目的が原動力
持続可能性へのテトラパックのアプローチは、「どこでも食品を安全に入手できるようにすることを約束しています。そして『PROTECTS WHAT'S GOOD（大切なものを包んでいます）』をモットーに食品、人々、地球を守ります」という目的によって具現化されています。
テトラパックの目的は、ビジネス上の意思決定を導き、従業員を団結させ、私たちのイノベーションの原動力であり続けます。これは、テトラパックの戦略 2030 とその品質、持続可能性、統合と最適化、イノベーションの 4 つの柱の中心です。
持続可能性に対するテトラパックのアプローチでは、ステークホルダーの期待と、業界にとって最も重要な環境、社会、ガバナンス（ESG）のトピックが考慮されています。テトラパックの持続可能性アプローチの中心として、テトラパックの目的に合致し最も貢献できる、次の 5 の重点分野の相互関係と相互依存性を考慮しています。5 つの分野とは、食品システム1、自然、気候、循環型、社会の持続可能性です。
テトラパックの持続可能性の優先事項
テトラパックは、5 つの重点分野の監視、管理、報告に引き続き尽力しています。開示と透明性への取り組みの一環として、テトラパックは定期的に正式な重要性評価を実施して、確実に、お客様、ビジネス、社会、環境にとって最も関連性の高いトピックに対処しています。
2023年、テトラパックは EU の企業サステナビリティ報告指令（CSRD）およびその基調となる欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）のガイダンスに沿って、第三者の支援を得て、初めてのダブルマテリアリティアセスメント（DMA）を実施しました。DMA は次の 4 つのフェーズで構成されています。理解、識別、評価、決定です。次の各フェーズで実行された目的と主要な活動について、続きをご覧ください。
DMA を実施した結果、テトラパックが人々や環境に与える重要な影響（インパクトマテリアリティ）と、ESG の各トピックがテトラパックの事業に与える重大なリスクと可能性（財務マテリアリティ）がリストアップされました。これらの重要な影響、リスク、機会（IRO）は、テトラパックの持続可能性の議題に関連する 21 の重要なトピックに分類され、サステナビリティレポート 2023 年度版での持続可能性に関する声明の構築の助けになりました。
2024 年には、最初の評価と 2023 年 12 月に EFRAG が発行した「実装ガイダンス（ドラフト）」から得た教訓を考慮して、DMA の方法論と評価を改良する予定です。
ダブルマテリアリティアセスメントのプロセス
フェーズ 1
理解
目標：
1. 過去および現在のサステナビリティ関連のアセスメントまたはプロジェクト概要を作成する。
2. テトラパックの既存エンタープライズリスク管理フレームワークを活用して、財務マテリアリティの採点方法を開発します。
3. テトラパックの主な活動をバリューチェーンに沿ってマッピングします。
主な活動：
- 過去のアセスメント（例：顕著な人権課題の演習、水のバリューチェーン分析、生物多様性影響アセスメント）を通じて特定された影響、リスク、機会（IRO）を抽出する。
- 過去のサステナビリティアセスメントや、テトラパックの継続的なデューデリジェンスプロセスを通じて、関与しているステークホルダーを特定する。
- 影響を受けたステークホルダーによる、既存の知識を蓄積する。
- テトラパックのバリューチェーン（上流、自社の事業活動、下流）をマッピングするワークショップを開催し、自社の事業活動を通じて、また事業関係者が見つかる可能性があるために、人や環境にどのような影響を与えるかを特定する。
- テトラパックのリスク一覧表をレビューし、財務マテリアリティアセスメントに活用する。
フェーズ 2
識別
目標：
1. テトラパックが人々や環境に与える影響（現実的または潜在的、ポジティブまたはネガティブ）を特定する。
2. 規定されているESRSサステナビリティ問題（ESRS 1、AR 16）が、テトラパックの事業にもたらすリスクと機会を特定する。
主な活動：
- DMAに含まれる各トピックに対して社内専門家を割り当てる（例：ESRS 1 AR 16 におけるリストおよびテトラパック固有のトピック）。
- 社内専門家との詳細なインタビューを実施し、テトラパックのバリューチェーンがもたらす影響を特定する。
- ESRS トピックにマッピングされたテトラパックのリスクフレームワーク、およびテトラパックの戦略におけるリスクと機会を特定する。
- 実際または潜在的、プラスまたはマイナスの影響、およびリスクと機会のリストを、社内専門家と検証する。
フェーズ 3
評価
目標：
1. 前回のフェーズで特定された IRO の定量化
主な活動：
- 社内専門家は、開発された採点方法を使用して、それぞれの IRO アセスメントを実施する。
結果：
- 各影響には、「スケール」、「スコープ」、「修復不可能性」、および潜在的な影響については「可能性」を基準としたアセスメントに基づく「インパクトマテリアリティスコア」があります。
- テトラパック Enterprise Risk Management フレームワークに沿って、影響および可能性の基準による評価に基づき、「財務マテリアリティスコア」を持つ潜在的な財務的影響が、各リスクおよび機会に対して特定されている
フェーズ 4
決定
目標：
1. 影響と財務マテリアリティにおける一連のしきい値に基づき、重要なトピックを定義します。
主な活動：
- E、S、G のトピックに対して、トピックカテゴリーのインパクトマテリアリティしきい値を設定する。
- 既存のテトラパックリスク分類法に沿ったカテゴリーに特定された IRO をグループ化することで、財務マテリアリティのしきい値を設定する。
- しきい値はテトラパックのリスクアペタイトを考慮して定義された。
- しきい値を超えているために重要な IRO を特定する。
結果：
- 品目IROのリスト（規定のしきい値を超えるトピックが品目と見なされる場合）。
- IRO を重要なトピックに統合する。
当社の重要トピック
DMA プロセスには、テトラパックが人や環境に与える重大な影響（インパクトマテリアリティ）、およびさまざまな ESG トピックが当社のビジネスに与える重大なリスクと機会（財務マテリアリティ）の特定と評価が含まれます。これらの重大な影響、リスク、機会（IRO）は、持続可能性におけるアジェンダの 5 つの分野に関連する 21 の重要なトピックとして分類される。
持続可能性のアプローチを検証するテトラパックの方法
検証は、テトラパックの持続可能性プロセスにおいて不可欠です。テトラパックの履行と実績は外部から評価され、テトラパックの温室効果ガス（GHG）排出量のデータはスコープ1、2、3のいずれも、2013 年に第三者機関により限定保証されています。また、2023 年の水に関するスコープ 1 および 2 も第三者機関による限定保証を得ました。テトラパックのサステナビリティレポート 2023 年度版は、開示の基準として最新の ESRS を使用して作成されています。
テトラパックの温室効果ガスと水に関するインベントリレポートを見る
テトラパックは、そのサステナビリティ報告への取り組みの信頼性を強化するために財務監査役と一緒に活動し、2026 年に初めて公開する CSRD 報告での限定保証取得を目指しています。
また、テトラパックの目標を達成するために、持続可能性とイノベーションに焦点を当て、独立した戦略的インサイト、アドバイスおよび支援を提供することを目的とした、アドバイサリーパネルも 2020 年に組織しました。このパネルは独立した外部アドバイザーで構成されています。彼らは、世界で最も持続可能な食品用容器2の開発という究極の目標を含む、テトラパックの持続可能性の目標を達成するうえで役に立つ、先駆的なサステナビリティの課題を形成し周知するために必要と考えられる幅広い経験と専門知識に基づいて、選出されています。
テトラパックのサステナビリティリーダーシップ
大きな目標、目的、約束を含む、テトラパックのサステナビリティ全体の方向性は、テトラパック・グループのサステナビリティ コミュニケーション担当執行副社長が議長を務めるサステナビリティ & コミュニケーションリーダーシップチームによって主導され、テトラパックの社長兼CEO が議長を務めるエグゼクティブリーダーシップチーム（ELT）によって統括されています。
1「食品システム」という用語は、食品の製造と消費に関連するすべての要素と活動、および経済、健康、環境への影響を含め、それらの影響を指します（OECD、https://www.oecd.org/food-systems、2023）。
2これは、責任を持って調達された再生可能な材料やリサイクル材のみで作られた紙容器を作成することを意味し、地球の気候、資源、生物多様性の保護と修復に役立ち、カーボンニュートラルな製造と流通に貢献します。また、紙容器は便利で安全であるため、活力のある食品システムを実現するうえで役立ちます。しかも完全にリサイクル可能です。