2018-11-12
我们所面临的环境、社会和经济挑战，它们之间均息息相关。 这一点已被联合国可持续发展目标（SDG）的17项可持续发展目标和169各子目标所肯定。 可持续发展目标涵盖各种各样的问题，包括性别平等、可持续城市、获得清洁饮用水和企业良好治理等等，已经为大家所耳熟能详。 随着它们日益普及，企业很有可能对其敷衍了事，成为企业的一种漂绿行为。 为避免发生这种情况，并在2030年实现可持续发展目标，企业需要对实现目标过程中可能产生的各种影响（不仅是积极的影响，还有可能是不利的影响）进行公开、评估和认可。
对于企业来说，了解他们对实现这些目标的贡献非常重要，但仅仅报告一两个可持续发展目标的积极进展，而忽略其对另一个目标的负面影响，这远远不够。 以一家生产太阳能板的公司为例。 他们可以宣称对创新（SDG 9）和气候行动（SDG 13）做出了积极贡献，但如果不考虑企业的全部运营，他们也只是完成了一半的工作。 这家公司就会出现这种情况，因为他们用来制造太阳能板的材料会影响土地（SDG 15），而且他们产生的废弃物也会对水资源产生负面影响（SDG 14）。 缺乏透明度成为一个严重问题，它大大增加了企业出现漂绿行径的风险。
解决方案也只有在它们成为一个整体时才会最终发挥作用。 这就是为什么我们的可持续发展方法涵盖整个价值链，超越我们自身运营和公司客户的原因所在。 在利乐，我们已经承诺支持所有17项联合国可持续发展目标，并于2017年投入8个月的时间实施严格的重要性评估，以确定和优先考虑我们业务中可以产生最大经济、环境和社会影响或可能对利益相关者的决策产生实质性影响的议题。
为做到这一点，我们分为四个步骤完成： 首先，我们确定了利益相关者： 雇员、客户、消费者、主要影响者、监管机构、非政府组织（NGO）和供应商等。 未来几年，我们还将与社区、回收商和媒体进行接洽。 第二步，我们确定了实质性议题。 我们随后在整个价值链上（包装材料和设备）对这些方面进行了分析。 然后，通过一系列的研讨会、访谈和调查，我们确定了需要优先考虑的议题。最后，我们的战略委员会确认了重要性矩阵（根据对利益相关者决策影响以及对利乐公司影响的重要性绘制）。
最终，我们确定了食品浪费、包装设计和能源使用作为14个实质性议题的三大议题，我们认为这几个方面可能对公司产生最大影响。 同时，它们还帮助我们为SDG 2（零饥饿）、SDG 12（负责任的生产和消费）和SDG 13（气候影响）做出直接贡献。 我们每两年都会重新评估重要的实质性议题，确定需要反映的潜在差距和变化，并相应地调整公司的业务战略。
从外部角度审视企业问题总会使企业受益菲浅。 我们与剑桥大学可持续领导力研究所（CISL）之间的合作就是一个很好的例子。 剑桥可持续发展领导力研究所制定了一个名为“重振经济（Rewiring The Economy）”的计划，该计划协助将可持续发展目标转化为可由企业、政府或金融机构领导的各项任务。 作为一个深谙实现可持续发展目标商业规则的企业典范，利乐受邀参与撰写了CISL报告。 换言之，我们这样做不仅仅因为可持续发展是正确的，而且还因为它可以为公司带来商业利益。
在我为利乐工作的19年里，可持续发展一直是我们承诺保护食品、保护人类和保护未来的核心。 这意味着，我们对此毫不陌生，几十年来我们就一直关注着环境科学的发展，而遵从联合国可持续发展目标使我们能够拓展和优化我们的方法。 最近，我们发布了2018年可持续发展报告，这标志着我们的可持续发展报告已进入第20个年头。 多年来，我们的重点已从环境承诺转变为评估我们业务的每个环节及其影响。
最后，我认识到将可持续发展纳入企业战略并不容易，但我们认为这至关重要。 虽然从根本上说，政府有责任确保在国家层面实现可持续发展目标，但如果企业不采取切实行动，这些目标就无法实现。 正是企业推动了经济增长、提供了就业机会，并成为可持续创新的源泉。 打击漂绿行径为什么非常重要，其原因就在于此。 特别是在企业宣传可持续发展并坚持SDG等框架时感受到前所未有的压力，所以诚信就变得尤为重要。 分辨是非并采取切实行动，让我们以实现联合国可持续发展目标为蓝图，有力推动公司业务发生巨大转变。
