Amacımız doğrultusunda hareket ediyoruz
Tetra Pak olarak amacımız, gıdayı her yerde güvenli ve erişilebilir hale getirmek ve iyi olanı; yani gıdayı, insanları ve gezegeni korumaktır.
Bu amaca ulaşmak için, ürün oluşturma ve tarif testinden proses, dolum, paketleme, lojistik, servisler ve çok daha fazlasına kadar çeşitli, gelişmiş gıda sistemleri sunuyoruz.
Doğal kaynaklarımızı koruyup iklim değişikliğiyle mücadele ederken artan nüfusu beslemede büyük, birbirine bağlı zorluklarla karşı karşıya olduğumuz günümüz dünyasında, amacımızın rehberliğinde oluşturduğumuz 2030 Stratejimiz, gelecekte olmak istediğimiz şirketi şekillendirmede büyük önem taşıyor.
Düşük karbonlu döngüsel ekonomi çözümleriyle sürdürülebilirlik dönüşümüne öncülük etmeye ve tedarik zinciri genelinde sürdürülebilirliği artırmaya kararlıyız.
Çifte Önemlilik Değerlendirme Sürecimiz
2025 yılında, strateji ve risk yönetimindeki rolünü güçlendirmek için Çifte Önemlilik Değerlendirmemizi (DMA) iyileştirmeye devam ettik. İyileştirme, değer zincirimizdeki sürdürülebilirlikle ilgili etkilerin, risklerin ve fırsatların tanımlanmasını daha da kolaylaştırdı. DMA artık daha net, kanıta dayalı öncelikler sunuyor ve risk yönetimi ile strateji sayesinde daha sıkı bir entegrasyon sağlıyor. Böylece daha bilinçli karar alma süreçlerini ve uzun vadeli iş dayanıklılığını destekliyor.
Bu yılki iyileştirme çalışması, BM İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri (UNGPs) ve OECD’nin Çok Uluslu İşletmeler İçin Sorumlu İş Davranışı Rehber İlkeleri ile uyumlu, daha kapsamlı bir İnsan Hakları Durum Değerlendirmesi (HRDD) analizine ve güncellenmiş iklim ve doğa senaryoları çalışmalarına dayanmaktadır. Tüm bunlar, diğer yeni girdilerle birlikte, değer zincirimizde sürdürülebilirlik fırsatlarının nerelerde ortaya çıktığına dair daha bilinçli bir bakış açısı kazandırıyor.
Maddi etkilerimizi, risklerimizi ve fırsatlarımızı tanımlayan danışmanlık süreci, süreçte tutarlılık ve süreklilik sağlamak ve ESRS 1 kapsamındaki gerekliliklere uymak için yapılandırılmış beş adımlı bir çerçeveyi temel aldı.
Çifte önemlilik değerlendirme sürecimiz
Anla
Kısa, orta ve uzun vadeli zaman çerçevelerini1 baz alarak değer zincirimizdeki ilgili iş faaliyetlerini ve konumlarını eşleştirdik ve risk kayıtlarımız, sürdürülebilirlik değerlendirmeleri ve paydaş katılımı gibi ilgili bilgi kaynaklarını topladık.
Tanımla
Değer zincirimizdeki etkileri, riskleri ve fırsatları (Impacts, Risks and Opportunities - IRO) tespit etmek ve bunları hem değer zincirimizdeki iş faaliyetleriyle hem de ilgili Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (European Sustainability Reporting Standards - ESRS) konularıyla eşleştirmek.
Etkiler mevcut veya potansiyel, olumsuz ya da olumlu nitelikte olabilir.2 Tespit edilen olumsuz etkiler, durum tespit sürecimiz sayesinde elde edilmiştir. Bu sürecin temel adımları arasında şunlar yer alır:
Değer zinciri kapsamındaki iş faaliyetlerimizin ve ilişkilerimizin bir sonucu olarak insanlar ve çevre üzerindeki mevcut ve potansiyel etkilerin haritasını çıkarmak.
Tedarikçiler, müşteriler, harici uzmanlar ve iç paydaşlarla yapılan görüşmelerden ve en önemlisi de etkilenen çalışanlar veya topluluklarla etkileşimden elde edilen sonuçları entegre etmek.
Etkiler, durum tespit süreci kapsamında tespit edilip değerlendirildikten sonra DMA’ya aktarılmıştır.
Riskler ve fırsatlar: Sürdürülebilirlikle ilgili riskler ve fırsatlar Risk Yönetimi, Strateji ve DMA süreçlerimiz aracılığıyla belirlenir. Etkilerin ve bağımlılıkların belirlenmesi, ilgili risklerin ve fırsatların belirlenmesini daha da destekler.
Değerlendir
Etkileri, riskleri ve fırsatları değerlendirmek.
Etki önemliliği değerlendirmesi, etkileri önem derecelerine (ölçek, kapsam ve düzeltilemezlik) ve olasılıklarına göre durum tespiti metodolojisine uygun olarak değerlendirir.3 Riskler ve fırsatlar için finansal önemlilik değerlendirmesi, Risk Yönetimi değerlendirme metodolojimize uygun olarak potansiyel finansal etkiye ve olasılığa dayanır.
Belirle
Etki ve finansal önemlilik ile ilgili eşik değerlerini baz alarak önemli IRO’ları belirlemek.
Önemli IRO’ları belirlemek üzere nicel değerlendirmeler için önemlilik eşikleri belirledik ve uygun olduğu durumlarda kurum içi uzmanlarımız nitel bir değerlendirme yapabilir. 2024'ten bu yana prosesimizdeki iyileştirmeler, özellikle biyolojik çeşitlilik, su, döngüsellik konuları ve sosyal konularda birkaç yeni önemli IRO’ların tanımlanmasıyla sonuçlandı. Daha önce önemlilik kriterine uygun görülen az sayıdaki IRO yeniden değerlendirildi ve artık önemlilik eşiğini karşılayamadı. Sürdürülebilirlik raporlamasını ve stratejik kararları yapılandırmaya yardımcı olmak için önemli IRO’lar toplandı.
İletişim kur ve raporla
Nihai sonuçları belgelemek ve dahili ve harici olarak iletişim kurmak.
DMA’nın nihai çıktısı belgelenmiş ve kurum içinde paylaşılmış; bu raporda açıklanan raporlama gerekliliklerine uygun hale getirilmiştir. Bir sonraki sayfada, tüm değer zincirimizde eşleştirilmiş önemli ESRS alt konularımızı görebilirsiniz.
Değer zincirimizdeki etkiler, riskler ve fırsatlar
Çifte Önemlilik Değerlendirmesi (DMA) yoluyla belirlenen önemli IRO’lar, ESRS14 önemli alt başlıklarına göre sunulur ve değer zincirimiz boyunca haritalandırılır. Değer zinciri haritamız, bu IRO’ların iş modelimiz içinde nerede ortaya çıktığını gösterir. Buna, ham madde tedariki ve tedarikçilerle ilgili süreçler gibi üretime dönük faaliyetler, kendi operasyonlarımız ve müşteriler, ürün kullanımı ve kullanım ömrü sonu yönetimi ile bağlantılı satışa dönük faaliyetler de dahildir.
Dışarıdan gelen takdir, sürdürülebilirlik çalışmalarımızı değerlendirmemize yardımcı olur. 2025 önemli noktaları aşağıdakileri içermektedir:
2026 yılında Altın madalya aldık ve bu sayede, önceki 12 ay içinde EcoVadis tarafından değerlendirilen şirketler arasında ilk %5’lik dilime girdik. Bu madalya, sürdürülebilirlik yönetim sistemimizin kalitesini yansıtır ve değer zinciri boyunca şeffaflığı teşvik etmeye yönelik bir taahhüdü ortaya koyar.
Çalışanlara etki yaratabilecekleri bir iş yeri sağlayabilme becerimizle, sektörde ilk on şirket arasına girerek Financial Times tarafından 2025 Avrupa’nın En İyi İşverenleri arasında gösterildik. Üstelik liderlik kademesindeki cinsiyet dengesi, kapsayıcılık uygulamaları ve her türlü çeşitliliğe açıklık gibi kriterlere göre şirketleri değerlendiren 2026 Financial Times Çeşitlilik Liderleri listesinde de yer aldık.
Kapsayıcı Doğaya Yaklaşım Çerçevemiz, Çevre Girişimleri Ödülü’nü kazandı ve tüm değer zinciri boyunca biyolojik çeşitlilik kaybının ve su güvenliğinin ele alınmasında sektör lideri bir strateji olarak kabul edildi.
Yiyecek ve içecek sektöründe gelişmiş, sonuca dayalı hizmet modellerini uygulamadaki öncü rolümüz nedeniyle Advanced Services Group (ASG) tarafından ilk kez düzenlenen etkinlikte Yılın Servisleştirme Yenilik Lideri ödülüne layık görüldük.
CDP tarafından sürdürülebilirlik liderliğimizle takdir edildik; İklim Değişikliği alanındaki çalışmalarımızla “B” puanı, Ormancılık ve Su Güvenliği alanındaki çalışmalarımızla ise “A-” puanı aldık. Ayrıca, iki yıl üst üste sürdürülebilirlik alanında tedarikçi katılımı konusunda “A listesi” derecelendirmesine hak kazandık.
Tetra Pak® Hava Püskürtmeli Temizlik Sistemimiz ile Fi Europe'tan Gıda Üretiminde Yenilik Ödülünü kazandık ve ayrıca tam yulaf içeceği hattımız ile Geleceğin Gıda Teknolojisi Yeniliği kategorisinde finalist olduk.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı nasıl doğruluyoruz?
Doğrulama, sürdürülebilirlik sürecimiz için büyük önem taşıyor. Sera gazı emisyon verilerimiz 2013 yılından bu yana, doğrudan operasyonlarla ilgili su verilerimiz ise 2023 yılından bu yana üçüncü taraflar tarafından sınırlı güvence almaktadır.
Ayrıca, amacımız doğrultusunda sürdürülebilirlik ve yenilik odaklı bağımsız stratejik bilgiler, rehberlik ve yardım sağlamak için 2020 yılında kurulan bir Sürdürülebilirlik Danışma Panelimiz bulunuyor. Üyelerinin tümü ise akademiden sivil toplum kuruluşlarına kadar geniş bir sektör yelpazesinde deneyime sahip bağımsız uzmanlardan oluşuyor.
Yönetişim
Tetra Pak Yönetici Liderlik Ekibi (ELT), Tetra Pak Sorumluluk Sözleşmesi kapsamında çalışan, Tetra Pak'ın karar verme organı olarak görev alıyor. ELT, Tetra Pak Grubunu yönlendirmekten, geliştirmekten ve yönetmekten sorumludur.
İlgili bağlantılar ve belgeler
1 Kullanılan zaman dilimleri: kısa vadeli = <1 yıl, orta vadeli = 1-5 yıl, uzun vadeli = >5 yıl.
2 Olumlu Etkiler: Bir girişimin insanlar veya çevre üzerinde sahip olduğu veya olabileceği yararlı etkileri ifade eder. Pozitif etkiler mevcut veya potansiyel olabilir. Olumsuz Etkiler: Bir girişimin insanlar veya çevre üzerinde sahip olduğu veya olabileceği kötü etkileri ifade eder. Olumsuz etkiler mevcut veya potansiyel, kısa veya uzun vadeli, kasıtlı veya kasıtsız, geri döndürülebilir veya geri döndürülemez nitelikte olabilir. Mevcut Etkiler: Bir girişimin faaliyetleri veya iş ilişkileri sonucu gerçekleşmiş veya gerçekleşmekte olan etkilerdir. Potansiyel Etkiler: Gerçekleşme ihtimali olan ancak henüz ortaya çıkmamış etkilerdir. Bir girişimin faaliyetleri veya iş ilişkileri sonucu gelecekte ortaya çıkabilecek olası etkileri temsil eder.
3 Ölçek: Etkinin insanlar veya çevre üzerindeki mevcut ya da gelecekteki önem veya fayda derecesi. Kapsam: Harar boyutuna veya etkilenen paydaş sayısına göre etkinin yaygınlık düzeyi. Düzeltilemezlik: Etki olumsuz olduğunda, zararı telafi etmenin veya düzeltmenin ne kadar zor olduğu (olumlu etkiler için geçerli değildir). Olasılık: Potansiyel bir etkinin gerçekleşme ihtimali (mevcut etkiler için her zaman “kesin” olarak puanlanır).
4 Bu, tamamıyla yenilenebilir veya geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılıp sorumlu bir şekilde tedarik edildiği için gezegenimizin iklimini, kaynaklarını ve biyolojik çeşitliliğini koruyup onarmaya destek olan; karbon nötr üretime ve dağıtıma katkıda bulunan; kullanışlı ve güvenli olduğu için dayanıklı bir gıda sistemi kurmaya yardım eden, tamamen geri dönüştürülebilir kartonlar üretmek anlamına gelir.