Schnelles Lernen mit digitalen Tools
2020 haben wir einen neuen Lehrplan für Führungskräfte vorgestellt, der den Fokus auf digitale Bereitstellung legt. Die Lernplattform spielte dabei eine wesentliche Rolle, denn sie ermöglicht individuelles Lernen, Erkunden und auch Zusammenarbeit. Wir haben den gesamten Lehrplan für Führungskräfte in die Onlinewelt verlagert und so den Wandel zum Lernen im eigenen Tempo beschleunigt.
Die Lernenden können auf viele Themen zugreifen. Eine Funktion der Plattform stellt auf den eigenen Interessen basierte Vorschläge bereit. Die Reaktion war durchweg positiv. Die Lernenden tauchen auch in optionale Module zu Themen wie Nachhaltigkeit usw. ein. Während der Pandemie sind virtuelle Schulungen zur neuen Normalität geworden. Doch einige Kenntnisse können nur in einer Praxisschulung vermittelt werden. Wir planen, für rund zwei Drittel unseres Portfolios virtuelle Schulungen beizubehalten und für das verbleibende Drittel auf Präsenzschulungen zurückzugreifen. Insgesamt wurde die Akzeptanz virtueller Schulungen durch die Pandemie deutlich erhöht. Wir möchten unser nachhaltiges hybrides Schulungs- und Weiterbildungssystem deutlich ausbauen.
Neben einer erfolgreichen Umsetzung des neuen Lehrplans für Führungskräfte und der Lernplattform hat die Pandemie uns die Chance eröffnet, unser Lehr- und Weiterbildungskonzept neu aufzustellen. Der notwendige Wandel zu virtuellen Schulungen war uns Anreiz genug, schnell zu reagieren und Lehrpersonen sowie Co-Hosts neue Fähigkeiten für einen mitreißenden virtuellen Unterricht zu vermitteln.
Virtuelles Lernen bietet eine andere Dynamik. Die Lernenden können in Echtzeit miteinander arbeiten. Das schweißt zusammen. Alle sind auf demselben Kenntnisstand. Klassische Präsenzschulungen haben ihre Vorteile. Doch virtuelle Schulungen haben sich dank ihrer Flexibilität und Zugänglichkeit als besonders effektiv für die Mehrzahl unserer Kurse erwiesen.
Mit Hingabe und Mühen konnten wir 90 % unserer von Schulungsleiterinnen und ‑leitern vermittelten Lektionen umstellen und virtuell bereitstellen. Angefangen haben wir mit den Basisschulungen. Wir feilen immer weiter an unserem Konzept und möchten für die virtuelle Erfahrung optimierte Inhalte bereitstellen. Das Lernen soll für alle Teilnehmenden zu einer faszinierenden und lehrreichen Erfahrung werden.
Der Erfolg unserer virtuellen Schulungsinitiativen hat einen anhaltenden Wandel unserer Lern- und Weiterbildungsstrategie verursacht. Wir haben erkannt, dass ein hybrides System aus virtuellen und Präsenzschulungen einen nachhaltigen und anpassungsfähigen Ansatz darstellt und uns erlaubt, den unterschiedlichen Bedürfnissen der Lernenden gerecht zu werden.
Für die Zukunft möchten wir die positiven Aspekte der virtuellen Schulungen beibehalten – ohne Kompromisse bei den wesentlichen Praxiserfahrungen für bestimmte Qualifikationen und Maschinen einzugehen. Dieser hybride Ansatz bietet einerseits mehr Flexibilität und Skalierbarkeit, und passt andererseits zu den veränderten Erwartungen der Lernenden und unserer Kunden.
Die Pandemie hat unser Lern- und Weiterbildungskonzept stark beeinflusst. Sie hat die Akzeptanz und Integration virtueller Schulungen in unsere Langzeitstrategie beschleunigt. Wir freuen uns über die Chancen, die diese Umstellung bietet, und verpflichten uns dazu, auch weiterhin nützliche, praxistaugliche und zugängliche Lernerfahrungen für die gesamte Belegschaft anzubieten, damit wir mit einem befähigten und qualifizierten Team dauerhaft erfolgreich sein können.
