エンゲージメントと功績の評価

当社の成功は従業員から最大の成果を引き出すことにかかっており、そのためには従業員が意欲を持ち、結束し、評価されていると実感できる必要があります。 従業員を積極的に関与させることで、当社は個人の責務、多様性、イノベーションの文化を形作ります。

コンピューターを利用してエンゲージメントを追跡する人々

エンゲージメントの追跡

当社では年 2 回の調査でエンゲージメントのレベルを追跡しています。 2016 年には調査が行われなかったため、2015 年の調査で提起された問題点に対処することに焦点を当てました。 この問題点には、 コミュニケーションと変化のペース、およびプロセス指向を活性化する必要性などがあります。 これらはグローバルなリーダーシップ・ワークショップでも中心的な議題となりました。

当社のプロセス指向と強力なプロセスオーナーの役割は、引き続き当社の運営方法の基盤となっています。 今後は組織全体でプロセスの役割と知識を強化し、カスタマー・エクスペリエンスの継続的な改善とパフォーマンスへの影響強化にさらなる重点を当てていきます。

微笑むテトラパックの従業員

価値の共有

当社では、チーム意識と共通の目標の達成には価値観の共有が必要だと考えています。 当社のような多様性に富む企業では、共通の「言語」を構築することがかつてなく重要になっています。 テトラパックの価値観: • お客様第一と長期的展望 • 品質と革新 • 自由と責任 • 協力と喜び

テトラバックのコア バリューの詳細をご覧ください

会話する従業員たち

業績を評価し将来を見つめる

優れた行動や成果を評価することは重要であり、当社ではさまざまな方法で従業員を表彰しています。 たとえばエクセレンス賞には、すべての従業員が同僚を 4 つの分野 (お客様、イノベーション、運営、リーダーシップ) で推薦することができます。 さらに毎年、マーケットおよび工場の分野での優れたチームワークに対しても表彰を行っています。 今後実施する 2017 年の従業員のエンゲージメントに関するアンケートでは、特定された活動の進捗状況をモニタリングしていきます。 当社では継続的な取り組みの一環として、2017 年に従業員のエンゲージメント戦略を見直し、エンゲージメントを測定するための追加ツールを研究および決定して、将来の人材確保から退職する従業員まで、従業員のライフサイクル全体にわたる総合的な従業員の体験を 検討していきます。

2016 年リーダーシップ・エクセレンス・アワード受賞者

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従業員のエンゲージメントの詳細について