目的が原動力
持続可能性へのテトラパックのアプローチは、「どこでも食品を安全に入手できるようにすることを約束しています。そして『PROTECTS WHAT'S GOOD（大切なものを包んでいます）』をモットーに食品、人々、地球を守ります」という目的によって具現化されています。
テトラパックの目的は、ビジネス上の意思決定を導き、従業員を団結させ、私たちのイノベーションの原動力であり続けます。これは、テトラパックの戦略 2030 とその品質、持続可能性、統合と最適化、イノベーションの 4 つの柱の中心です。
持続可能性に対するテトラパックのアプローチでは、ステークホルダーの期待と、業界にとって最も重要な環境、社会、ガバナンス（ESG）のトピックが考慮されています。テトラパックは、持続可能性アプローチの中心として、テトラパックの目的に合致し最も貢献できる食料システム1、自然、気候、循環性、社会的持続可能性という 5 つの重点分野の相互関係と相互依存性を考慮しています。
テトラパックの持続可能性の優先事項
テトラパックは、5 つの重点分野の監視、管理、報告に引き続き尽力しています。開示と透明性への取り組みの一環として、テトラパックは定期的に正式な重要性評価を実施して、確実に、お客様、ビジネス、社会、環境にとって最も関連性の高いトピックに対処しています。
2023年、テトラパックは EU の企業サステナビリティ報告指令（CSRD）およびその基調となる欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）のガイダンスに沿って、第三者の支援を得て、初めてのダブルマテリアリティアセスメント（DMA）を実施しました。DMA は、理解、識別、評価、および決定の 4 つのフェーズに分けて実施されました。次の各フェーズで実行された目的と主要な活動について、続きをご覧ください。
DMA を実施した結果、テトラパックが人々や環境に与える重要な影響（インパクトマテリアリティ）と、ESG の各トピックがテトラパックの事業に与える重大なリスクと可能性（財務マテリアリティ）がリストアップされました。これらの重要な影響、リスク、機会（IRO）は、テトラパックの持続可能性の議題に関連する 21 の重要なトピックに分類され、サステナビリティレポート 2023 年度版での持続可能性に関する声明の構築の助けになりました。
2024 年には、最初の評価と 2023 年 12 月に EFRAG が発行した「実装ガイダンス（ドラフト）」から得た教訓を考慮して、DMA の方法論と評価を改良する予定です。
ダブルマテリアリティアセスメントのプロセス
フェーズ 1
理解
テトラパックのバリューチェーン活動と利害関係者について理解し、関連する情報源を収集する
バリューチェーン全体で関連する事業活動をマッピングし、リスク一覧表、持続可能性評価、利害関係者との連携などの関連する情報源を収集しました。
フェーズ 2
識別
実際の影響および潜在的な影響・リスク・機会（IRO）を特定し、テトラパックのバリューチェーンにおける事業活動と ESRS トピックにマッピングする
影響：人権と環境に関して継続的な影響を受ける利害関係者との連携のデューデリジェンスプロセスからのインサイト、および持続可能性評価に基づき、ESRS 基準による実際の影響と潜在的な影響を一覧にしました。社内のトピックに関する専門家が一覧を確認し、さらなる影響を特定しました。影響（実際／潜在的、マイナス／プラス）2は、短期、中期、長期の時間枠3を考慮して、バリューチェーン全体で特定されました。
リスク：当社のリスク一覧表から持続可能性に関連するリスクを挙げました。
機会：当社の戦略プロセスおよび持続可能性に関連するプログラムで特定された機会が挙げられました。
フェーズ 3
評価
特定されたすべての IRO の重要度を評価し、影響に関する重要性スコアと、リスクと機会に関する財務上の重要性スコアを算出する
影響：デューデリジェンスのプロセスと評価の情報源に基づき、社内の対象分野の専門家が、重大度（規模、範囲、改善不能性）と可能性に基づいて影響の重要性を評価しました4。影響の重大度は（規模 + 範囲 + 改善不能性）/3 の数式を用いて計算されました。
リスク：財務上の重要性は、潜在的な財務上の影響とリスク一覧表に沿った可能性に基づいています。
機会：財務上の重要性は、事業部門の 3 年および長期的な成長計画に沿って、潜在的な財務上の影響と可能性に基づいて評価されました。
フェーズ 4
決定
影響と財務マテリアリティに関するしきい値に基づき、重要な IRO を判定する
バリューチェーンに沿った重要な IRO を判定するために、IRO の詳細なリストの重要性スコアと、社内の専門家の定性的判断の両方に基づいて、トピック固有のしきい値を使用しました。合計 45 の IRO が重要であると判定されました。この 45 の重要な IRO は当社の 5 つの持続可能性におけるアジェンダ分野で 21 の重要なトピックにグループ分けされ、持続可能性に関する報告と戦略的議論を構築できるようになりました。
当社の重要トピック
DMA プロセスには、テトラパックが人や環境に与える重大な影響（インパクトマテリアリティ）、およびさまざまな ESG トピックが当社のビジネスに与える重大なリスクと機会（財務マテリアリティ）の特定と評価が含まれます。これらの重大な影響、リスク、機会（IRO）は、持続可能性におけるアジェンダの 5 つの分野に関連する 21 の重要なトピックとして分類される。
持続可能性のアプローチを検証するテトラパックの方法
テトラパックの持続可能性プロセスには検証が不可欠です。当社の GHG 排出データは 2013 年以来、第三者による限定保証を受けており、直接事業活動の水に関するデータは 2023 年以来、第三者による限定保証を受けています。テトラパックのサステナビリティレポート 2024 年度版は、開示の基準として最新の ESRS を使用して作成されています。
テトラパックの温室効果ガスと水に関するインベントリレポートを見る
テトラパックは、そのサステナビリティ報告への取り組みの信頼性を強化するために財務監査役と一緒に活動し、2028 年に初めて公開する CSRD 報告での限定保証取得を目指しています。
また、テトラパックの目標を達成するために、持続可能性とイノベーションに焦点を当て、独立した戦略的インサイト、アドバイスおよび支援を提供することを目的とした、アドバイサリーパネルも 2020 年に組織しました。このパネルは独立した外部アドバイザーで構成されています。彼らは、世界で最も持続可能な食品用容器5の開発という究極の目標を含む、テトラパックの持続可能性の目標を達成するうえで役に立つ、先駆的なサステナビリティの課題を形成し周知するために必要と考えられる幅広い経験と専門知識に基づいて、選出されています。
テトラパックのサステナビリティリーダーシップ
大きな目標、目的、約束を含む、テトラパックのサステナビリティ全体の方向性は、テトラパック・グループのサステナビリティ コミュニケーション担当執行副社長が議長を務めるサステナビリティ & コミュニケーションリーダーシップチームによって主導され、テトラパックの社長兼CEO が議長を務めるエグゼクティブリーダーシップチーム（ELT）によって統括されています。
1「食品システム」という用語は、食品の製造と消費に関連するすべての要素と活動、および経済、健康、環境への影響を含め、それらの影響を指します（OECD、https://www.oecd.org/food-systems、2023）。
2プラスの影響：これは事業が人や環境に与える、または与える可能性のある有益な影響を指します。プラスの影響は実際の影響でも潜在的な影響でもあります。マイナスの影響：これは事業が人や環境に与える、または与える可能性のある悪影響です。マイナスの影響は実際または潜在的、短期または長期、意図的または偶発的、可逆的または不可逆的である場合があります。実際の影響：これは、事業活動またはそのビジネス関係の結果として発生した、または発生している影響です。潜在的な影響：これは発生しうるものの、まだ実現していない影響です。事業活動またはそのビジネス関係から生じる可能性のある将来の影響を表します。
3使用した期間 - 短期 = < 1 年、中期 = 1～5 年、長期 = > 5 年
4規模 – 人や環境への影響がどの程度深刻または有益であるか。範囲 – 被害の程度または影響を受けている利害関係者の人数に基づいて、影響がどの程度広がっているか。修復不可能性 – 影響がマイナスの場合、影響に対抗または影響を是正するのがどれほど難しいか（プラスの影響については該当なし）。可能性 – 潜在的な影響が発生する可能性（実際の影響については常に「確実」と採点される）
5これは、責任を持って調達された再生可能な材料やリサイクル材のみで作られた紙容器を作成することを意味し、地球の気候、資源、生物多様性の保護と修復に役立ち、カーボンニュートラルな製造と流通に貢献します。また、紙容器は便利で安全であるため、活力のある食品システムを実現するうえで役立ちます。しかも完全にリサイクル可能です。