”Var kapten över din egen utveckling”

Från den klassiska tetraedern till framtidens livsmedel

Tetra Pak är kanske mest känt för sina livsmedelsförpackningar med grunden i den ikoniska,”trekantiga”, tetraedern för mjölk och grädde som revolutionerade mejeriindustrin på 50-talet – men företaget är så mycket mer. Med över 23 000 medarbetare i mer än 160 länder är det en global kraft i utvecklingen av hållbara lösningar för såväl livsmedelsproduktion som distribution.

– Vi är världsledande inom process- och förpackningslösningar och täcker hela livsmedelskedjan med bland annat utveckling av recept tillsammans med våra kunder till kompletta industriella processlösningar, förpackning och distribution, säger Katrin.

Ledarskap med långsiktighet och transparens

Katrins ledarskap vilar på tre pelare: tydlighet, trovärdighet och utveckling. Hon beskriver sig själv som en ledare med fokus på att skapa riktning, driva tempo och att få människor att växa.

– Min trygghet i affären, min breda erfarenhet inom företaget och tillsammans med våra kunder ger mig en bra bas precis som styrkan i alla kompetenta kollegor, säger hon och fortsätter: – Genom att se till individen och ge medarbetare utrymme att växa, vill jag möjliggöra ökat ansvarstagande. Vilket bidrar till utveckling av både individen och organisationen.

Utveckling börjar med dig

Tetra Pak erbjuder en miljö där man kan växa – men ansvaret ligger också på individen, menar Katrin.

– Jag tror mycket på att var och en har ansvar för sin egen utveckling. Det är viktigt att ha en tydlig bild och riktning på vad man vill. Oavsett om ambitionen är att fördjupa sin kunskap eller bredda sig för att växa, så är det viktigast att fortsätta att utvecklas och att försöka skapa förutsättningar för att få möjligheten att påverka, säger hon.

Att göra skillnad – på riktigt

Undersökningar bland studenter och unga arbetstagare visar att det blir allt viktigare för medarbetare att arbeta för ett företag som gör skillnad oskapar positiv förändring. Att arbeta med hållbarhet och ansvarsfulla lösningar ger motivation och blir en konkurrensfaktor mellan arbetsgivare. Med världens växande befolkning ökar trycket på livsmedelssystemen. Tetra Pak har både möjlighet och ansvar att bidra.

– År 2050 kommer vi att vara drygt nio miljarder människor. Det kommer krävas 50 procents ökad matproduktion med befintlig odlingsbar mark. Våra innovationer och lösningar bidrar till en mer hållbar livsmedelskedja, säger Katrin.

Tetra Pak arbetar aktivt med lösningar för att säkra livsmedel globalt, samtidigt som de fokuserar på att bygga inkluderande team som speglar världens mångfald.

Innovation genom mångfald

I ledningsgruppen Katrin leder, är hälften kvinnor, och fem olika nationaliteter representerade.

– Bredd och mångfald i organisationen säkrar även bredd och perspektiv på frågor som vi driver. Jämställdhet är viktigt och angår oss alla, säger hon.

Tetra Pak arbetar aktivt med jämställdhet och har flera program och initiativ för att främja kvinnors utveckling inom organisationen.

– Vi breddar också utvecklingsmöjligheterna till att inkludera olika åldrar, bakgrunder och nationaliteter – eftersom vi vet att det stärker innovationskraften, säger Katrin.

Olika perspektiv skapar mer dynamiska samtal, utmanar normer och driver innovation. Och det är avgörande för att ett företag som Tetra Pak ska behålla sin innovativa spets och fortsätta driva utvecklingen för en mer ansvarfull livsmedelskedja. När fler känner sig inkluderade, stärks engagemanget och därmed också företagets prestation och utveckling.

– På så sätt stärker vi vårt varumärke som stark partner för våra kunder, som attraktiv arbetsgivare och säkerställer att vi står redo för framtiden, avslutar Katrin.

Visste du att... Tetra Pak driver flera initiativ för att stärka jämställdhet och inkludering, bland annat ledarskapsprogram, mentorskapsinitiativ och talangnätverk. I dag är nästan hälften av deltagarna i företagets interna mentorprogram kvinnor, liksom en tredjedel i dess ledarskapsprogram. Det är ett strategiskt arbete som inte bara stärker företagskulturen – det driver också innovationen framåt.

Denna artikel publicerades i Dagens industris bilaga Jämställdhet ("125 mäktigaste kvinnliga rösterna om makt") publicerad den 14 maj, 2025.
Text: Tina Lindström Carlsson, SkribentTina