Ogni attività deve affrontare le proprie sfide.
Nel settore degli alimenti e delle bevande di oggi, la complessità operativa è in costante aumento, così come la pressione per ottenere di più con meno risorse. Indipendentemente dal fatto che si tratti di tempi di inattività non pianificati, di carenze di personale o del tentativo di aumentare la produttività senza compromettere la qualità, le sfide da affrontare sono reali e varie. O forse i tuoi obiettivi sono più strategici, quali ad esempio l’espansione della capacità, il miglioramento della sostenibilità o la preparazione del tuo impianto per il futuro.
Qualunque sia il tuo obiettivo, una cosa è chiara: non esiste un’unica risposta adatta a tutti. Ed è per questo motivo che la soluzione di tali sfide inizia con una conversazione.
Ecco un approccio passo dopo passo per la creazione di un contratto avanzato Tetra Pak®, basato sulle tue esigenze e incentrato sull’offerta di risultati tangibili e misurabili.
Ogni soluzione di successo inizia con la comprensione. Ciò significa ascoltare il tuo team, esplorare le sfide quotidiane e avere un quadro chiaro degli obiettivi sul lungo termine.
Ma capire non significa solo porre domande; significa anche scoprire ciò che potrebbe non essere immediatamente visibile. Ecco perché abbiniamo le intuizioni del tuo team con analisi strutturate, in modo da ottenere un quadro completo delle tue attività. A volte si inizia con una tavola rotonda che coinvolge un team, che può includere il direttore dello stabilimento, il responsabile della qualità o il proprietario dell’azienda. Altre volte, invece, si tratta di analizzare i dati relativi alle prestazioni per individuare modelli e aree da migliorare.
A sostegno di questo processo, ci avvaliamo dei nostri Expert Services, che applicano metodologie collaudate come le Valutazioni operative, il Care to Improve1 e la Pain Breakdown Analysis2. Queste valutazioni iniziali ci aiutano a passare dalle ipotesi ai fatti, creando una comprensione condivisa che funge da base per tutto ciò che viene dopo.
Dopo aver capito chiaramente le sfide da affrontare nel tuo impianto, la fase successiva è la definizione di una soluzione su misura. Si inizia definendo le aree di miglioramento principali (quali ad esempio ridurre i tempi di inattività, migliorare la qualità o affrontare i vincoli di capacità) e selezionando i prodotti di assistenza giusti per gestirle. Ciò potrebbe includere aggiornamenti mirati della manutenzione, formazione, soluzioni digitali come Asset Health Monitoring oppure routine operative strutturate.
Allo stesso tempo, adattiamo il modello di business alle tue esigenze, incorporando garanzie prestazionali e meccanismi di condivisione del rischio in linea con il tuo modo di lavorare.
Dal principio alla fine, la collaborazione è fondamentale: il contributo del tuo team contribuisce a garantire che il piano sia non solo tecnicamente valido, ma anche pratico e pronto da implementare.
Il risultato è un piano d’azione realizzato ad hoc, che getta le basi del tuo contratto avanzato Tetra Pak®: un piano d’azione guidato dai dati, adattabile e incentrato sull’offerta dei risultati che ti interessano.
Una volta concordata la soluzione, si passa all’implementazione, in cui la strategia diventa azione.
Fin da subito, lavoriamo a stretto contatto con il tuo team per allinearci sulle priorità, chiarire le responsabilità e garantire un lancio senza intoppi con interruzioni ridotte al minimo.
All’inizio, ci concentriamo sul miglioramento reale delle tue attività. Ciò potrebbe spaziare dalle modifiche fondamentali ai miglioramenti più complessi da apportare, a seconda delle tue esigenze. Monitoriamo i progressi utilizzando strumenti digitali e controlli a intervalli regolari, dando a entrambi i team piena visibilità sugli indicatori di prestazione chiave. Se qualcosa non va come dovrebbe, agiamo rapidamente - insieme - per risolverlo.
La governance riveste un ruolo fondamentale in questa fase. Ci incontriamo a intervalli regolari con i tuoi team di prima linea per gestire le azioni quotidiane, così come con la tua leadership per verificare i progressi verso gli obiettivi strategici. E il nostro supporto non si esaurisce con le riunioni: l’assistenza 24 ore su 24 è integrata nel modello. Indipendentemente dal fatto che si tratti della necessità di risolvere un problema, di supporto remoto o di interventi di persona, i nostri esperti sono disponibili ogni volta che serve.
I contratti avanzati Tetra Pak® si basano sui risultati, non soltanto sulle attività. Non ci limitiamo a fornire ore di assistenza: ci impegniamo, offriamo risultati garantiti e condividiamo i rischi.
Insieme definiamo gli indicatori chiave che contano di più per la tua azienda, indipendentemente che si tratti di tempi di attività, produzione, qualità o efficienza dei costi. Utilizzando strumenti di monitoraggio delle prestazioni e cicli di revisione a intervalli regolari, monitoriamo i progressi rispetto agli obiettivi concordati.
Ciò garantisce che il valore che ci siamo impegnati a offrire venga mantenuto, fornendoti la fiducia necessaria a prendere decisioni informate basate su dati aggiornati e affidabili. Inoltre, getta le basi per un miglioramento continuo, aiutandoci a identificare ciò che funziona correttamente e le aree in cui possiamo fare di più.
I contratti avanzati Tetra Pak® sono tipicamente strutturati sul lungo termine, ma sono tutt’altro che statici. Non si tratta di una configurazione “plug-and-play”, bensì di una collaborazione in costante evoluzione, progettata per crescere insieme alla tua azienda e alle tue ambizioni.
Con il passare del tempo, continuiamo a imparare dai risultati, a raccogliere feedback e a cercare modi per migliorare. Ciò potrebbe significare l’introduzione di nuovi servizi, la modifica di determinate priorità o il ricorso a un supporto degli esperti aggiuntivo. Poiché abbiamo già costruito insieme una solida base, possiamo adattare facilmente la tua soluzione e rispondere rapidamente alle nuove sfide.
Il miglioramento continuo diventa parte integrante del nostro modo di lavorare insieme. Indipendentemente che si tratti di incorporare le metodologie del World Class Manufacturing, di perfezionare le strutture di governance dell’impianto o di aggiornare i programmi di formazione, siamo qui per aiutarti ad andare avanti.
Pronto per iniziare? Contattaci. Siamo qui per ascoltare, capire e aiutarti a trasformare le sfide di oggi in risultati di domani.
1 Care to Improve: strumento collaborativo che aiuta a identificare e dare priorità alle aree da migliorare.
2 Pain Breakdown Analysis: metodo per tracciare i punti critici operativi e risalire fino alle loro cause originarie.