Amacımız doğrultusunda hareket ediyoruz
Sürdürülebilirlik yaklaşımımız, “Gıdayı her yerde güvenli ve erişilebilir hale getirmeyi taahhüt ediyor ve iyi olanı; yani gıdayı, insanları ve gezegeni koruyacağımıza söz veriyoruz.” şeklinde ifade ettiğimiz amacımızla somutlaştırılmıştır.
Amacımız iş kararlarımıza yön verir, çalışanlarımızı birleştirir ve yeniliklerimizin arkasındaki itici güç olmaya devam eder. 2030 Stratejimiz; kalite, sürdürülebilirlik, entegrasyon ve optimizasyondan oluşan dört temel direğimiz ve inovasyonlarımız için vazgeçilmezdir.
Sürdürülebilirliğe yaklaşımımız; paydaşlarımızın beklentilerini ve sektörümüzle en alakalı olan çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularını dikkate alır. Sürdürülebilir yaklaşımımızın merkezinde, amacımızla uyumlu olan ve Tetra Pak'ın en çok katkı sağlayabildiği; gıda sistemleri1, doğa, iklim, döngüsellik ve sosyal sürdürülebilirlik şeklindeki beş odak alanının birbirleriyle bağlantıları ve birbirlerine olan bağımlılıkları yer almaktadır.
Sürdürülebilirlik önceliklerimiz
Tetra Pak, beş odak alanımızla ilgili olarak izleme, yönetme ve raporlama taahhüdünü sürdürür. Bu açıklık ve şeffaflık taahhüdünün bir parçası olarak, müşterilerimiz, işimiz, toplum ve çevre için en önemli konuları ele aldığımızdan emin olmak için düzenli olarak resmi bir önemlilik değerlendirmesi gerçekleştiriyoruz.
2023 yılında AB Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması Direktifi (CSRD) ve temel Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartları (ESRS) rehberliği doğrultusunda, üçüncü bir tarafın desteğiyle ilk Çifte Önemlilik Değerlendirmemizi (DMA) gerçekleştirdik. DMA dört aşamada gerçekleştirildi: anlayış, tanımlama, değerlendirme ve belirleme. Her bir aşamada gerçekleştirilen hedefler ve temel faaliyetler hakkında daha fazla bilgiyi aşağıda bulabilirsiniz.
Yaptığımız DMA sonucunda Tetra Pak’ın insanlar ve çevre üzerindeki öncelikli etkilerinin (etki önemi) yanı sıra çeşitli ÇSY (ESG) konularının Tetra Pak’ın işi üzerindeki öncelikli risk ve fırsatlarının (finansal önem) listesi elde edildi. Bu öncelikli etkiler, riskler ve fırsatlar (IRO’lar) Tetra Pak’ın sürdürülebilirlik gündemiyle bağlantılı olarak 21 öncelikli konu başlığı altında gruplandırılarak FY23 Sürdürülebilirlik Raporumuzdaki sürdürülebilirlik beyanlarımızın yapılandırılmasına yardımcı oldu.
2024 yılında, ilk değerlendirmemizden edindiğimiz bilgileri kullanarak ve EFRAG tarafından Aralık 2023’te yayınlanan taslak ‘Uygulama Kılavuzu’ uyarınca DMA metodolojimizi ve değerlendirmemizi iyileştirmeyi planlıyoruz.
Çifte önemlilik değerlendirme sürecimiz
1. Aşama
Anlayış
Tetra Pak’ın değer zinciri faaliyetlerinin ve paydaşlarının anlaşılmasını sağlamak, ilgili bilgi kaynaklarını toplamak
Değer zincirimizdeki ilgili iş faaliyetlerini eşleştirdik ve risk kayıtlarımız, sürdürülebilirlik değerlendirmeleri ve paydaş katılımı gibi ilgili bilgi kaynaklarını topladık.
2. Aşama
Tespit
Mevcut ve potansiyel etkileri, riskleri ve fırsatları (Impacts, Risks and Opportunities - IRO) tespit etmek ve bunları hem değer zincirimizdeki iş faaliyetleriyle hem de Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (European Sustainability Reporting Standards - ESRS) konularıyla eşleştirmek
Etkiler: İnsan hakları ve çevre ile ilgili devamlı olarak yürüttüğümüz “etkilenen paydaş katılımı durum tespiti” süreçlerimizden ve sürdürülebilirlik değerlendirmelerinden elde ettiğimiz içgörülere dayanarak, mevcut ve potansiyel etkileri ESRS standartlarına göre listeledik. Şirket bünyesindeki konu uzmanları, eklenebilecek başka etkiler olup olmadığını belirlemek için listeleri gözden geçirdi. Etkiler (mevcut/potansiyel, olumsuz/olumlu)2, değer zinciri genelinde kısa, orta ve uzun vadeli zaman dilimleri3 dikkate alınarak belirlendi.
Riskler: Şirketimizin risk kayıtlarından sürdürülebilirlikle ilgili riskleri listeledik.
Fırsatlar: Strateji sürecimiz ve programlarımız dahilinde sürdürülebilirlikle ilgili olarak belirlenen fırsatları listeledik.
3. Aşama
Değerlendirme
Tespit edilen tüm IRO’larla ilgili önemlilik değerlendirmesi yaparak etkiler için “etki önemlilik puanları” ve riskler ile fırsatlar için “finansal önemlilik puanları” elde etmek
Etkiler: Şirket bünyesindeki konu uzmanları, durum tespiti süreçlerinin ve değerlendirmelerin kaynaklarından yararlanarak etkilerin önemliliğini “önem derecesi” (ölçek, kapsam, düzeltilemezlik) ve “olasılık” temelinde değerlendirdi.4 Etkilerin önem derecesi şu formül kullanılarak hesaplandı: (ölçek + kapsam + düzeltilemezlik)/3.
Riskler: Finansal önemlilik, risk kayıtlarımız doğrultusunda belirlenen potansiyel finansal etki ve olasılık6 baz alınarak değerlendirildi.
Fırsatlar: Finansal önemlilik, iş birimlerinin üç yıllık ve uzun vadeli büyüme planları doğrultusunda belirlenen potansiyel finansal etki ve olasılık baz alınarak değerlendirildi.
4. Aşama
Belirleme
Etki ve finansal önemlilik ile ilgili eşik değerlerini baz alarak önemli IRO’ları belirlemek
Değer zincirimizin tamamındaki önemli IRO’ları belirlemek için “konuya özgü” eşik değerler kullandık. Bu değerler hem tüm IRO’ların önemlilik puanlarına hem de şirket bünyesindeki uzmanlarımızın nitel değerlendirmelerine göre belirlendi. Toplam 45 IRO’nun önemli olduğu belirlendi. Sürdürülebilirlik raporlamasını ve stratejik tartışmaları yapılandırmaya yardımcı olmak için bu 45 önemli IRO, sürdürülebilirlik gündemimizdeki beş alan altında 21 önemli konu başlığına ayrıldı.
Öncelikli konu başlıklarımız
DMA süreci, Tetra Pak'ın insanlar ve çevre üzerindeki ("etki önemliliği" olarak adlandırılan) önemli etkilerinin ve çeşitli ÇSY konularının işimiz üzerindeki ("finansal önemlilik" olarak adlandırılan) öncelikli risklerin ve fırsatların belirlenmesini ve değerlendirilmesini içerir. Bu öncelikli etkiler, riskler ve fırsatlar (IRO), sürdürülebilirlik gündemimizin beş alanıyla ilişkili 21 öncelikli konu başlığı altında gruplandırılmıştır.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı nasıl doğruluyoruz?
Doğrulama, sürdürülebilirlik sürecimiz için büyük bir öneme sahiptir. Sera gazı emisyon verilerimiz 2013 yılından bu yana, doğrudan operasyonlarla ilgili su verilerimiz ise 2023 yılından bu yana üçüncü taraflar tarafından sınırlı güvence almaktadır. 2024 Mali Yılı Sürdürülebilirlik Raporumuz, açıklamalarımız için en son ESRS baz alınarak hazırlanmıştır.
Sera Gazı ve Su Envanteri raporumuzu inceleyin
2028 yılındaki ilk CSRD raporlamamızın sınırlı güvence alabilmesi için, sürdürülebilirlik raporlama yaklaşımımızla ilgili güven inşa etmek üzere mali denetçilerimizle birlikte çalışmaktayız.
Ayrıca, Tetra Pak’ın amacı doğrultusunda sürdürülebilirlik ve yeniliğe odaklanan bağımsız stratejik içgörü, rehberlik ve yardım sağlamak için 2020 yılında kurulan bir Danışma Panelimiz bulunmaktadır. Bu panelde yer alan bağımsız ve harici danışmanlar seçilirken sahip oldukları deneyim ve uzmanlıklar dikkate alınmış; dünyanın en sürdürülebilir gıda paketini5 tasarlama yönündeki nihai amacımız da dahil olmak üzere, sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak öncü nitelikteki sürdürülebilirlik gündemini şekillendirebilecek ve bu konuda bize bilgi sağlayabilecek kişiler tercih edilmiştir.
Tetra Pak'ın Sürdürülebilirlik Liderliği
Amaçlar, hedefler ve taahhütler de dahil olmak üzere Tetra Pak'ın sürdürülebilirlik alanında izlediği yöne, Tetra Pak Grubunun Sürdürülebilirlikten Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısının başkanlık ettiği Sürdürülebilirlik Liderlik Ekibi yön verir. Bu ekibi, Tetra Pak'ın Başkanı ve CEO'sunun başkanlık ettiği Yönetici Liderlik Ekibi (ELT) yönetir.
1"Gıda sistemleri" terimi, gıda üretimi ve tüketimiyle ilişkili tüm unsurları ve faaliyetleri, bunların ekonomi, sağlık ve çevre alanındaki etkilerini ifade eder (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Olumlu Etkiler: Bir girişimin insanlar veya çevre üzerinde sahip olduğu veya olabileceği yararlı etkileri ifade eder. Olumlu etkiler mevcut veya potansiyel nitelikte olabilir. Olumsuz Etkiler: Bir girişimin insanlar veya çevre üzerinde sahip olduğu veya olabileceği kötü etkileri ifade eder. Olumsuz etkiler mevcut veya potansiyel, kısa veya uzun vadeli, kasıtlı veya kasıtsız, geri döndürülebilir veya geri döndürülemez nitelikte olabilir. Mevcut Etkiler: Bir girişimin faaliyetleri veya iş ilişkileri sonucu gerçekleşmiş veya gerçekleşmekte olan etkilerdir. Potansiyel Etkiler: Gerçekleşme ihtimali olan ancak henüz ortaya çıkmamış etkilerdir. Bir girişimin faaliyetleri veya iş ilişkileri sonucu gelecekte ortaya çıkabilecek olası etkileri temsil eder.
3Kullanılan zaman dilimleri: kısa vadeli = <1 yıl, orta vadeli = 1-5 yıl, uzun vadeli = >5 yıl.
4Ölçek: etkinin insanlar veya çevre üzerindeki mevcut ya da gelecekteki önem veya fayda derecesi. Kapsam: zarar boyutuna veya etkilenen paydaş sayısına göre etkinin yaygınlık düzeyi. Düzeltilemezlik: etki olumsuz olduğunda, zararı telafi etmenin veya düzeltmenin ne kadar zor olduğu (olumlu etkiler için geçerli değildir). Olasılık: potansiyel bir etkinin gerçekleşme ihtimali (mevcut etkiler için her zaman “kesin” olarak puanlanır).
5Bunun anlamı, kartonların üretiminde yalnızca yenilenebilir veya geri dönüştürülmüş ve sorumlu bir şekilde tedarik edilmiş malzemeler kullanmak ve böylece (i) gezegenimizin iklimini, kaynaklarını ve biyolojik çeşitliliğini korumaya ve geri kazanmaya destek olmak, (ii) karbon nötr üretime ve dağıtıma katkıda bulunmak, (iii) kartonun kullanışlı ve güvenli oluşundan yararlanarak gıda sistemini esnek ve dirençli hale getirmeye yardımcı olmak ve (iv) tamamen geri dönüştürülebilir kartonlar üretmektir.