Zielorientiert
Bei Tetra Pak ist es unser Ziel, Lebensmittel sicher und überall verfügbar zu machen und dabei das Gute zu schützen: Lebensmittel, Menschen und den Planeten.
Wir bieten fortschrittliche Lebensmittelsysteme – von der Produktentwicklung und Rezepturprüfung bis hin zu Verarbeitung, Abfüllung, Verpackung, Logistik, Dienstleistungen und darüber hinaus.
Heutzutage stehen wir vor miteinander verknüpften Herausforderungen. Wir müssen eine wachsende Weltbevölkerung ernähren, natürliche Ressourcen schützen und den Klimawandel bekämpfen. Unsere Strategie 2030 basiert auf den Zielen und formt das Unternehmen, das wir in Zukunft sein wollen.
Wir bekennen uns zu der Absicht, durch kohlenstoffarme und auf die Kreislaufwirtschaft ausgerichtete Lösungen eine Führungsrolle beim Nachhaltigkeitswandel zu übernehmen und die Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette zu verbessern.
Unsere doppelte Wesentlichkeitsprüfung
Im Jahr 2025 entwickeln wir unsere doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DMA) weiter, um ihre Rolle im Strategie- und Risikomanagement zu stärken. Diese Weiterentwicklung hat die Identifizierung nachhaltigkeitsbezogener Auswirkungen, Risiken und Chancen in unserer gesamten Wertschöpfungskette gestärkt. Die DMA liefert nun klarere, evidenzbasierte Prioritäten und eine stärkere Integration in das Risikomanagement und die Strategie, was informiertere Entscheidungen und eine langfristige Unternehmensresilienz unterstützt.
Die diesjährige Weiterentwicklung stützte sich auf eine tiefergehende Analyse der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht (HRDD), die mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGPs) und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen abgestimmt ist, sowie auf aktualisierte Klima- und Naturszenarien. Zusammen mit weiteren neuen Erkenntnissen bietet dies einen fundierteren Überblick darüber, wo sich in unserer Wertschöpfungskette Nachhaltigkeitsthemen ergeben.
Die Beratungen zur Definition unserer wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen folgten einem strukturierten fünfstufigen Rahmenwerk, um Konsistenz und Kontinuität zu gewährleisten und die Anforderungen nach ESRS 1 zu erfüllen.
Prozess unserer doppelten Wesentlichkeitsbewertung
Verstehen
Wir haben relevante Geschäftsaktivitäten und Standorte in unserer gesamten Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung kurz-, mittel- und langfristiger Zeiträume1 erfasst und relevante Informationsquellen wie unser Risikoregister, Nachhaltigkeitsbewertungen und den Dialog mit den Stakeholdern zusammengetragen.
Identifizieren
Auswirkungen, Risiken und Chancen in unserer Wertschöpfungskette ermitteln und den Geschäftsaktivitäten in unserer Wertschöpfungskette sowie den relevanten ESRS-Themen zuordnen.
Auswirkungen können tatsächlich oder potenziell sowie negativ oder positiv sein.2 Die identifizierten negativen Auswirkungen sind ein Ergebnis unseres Due-Diligence-Prozesses. Zu den wichtigsten Schritten dieses Prozesses gehören:
Erfassung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten und Beziehungen in der gesamten Wertschöpfungskette auf Mensch und Umwelt.
Einbeziehung der Ergebnisse aus dem Dialog mit Lieferanten und Kunden, aus Interviews mit externen Fachleuten und internen Stakeholdern sowie insbesondere aus dem Austausch mit betroffenen Arbeitskräften oder Gemeinschaften.
Nach der Identifizierung und Bewertung durch den Due-Diligence-Prozess flossen die Auswirkungen in die DMA ein.
Risiken und Chancen: Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen werden durch unser Risikomanagement, unsere Strategie und unsere DMA-Prozesse identifiziert. Die Ermittlung von Auswirkungen und Abhängigkeiten unterstützt zusätzlich die Identifizierung der damit verbundenen Risiken und Chancen.
Bewerten
Auswirkungen, Risiken und Chancen bewerten.
Die Wesentlichkeitsbewertung der Auswirkungen beurteilt diese anhand ihrer Schwere (Ausmaß, Umfang und Unumkehrbarkeit) und Wahrscheinlichkeit gemäß der Due-Diligence-Methodik.3 Die finanzielle Wesentlichkeitsbewertung für Risiken und Chancen basiert auf den potenziellen finanziellen Auswirkungen und der Wahrscheinlichkeit gemäß unserer Methodik zur Risikobewertung.
Evaluieren & bestimmen
Die wesentlichen IROs auf der Grundlage eines Schwellenwerts für die Auswirkungen und die finanzielle Wesentlichkeit bestimmen.
Um die wesentlichen IROs (Auswirkungen, Risiken und Chancen) zu bestimmen, haben wir Wesentlichkeitsschwellen für die quantitativen Bewertungen festgelegt. Wo angemessen, können unsere internen Fachleute zudem qualitative Beurteilungen vornehmen. Verbesserungen in unserem Prozess seit 2024 führten zur Identifizierung mehrerer neuer wesentlicher IROs, insbesondere in den Bereichen Biodiversität, Wasser, Kreislaufwirtschaft und sozialen Themen. Eine kleine Anzahl von IROs, die zuvor als wesentlich galten, wurde neu bewertet und erfüllte die Wesentlichkeitsschwelle nicht mehr. Wesentliche IROs wurden zusammengefasst, um die Strukturierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und strategischer Entscheidungen zu unterstützen.
Kommunizieren und berichten
Endergebnisse dokumentieren und intern sowie extern kommunizieren.
Das Endergebnis der DMA wurde dokumentiert, intern kommuniziert und in Berichtsanforderungen übersetzt, die in diesem Bericht offengelegt werden. Auf der nächsten Seite sehen Sie unsere wesentlichen ESRS-Unterthemen, erfasst in unserer gesamten Wertschöpfungskette.
Auswirkungen, Risiken und Chancen in unserer Wertschöpfungskette
Unsere wesentlichen IROs, die durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DMA) identifiziert wurden, werden nach dem wesentlichen ESRS14-Unterthema präsentiert und in unserer gesamten Wertschöpfungskette erfasst. Unsere Übersicht über die Wertschöpfungskette veranschaulicht, wo diese IROs in unserem Geschäftsmodell auftreten, einschließlich vorgelagerter Aktivitäten (wie die Beschaffung von Rohstoffen und lieferantenbezogene Prozesse), unseres eigenen Betriebs sowie nachgeschalteter Aktivitäten in Verbindung mit Kunden, der Produktnutzung und der Entsorgung am Ende der Lebensdauer.
Externe Anerkennung hilft uns, unsere Nachhaltigkeitsbemühungen zu bewerten. Zu den Höhepunkten des Jahres 2025 zählten:
Wir haben 2026 eine Goldmedaille erhalten und gehören damit zu den besten 5 % der Unternehmen, die von EcoVadis in den vorangegangenen 12 Monaten bewertet wurden. Dies spiegelt die Qualität unseres Nachhaltigkeitsmanagementsystems wider und zeigt unser Engagement zur Förderung von Transparenz in der gesamten Wertschöpfungskette.
Wir wurden von der Financial Times als einer der besten Arbeitgeber Europas 2025 ausgezeichnet und rangieren in unserer Branche unter den Top Ten – hiermit wird unsere Fähigkeit gewürdigt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeitenden etwas bewirken können. Wir wurden auch im Ranking der Financial Times Diversity Leaders 2026 gewürdigt, das Unternehmen nach Kriterien wie einem ausgewogenen Geschlechterverhältnis in der Führungsebene, Inklusionspraktiken und Offenheit für alle Formen der Diversität bewertet.
Unser umfassendes „Approach to Nature“-Konzept wurde mit dem „Environmental Initiatives Award“ ausgezeichnet und als branchenführende Strategie zur Bekämpfung des Verlusts der biologischen Vielfalt und zur Gewährleistung der Wasserversorgungssicherheit in der gesamten Wertschöpfungskette gewürdigt.
Wir wurden von der Advanced Services Group (ASG) als erster „Servitization Innovation Leader of the Year“ ausgezeichnet, in Anerkennung unserer Vorreiterrolle bei der Anwendung fortschrittlicher, ergebnisorientierter Servicemodelle im Lebensmittel- und Getränkesektor.
Wir wurden vom CDP für unsere führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit gewürdigt und erhielten die Note B für unsere Arbeit im Bereich Klimawandel sowie die Note A- für unsere Arbeit in den Bereichen Forstwirtschaft und Wassersicherheit. Darüber hinaus wurden wir in zwei aufeinanderfolgenden Jahren für das Lieferantenengagement im Bereich Nachhaltigkeit in die A-Liste aufgenommen.
Für unser Tetra Pak® Air Jet-Reinigungssystem für Pulver wurden wir von Fi Europe mit dem Innovation Award für Lebensmittelherstellung ausgezeichnet. In der Kategorie Future Foodtech Innovation wurden wir zudem für unsere Linie für Voll-Hafergetränke als Finalist nominiert.
Wie wir unser Nachhaltigkeitskonzept überprüfen
Die Überprüfung ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsprozesses. Unsere Treibhausgasemissionsdaten werden seit 2013 von einer unabhängigen Stelle begrenzt geprüft, und unsere Daten zum Wasserverbrauch in unseren direkten Betrieben werden seit 2023 von einer unabhängigen Stelle begrenzt geprüft.
Darüber hinaus verfügen wir über ein im Jahr 2020 gegründetes Beratungsgremium für Nachhaltigkeit, das uns unabhängige strategische Einblicke, Beratung und Unterstützung mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Innovationen zur Verwirklichung unseres Unternehmenszwecks bietet. Seine Mitglieder sind alle unabhängige Fachleute mit Erfahrung in einem breiten Spektrum von Bereichen, die von der Wissenschaft bis zu zivilgesellschaftlichen Organisationen reichen.
Governance
Das Executive Leadership Team (ELT) von Tetra Pak ist das Entscheidungsgremium von Tetra Pak. Es berücksichtigt die Charta für Verantwortung von Tetra Pak. Das ELT hat die Aufgabe, die Tetra Pak Gruppe zu führen, weiterzuentwickeln und zu betreuen.
Weiterführende Links und Dokumente
1 Die verwendeten Zeiträume waren: kurzfristig =< 1 Jahr, mittelfristig = 1–5 Jahre, langfristig => 5 Jahre.
2 Positive Auswirkungen: Dies bezieht sich auf positive Effekte, die ein Vorhaben auf Menschen oder die Umwelt hat oder haben könnte. Positive Auswirkungen können entweder tatsächlich oder potenziell sein. Negative Auswirkungen: Dies sind nachteilige Auswirkungen, die ein Vorhaben auf Menschen oder die Umwelt hat oder haben könnte. Negative Auswirkungen können tatsächlich oder potenziell, kurzfristig oder langfristig, beabsichtigt oder unbeabsichtigt sowie reversibel oder irreversibel sein. Tatsächliche Auswirkungen: Hierbei handelt es sich um Auswirkungen, die aufgrund der Aktivitäten des Unternehmens oder seiner Geschäftsbeziehungen eingetreten sind oder eintreten. Potenzielle Auswirkungen: Hierbei handelt es sich um Auswirkungen, die eintreten könnten, aber noch nicht eingetreten sind. Sie stellen mögliche zukünftige Auswirkungen dar, die sich aus den Aktivitäten des Unternehmens oder seinen Geschäftsbeziehungen ergeben.
3 Ausmaß – wie schwerwiegend oder vorteilhaft die Auswirkung für Menschen oder die Umwelt ist oder wäre. Umfang – wie weit verbreitet die Auswirkung ist, basierend auf dem Ausmaß des Schadens oder der Anzahl der betroffenen Stakeholder. Unumkehrbarkeit – wenn die Auswirkung negativ ist, wie schwer es ist, dem Schaden entgegenzuwirken oder ihn zu beheben (nicht zutreffend bei positiven Auswirkungen). Wahrscheinlichkeit – die Wahrscheinlichkeit, dass eine potenzielle Auswirkung eintritt (bei tatsächlichen Auswirkungen immer als „sicher“ bewertet).
4 Darunter verstehen wir Kartonverpackungen, die aus vollständig verantwortungsbewusst beschafften, nachwachsenden oder recycelten Rohstoffen hergestellt werden und dabei helfen, Klima, Ressourcen und Artenvielfalt auf unserem Planeten zu schützen und wiederherzustellen. Solche Verpackungen leisten einen Beitrag zur klimaneutralen Herstellung und Distribution und sind praktisch und sicher. So helfen sie beim Aufbau widerstandsfähiger Lebensmittelsysteme. Zudem sind sie vollständig recycelbar.