28 augusti 2025
Vad händer när ett företag gör lärande till en del av det dagliga arbetet?
I år samlades cirka 18 000 medarbetare från 73 länder för Tetra Paks femte årliga Learning Conference. Det är ett månadslångt evenemang som lyfter fram lärande som en kontinuerlig del av det dagliga arbetet. Målet är att skapa en kultur där lärande är en naturlig del av hur kollegor samarbetar och utvecklas tillsammans.
”Personlig utveckling är inte förbehållet ett fåtal på Tetra Pak. Oavsett om du befinner dig på ett kontor i Tyskland eller på fabriksgolvet i Colombia finns möjligheterna där och förväntningarna är desamma: du äger din utveckling och vi hjälper dig att förverkliga den”, förklarar Yves Zerbib, VP för Human Resources Competence and Support Centres.
Lärande, gemensamt
Med snabba förändringar inom teknik, lagstiftning och globala förväntningar handlar det om att anta utmaningar, lära sig av motgångar och vara öppen för nya idéer för att förbli relevant. Learning Conference syftar till att hjälpa medarbetare att #stayrelevant. Men inte bara i betydelsen att hänga med, det handlar om att ge människor och team tid, verktyg och inspiration för att utveckla sitt lärande och bygga upp nya färdigheter.
Med ett brett utbud av sessioner från AI och automation till välmående, ledarskap, kreativitet och berättande är det ett evenemang som är utformat för att uppmuntra alla att reflektera över sin roll, sin potential och sin förmåga att anpassa sig.
I Thailand gjorde team mer än att bara lyssna. De byggde vidare på det globala programmet på ett sätt som gjorde det lokalt meningsfullt. ”Vi har inte bara marknadsfört Learning Conference – vi har gjort den till vår”, säger Ratanasiri Tilokskulchai, VD för Tetra Pak Thailand.
”Vi skapade rum, bjöd in tvärfunktionella team och delade på stora hinkar med popcorn. Den verkliga magin uppstod efteråt, i de samtal som följde. Det var där idéer utbyttes, frågor ställdes och utvecklingen blev verklig.” Yves såg liknande scener utspela sig på andra marknader.
”De smartaste ledarna skapar utrymme för den här typen av saker. De vet att uppföljningssamtalen är där lärandet blir gemensamt – och där kulturen börjar förändras. Det är det vi vill ha: informella platser som får formell utveckling att fastna.”
Karriärdag och nyfikenhetskultur
Karriärdagen, som lanserades 2025, är en förlängning av Tetra Paks bredare lärandekultur – utformad för att skapa verkliga, tillgängliga möjligheter för medarbetare att reflektera över sin utveckling och utforska nya möjligheter. Den kompletterar Learning Conference och förstärker idén om att personlig utveckling inte är ett sidoprojekt, utan en del av Tetra Paks verksamhet.
Live-evenemanget erbjöd 28 sessioner, från coaching i tillväxt-mindset till paneldiskussioner med ledare som hade bytt roller över olika funktioner. En av de mest populära sessionerna var: Hur du bygger ditt personliga varumärke.
”Vi ville skapa något som fungerade för alla”, säger Yves. ”Inte bara de som befinner sig på en viss väg eller nivå. Det är därför vi har investerat i att göra den öppen och tillgänglig, oavsett var i organisationen man befinner sig.”
I praktiken återspeglar detta vår bredare ambition: att leverera utveckling i stor skala, globalt. Det handlar om att demokratisera tillväxten och se till att alla medarbetare, i alla roller och regioner, får tillgång till meningsfulla möjligheter att ha en tillfredsställande karriär och utvecklas.
Gör tillväxten personlig
Det är lätt att prata om lärande Svårare att förankra det. Men för ledare som Ratanasiri är kopplingen mellan lärande och ledarskap personlig.
”Jag är en produkt av den här tillväxtkulturen. Jag har fått vägledning, stöd och blivit utmanad av fantastiska ledare på Tetra Pak. Karriärplanering, utmanande uppdrag, till och med avslag – allt detta har format mig. Tillväxten här är verklig. Jag har upplevt det själv.”
Hon arbetar nu för att skapa samma sak för andra. Men hon medger att det kräver en medveten ansträngning, särskilt i kulturer som Thailand där ödmjukhet är djupt rotad. ”Ibland väntar människor på att bli erkända. De vill inte verka påträngande. Men jag försöker visa dem att det inte bara är okej att fråga – det uppmuntras.”
Yves håller med. ”En stark lärandekultur börjar inte med kurser. Den börjar med tankesätt. Och den växer när människor känner sig betrodda, stöttade och sedda. Det handlar inte om att ge människor en stege och säga åt dem att klättra – det handlar om att skapa en miljö där de kan bygga sin egen väg, med rätt stöd längs vägen.
Varför det är viktigt
Så varför är allt detta viktigt – för företaget, för kandidaterna och för kunderna?
”Det handlar inte bara om att lära sig att göra sitt jobb bättre”, säger Yves. ”Det handlar om att lära sig att hålla sig relevant, att hålla sig inspirerad och att fortsätta växa – både professionellt och personligt. Det är så vi driver innovation. Det är så vi hjälper människor att visa upp sig från sin bästa sida.”
Det är ett budskap som ger genklang inte bara på global nivå, utan även i lokala team, där lärandet ofta börjar som ett personligt beslut och formas av det dagliga ledarskapet.
”Din karriär ligger i dina händer”, säger Ratanasiri. ”Vi kommer att stötta dig. Men du måste ta det första steget.” Det kan innebära att du utforskar något nytt, deltar i en session som väcker nyfikenhet eller helt enkelt har en konversation om vart du vill. Det är så tillväxt börjar.
