Vi drivs av vårt syfte
Vårt syfte på Tetra Pak är att göra livsmedel säkra och tillgängliga, överallt, och att skydda vad som är bra: livsmedel, människor och planeten.
Vi erbjuder avancerade livsmedelssystem – från produktskapande och recepttestning till bearbetning, fyllning, förpackning, logistik, tjänster och mycket annat.
I dag står vi inför flera enorma, sammanvävda utmaningar, som att mätta en växande befolkning, skydda våra naturresurser och motverka klimatförändringarna. Vår strategi för 2030 utgår från vårt syfte och är en viktig grund att stå på när vi ska forma det företag vi vill vara i framtiden.
Vi är fast beslutna att leda hållbarhetsomställning genom cirkulär ekonomi med låga koldioxidutsläpp och genom att förbättra hållbarheten i hela distributionskedjan.
Vår bedömning av dubbel väsentlighet
Under 2025 fortsätter vi att förfina vår DMA-analys (Double Materiality Assessment) för att stärka dess roll inom strategi och riskhantering. Förfiningen fördjupade identifieringen av hållbarhetsrelaterade effekter, risker och möjligheter i hela vår värdekedja. DMA ger nu tydligare, evidensbaserade prioriteringar och starkare integrering med riskhantering och strategi, vilket stöder mer välgrundat beslutsfattande och verksamhetens motståndskraft på lång sikt.
Årets förfining bygger på djupare Human Rights Due Diligence (HRDD)-analys, i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt affärsuppförande samt uppdaterat klimat- och naturscenarioarbete. Tillsammans med andra nya synpunkter, ger dessa en mer informerad bild av var hållbarhetsfrågor uppstår i hela vår värdekedja.
Den rådgivande process som definierade våra väsentliga effekter, risker och möjligheter följde ett strukturerat ramverk i fem steg för att säkerställa konsekvens och kontinuitet i processen och anpassa sig till kraven enligt ESRS 1.
Process för vår bedömning av dubbel väsentlighet
Förstå
Vi har kartlagt relevanta affärsaktiviteter och platser i hela vår värdekedja, tagit med korta, medellånga och långa tidsramar1 i beräkningen samt samlat in relevanta informationskällor, till exempel vårt riskregister, hållbarhetsbedömningar och intressentengagemang.
Identifiera
Identifiera effekter, risker och möjligheter i vår värdekedja och kartlägga dem mot affärsaktiviteterna i vår värdekedja och de relevanta ESRS-ämnena.
Effekterna kan vara faktiska eller potentiella, och antingen negativa eller positiva.2 De negativa effekter som har identifierats är resultatet av vår due diligence-process. Viktiga steg i den här processen inkluderar:
Kartläggning av faktiska och potentiella effekter på människor och miljö till följd av våra affärsaktiviteter och relationer i hela värdekedjan.
Integrering av resultat från dialog med leverantörer och kunder, intervjuer med externa experter och interna intressenter, och det viktigast av allt, engagemang med berörda medarbetare eller samhällen.
När effekterna identifierades och bedömdes genom due diligence-processen matades de in i DMA.
Risker och möjligheter: Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter identifieras genom våra riskhanterings-, strategi- och DMA-processer. Identifieringen av effekter och beroenden stöder ytterligare identifieringen av relaterade risker och möjligheter.
Utvärdera
Utvärdera effekter, risker och möjligheter.
Väsentlighetsbedömningen av påverkan bedömer påverkan baserat på deras allvarlighetsgrad (skala, omfattning och oåterkallelighet) och sannolikhet i linje med due diligence-metoden.3 Finansiell väsentlighetsbedömning för risker och möjligheter baseras på potentiell ekonomisk effekt och sannolikhet i linje med vår riskhanteringsmetod.
Utvärdera och besluta
Fastställa väsentliga effekter, risker och möjligheter baserat på en uppsättning tröskelvärden för påverkan och finansiell väsentlighet.
För att fastställa materialets IRO:er har vi satt väsentlighetströsklar för de kvantitativa bedömningarna och i förekommande fall kan våra interna experter tillämpa kvalitativ bedömning. Förbättringar i vår process sedan 2024 resulterade i identifiering av flera nya material-IRO:er, särskilt inom biologisk mångfald, vatten, cirkularitet och sociala frågor. Ett litet antal IRO:er som tidigare ansetts vara material omprövades och uppfyllde inte längre väsentlighetströskeln. Material-IRO:er samlades för att hjälpa till att strukturera hållbarhetsredovisning och strategiska beslut.
Kommunicera och rapportera
Dokumentera slutresultaten och kommunicera internt och externt.
Slutresultatet av DMA dokumenterades och kommunicerades internt samt översattes till rapporteringskrav som beskrivs i den här rapporten. På nästa sida kan du se våra underämnen för ESRS som kartlagts i hela vår värdekedja.
Effekter, risker och möjligheter i hela vår värdekedja
Våra IRO:er för material, som identifieras genom DMA (Double Materiality Assessment), presenteras av ESRS14-materialets underämne och kartläggs i hela vår värdekedja. Vår värdekedjekarta illustrerar var dessa IRO:er uppstår inom vår affärsmodell, inklusive uppströmsaktiviteter (som inköp av råmaterial och leverantörsrelaterade processer), vår egen verksamhet och nedströmsaktiviteter kopplade till kunder, produktanvändning och hantering vid slutet av livscykeln.
Externt erkännande hjälper oss att jämföra vårt hållbarhetsarbete. 2025 års höjdpunkter inkluderar:
Vi fick en guldmedalj 2026, vilket gjorde oss till de fem största procenten av de företag som EcoVadis bedömde under de tolv föregående månaderna. Den återspeglar kvaliteten på vårt hållbarhetshanteringssystem och visar ett åtagande att främja transparens i hela värdekedjan.
Vi har utsetts till en av Europas bästa arbetsgivare 2025 av Financial Times, rankade top 10 i vår sektor, som ett erkännande av vår förmåga att erbjuda en arbetsplatsupplevelse som ger medarbetarna möjlighet att påverka. Vi uppmärksammades också i rankingen Financial Times Diversity Leaders 2026, som bedömer företag utifrån kriterier som könsbalans inom ledarskap, inkluderingspraxis och öppenhet för alla former av mångfald.
Vårt omfattande ramverk Approach to Nature Framework vann Environmental Initiatives Award och fick erkännande som en branschledande strategi för att hantera minskad biologisk mångfald och vattensäkerhet i hela värdekedjan.
Vi utsågs till Servitization Innovation Leader of the Year av Advanced Services Group (ASG) som ett erkännande av vår banbrytande roll inom tillämpning av avancerade, resultatbaserade servicemodeller inom livsmedels- och dryckessektorn.
CDP har fått erkännande för sitt hållbarhetsledarskap och fått B-poäng för sitt arbete inom klimatförändring och A-poäng för sitt arbete inom skogsbruk och vattensäkerhet. Under två år i rad fick vi också A-listbetyget för leverantörens engagemang inom hållbarhet.
Vi vann Food Manufacturing Innovation Award från Fi Europe för vårt Tetra Pak® Air Jet Cleaning System for pulver och utsågs också till finalist i kategorin Future Foodtech Innovation i vår dryckeslinje för havredryck som använder hela kornet.
Så verifierar vi vår hållbarhetsstrategi
Verifiering är en central aspekt av vår hållbarhetsprocess. Våra växthusgasutsläpp har granskats av en tredje part sedan 2013 och uppgifterna om direkt operativ vattenanvändning för 2023 har kontrollerats för begränsad säkerhet av tredje part i detta avseende.
Vi har också en advisory panel om hållbarhet, som bildades år 2020 med uppgift att – i enlighet med vårt löfte – ge oberoende strategisk insikt, vägledning och hjälp i fråga om hållbarhet och innovation. Medlemmarna är alla oberoende experter med erfarenhet från en rad olika sektorer, från den akademiska världen till det civila samhällets organisationer.
Styrning
Tetra Paks verkställande ledningsgrupp (ELT) är Tetra Paks beslutsfattande organ och agerar inom ramarna för Tetra Paks stadga om ansvar. ELT ansvarar för att leda, utveckla och styra Tetra Pak-gruppen.
Relaterade länkar och dokument
1 Tidsramarna som användes där – kortsiktigt = < 1 år, medellång sikt = 1–5 år, lång sikt = > 5 år.
2Positiva effekter: Dessa avser gynnsamma effekter som ett företag har eller kan ha på människor eller miljön. Positiva effekter kan vara antingen faktiska eller potentiella. Negativa effekter: Dessa är negativa effekter som ett företag har eller kan ha på människor eller miljön. Negativa effekter kan vara faktiska eller potentiella, kortsiktiga eller långsiktiga, avsedda eller oavsiktliga, och reversibla eller irreversibla. Faktiska effekter: Dessa är effekter som har inträffat eller inträffar till följd av företagets aktiviteter eller dess affärsrelationer. Potentiella effekter: Dessa är effekter som kan inträffa men som ännu inte har materialiserats. De representerar möjliga framtida effekter till följd av företagets verksamhet eller affärsförbindelser.
3 Skala – hur allvarlig eller fördelaktig påverkan är eller skulle vara för människor eller miljön Omfattning – hur utbredd påverkan är, baserat på omfattningen av skadan eller mängden intressenter som påverkas Obotlighet – när påverkan är negativ, hur svårt det är att motverka eller åtgärda skadan (E/T för positiva effekter) Sannolikhet – risk för att en potentiell påverkan inträffar (alltid poängsatt som ”viss” för faktiska effekter).
4 Det betyder att vi skapar kartongförpackningar som är tillverkade uteslutande av förnybara eller återvunna material som är ansvarsfullt anskaffade och som därmed hjälper till att skydda och återställa klimatet, resurserna och den biologiska mångfalden på vår planet, bidrar till en koldioxidneutral produktion och distribution, är praktiska och säkra och därmed ser till att vi kan ha ett tåligt matsystem samt är fullt återvinningsbara.