Den här sidan kompletterar vår hållbarhetsrapport för FY24 som visar vårt ledarskap inom omvandlingen av livsmedelssystem, belyser det värde vi levererar till kunder och samhället i stort, och visar upp våra framsteg och prestationer inom hållbarhet under det gångna året. Rapporten har upprättats med hjälp av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) för att strukturera våra hållbarhetsredovisningar och ge en översikt över Tetra Paks hållbarhetsresultat för perioden 1 januari 2024–31 december 2024.
*Där räkenskapsår nämns avser det helår.
Du hittar vår hållbarhetsrapport för FY24 här
Betyg för hållbarhetsresultat
CDP analyserar data från över 22 000 företag och rangordnar dem avseende transparens, konkreta åtgärder och miljömässigt ledarskap. Utifrån de uppgifter som CDP samlade in 2024 i sina enkäter om klimatförändringar var TetraPak ett av de få företag som fick betyget ”A”. EcoVadis bedömer företags hållbarhetsinsatser utifrån fyra ben: Miljö, Arbetskraft och mänskliga rättigheter, Etik och Hållbarhetsanskaffning. Vårt betyg för 2024 placerar oss bland den bästa procenten av alla företag som bedömts av EcoVadis i vår kategori och bland de fem procent bästa av alla företag som bedömts av EcoVadis i samma period.
LIVSMEDELSSYSTEM
Livsmedelsproduktion
Livsmedelssystem är komplexa och omvandling kräver ett systemperspektiv. För att möjliggöra detta har vi utvecklat livsmedelssystemvägar: möjliggöra övergången till mer hållbara mejeriprodukter, förnya nya livsmedelskällor, minska livsmedelsförlust och avfall och skala upp tillgången till säker näring genom hållbara livsmedelsförpackningar.
Här är lite data som visar vilka framsteg vi har gjort under 2024.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 | Mål för 2030 (baslinje) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Livsmedelsproduktion | |||||
| Kumulativt antal småbrukare involverade i mjölkproduktionscentrum-projekt sedan 2011 | 65 880 | 77 376 | 83 967 | 9 procent | 100 000 (2011) |
| Kumulativt antal mjölkproduktionscentrum-projekt sedan implementeringen 2011 | 22 | 25 | 29 | 16 procent | |
| Absolut minskning av växthusgasutsläpp från omgivande processlinjer (tCO2e) sedan baslinjen 2019 | -32 procent | -33 procent | -42 procent | -13 procent | -50 procent (2019) |
| Procent av framsteg mot försäljningsmålet för växtbaserad och nya livsmedelskällor1 bearbetningsutrustning och teknik jämfört med baslinjen 2023 | ET | 0 | 18,1 procent | - | Tredubbelt (2023) |
| Tillgång till mat | |||||
| Antal barn som nås av skolmåltidsprogram världen över (miljoner) | 66 | 64 | 66 | 3 procent | |
| Antal länder som deltar i skolmåltidsprogram världen över | 44 | 49 | 49 | 0 procent |
1 ”Nya livsmedelskällor” är en term som i allmänhet hänvisar till alla livsmedel som produceras genom en kombination av nya ingredienser eller innovativa nya processer. Den inkluderar, men är inte begränsad till, EU:s definition av ”nya livsmedel” i EU-förordning 2015/2283 om nya livsmedel.
CIRKULARITET
Vår ambition är att driva cirkulära lösningar genom att designa våra förpackningar, utrustning och tjänster på ett sätt som minskar materialanvändningen, undviker avfall, förbättrar återvinningsbarheten och förlänger livslängden.
Se nedan hur vi har gjort framsteg inom detta område under 2024.
Resursinflöden
Våra kartonger kan återvinnas där det finns infrastruktur för insamling, sortering och återvinning i stor skala. Genom att utöka fiberinnehållet och minska plast och aluminium blir våra förpackningar mer attraktiva för pappersbruk och fiberåtervinningsföretag, och enklare att återvinna.
Resursutflöden
Vi förbättrar kontinuerligt cirkulariteten hos våra förpackningar genom samarbeten för att stärka insamlings- och återvinningsgraden av begagnade dryckeskartonger.
1. Den totala volymen dryckeskartonger som släpps ut på marknaden av hela branschen uppskattas utifrån externt tillgängliga branschdata och forskning. Mängden begagnade dryckeskartonger som samlas in för återvinning baseras på de senaste officiella uppgifterna som publicerats eller tillhandahållits av tillförlitliga källor såsom myndigheter, registrerade återvinningsorganisationer, nationella branschorganisationer eller icke-statliga organisationer osv. I de fall där sådana officiella uppgifter inte finns tillgängliga baseras siffran på vår bästa uppskattning.
Resursutflöden fortsättning
Vi är engagerade i principerna om cirkularitet, som spelar en central roll i hur vi hanterar och minskar verksamhetsavfallet.
Vårt mål är att eliminera avfall till deponi (och förbränning utan energiåtervinning) från våra produktionsanläggningar senast 2030.*
| Avfall (ton) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Totala mängden avfall | 192 730 | 184 076 | 177 608 | -4 procent |
| Icke-farligt avfall | 177 354 | 169 537 | 167 671 | -1 procent |
| Farligt avfall | 15 376 | 14 539 | 9 937 | -32 procent |
| Total mängd avfall som inte återvinns | 12 914 | 12 422 | 9 669 | -22 procent |
| Avfallshantering | ||||
| Återvinning | 179 816 | 171 654 | 167 939 | -2 procent |
| Förbränning | 11 515 | 10 756 | 8 067 | -25 procent |
| Deponi | 1 399 | 1 666 | 1 602 | -4 procent |
*Omfattningen omfattar endast avfall som är juridiskt möjligt att hantera utan att skickas till deponi eller till förbränning utan energiåtervinning. På många platser kräver lokala föreskrifter till exempel att farligt avfall ska skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. Detta avfall omfattas då inte av målet ”noll avfall till deponi”.
Vi saminvesterar med aktörer längs den globala värdekedjan för insamling och återvinning i ny teknik, utrustning och anläggningar för att öka insamlings-, sorterings- och återvinningskapaciteten för begagnade dryckeskartonger.
| 2022 | 2023 | 2024 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Totalt investerat belopp i insamlings- och återvinningsprogram världen över (miljoner euro) | 30 € | 40 € | 42 € | 5 procent |
| Totalvikt av begagnade dryckeskartonger som samlats in och skickats för återvinning (kiloton) | 1 206 | 1 291 | 1 358 | 5 procent |
| Global insamling för återvinningsgrad av begagnade dryckeskartonger1 | 25 procent | 27 procent | 28 procent | |
| Totalt antal återvinningsföretag som Tetra Pak samarbetar med2 | 203 | 211 | 215 | 2 procent |
| Fiberåtervinningsanläggningar | 103 | 107 | 113 | 6 procent |
| PolyAl3 återvinningsföretag | 36 | 38 | 39 | 3 procent |
| Integrerade återvinningsföretag4 | 61 | 66 | 63 | -5 procent |
1. Den totala volymen dryckeskartonger som släpps ut på marknaden av hela branschen uppskattas utifrån externt tillgängliga branschdata och forskning. Mängden begagnade dryckeskartonger som samlas in för återvinning baseras på de senaste officiella uppgifterna som publicerats eller tillhandahållits av tillförlitliga källor såsom myndigheter, registrerade återvinningsorganisationer, nationella branschorganisationer eller icke-statliga organisationer osv. I de fall där sådana officiella uppgifter inte finns tillgängliga baseras siffran på vår bästa uppskattning.
2. Historiska siffror för PolyAl och integrerade återvinningsföretag har justerats jämfört med tidigare år på grund av ett fel i Tetra Paks hållbarhetsrapport för FY22 och FY23
3. PolyAl = polymer och aluminium
4. Integrerade återvinningsföretag återvinner både fiber och polyAl (separat eller tillsammans)
KLIMATET
Vi arbetar för att minska vår miljöpåverkan i varje steg av värdekedjan. Livsmedelsindustrin har en avgörande roll att spela för att mildra klimatförändringarna, och vi inser vårt ansvar som en avancerad tillverkare i hjärtat av livsmedelssystemet.
Se nedan hur vi har gjort framsteg inom detta område under 2024.
Värdekedjans växthusgasutsläpp (k ton CO2e)
Klimat fortsättning
Vi är på god väg att uppnå vårt mål växthusgasutsläpp till 2030* för att minska de absoluta växthusgasutsläppen i scope 1, 2 och 3 med 46 procent från 2019 års baslinje. Detta följer på ytterligare ett år av framsteg när det gäller att minska koldioxidutsläppen i vår egen verksamhet och hjälpa kunderna att minska sina utsläpp genom utrustning, teknik och tjänster som vi erbjuder.
Se ytterligare information om detta nedan.
* Dessa mål har utvärderats, validerats och godkänts av SBT-initiativet (Science Based Targets). De följer SBT-initiativet (Science Based Targets) Corporate och Near-term Criteria, SBTI Net Zero Standard och GHG Protocol Corporate-standarden.
| Ton CO2 ekvivalenter | 2019 (baslinje)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆ procent 2024 jämfört med 2019 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope 1-utsläpp | ||||||
| Direkta utsläpp från ägda/kontrollerade verksamheter | 64 223 | 59 464 | 48 188 | 42 373 | -34 procent | -12 procent |
| Scope 2-utsläpp | ||||||
| Marknadsbaserade | 112 770 | 58 187 | 43 339 | 27 841 | -75 procent | -36 procent |
| Platsbaserade | 347 221 | 360 588 | 353 323 | 357 246 | 3 procent | 1 procent |
| Scope 3 uppströmsutsläpp2 | ||||||
| C1: Inköpta varor och tjänster | 4 330 682 | 3 892 188 | 3 361 715 | 3 683 052 | -15 procent | 10 procent |
| C3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2) (Marknadsbaserade) | 53 630 | 37 494 | 28 920 | 25 568 | -52 procent | -12 procent |
| C3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2) (Platsbaserade) | 99 406 | 106 174 | 96 653 | 100 324 | 1 procent | 4 procent |
| C4: Uppströms transport och distribution | 548 612 | 649 088 | 531 195 | 642 563 | 17 procent | 21 procent |
| C5: Avfall som genereras i verksamheten | 2 742 | 1 762 | 1 974 | 1 932 | -30 procent | -2 procent |
| C6: Affärsresor | 42 987 | 15 288 | 22 364 | 30 535 | -29 procent | 37 procent |
| Scope 3 utsläpp nedströms | ||||||
| C9: Nedströms transport och distribution2 | 36 317 | 40 756 | 37 062 | 47 032 | 30 procent | 27 procent |
| C11: Användning av sålda produkter3 | 6 986 498 | 6 823 596 | 5 654 918 | 4 582 011 | -34 procent | -19 procent |
| C12: Slutet av livscykeln-hantering av sålda produkter | 842 122 | 814 692 | 798 632 | 725 633 | -14 procent | -9 procent |
| Totalt Scope 3 (marknadsbaserade) | 12 843 591 | 12 274 863 | 10 436 780 | 9 738 327 | -24 procent | -7 procent |
| Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) | 13 020 594 | 12 392 515 | 10 528 307 | 9 808 541 | -25 procent | -7 procent |
| Utsläppsintensitet (marknadsbaserade ton CO2e/intäkter i miljoner euro) | 1 137 | 992 | 825 | 765 | -33 procent | -7 procent |
1. Säkerställd av EY till nivån begränsad säkerhet år 2025. Här hittar du uttalandet om säkerställande.
2. Kategorier som uteslutits på grund av begränsad påverkan = 2 (kapitalvaror och tjänster) och 7 (arbetspendling). Kategorier som uteslutits på grund av att de inte är relevanta för Tetra Pak = 8 (uppströms leasade tillgångar), 14 (franchising) och 15 (investeringar).
3. Kategorierna 10 (bearbetning av sålda produkter) och 13 (nedströms leasade tillgångar) ingår i kategori 11.
| 2019 (baslinje) | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Biogena CO2-utsläpp och upptag (metriska kiloton CO2) | ||||
| Direkta biogena CO2-utsläpp från förbränning av bio-baserade bränslen | 1,62 | 1,61 | 1,86 | 1,82 |
| Indirekta biogena CO2-utsläpp från deponier och förbränning utan energiåtervinning | 156 | 151 | 152 | 135 |
| Indirekta biogena CO2-upptag som avser det biogena innehållet i de inköpta råvarorna | 2 781 | 3 040 | 2 737 | 2 840 |
Under 2024 fortsatte vi utrullningen av vår gemensamma energiövervakningsplattform (CEMP), där vi använder vår teknik och datavisualiseringsexpertis för att förstå och hantera vår energiförbrukning på global nivå. Som ett resultat övervakas nu 98 procent av vår energiförbrukning inom tillverkning via CEMP, vilket möjliggör identifiering, mätning och verifiering av slutförda energieffektivitetsprojekt.
Nedan visas detaljer om vår energiförbrukning och energimix.
| Energiförbrukning och mix | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energiförbrukning – Fossila källor (MWh) | 512 895 | 402 582 | 292 405 | 238 844 | -18 procent |
| Kol och kolprodukter | 598 | 0 | 0 | 0 | - |
| Råolja och petroleumprodukter | 44 926 | 40 531 | 38 586 | 33 832 | -12 procent |
| Naturgas | 244 209 | 231 113 | 151 443 | 144 172 | -5 procent |
| Andra fossila källor | 0 | 0 | 0 | 0 | - |
| Köpt eller förvärvad värme från fossila källor | 223 162 | 130 938 | 102 376 | 60 839 | -41 procent |
| Energiförbrukning – Förnybara källor (MWh) | 603 883 | 746 376 | 772 675 | 826 723 | 7 procent |
| Biomassa, biobränslen, biogas, vätgas från förnybara källor | 8 017 | 7 961 | 9 140 | 8 960 | -2 procent |
| Förvärvad el, värme, ånga eller kyla från förnybara källor | 593 738 | 723 581 | 753 053 | 804 427 | 7 procent |
| Självgenererad icke-bränslebaserad förnybar energi | 2 127 | 5 834 | 10 481 | 13 336 | 27 procent |
| Total energiförbrukning (MWh) | 1 116 777 | 1 148 958 | 1 065 080 | 1 065 567 | 0 procent |
| Andel av icke-förnybar energiförbrukning | 46 procent | 35 procent | 27 procent | 22 procent | |
| Andel av förnybar energiförbrukning | 54 procent | 65 procent | 73 procent | 78 procent | |
| Energiproduktion (MWh) | 28 673 | 26 840 | 11 261 | 13 934 | 24 procent |
| Icke-förnybar energiproduktion | 26 545 | 21 007 | 779 | 599 | -23 procent |
| Förnybar energiproduktion | 2 127 | 5 834 | 10 481 | 13 336 | 27 procent |
| Energiintensitet från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan1 (MWh/miljoner €) | 98 | 92 | 84 | 83 | -0,5 procent |
1. Energiintensiteten baseras på den totala energiförbrukningen och intäkterna år 2024. All förbrukad energi är kopplad till aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan ”NACE Code C – Tillverkning” och ”NACE Code G – Partihandel och detaljhandel”
NATUREN
I linje med mål 15 i det globala ramverket för biologisk mångfald har vi genomfört en detaljerad utvärdering för att identifiera hur vår egen verksamhet och värdekedja påverkar och är beroende av naturen. Vi har även identifierat biologisk mångfald och ekosystem, vattenhantering samt föroreningar av luft och vatten som väsentliga ämnen för vår verksamhet.
Se nedan hur vi har gjort framsteg inom detta område under 2024.
Vatten
Vi arbetar för att minska användningen av sötvatten i våra produktionsanläggningar genom att tillämpa lösningar som att optimera kylsystem, bevattningssystem och vattensystem för hushåll, uppsamling av regnvatten, återanvändning och cirkulation av vatten.
Se mer detaljer om våra vattenmätvärden nedan.
| Vattenmätvärden (megaliter) | 2019 (baslinje)1 | 2022 | 2023 | 20241 | ∆ procent 2024 jämfört med 2019 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 | Mål 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt vattenuttag från alla områden som omfattas av vattenmålet | 2 066 | 1 938 | 1 914 | 1 708 | -17 procent | -11 procent | -35 procent2 |
| Totalt vattenuttag från samtliga områden | 2 121 | 2 505 | 2 470 | 2 316 | -6 procent | ||
| Ytvatten | 78 | 531 | 537 | 578 | 8 procent | ||
| Grundvatten | 605 | 476 | 508 | 442 | -13 procent | ||
| Havsvatten | - | - | - | - | |||
| Producerat vatten | - | - | - | - | |||
| Vatten från tredje part | 1 435 | 1 498 | 1 425 | 1 296 | -9 procent | ||
| Totalt vattenuttag från områden med vattenstress | 976 | 1 015 | 945 | 898 | -5 procent | ||
| Ytvatten | 78 | 0 | 3 | 5 | 67 procent | ||
| Grundvatten | 245 | 223 | 186 | 175 | -6 procent | ||
| Havsvatten | - | - | - | - | - | ||
| Producerat vatten | - | - | - | - | - | ||
| Vatten från tredje part | 651 | 792 | 756 | 718 | -5 procent | ||
| Totalt vattenutsläpp till alla områden | 1 145 | 1 491 | 1 566 | 1 463 | -7 procent | ||
| Ytvatten | Inga uppgifter | 637 | 685 | 706 | 3 procent | ||
| Grundvatten | Inga uppgifter | 43 | 3 | 3 | 0 procent | ||
| Havsvatten | - | ||||||
| Vatten från tredje part | Inga uppgifter | 811 | 855 | 735 | -14 procent | ||
| Total vattenförbrukning från alla områden | 976 | 1 013 | 905 | 852 | -6 procent | ||
| Vattenförbrukning i områden med vattenstress | 571 | 575 | 532 | 528 | -1 procent | ||
| Vattenintensitet (m3 förbrukning per omsättning i m €) | 85 | 81 | 71 | 66 | -22 procent | -6 procent | |
| CDP-poäng för vatten | - | - | A- | A- |
1. Säkerställd av EY till nivån begränsad säkerhet år 2025. Läs mer här. Här hittar du uttalandet om säkerställande.
2. Vårt mål för vattenuttag är uppdelat per produktionsanläggning med specifika mål som ges till varje anläggning beroende på deras vattenrisknivå. Med våra anläggningsbaserade mål strävar vi efter att uppnå en minskning av vattenuttaget med 35 procent vid Tetra Paks produktionsanläggningar till 2030 jämfört med 2019.
Redovisningsprinciper:
För klassificering av vattenuttag från områden med vattenstress har WRI Aqueduct tool använts och platskoordinater har matats in i det. Vi har använt ”Baslinje för vattenstress” (Baseline water stress, BWS) som indikator och vattenstressade områden är de som har klassats som ”Hög” eller ”Extremt hög” av BWS.
Biologisk mångfald och ekosystem
Natur fortsättning
Vi arbetar med att minska luftföroreningarna från våra rökgasutsläpp i tillverkningsfasen, med fokus på flyktiga organiska föreningar (VOC).
För att minska VOC-halterna som uppstår från lösningsmedel som används vid framställning av tryckplåtar i våra fabriker för förpackningsmaterial har vi utvecklat en ”lösningmedelsfri förpressningsteknik”. Den minskar VOC-halterna med uppskattningsvis 99 procent. Processen har nu implementerats i nio fabriker med positiva resultat på alla anläggningar.
Se mer information om våra mätvärden för luftföroreningar nedan.
| Mätvärden för luftföroreningar (ton) | 2019 (baslinje) | 2022 | 2023 | 2024 | ∆ procent 2024 jämfört med 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totala VOC-utsläpp i förpackningsproduktion | 1 068 | 637 | 493 | 414 | -16 procent |
| Minskning av lösningsmedelutsläpp i egen verksamhet genom förbättringar av produktionsprocessen (procent) | - | - | 29 procent | 27 procent | - |
Vi strävar efter att förbättra människors försörjning över hela världen genom att ge tillgång till säkra livsmedel, bidra till ekonomisk tillväxt och respektera mänskliga rättigheter på våra arbetsplatser, i vår värdekedja och i de samhällen vi verkar i.
Se nedan hur vi har utvecklats inom detta område under 2024.
Vår ambition är att ha en arbetsplats där varje medarbetare respekteras, inkluderas, engageras, ges rättvisa möjligheter och behandlas lika, oavsett bakgrund.
Se mer information om vår personalstyrka
| 2022 | 2023 | 2024 | ||||
| Totalt antal och andel anställda | 24 370 | 24 814 | 24 954 | |||
| Kvinnor | 5 630 | (23 procent) | 5 895 | (24 procent) | 6 107 | (24 procent) |
| Män | 18 740 | (77 procent) | 18 919 | (76 procent) | 18 847 | (76 procent) |
| Avtalstyp1 | ||||||
| Totalt antal tillsvidareanställda | - | 24 297 | 24 443 | |||
| Kvinnor | - | 5 692 | 5 914 | |||
| Män | - | 18 605 | 18 529 | |||
| Totalt antal tillfälligt anställda | - | 254 | 259 | |||
| Kvinnor | - | 76 | 63 | |||
| Män | - | 178 | 196 | |||
| Totalt antal anställda utan garanterade timmar | - | 263 | 252 | |||
| Kvinnor | - | 127 | 130 | |||
| Män | - | 136 | 122 | |||
| Personalomsättning | ||||||
| Anställda som lämnade Tetra Pak (antal) | 3 384 | 2 488 | 2 463 | |||
| Personalomsättningsgrad | 13,7 procent | 10,1 procent | 9,9 procent | |||
| Resultat från enkät om medarbetarengagemang2 | ||||||
| Medarbetarengagemang (procent) | - | - | 87 procent | |||
| Deltagande i medarbetarengagemang (procent) | - | - | 85 procent | |||
1. Data före 2023 är inte tillgängliga på grund av ändringar i kategoridefinitioner, vilket innebär att historiska data före 2023 inte skulle vara jämförbara med data från 2023 och 2024.
2. Inga historiska data visas på grund av förändringar i den metodologi och plattform som använts för att samla in resultat gällande medarbetarengagemang 2024. Även om vi har historiska resultat för medarbetarengagemang skulle dessa inte vara helt jämförbara med resultaten för 2024.
| Kvinnor | Män | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Argentina | 72 | 370 | 442 |
| Brasilien | 388 | 1 142 | 1 530 |
| Kina | 523 | 1 984 | 2 507 |
| Danmark | 97 | 425 | 522 |
| Frankrike | 166 | 487 | 653 |
| Tyskland | 146 | 645 | 791 |
| Ungern | 158 | 300 | 458 |
| Indien | 239 | 1 308 | 1 547 |
| Italien | 507 | 1 238 | 1 745 |
| Japan | 101 | 500 | 601 |
| Mexiko | 227 | 888 | 1 115 |
| Nederländerna | 53 | 243 | 296 |
| Nya Zeeland | 58 | 193 | 251 |
| Pakistan | 32 | 310 | 342 |
| Panama | 186 | 142 | 328 |
| Polen | 94 | 354 | 448 |
| Saudiarabien | 9 | 249 | 258 |
| Serbien | 119 | 264 | 383 |
| Singapore | 95 | 173 | 268 |
| Spanien | 185 | 601 | 786 |
| Sverige | 1 151 | 2 473 | 3 624 |
| Schweiz | 89 | 166 | 255 |
| Thailand | 141 | 314 | 455 |
| Turkiet | 68 | 299 | 367 |
| USA | 372 | 1 304 | 1 676 |
| Vietnam | 102 | 408 | 510 |
1. Per land med 250 anställda eller fler, vilket representerar minst 10 procent av Tetra Paks totala antal anställda.
I vår senaste storskaliga undersökning om medarbetarengagemang uppnådde vi resultat för mångfald och inkludering som var 10 procent högre än genomsnittet för tillverkningsindustrin år 2024, vilket belyser vårt engagemang för att främja en inkluderade arbetsplats där mångfald värderas och firas.
Se ytterligare detaljer om våra mätetal för mångfald nedan.
Totalt antal och andel (procent)
2022 | 2023 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tetra Lavals styrelse1 | ||||||
| Kvinnor | 1 | (12 procent) | 1 | (22 procent) | 0 | (0 procent) |
| Män | 8 | (88 procent) | 8 | (88 procent) | 8 | (100 procent) |
| Verkställande ledningsgrupp (ELT) | ||||||
| Kvinnor | 1 | (10 procent) | 1 | (10 procent) | 2 | (18 procent) |
| Män | 9 | (90 procent) | 9 | (90 procent) | 9 | (82 procent) |
| Ledande befattningshavare2 | 114 | 118 | ||||
| Kvinnor | - | - | 29 | (23 procent) | 32 | (27 procent) |
| Män | - | - | 85 | (77 procent) | 86 | (73 procent) |
| Åldersfördelning för alla anställda | 24 370 | 24 814 | 24 954 | |||
| Under 30 år | 2 552 | (10 procent) | 2 868 | (12 procent) | 2 905 | (12 procent) |
| 30–50 år | 15 270 | (63 procent) | 16 057 | (65 procent) | 16 007 | (64 procent) |
| Över 50 år | 6 327 | (26 procent) | 5 889 | (24 procent) | 6 042 | (24 procent) |
1. TLG:s styrelseledamöter är icke-verkställande och oberoende.
2. Ledande befattningshavare definieras som Tetra Pak-anställda i verkställande ledningsgruppen (vilket inkluderar vår VD och koncernchef samt direktrapporterande chefer), och ELT -1, exklusive administrativ assistans. Mätvärdena är beräknade med hjälp av antalet anställda vid periodens slut per den 31 december rapporteringsåret. Hur vi definierar och mäter antalet anställda i ”ledande befattningar” ändrades 2023, och därför är data för 2022 inte jämförbara med data för 2023–2024 och rapporteras inte.
På Tetra Pak är vårt mål att skapa en kultur av ständiga förbättringar genom våra program för utbildning och utveckling av medarbetarna. Vi uppmuntrar nyfikenhet, utforskande och ett tillväxtinriktat tankesätt hos alla våra medarbetare.
Mer information om våra mätetal för utbildning och kompetens finns nedan.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Utbildning och kompetensutveckling1 | |||
| Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd | 18,7 | 18,6 | 17,1 |
| Kvinnor | 15,4 | 15,2 | 13,9 |
| Män | 19,7 | 19,7 | 18,1 |
| Total arbetsstyrka som fick yrkes- eller kompetensrelaterad utbildning (procent)2 | 81 procent | 88 procent | 79 procent |
| Karriärhantering | |||
| Anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal (procent) | 100 procent | 100 procent | 100 procent |
| Antal anställda med personliga utvecklingsplaner3 | 1 908 | 4 836 | 5 381 |
| Antal fall av intern rörlighet | 4 905 | 4 587 | 3 944 |
1. Utbildningstimmar hämtas från flera utbildningssystem och inkluderar alla typer av utbildning som finns tillgängliga på Tetra Pak. Utbildningstimmar för en anställd som lämnade företaget före den 31 december 2024 är exkluderade från beräkningen, liksom utbildningar som utförs av konsulter.
2. På Tetra Pak har alla anställda tillgång till ett brett utbud av utbildningsmöjligheter. Även om deltagande inte är obligatoriskt, främjas och uppmuntras utbildning aktivt på frivillig basis. Uppgifterna som redovisas återspeglar andelen anställda som genomförde karriär- eller kompetensrelaterad utbildning under redovisningsperioden.
3. På Tetra Pak har vi ingen årlig cykel för att avsluta en personlig utvecklingsplan. Av denna anledning är historiska data för åren 2022–2023 baserade på ett utdrag från februari 2025.
Vi är fast beslutna att säkerställa hälsan och säkerheten för anställda, entreprenörer, besökare och alla som påverkas av vår verksamhet på våra egna anläggningar eller andra vi driver.
Se detaljer om dessa mätetal nedan.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Totalt antal dödsfall (inklusive entreprenörer) | 0 | 0 | 0 |
| Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor bland anställda | 121 | 104 | 94 |
| Totalt antal registrerbara olyckor (TRAR)1 | 2.1 | 1,82 | 1,63 |
| Antal anställda som omfattas av hälsovård | - | - | 19 888 |
| Andel av tillverkningsanläggningarna som är ISO 45001-certifierade | Ca 96 procent | Ca 96 procent | Ca 96 procent |
1. Total frekvens för registrerbara olyckor = (antal registrerbara olyckor)/arbetstimmar x 1 000 000.
AFFÄRSETISKT UPPFÖRANDE
Vi har åtagit oss att bedriva alla aspekter av vår verksamhet med integritet, följa rättsstatsprincipen och respektera mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet och värdekedja i linje med FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter (UNGP).
Vi förväntar oss samma nivå av etiskt affärsuppförande inom vår egen verksamhet och bland de företag som vi gör affärer med, inklusive leverantörer.
Se nedan hur vi har utvecklats inom detta område under FY24.
Tetra Pak har ett etablerat och väldefinierat ramverk för bolagsstyrning, som vägleder oss om hur vi ska bedriva vår verksamhet. Allt vi gör som företag – från utarbetandet av strategier och beslutsfattandet till hur vi handlar och agerar i det dagliga arbetet – vägleds av ramverket, som hjälper oss att följa relevanta bestämmelser och gällande lagstiftning samt agera på ett sätt som är etiskt och ansvarsfullt.
Samtliga medarbetare har ett ansvar att uppfylla principerna i vårt ramverk för bolagsstyrning i sitt dagliga arbete. Obligatoriska utbildningar ges till anställda för att säkerställa att de högsta styrningsstandarderna uppfylls. Vårt ramverk för bolagsstyrning utgör grunden för vår strategi och vår syn på ledarskap och hjälper oss att nå vårt mål om att göra livsmedel säkra och tillgängliga överallt. Vi lovar också att hålla vårt varumärkeslöfte om att PROTECT WHAT’S GOODTM. Läs mer här.
Se ytterligare mätvärden relaterade till frågan nedan.
| Affärsetiska mätetal | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Total arbetsstyrka utbildad i affärsetiska frågor (procent) | 97 procent | 98 procent | 98 procent |
| Verksamhetsställen för vilka en internrevision/riskbedömning avseende affärsetiska frågor har genomförts (procent) | 100 procent | 100 procent | 100 procent |
| Antal bekräftade informationssäkerhetsincidenter | 0 | 0 | 0 |
| Verksamhetsställen med ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) som är certifierat enligt ISO 27000 | 1 (Turkiet) | 1 (Turkiet) | 1 (Turkiet) |
| Antal rapporteradeincidenter med barn- eller tvångsarbete inom den egna arbetsstyrkan | 0 | 0 | 0 |
Vi prioriterar att bygga starka, hållbara och etiska relationer med våra leverantörer.
Vårt tillvägagångssätt styrs av omfattande upphandlingspolicyer och -rutiner och ett åtagande om kontinuerlig förbättring, vilket säkerställer att våra upphandlingsprocesser är i linje med våra hållbarhetsmål och etiska normer.
För att påskynda samarbetet med våra leverantörer lanserade vi vårt flaggskeppsinitiativ ”Join Us in Protecting the Planet” (JUIPP) för fyra år sedan. Det ber leverantörer att identifiera sätt att minska sina växthusgasutsläpp, bedöma och hantera sin påverkan på naturen, maximera användningen av återvunnet material och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, med mera.
Vi på Tetra Pak kräver att våra leverantörer upprätthåller de standarder som beskrivs i Tetra Paks uppförandekod för leverantörer (leverantörskoden), som består av 15 grundläggande principer. Läs mer här.
Nedan följer ytterligare detaljer kring detta.
| Hållbar upphandling | 2024 |
|---|---|
| Leverantörer som har åtagit sig att följa Tetra Paks uppförandekod för leverantörer (procent) | 97 procent |
| Högriskkategori/strategiska leverantörer som genomgår ESG-bedömningar | 100 procent |
| Högriskkategori/strategiska leverantörer som genomgår granskning på plats | 82 procent |
| Högriskkategori/strategiska leverantörer som är engagerade i korrigerande åtgärder eller kapacitetsuppbyggnad | 6 |
| Inköpspersonal utbildad i hållbara upphandlingsämnen (procent) | 91 procent |
| Gå med oss i att skydda planeten (Join us In Protecting the Planet, JUIPP) – initiativ för hållbarhet hos leverantörer | |
| Antal leverantörer involverade i JUIPP | 147 |
| Leverantörer av basmaterial | 43 |
| Utgiftstäckning för leverantörer av basmaterial (procent) | 99 procent |
| Leverantörer av utrustning och tjänster | 104 |
| Utgiftstäckning för utrustnings- och tjänsteleverantörer (procent) | 40 procent |
SOCIAL HÅLLBARHET