16. September 2025
Was geschieht, wenn ein Unternehmen das Lernen zu einem festen Bestandteil seiner täglichen Arbeit macht?
In diesem Jahr fanden sich rund 18.000 Mitarbeitende aus 73 Ländern zur mittlerweile zum fünften Mal stattfindenden jährlichen Learning Conference von Tetra Pak zusammen. Bei diesem einmonatigen Format dreht sich alles um das Lernen als ständigen Bestandteil der täglichen Arbeit. Dabei soll eine Kultur entstehen, in der das Lernen fest in die Zusammenarbeit und das gemeinsame Wachstum von Kollegen eingebunden ist.
„Persönliche Entwicklung bleibt bei Tetra Pak nicht nur einigen wenigen vorbehalten. Alle haben die gleichen Chancen. Ganz gleich ob sie in einem Büro in Deutschland oder in einem Werk in Kolumbien arbeiten. Die Erwartung ist stets dieselbe: Jeder ist für sein eigenes Wachstum verantwortlich, und wir unterstützen jeden dabei“, erklärt Yves Zerbib, VP für Human Resources Competence and Support Centres.
Gemeinsames Lernen
Angesichts der rasanten Veränderungen in den Bereichen Technologie, Regulierung und globale Erwartungen ist es unerlässlich, Herausforderungen anzunehmen, aus Rückschlägen zu lernen und offen für neue Ideen zu sein, um Relevanz bei der Arbeit zu wahren. Die Learning Conference hat zum Ziel, Mitarbeitenden dabei zu helfen, auf dem neuesten Stand zu bleiben. Dabei geht es nicht nur darum, mit den Entwicklungen Schritt zu halten, sondern auch darum, Einzelpersonen und Teams die Zeit, die Werkzeuge und die Inspiration zu bieten, um ihre Lernerfahrungen weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten aufzubauen.
Mit einer breiten Auswahl an Veranstaltungen zu Themen wie KI und Automatisierung, Wohlbefinden, Führungsqualitäten, Kreativität und Storytelling ist dieses Event darauf ausgelegt, alle dazu anzuregen, über ihre Rolle, ihr Potenzial und ihre Flexibilität nachzudenken.
„Ich bin ein Ergebnis dieser Wachstumskultur. Bei Tetra Pak haben mich großartige Führungskräften begleitet, herausgefordert und unterstützt. Karriereplanung, anspruchsvolle Aufgaben, sogar Ablehnungen – all das hat mich geprägt. Wachstum ist hier real, ich habe es selbst erlebt.“
In Thailand nahmen die Teams nicht einfach nur teil, sondern bauten das globale Programm so aus, dass es besondere lokale Relevanz erlangte. „Wir haben die Learning Conference zu unserem ganz eigenen Event gemacht“, sagt Ratanasiri Tilokskulchai, Managing Director von Tetra Pak Thailand.
„Wir haben Räume eingerichtet, funktionsübergreifende Teams eingeladen und jede Menge Popcorn verteilt. Etwas wirklich Besonderes waren dann die anschließenden Gespräche, Dort wurden Ideen ausgetauscht, Fragen gestellt und die Entwicklung wurde Realität.“ Yves beobachtete ähnliche Szenen auch in anderen Märkten. „Wir haben gesehen, wie wirkungsvoll es sein kann, wenn Führungskräfte Raum für solche Dinge schaffen. In diesen informellen Folgegesprächen wird das Gelernte geteilt und die Kultur entwickelt sich weiter.“
Career Day und die Kultur der Neugier
Der im Jahr 2025 eingeführte Career Day ist eine Fortsetzung der umfassenden Lernkultur von Tetra Pak. Er soll den Mitarbeitenden echte, leicht zugängliche Chancen bieten, über ihre Entwicklung nachzudenken und neue Potenziale zu entdecken. Das Angebot ergänzt die Learning Conference und unterstreicht die Idee, dass die persönliche Weiterentwicklung kein Nebenprojekt darstellt, sondern zur Unternehmensphilosophie von Tetra Pak gehört.
Das Live-Event bot 28 Sessions, von Growth-Mindset-Coaching bis hin zu Podiumsdiskussionen mit Führungskräften, die bereits Positionen in unterschiedlichen Funktionen innehatten. Zu den beliebtesten Sessions gehörte: Wie man seine persönliche Marke aufbaut.
„Wir wollten etwas schaffen, das allen zugute kommt“, sagt Yves. „Nicht nur denen, die einen bestimmten Weg eingeschlagen haben oder eine bestimmte Position bekleiden. Deshalb haben wir in ein offenes und zugängliches Konzept investiert, unabhängig davon, an welcher Stelle im Unternehmen man sich befindet.“
In der Praxis spiegelt dies unser übergeordnetes Ziel der Entwicklung im großen Maßstab und auf globaler Ebene wider. Es geht um die Demokratisierung des Wachstums, damit alle Mitarbeitenden in jeder Position und Region Zugang zu sinnvollen Möglichkeiten für eine erfüllende Karriere und Weiterentwicklung haben.
Wachstum persönlich gestalten
Über Lernen lässt sich leicht reden. Schwieriger ist die Umsetzung. Für Führungskräfte wie Ratanasiri ist die Verbindung zwischen Lernen und Führung jedoch persönlich. „Ich bin ein Produkt dieser Wachstumskultur. Bei Tetra Pak haben mich großartige Führungskräften begleitet, herausgefordert und unterstützt. Karriereplanung, anspruchsvolle Aufgaben, sogar Ablehnungen – all das hat mich geprägt. Wachstum ist hier real, ich habe es selbst erlebt.“
Jetzt setzt sie sich dafür ein, dass auch andere davon profitieren können. Sie räumt jedoch ein, dass dies bewusste Anstrengungen erfordert, insbesondere in Kulturkreisen wie Thailand, wo Bescheidenheit tief verwurzelt ist. „Manchmal warten Menschen auf Anerkennung, weil sie nicht aufdringlich wirken wollen. Ich versuche ihnen jedoch zu zeigen, dass Fragen völlig in Ordnung sind – ja sogar erwünscht.“
Yves stimmt dem zu. „Eine starke Lernkultur beginnt nicht mit Kursen, sondern mit der richtigen Einstellung. Sie wächst, wenn Menschen das Gefühl haben, dass man ihnen vertraut, sie unterstützt und wahrnimmt. Es geht nicht darum, den Menschen eine Leiter zu geben und ihnen zu sagen, sie sollen hinaufklettern, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sie mit der richtigen Unterstützung ihren eigenen Weg gehen können.“
Warum es wichtig ist
Warum ist das alles wichtig – für das Unternehmen, für Bewerber und Kunden?
„Es geht nicht nur darum, zu lernen, wie man seine Arbeit besser macht“, sagt Yves. „Es geht darum, zu lernen, relevant zu bleiben, inspiriert zu bleiben und weiter zu wachsen – sowohl beruflich als auch persönlich. So fördern wir Innovation. So helfen wir Menschen, ihr Bestes zu geben.“
Diese Botschaft findet nicht nur auf globaler Ebene Anklang, sondern auch in den Teams vor Ort, wo Lernen oft als persönliche Entscheidung beginnt und durch die tägliche Führungsarbeit geprägt wird.
„Ihre Karriere liegt in Ihren Händen“, sagt Ratanasiri. „Wir unterstützen Sie dabei. Aber Sie müssen den ersten Schritt machen.“ Dieser Schritt kann darin bestehen, etwas Neues auszuprobieren, an einer Veranstaltung teilzunehmen, die Ihre Neugier weckt, oder einfach ein Gespräch über Ihre Ziele zu führen. So beginnt Wachstum.
