinnovabili o riciclati, che provengano da fonti gestite in maniera responsabile e che contribuiscano a proteggere e ripristinare il clima del pianeta, le risorse e la biodiversità; che contribuiscano alla produzione e distribuzione ad emissioni zero; che siano convenienti e sicure, che aiutino a realizzare un sistema alimentare resiliente; che siano totalmente riciclabili.