2023年4月28日
与供应商共同构建更可持续的供应链
为了遵守我们对SBTi的1.5˚C全球温控目标承诺，利乐需要在自身运营中实现温室气体净零排放，并在2030年前将整个价值链的温室气体排放减少46%。我们已经做了大量工作来减少内部运营排放，但35%的排放来自于供应商。为了实现2030年的目标，利乐发起了一项倡议，激励供应商加快他们的可持续发展转型。
利乐可持续发展专家Clara Grandry解释道，“它包括我们大多数的基础材料供应商*，涵盖了我们采购的90%的材料。”
此倡议为供应商制定了一系列行动，包括减少温室气体排放，最大限度地利用可回收成分，以及设定SBTi净零排放目标。
Clara说，“对于一些供应商来说，可持续发展计划是一种新的工作方式，而有些供应商则更加成熟，正在努力实现与我们同样的目标。”
较成熟的供应商之一是巴西最大的纸张制造商和纸包装生产商Klabin。Klabin已经获得EcoVadis和道琼斯可持续发展指数等框架的认可，多年来一直致力于减少温室气体排放，种植本地树木，并将濒危物种重新引入森林，始终坚持执行供应商倡议。
Klabin的环境责任经理Henrique Luvison说：“通过将所有供应商聚集在一起，利乐提升了可持续发展的讨论和努力。这有助于为接下来的步骤确定方向，并推动我们所有人向更高的目标迈进。我们在这个旅程中一起携手前行。”
基于科学的目标有助于确保真正的进步
据Clara介绍，该倡议为利乐与供应商之间的关系开辟了新层面。实现这些目标具有一定的挑战性，但为了帮助供应商保持现实，所有目标都以科学为基础。
"我们正在开展许多生物多样性项目，并且已经开展了一段时间。但自从推行了供应商倡议，利乐在可持续发展道路上进入了一个更深的层次，并开始思考‘这些行动的积极影响是什么？’”
Clara说：“可持续发展目标应该首先以科学为基础，因为它们提醒我们地球的物理极限。“
Henrique说：“基于科学的目标确保我们真正地发挥出实际作用，并有效对抗全球变暖。”他认为目标的特异性同样十分关键。
Henrique说：“例如，我们正在开展许多生物多样性项目，并且已经开展了一段时间。但自从推行了供应商倡议，利乐开始重新思考可持续发展问题，不只是简单地问我们在做什么，而是进入一个更深的层次，开始思考‘这些行动的积极影响是什么？’”
让所有供应商行进在同一条路上
自2015年以来，利乐一直在收集年度数据。供应商可通过在线平台输入其特定生产场所的原始能源使用数据，利乐基于这些数据计算出每个供应商以及从他们那里所购买材料的温室气体排放量。
“我们没有采用一刀切的方法。对于刚刚起步的供应商来说，树立意识和积累知识是关键。对于拥有宏伟路线图的更先进供应商来说，缺少的往往是对金融投资的承诺。”
“当利乐推出供应商评估时，我们开始思考我们在供应链中的作用。” 他说：“这就像利乐在领导这个供应链，说‘让我们都尽可能地瞄准更高的目标’，并让所有供应商都行进在同一条路上。”
虽然所有供应商者都有着相同的目标，但他们处于实现可持续发展的不同阶段。
“我们没有采用一刀切的方法。对于刚刚起步的供应商来说，树立意识和积累知识是关键。对于拥有宏伟路线图的更先进供应商来说，缺少的往往是对金融投资的承诺。” Clara说，“通过将可持续发展作为我们供应商议程的重要组成部分，我们正在帮助他们建立此类投资的案例。”
”我认为一个重要的教训是，可持续发展是非常复杂的议题。这是新法规和新标准刮起的一场风暴——因为知识在不断更新和增长，所以您要不断尝试如何准确击中一个移动的目标。”
穿越可持续发展法规的风暴
供应商倡议的推行现已进入第三年。在最初的两年里，Clara和她的同事从供应商那里收集了大量的反馈数据，以找出哪些措施是可行的，哪些措施是不可行的。
“我认为一个重要的教训是，可持续发展是一个负责的议题，尤其是在不同的行业和地区开展工作。” Clara说，“这是新法规和新标准刮起的一场风暴——因为知识在不断更新和增长，所以要不断尝试如何准确击中一个移动的目标。”
展望未来，利乐还打算鼓励供应商加入公认的可持续发展框架和组织。
Clara说：“我们的倡议发展势头越来越好。我们看到供应商正在投资可再生能源，替换旧的污染设备，并在土地使用数据等方面开展合作。现在，我们希望推动供应商在公司层面上向更广泛的可持续发展承诺迈进，签署CDP等倡议。”
对于Henrique和Clara来说，未来的道路上有希望，也会有一些良性竞争。
他说：“只要有一个参数表明我们不是最好的，我们就想知道是什么原因，这样我们才能更加努力。我们始终受到鼓舞和激励，因为我们在前进的道路上互相促进，互相学习，努力让自己做得比我们想象的更好！”
*基础材料是指我们用于生产销售给食品和饮料生产商的包装材料，包括纸板、聚合物、铝箔和油墨。
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