Vi drivs av vårt syfte
Vår syn på hållbarhet är nära förbunden med vårt syfte att göra livsmedel säkra och tillgängliga överallt och vårt löfte att bevara det goda: livsmedel, människor och planeten.
Vårt syfte vägleder oss i våra affärsbeslut, förenar våra medarbetare och fortsätter att utgöra drivkraften bakom våra innovationer. Det är centralt för vår strategi 2030 och dess fyra pelare: kvalitet, hållbarhet, integrering och optimering samt innovation.
I vårt hållbarhetsarbete tar vi hänsyn till förväntningarna från våra intressenter och de frågor inom miljö, socialt ansvar och styrning (ESG) som är viktigast för vår bransch. En central del av vårt hållbarhetsengagemang är att vi utgår från samband och ömsesidiga beroenden mellan fem fokusområden, som är i linje med vårt syfte och där vi anser att Tetra Pak kan göra störst skillnad: livsmedelssystem1, natur, klimat, cirkularitet och social hållbarhet.
Våra prioriteringar på hållbarhetsområdet
Tetra Pak fortsätter sitt arbete med att övervaka, hantera och rapportera inom våra fem fokusområden. Som ett led i vårt arbete för öppenhet och transparens genomför vi regelbundet en formell väsentlighetsanalys för att se till att vi arbetar med de frågor som är mest relevanta för våra kunder, verksamheten, samhället och miljön.
Under 2023 genomförde vi för första gången en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) med stöd av en extern part, vilket är i linje med riktlinjerna från EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de underliggande europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). DMA genomfördes i fyra faser: förståelse, identifikation, bedömning och beslut. Nedan kan du läsa mer om målen och vilka huvudaktiviteter som genomfördes i de olika faserna.
Vår dubbla väsentlighetsanalys resulterade i en lista av väsentliga effekter som Tetra Pak har på människor och miljö (påverkansväsentlighet) samt väsentliga risker och möjligheter som olika ESG-aspekter har på Tetra Paks verksamhet (finansiell väsentlighet). Dessa väsentliga effekter, risker och möjligheter har grupperats under 21 väsentliga frågor i samband med Tetra Paks hållbarhetsagenda som hjälper till att strukturera hållbarhetsupplysningarna i vår hållbarhetsrapport FY23.
Under 2024 har vi för avsikt att optimera vår DMA-metod och -analys baserat på lärdomarna från den första analysen och utkastet till implementeringsvägledning som publicerades av Efrag i december 2023.
Process för vår bedömning av dubbel väsentlighet
Fas 1
Förståelse
Skapa förståelse för värdekedjans aktiviteter hos Tetra Pak och våra intressenter, och samla in relevanta informationskällor
Vi har kartlagt relevanta affärsaktiviteter i hela vår värdekedja och samlat in relevanta informationskällor, till exempel vårt riskregister, hållbarhetsbedömningar och intressentengagemang.
Fas 2
Identifiering
Identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möjligheter (IRO) och kartlägga dem mot affärsaktiviteterna i vår värdekedja och ESRS-ämnena
Effekter: Vi har utgått från våra pågående due diligence-processer för intressentengagemang gällande mänskliga rättigheter, miljö och hållbarhetsbedömningar, och sedan listat faktiska och potentiella effekter enligt ESRS-standard. Interna ämnesexperter har granskat listorna för att identifiera eventuella ytterligare effekter. Effekter (faktiska/potentiella, negativa/positiva)2 har identifierats längs hela värdekedjan – med korta, medellånga och långa tidsramar3.
Risker: Vi har listat hållbarhetsrelaterade risker från vårt företags riskregister.
Möjligheter: Vi har listat möjligheter som identifierats i vår strategiprocess och program relaterade till hållbarhet.
Fas 3
Analys
Utvärdera väsentlighet i alla identifierade effekter, risker och möjligheter, där resultatet räknas om till väsentlighetspoäng för påverkan och finansiella väsentlighetspoäng för risker och möjligheter
Effekter: Interna experter på ämnesområdet har sedan utgått från våra pågående due diligence-processer och utvärderingar för bedömning av effekternas väsentlighet baserat på allvarlighetsgrad (skala, omfattning, möjlighet att åtgärda) och sannolikheter.4 Allvarlighetsgraden på effekterna har beräknats med hjälp av formeln (skala, omfattning, möjlighet att åtgärda)/3.
Risker: Finansiell väsentlighet baseras på potentiell finansiell effekt6 och sannolikhet i linje med vårt riskregister.
Möjligheter: Finansiell väsentlighet har bedömts baserat på potentiell finansiell effekt och sannolikhet, i linje med affärsenheternas treåriga och långsiktiga tillväxtplaner.
Fas 4
Beslut
Fastställa väsentliga effekter, risker och möjligheter baserat på en uppsättning tröskelvärden för påverkan och finansiell väsentlighet
För att fastställa väsentliga effekter, risker och möjligheter längs vår värdekedja användes ämnesspecifika tröskelvärden, baserat på både väsentlighetspoängen för den fullständiga listan över effekter, risker och möjligheter och våra interna experters kvalitativa bedömning. Totalt 45 effekter, risker och möjligheter bedömdes vara väsentliga. Dessa 45 väsentliga effekter, risker och möjligheter grupperades in i 21 väsentliga ämnen under våra fem hållbarhetsområden för att strukturera hållbarhetsrapportering och strategiska diskussioner.
Våra väsentliga frågor
DMA-processen omfattade identifiering och analys av Tetra Paks väsentliga påverkan på människor och miljö – så kallad påverkansväsentlighet – och de väsentliga risker och möjligheter som olika ESG-frågor har för vår verksamhet, så kallad finansiell väsentlighet. Dessa väsentliga effekter, risker och möjligheter (IRO) grupperades under 21 väsentliga frågor relaterade till de fem områdena i vår hållbarhetsagenda.
Så verifierar vi vår hållbarhetsstrategi
Verifiering är en central aspekt av vår hållbarhetsprocess. Våra växthusgasutsläpp har granskats av en tredje part sedan 2013 och uppgifterna om direkt operativ vattenanvändning för 2023 har kontrollerats för begränsad säkerhet av tredje part i detta avseende. Vår hållbarhetsrapport FY24 har upprättats med de senaste europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som grund för uppgifterna.
Se vår granskningsrapport för växthusgaser och vatten
Vi arbetar tillsammans med våra revisorer för att bygga upp en pålitlig grund för vår strategi i fråga om hållbarhetsrapportering, i syfte att uppnå begränsade garantier för vår första CSRD-rapport år 2028.
Vi har också en rådgivningspanel som bildades år 2020 med uppgift att – i enlighet med Tetra Paks löfte – ge oberoende strategisk insikt, vägledning och hjälp i fråga om hållbarhet och innovation. Panelen består av sex oberoende externa rådgivare, valda utifrån erfarenhet och expertis, egenskaper som bedömdes vara nödvändiga för att utforma en nyskapande hållbarhetsagenda som hjälper oss att nå våra hållbarhetsmål och vår ultimata ambition att skapa världens mest klimatsmarta livsmedelsförpackning5.
Tetra Paks ledarroll inom hållbarhet
Tetra Paks övergripande hållbarhetsinriktning, inklusive ambitioner, mål och åtaganden, leds av Sustainability Leadership Team, där Executive Vice President of Sustainability inom Tetra Pak-gruppen är ordförande. Arbetet styrs av den verkställande ledningsgruppen (ELT), med Tetra Paks styrelseordförande och verkställande direktör som ordförande.
1 Termen ”livsmedelssystem” avser alla beståndsdelar och aktiviteter relaterade till produktion och konsumtion av livsmedel samt deras följder, bland annat ekonomiska, hälso- och miljömässiga effekter (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Positiva effekter: Dessa avser gynnsamma effekter som ett företag har eller kan ha på människor eller miljön. Positiva effekter kan vara antingen faktiska eller potentiella. Negativa effekter: Dessa är negativa effekter som ett företag har eller kan ha på människor eller miljön. Negativa effekter kan vara faktiska eller potentiella, kortsiktiga eller långsiktiga, avsedda eller oavsiktliga, och reversibla eller irreversibla. Faktiska effekter: Dessa är effekter som har inträffat eller inträffar till följd av företagets aktiviteter eller dess affärsrelationer. Potentiella effekter: Dessa är effekter som kan inträffa men som ännu inte har materialiserats. De representerar möjliga framtida effekter till följd av företagets verksamhet eller affärsförbindelser.
3Tidsramar – kortsiktigt = < 1 år, medellång sikt = 1—5 år, långsiktigt = > 5 år
4Skala – hur allvarlig eller gynnsam effekten är eller skulle vara för människor eller miljön. Omfattning – hur utbredd effekten är, baserat på skadans omfattning eller antal berörda intressenter. Möjlighet att åtgärda – hur svårt det är att motverka eller avhjälpa skadan när effekten är negativ (ej tillämpligt för positiva effekter). Sannolikhet – chans att en potentiell påverkan inträffar (alltid poängsatt som ”säker” för faktiska effekter)
5Det betyder att vi skapar kartongförpackningar som är tillverkade uteslutande av förnybara eller återvunna material som är ansvarsfullt anskaffade och som därmed hjälper till att skydda och återställa klimatet, resurserna och den biologiska mångfalden på vår planet, bidrar till en koldioxidneutral produktion och distribution, är praktiska och säkra och därmed ser till att vi kan ha ett tåligt livsmedelssystem samt är fullt återvinningsbara.